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正文內(nèi)容

務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿及擴(kuò)展資料-全文預(yù)覽

  

【正文】 任制考核,基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),公司經(jīng)過分析研究,出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施,關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。今天上午和下午,與會(huì)人員都結(jié)合各自工作實(shí)際發(fā)了言。古人說,三十而立,四十不惑。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓,從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫了5篇,基層黨建述職的我就寫了一篇,當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。只有搶占了輿論制高點(diǎn),說話才有人聽,辦事才有人跟,才能既有為又有位。三是宣傳意識(shí)要更強(qiáng)。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,推一下就動(dòng)一下,主觀能動(dòng)性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來,活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。人過留名,雁過留聲,我希望若干年之后,等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時(shí)候,別給我貼上一個(gè)水貨的標(biāo)簽就已足夠。就我個(gè)人而言,現(xiàn)在只有一個(gè)愿望,就是利用有限的時(shí)間,抓緊在組織部門這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己、增長(zhǎng)才干,在做人、做事、做官、做學(xué)問等各個(gè)方面都全面提升改造自己,以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。二是能力席位意識(shí)要更強(qiáng)。雖然我們每個(gè)科室的職能里面都有這樣一句話,叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”,但這只是一條附加條款,應(yīng)該盡量不用或者少用。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的,但這并不意味著沒有改進(jìn)和提升的空間。還比如,圍繞全國(guó)文明城市創(chuàng)建,我們?cè)谏鐣?huì)人才方面可以大做文章,因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置,而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。如果把這些特色工作深入挖掘,做大做強(qiáng),圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn)。比如,落實(shí)縣以下職務(wù)與職級(jí)并行、職級(jí)與待遇掛鉤制度;比如,利用公款為私譽(yù)買單、逐名腐敗,比如基層黨建定向述職、反向述職;比如,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)年會(huì)制;比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。比如,省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)、黨的制度建設(shè)改革座談會(huì)等。要做好明年組織工作的具體任務(wù),我覺得要圍繞以下三個(gè)領(lǐng)域做文章。雖然這三種思維是我生造出來的詞,但在謀劃部署落實(shí)明年工作時(shí),應(yīng)該是不能忽略的路徑選擇。一項(xiàng)工作如果打上哪個(gè)科室或者哪位分管部長(zhǎng)的烙印,那么就很難形成整體合力、發(fā)揮最大效力。我老有觀點(diǎn),雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高,但一條線上或一塊工作,就那么兩三個(gè)人,精力智力都是有限的,迫切需要群策群力、深度融合。隨著時(shí)代的發(fā)展,和過去相比,組織工作面臨的形勢(shì)任務(wù)要求大不一樣,組織部門應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)這些新變化。因此,我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時(shí),除了具體的業(yè)務(wù)外,非常重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動(dòng)力,做到真抓真管真結(jié)賬,既有甜頭,也有苦頭,使大抓基層真正大起來、嚴(yán)起來。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我覺得需要樹立三種思維。組織工作要想提檔升級(jí),必須思維更有高度,方向更有角度,落實(shí)更有力度。鑒于此,我想借這個(gè)機(jī)會(huì),結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)和想法。加強(qiáng)對(duì)xxx系統(tǒng)財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的分析,通過改變業(yè)務(wù)報(bào)銷流程等控制方法,確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資率等財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于省均值。在資金管理方面,以xx系統(tǒng)為平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供電所電費(fèi)統(tǒng)一核算;撤銷供電所電費(fèi)賬戶,統(tǒng)一開設(shè)電費(fèi)集中賬戶,實(shí)現(xiàn)供電所資金集中管理。四、20xx年工作思路20xx年財(cái)務(wù)工作以財(cái)務(wù)集約化、信息化深化應(yīng)用為契機(jī),圍繞公司20xx年工作思路,爭(zhēng)取在指標(biāo)管控、預(yù)算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實(shí)現(xiàn)新的突破。資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理,導(dǎo)致部分資產(chǎn)賬實(shí)不符。在預(yù)算管理工作中,按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、反饋;修訂預(yù)算管理及考核辦法,嚴(yán)格預(yù)算管理考核,確保預(yù)算剛性。務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2一、20xx年工作取得的成績(jī)和特色工作20xx年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)及省、市公司年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),全面推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應(yīng)用。要積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作,激發(fā)大家的工作積極性,形成“比、學(xué)、帶、幫、超”的工作學(xué)習(xí)氛圍。(三)、用“齊家”的責(zé)任,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是一個(gè)單位永葆生機(jī)活力的源泉。知識(shí),汲取時(shí)代的養(yǎng)分,要做到與時(shí)俱進(jìn),不能固步自封,停滯不前。在實(shí)際工作中,我們各部門,各人員也要加強(qiáng)協(xié)作工作,共同圍繞安全監(jiān)察這個(gè)主題開展工作。另外,不能搞教條主義,應(yīng)實(shí)行民主集中制,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,共同解決遇到的實(shí)際問題。畢竟,今后的工作重?fù)?dān)還是得落到你們年輕的一代。大家一起心平氣和的交流,各抒己見,不僅可以更好地促進(jìn)工作開展,還能增強(qiáng)彼此間的信任感和友情。二、團(tuán)結(jié)互助、真正形成和諧大家庭家庭成員之間應(yīng)該互相關(guān)心、互相幫助,多給別人一份理解、一份寬容,“投之以桃,報(bào)之以李”;少一些計(jì)較,少一些抱怨,真正把自己當(dāng)作這個(gè)大家庭的一分子,不斷增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,把個(gè)人的進(jìn)步和集體的榮辱很好的結(jié)合起來。領(lǐng)導(dǎo)之間遇事也要好好商量,出現(xiàn)分歧,也可以共同探討,相互支持理解,以單位大局為重,參考大家的意見,通過民主表決,達(dá)成解決問題的共識(shí)。那么,如何改掉這些壞毛???為今后更好開展工作做好鋪墊。還有的同志是只專注于自己的工作,其它事情與己無關(guān),因?yàn)?,事不關(guān)己高高掛起,別人的事莫法管,也不好管,干脆,什么都不管不問。輪船如何迎風(fēng)起航,除了適宜的天氣,更重要的是滿船船員的共同努力。即使能夠往前走,都行不了多遠(yuǎn)。為此,我安監(jiān)局要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性,我們應(yīng)該努力采取措施構(gòu)建一個(gè)和諧、向上、溫暖的工作氛圍,讓員工感到如同在大家庭、大集體里面。下面,我講以下幾點(diǎn)意見:一、同心同德,營(yíng)造機(jī)關(guān)和諧大家庭和諧與發(fā)展是當(dāng)今中國(guó)面臨的兩大主題。正文:務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:時(shí)已年初,今天我們?cè)谶@里召開安監(jiān)工作務(wù)虛會(huì)議,我覺得這個(gè)會(huì)議開得十分及時(shí),非常必要。為保障今年繼續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,為“十二五”時(shí)期安全發(fā)展開好局、起好步。因?yàn)?,和諧單位的構(gòu)建,對(duì)于我們每一個(gè)人都很重要,它不僅是外部工作環(huán)境的良好發(fā)展,還反應(yīng)出人與人之間,人與集體之間、集體與集體之間的和睦、融洽氛圍以及團(tuán)結(jié)互助、積極向上的精髓風(fēng)貌。大家能夠成為同事,成為朋友,是很不容易的,如果彼此不珍惜、不團(tuán)結(jié)、不和諧,那我們的工作得不到有效的發(fā)展。大家應(yīng)更新觀念,樹立大局意識(shí),把我局作為一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)洋在安監(jiān)海洋上的大輪船。對(duì)自己的事是馬馬虎虎、應(yīng)付了事,這種工作態(tài)度是最要不得的。它是需要在座的各位同志團(tuán)結(jié)一心,共同完成的。遇到問題,多傾聽群眾的意見,積極吸收采納有用的意見。通過一定時(shí)間,大家一定能體會(huì)到心往一處想,勁往一處使的好處,體會(huì)到大家庭的繁榮發(fā)展,溫暖到每個(gè)人心里面。別人遇到困難,要多伸援助之手;遇到矛盾,要靜下心來仔細(xì)分析,想想自己的考慮是否周到,別人說的是否在理。年輕干部要敢想、敢做,不能存在畏難情緒,平時(shí)要多積累工作經(jīng)驗(yàn),向身邊的老同志請(qǐng)教,自身的辦事能力和業(yè)務(wù)技能也要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)。由經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志,指導(dǎo)新同志;理論和實(shí)際要結(jié)合,不能說一套做一套。他們之間的作用都很重要,只不過是分工不同。三是老干部要多在工作中創(chuàng)新工作思路,多學(xué)習(xí)新的39?!俺跎俨慌禄ⅰ保銈兙驮摵煤脤W(xué)學(xué)這樣的精神。我們必須與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。今后,每一個(gè)員工都積極行動(dòng)起來,用積極向上、奮發(fā)向前的工作精神,和大家一道攜手共同開創(chuàng)美好的“和諧家園”。通過實(shí)施月度進(jìn)賬計(jì)劃管控,提升成本費(fèi)用進(jìn)賬率,加快項(xiàng)目轉(zhuǎn)資;根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況變化,及時(shí)組織有關(guān)部門開展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè)、分析,確保公司關(guān)鍵指
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