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副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題目-wenkub

2024-11-15 02 本頁面
 

【正文】 個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)為了留住人才,必須讓人才有用武之地,充分發(fā)揮他的專長(zhǎng)。參考答案:同一個(gè)問題孔子作了不同的回答,說明對(duì)人的培養(yǎng)決不能用一個(gè)模式,統(tǒng)一施教??鬃咏忉屨f:?冉有辦事畏縮猶豫,所以我應(yīng)該鼓勵(lì)他辦事果斷些,而子路性子急躁,所以我得約束他。參考答案:普遍性與特殊性相結(jié)合是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的工作方法,不能凡事一概而論。領(lǐng)導(dǎo)在分配工作時(shí)要明確職責(zé),做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作,以便達(dá)到組織目標(biāo)。?請(qǐng)你對(duì)這一用人觀作出評(píng)價(jià)。參考答案:選人要避免主觀隨意性。顏駟回答:?文帝好文臣愛武,景帝好老臣尚少,陛下好少而臣已老,三代老臣,老于郎署。參考答案:引進(jìn)人才有利于人才流動(dòng)。有人用?引進(jìn)女婿氣走兒?、?外來和尚好念經(jīng)?,表達(dá)對(duì)人才引進(jìn)工作的意見和看法。你如果在給屬下分配任務(wù)時(shí)遇到強(qiáng)調(diào)困難、挑肥撿瘦、討價(jià)還價(jià)情況時(shí)將如何處理?出題思路:通過對(duì)問題的回答,測(cè)試應(yīng)試者在處理一些棘手的問題時(shí)能否公正、合理并協(xié)調(diào)好一些矛盾問題。參考答案:曹操強(qiáng)調(diào)選人、用人時(shí),才重于德。曹操有一用人觀點(diǎn):?一個(gè)人,最重要的是要有才、能干,不仁不孝并不要緊。測(cè)評(píng)要素:領(lǐng)導(dǎo)的思維能力與決策能力以及人才觀。提出相應(yīng)解決的辦法。同在一個(gè)辦公室工作,搞好同事間的關(guān)系是非常重要的,倘若關(guān)系不和,那么必將影響工作。第一篇:副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題目領(lǐng)導(dǎo)干部選拔面試題目你認(rèn)為你競(jìng)聘有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?假如你被選拔上了將如何開展工作? 參考答案:闡述該職位工作的內(nèi)容、性質(zhì)與特點(diǎn)。導(dǎo)致同事之間關(guān)系不夠融洽的原因很多,其中言行細(xì)節(jié)就是一個(gè)不可忽視的問題。有人提出這樣一個(gè)觀點(diǎn):?一個(gè)單位在選用管理人員時(shí),如果他(她)在任職期間的一年內(nèi)不犯‘合理性錯(cuò)誤’應(yīng)該將其辭退?。參考答案:(1)錯(cuò)誤是正確的先導(dǎo),失敗是成功之母。?請(qǐng)你對(duì)曹操這一用人觀加以評(píng)價(jià)。現(xiàn)實(shí)中的選人、用人應(yīng)注重德才兼?zhèn)洌械聼o才是庸人,有才無德是小人,兩者均不可用。測(cè)評(píng)要素:領(lǐng)導(dǎo)的公平觀與協(xié)調(diào)能力。請(qǐng)你談?wù)勛约旱目捶āT谝M(jìn)人才的同時(shí)也要設(shè)法留住已有人才。?請(qǐng)你對(duì)這一史實(shí)進(jìn)行剖析,并談?wù)勀銖闹械玫绞裁磫⒌稀S萌瞬灰e(cuò)過人才最佳使用期。出題思路:通過回答,測(cè)出應(yīng)試者的用人之道、統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力。你對(duì)在特定情況下,為了留住某個(gè)確有特殊專長(zhǎng)的專家而為此專門設(shè)臵一個(gè)新職或?虛職?的做法有何看法。必要時(shí)設(shè)臵一個(gè)?虛職?可能是合理的,這與因人設(shè)事是有區(qū)別的。?請(qǐng)你談?wù)勅绾伟芽鬃拥倪@一做法運(yùn)用到你的工作中去。在員工培養(yǎng)中也必須貫徹此原則,對(duì)于不同層次,不同崗位,不同特點(diǎn)的員工應(yīng)該采用不同的培養(yǎng)方式。對(duì)于人才所付出的勞動(dòng)應(yīng)該給予他們相應(yīng)、合理的待遇,以其表示對(duì)他們價(jià)值的承認(rèn)。這則故事,能為你的工作帶來何種啟發(fā)?出題思路:通過回答問題,測(cè)試應(yīng)試者解決突發(fā)事件的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)善于分類指導(dǎo)工作。參考答案:從這個(gè)試驗(yàn)說明系統(tǒng)整體功能大于局部功能。可是漁民們捕來的沙丁魚已經(jīng)死了,只能低價(jià)處理。你從?鯰魚效應(yīng)?中得到什么啟示?出題思路:通過回答問題,測(cè)試應(yīng)試者是否懂得,只有當(dāng)系統(tǒng)中存在適當(dāng)?shù)膲毫εc競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,才能促進(jìn)事物的進(jìn)化與發(fā)展這一哲理。里根下令攻打格林納達(dá)島,下完命令就去睡覺,怎么打,派多少人去打,一概不問。參考答案:首先對(duì)里根的工作方法作出評(píng)價(jià)。有一位優(yōu)秀的騎士在賽馬時(shí)盡量放松僵繩,他說這樣做會(huì)讓馬并未感到我在操縱它,只有在關(guān)鍵時(shí)刻它才感覺到我在操縱它。平時(shí)給予下屬充分自由,發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性;但在關(guān)鍵時(shí)刻則應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排,宏觀調(diào)控的作用。參考答案:在現(xiàn)實(shí)生活中,一個(gè)人扮演著不同角色,領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)也一樣,領(lǐng)導(dǎo)者要善于把角色調(diào)整好,轉(zhuǎn)變好,否則無法溝通,無法協(xié)調(diào)人際關(guān)系。談?wù)勀銓?duì)這位主薄治家、治國思想的看法。組織分工必須依據(jù)個(gè)人特點(diǎn),做到人與事的合理優(yōu)化,只有這樣,才能保持一組織高效率運(yùn)作。參考答案:身教重于言教,領(lǐng)導(dǎo)干部只有以身作則,廉潔奉公,才能得到下屬的敬重,才能樹立自己的權(quán)威。測(cè)評(píng)要素: 領(lǐng)導(dǎo)的人才觀。沒有政治素質(zhì)的人是惡劣分子。出題思路:通過應(yīng)試者對(duì)該問題的回答,測(cè)試其對(duì)識(shí)賢、求賢、用賢的態(tài)度。求賢必須先識(shí)賢,避免選人的盲目性。?請(qǐng)你對(duì)這一觀點(diǎn)作出評(píng)價(jià)。組織內(nèi)部必須關(guān)系融洽、和諧,形成團(tuán)隊(duì)精神,激勵(lì)員工的歸屬感、向心力。出題思路:通過對(duì)問題的回答,測(cè)試應(yīng)試者是否懂得人才是所有資源中最寶貴的資源,作為領(lǐng)導(dǎo)者如何珍惜人才資源。有人把技術(shù)和管理比作現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)輪子,而把人才比作兩個(gè)輪子之間的車軸。參考答案:缺少先進(jìn)技術(shù),同時(shí)管理又落后,經(jīng)濟(jì)就不可能發(fā)展,要想獲得先進(jìn)技術(shù)和提高管理水平,人才是關(guān)鍵,沒有人才就不可能開發(fā)先進(jìn)技術(shù)和提高管理水平。參考答案:大凡人才,皆受過磨難與艱辛。常聽到這樣一種說法:?當(dāng)官難,難當(dāng)官,官難當(dāng)。一、在實(shí)際工作中,怎樣處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系? [答題思路]:①把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來,尊重和服從上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo),又要反映民情民意。2.?dāng)[正位置,按照分工,理清工作思路。四、你通過考選走上新的工作崗位,發(fā)現(xiàn)新單位部分工作人員作風(fēng)散漫,辦事效率低。五、在工作中假如你的直接上級(jí)對(duì)你工作不支持,你該怎么辦? 【參考答案要點(diǎn)】:(1)冷靜對(duì)待,認(rèn)真分析,首先從自己身上找原因。六、支行內(nèi)一名工作人員工作中出現(xiàn)了違紀(jì),你作為紀(jì)檢監(jiān)察專員如何處理? 答辯要點(diǎn):(1)問清情況,查明原因;(2)采取積極措施彌補(bǔ)在單位和社會(huì)造成的影響;(3)視情況提出處理意見,向支行行長(zhǎng)和分行紀(jì)檢監(jiān)察室匯報(bào);(4)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)行內(nèi)人員的教育管理,避免類似情況的發(fā)生。(3)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)查處違規(guī)、違紀(jì)行為。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面? 評(píng)分參考:(1)深入群眾,摸清情況,弄清原因;(2)開展多種形式的思想教育活動(dòng),表彰先進(jìn),樹立正氣;(3)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,并切實(shí)抓好落實(shí);(4)切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。楊是單位副科長(zhǎng),有一次單位有急事,但是實(shí)在聯(lián)系不到科長(zhǎng),楊根據(jù)自己的理解,果斷處理此事,并向上級(jí)匯報(bào)了材料。你認(rèn)為呢?請(qǐng)聯(lián)系你的實(shí)際及所報(bào)考的職位談一談。2008年12月某市開選招領(lǐng)導(dǎo)(副科)面試題及參考答案時(shí)間:10分鐘轉(zhuǎn),公開選拔領(lǐng)導(dǎo)考試:?jiǎn)挝槐葐挝豢搭I(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)比領(lǐng)導(dǎo)看思想;看誰更豁出去,甩開膀子干事業(yè)。單位領(lǐng)導(dǎo)要有較高的政治素質(zhì)和管理水平,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,樹立正確的政績(jī)觀,堅(jiān)決做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。鼓勵(lì)農(nóng)民工自主創(chuàng)業(yè),并提供政策、信息、資金等方面的條件。剛才領(lǐng)導(dǎo)也介紹了一下我。最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠在下一步的工作中,多多指教,多多幫助,謝謝!干部為官一任:應(yīng)既造福一方 又造福后人田厚鋼2006年03月15日15:49 【字號(hào) 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】“為官一任,造福一方”,這是頗為流行的一種說法。黨的干部是人民的公仆,必須努力干事創(chuàng)業(yè),不斷為人民群眾帶來實(shí)實(shí)在在的利益。否則,在其位而不謀其政,就有負(fù)“人民公仆”的稱號(hào)??茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)調(diào)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。“造福后人”是“造福一方”的升華,是更高層次的追求。同時(shí),應(yīng)建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核任用制度體系。《人民日?qǐng)?bào)》(2006年03月15日 第十二版)(責(zé)任編輯:王新玲)某市處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題標(biāo)準(zhǔn)提問(12組題)來源:考試大2006年12月6日【考試大:中國教育考試第一門戶】模擬考場(chǎng)視頻課程組你會(huì)在什么情況下贊揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯(cuò)誤時(shí),你準(zhǔn)備如何處理?如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備一個(gè)120人規(guī)模的全國性業(yè)務(wù)工作會(huì)議,在選擇承接會(huì)議的賓館時(shí)應(yīng)考慮哪些因素?有人說,“沒有不同意見的決策不是好的決策”,你怎么看?B組辦公廳工作非常忙,工作之余你喜歡做點(diǎn)什么?作為處室負(fù)責(zé)人,你如何對(duì)待一位能力特別強(qiáng),但高傲懶散的下屬?如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你非常信任,你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題?高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標(biāo)。當(dāng)你提出的一項(xiàng)你認(rèn)為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時(shí),你會(huì)怎么辦?請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)勚R(shí)和能力之間的關(guān)系。如果你手上有好幾個(gè)急件要處理,而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個(gè)時(shí)候安排你出差,你如何處理手頭上的工作?如果讓你陪同市領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研,事前你應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作?你對(duì)“高薪養(yǎng)廉”如何看?H組如果讓你去進(jìn)修一年,你打算進(jìn)修哪些科目?為什么?你認(rèn)為在黨政機(jī)關(guān)當(dāng)處長(zhǎng)和在國有大企業(yè)當(dāng)部門經(jīng)理,主要有哪些區(qū)別?有一個(gè)處級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評(píng)為優(yōu)秀,你如何看這一現(xiàn)象?對(duì)下屬的工作,你能寬容的錯(cuò)誤有哪些?你最不能原諒的錯(cuò)誤是什么?I組有人說:“處長(zhǎng)的工作和生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)差不多”。,你是單位的副職,主要領(lǐng)導(dǎo)委托你負(fù)責(zé)此事,請(qǐng)談?wù)勀愕拇蛩?。以上是我的學(xué)生面試后整理,現(xiàn)該同志進(jìn)入體檢、政審考察階段。這明我們逐步建立一套比較科學(xué)的考核評(píng)價(jià)政績(jī)體系相當(dāng)重要。這些方面都兼顧到了,才能比較全面地看一個(gè)干部??纯此欠穹蠈?shí)際,符合客觀規(guī)律,是不是實(shí)干出來的,干的是不是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾需要的實(shí)事,能不能切實(shí)發(fā)揮作用,真正造福一方,惠及人民群眾。干部政績(jī)的大小、優(yōu)務(wù),乃至是非功過,群眾看得最清楚,也最有發(fā)言權(quán)。公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試包括公共科目筆試、專業(yè)科目筆試和面試。第四條 黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗考試與測(cè)評(píng)工作在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由組織人事部門組織實(shí)施。(四)試題難度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位對(duì)知識(shí)和能力素質(zhì)的要求確定??陀^性試題包括判斷題、選擇題(單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題)等;主觀性試題包括辨析題、論述題、案例分析題、寫作題、申論題等。那么,你如何看待這個(gè)問題?三、為推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,各地開展了農(nóng)民向中心村集中,農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)集中,工業(yè)向園區(qū)集中的農(nóng)村土地整治,在大量的工程建設(shè)過程中,往往出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo),高價(jià)結(jié)算的現(xiàn)象,損害了群眾的利益,對(duì)此,你有何看法和建議?第五篇:鎮(zhèn)團(tuán)委書記選拔面試題目鎮(zhèn)團(tuán)委書記選拔面試題目有人說:“最大的困難不是遠(yuǎn)處的高山,而是你鞋子里的一粒沙子。但是,遠(yuǎn)處的高山也是必須要考慮的。門,人們都不陌生。作為一名青年干部,一要加強(qiáng)黨性鍛煉,提高自身品德;二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高防范能力;三要加強(qiáng)修養(yǎng),增強(qiáng)與群眾的感情。在實(shí)際工作中,一是積極做好前期的大量的準(zhǔn)備工作,包括向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)、與上級(jí)部門的對(duì)接、活動(dòng)的安排等。中國共青團(tuán)基本知識(shí)團(tuán)的行動(dòng)指南中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng),以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為行動(dòng)指南,解放思想,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)全國各族青年,為把我國建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家,為最終實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度而奮斗。(三)自覺遵守國家的法律和團(tuán)的紀(jì)律,執(zhí)行團(tuán)的決議,發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚,提倡共產(chǎn)主義道德,維護(hù)國家和人民的利益,為保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾的安全挺身而出,英勇斗爭(zhēng)。黨與團(tuán)的關(guān)系黨是共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記事跡材料共青團(tuán)**鎮(zhèn)委員會(huì)在團(tuán)區(qū)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的關(guān)心和支持下,緊扣上級(jí)團(tuán)委和鎮(zhèn)委鎮(zhèn)府的中心工作,堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)青年的原則,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以“亮點(diǎn)帶動(dòng)、塑造形象”為主線,緊密圍繞共青團(tuán)建設(shè)“五個(gè)有”,在青少年思想道德教育、基層團(tuán)組織創(chuàng)新和團(tuán)內(nèi)*
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