【正文】 發(fā)言。統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，迅速啟動各項工作任務(wù)，穩(wěn)步推進全縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。2006年對1xxxx上班遲到、早退現(xiàn)象，不佩戴胸卡上崗或在上班時間玩電腦游戲等現(xiàn)象給予通報批評，并對其所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行廉政談話。采取黨紀(jì)處分、組織處理、誡勉談話、通報批評等形式進行責(zé)任追究。建立健全機關(guān)作風(fēng)考核、監(jiān)督、評議、檢查等工作機制。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的檢查考核工作方面，強化了監(jiān)督檢查和綜合考核，全面掌握工作績效，重點抓好年中檢查和年底考核，并把考核結(jié)果作為確定表彰黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體的依據(jù)。經(jīng)過縣紀(jì)委全體干部三次討論，反復(fù)修改，由縣紀(jì)委常委會通過，在縣政務(wù)網(wǎng)刊登廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)直部門單位的意見。每年針對人事變動，及時調(diào)整充實了落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組、勤政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)，進一步明確工作任務(wù)和職責(zé)，及時研究和解決工作中遇到的問題。我院公開承諾，今后對特別困難的當(dāng)事人，免除全部訴訟費用，并免費提供來院立案、開庭、聽證等訴訟活動期間的食宿費用，全力確保特困當(dāng)事人打得起、打得贏官司，讓更多的群眾感受到司法的溫暖。嚴(yán)格落實民事訴訟法規(guī)定，對符合直接送達(dá)條件的，直接送達(dá)裁判件，無論公開或不公開審理的案件，一律公開宣判。真誠邀請各界群眾參觀法院了解司法。加強“便民服務(wù)窗口”建設(shè)。掀起爭當(dāng)“調(diào)解能手”、“辦案能手”百日競賽活動。時刻把人民的利益放在心中，真心貼近群眾，真情化解糾紛，妥善運用法律手段，切實把廣大人民群眾的切身利益維護好、保障好、實現(xiàn)好，用實際行動提高法院公信力和群眾滿意度。三、全力推進公正廉潔司法，切實提高司法公信力繼續(xù)把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，從嚴(yán)治警，從廉治院。四以《廉政保證金制度》強化黨風(fēng)建設(shè)。三以《調(diào)研、宣傳、信息工作獎懲辦法》加強對綜合性工作的管理。推行法官績效考評。全力在一個月內(nèi)集中辦執(zhí)結(jié)55起拖欠農(nóng)民工工資案件。二、積極參與社會管理創(chuàng)新，服務(wù)全區(qū)工作大局積極參與社會治安綜合治理和平安建設(shè)。實行領(lǐng)導(dǎo)包案、責(zé)任到人、多措并舉、處理有力的立體式大信訪工作機制。全力破解執(zhí)行難題。妥善化解各類民事糾紛。第一篇：創(chuàng)新機制總結(jié)平輿縣人民法院2010年工作制度創(chuàng)新工作總結(jié)今年以來，平輿縣人民法院緊緊圍繞“社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法”三項政法工作重點，堅持“從嚴(yán)治院，公信立院，科技強院”工作方針，踐行科學(xué)發(fā)展觀，著力抓好四個方面工作，實現(xiàn)審判工作、隊伍建設(shè)、法院管理、文化建設(shè)新發(fā)展。全年，共受理民事案件1567件，審結(jié)1479件，審結(jié)率為94%。全年，執(zhí)結(jié)案件327件。嚴(yán)格落實判前釋明、判后答疑、信訪評估、責(zé)任倒查、信訪值班等制度，努力從源頭上預(yù)防和避免信訪事件的發(fā)生；一年來，接待信訪群眾1023人次，帶案下訪62件，解決督辦案件39件。堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，積極參與全區(qū)社會治安綜合治理和平安建設(shè)和文明創(chuàng)建工作。推行規(guī)范化管理，創(chuàng)新三項管理制度。實行重獎重罰，充分調(diào)動全院法官辦案的積極性，全力提高辦案質(zhì)量和效率，推動全院整體工作，實現(xiàn)“爭三保一”的總目標(biāo)。明確人人有責(zé)、責(zé)任到人、重獎重罰。廉政保證金實行個人交納和單位配套相結(jié)合的原則。全面開展廉政風(fēng)險防范工作，實行干警繳納廉政保證金制度，在各部門查找廉政風(fēng)險防范點，強化監(jiān)督制約，構(gòu)筑起牢固的廉政風(fēng)險防線，成為全區(qū)廉政風(fēng)險防范工作的亮點。四、全力辦好為民承諾“十件實事”開展“萬名法官回訪萬名當(dāng)事人”活動。我們秉承“讓法官多走路，讓群眾少跑腿”的工作理念，到離老百姓最近的地方巡回辦案，貼近群眾，就地巡回辦案化解矛盾糾紛，“假日法庭”辦結(jié)案件78件；院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任審判長巡回審判辦結(jié)案件28件，各審判庭法官深入鄉(xiāng)村、街道、社區(qū)、學(xué)校、田間地頭、群眾家中巡回辦案209件，巡回審判率達(dá)32%。實行“一站式”立案，架設(shè)快立、快轉(zhuǎn)、快辦綠色通道，方便群眾訴訟，共立案1904件，法定期限內(nèi)立案率為100%。我院庭審活動對公眾全面開放，公民憑有效身份證件可以旁聽所有公開審理的案件。嚴(yán)格按照規(guī)定的范圍、標(biāo)準(zhǔn)收取訴訟費用，嚴(yán)禁收取執(zhí)行過程中的實際支出費用，減輕當(dāng)事人的訴訟負(fù)擔(dān)。第二篇：創(chuàng)新機制范文創(chuàng)新機制，狠抓落實全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)**縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作調(diào)研報告黨風(fēng)廉政建設(shè)作為落實反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制的一項基礎(chǔ)性工作。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。明確了獎懲辦法和責(zé)任追究重點。同時，續(xù)聘了2xxxx縣委、縣人民政府特邀監(jiān)督評議員，不定期進行明查暗訪。嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、廉政誡勉談話制度、干部廉政檔案制度和個人重大事項報告制度。并將干部作風(fēng)建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書范圍，作為考核的一項重要內(nèi)容。對在參加全縣工作會議中未參會和遲到的xxxx單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行批評和廉政談話。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)協(xié)調(diào)機制，縣紀(jì)委以[2007]01號文件成立了由紀(jì)檢監(jiān)察和組織、宣傳、政法、發(fā)展改革、教育、民政、財政、勞動與社會保障、國土資源、建設(shè)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、審計等部門組成的聯(lián)席會議制度，及時研究協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。同時,傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央和自治州農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作座談會精神，會議明確工作重點，安排部署了當(dāng)前和今后一個時期我縣農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。通過宣講，增強了農(nóng)村基層黨員干部做好農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心和決心。同時，對紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。同時，**縣為貫徹落實自治區(qū)、自治州領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于做好春節(jié)期間廉潔自律工作的指示和要求及州紀(jì)委《關(guān)于重申停止制售、購買和使用各種購物券卡的緊急通知》精神，2月16日，**縣紀(jì)委按照縣委要求專門召開會議，研究制定了突擊檢查春節(jié)期間購買使用代幣購物券(卡)及公款預(yù)定“年夜飯”情況的方案和具體措施，將州紀(jì)委文件在全縣范圍內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)。在每年的“古爾邦節(jié)”、“春節(jié)”、“五一”和“十一”長假期間，都對全縣所有黨政機關(guān)(除各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、政法系統(tǒng)、交通、農(nóng)機、安檢、煤管等部門以外)公務(wù)用車的鑰匙由縣紀(jì)委監(jiān)察局收回保管。今年以來，我縣將以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為切入點，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，在落實二字上狠下功夫，著重解決黨員干部在思想、組織、作風(fēng)和工作方面存在的突出問題，進一步構(gòu)筑起領(lǐng)導(dǎo)干部“不愿腐敗”的思想道德防線，有力帶動黨風(fēng)政風(fēng)和社會風(fēng)氣的明顯好轉(zhuǎn)，在全縣上下形成廉潔高效、勤政務(wù)實的良好黨風(fēng)政風(fēng)和誠信、團結(jié)、敬業(yè)、奉獻的淳樸民風(fēng)，進一步鞏固政治安定、社會穩(wěn)定、政通人和的良好局面。要加強教師師德培訓(xùn)制度建設(shè)，建立和健全師德培訓(xùn)機制，不斷提高教師的思想道德水平。在學(xué)習(xí)管理上，要嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，完善考核方法，建立激勵機制，把教師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況作為評聘晉升職稱職務(wù)的必要條件，不斷提高教師的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識。同時，還要有效地運用不同的激勵手段，把評比結(jié)果與滿足教師實際需求有機地結(jié)合起來，激發(fā)廣大教師的積極性，增強責(zé)任心和榮譽感，形成學(xué)先進、爭先進的良好氛圍。在考評結(jié)果的處理上，堅持定量分析和定性分析相結(jié)合的原則，評價的結(jié)果要與一定的獎懲激勵有機地聯(lián)系起來。要進一步拓寬監(jiān)督渠道，健全學(xué)校、教師、學(xué)生、督導(dǎo)共同參與的“四位一體”的師德建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督、自下而上監(jiān)督和自上而下監(jiān)督結(jié)合起來。完善師德建設(shè)的管理體制，優(yōu)化師德建設(shè)的工作機制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，有關(guān)方面大力支持的領(lǐng)導(dǎo)體制和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的工作格局”。無論是在信息技術(shù)和業(yè)務(wù)架構(gòu)方面，還是在探索試驗、即興創(chuàng)造、分析型決策、參與式產(chǎn)品開發(fā)以及其他種種鮮見的創(chuàng)新方法上，谷歌都表現(xiàn)卓著。公司的成長性、利潤率和股東權(quán)益都達(dá)到了空前的水平。因此，很難說到底是技術(shù)決定了戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)略決定了技術(shù)。在Googleplex的院子里，我們當(dāng)中的一個曾經(jīng)一時沖動，想向謝爾蓋根據(jù)多年來對谷歌的研究，我們提煉出谷歌的一些關(guān)鍵創(chuàng)新舉措，其他公司也能有效運用。除了核心的搜索和廣告產(chǎn)品，谷歌已經(jīng)涉足在線應(yīng)用軟件、博客、廣播電視廣告、在線支付、社交網(wǎng)絡(luò)、手機操作系統(tǒng)等諸多信息領(lǐng)域。雖然這些投入大部分尚未產(chǎn)生贏利，但它們都是在為谷歌的雄偉戰(zhàn)略添磚加瓦，沒有什么人會懷疑谷歌實現(xiàn)其最終目標(biāo)的決心或能力。公司CEO埃里克當(dāng)然，公司也很關(guān)注用戶群的不斷壯大，但是高管們相信隨著時間的推移，公司的商業(yè)模式自然會帶來贏利。在線搜索廣告業(yè)務(wù)就是谷歌實現(xiàn)這一使命的首個成功范例。那些想學(xué)習(xí)谷歌的公司首先要認(rèn)識到在谷歌龐大的基礎(chǔ)架構(gòu)和表面無序的狀態(tài)背后，其實有著清晰、簡單的戰(zhàn)略導(dǎo)向，這一點我們會在下文詳細(xì)論述。谷歌的基礎(chǔ)架構(gòu)主要有以下幾個特性：可擴容性（Scalability）雖然互聯(lián)網(wǎng)能夠為每家公司所用，但是谷歌對互聯(lián)網(wǎng)做出了巨大投資，因而也獲得了更多回報。這個基礎(chǔ)架構(gòu)的另一特征是其網(wǎng)絡(luò)平臺可按照實際需要擴容。由于現(xiàn)有的商業(yè)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)不可能高效地處理如此海量的數(shù)據(jù)，谷歌開發(fā)了一款稱為“大表”（Big table）的專有數(shù)據(jù)庫，它能夠配合谷歌的操作系統(tǒng)，迅速高效地處理日益龐大的數(shù)據(jù)。）看看被吸引的廣大顧客群是否反應(yīng)熱烈。于是，谷歌與顧客之間形成了一種獨特的關(guān)系，顧客也成為產(chǎn)品開發(fā)團隊必不可少的一員，為新產(chǎn)品的成型和改進做出貢獻。每次谷歌開發(fā)出一款新的應(yīng)用，它都很關(guān)注如何讓產(chǎn)品適應(yīng)公司的基礎(chǔ)架構(gòu)。除此之外，他們還可以盡情與廣大用戶交流互動。例如，將待出租的公寓或是待銷售的房屋標(biāo)繪在當(dāng)?shù)氐貓D上供用戶查看。而且，谷歌可以根據(jù)顧客的搜索條目捕捉到他們的興趣點，將廣告商的信息放在相關(guān)的顧客面前，提高了廣告商的廣告效果。按照這樣的模式，一家公司可以制作能反復(fù)使用的軟件模塊，把它們放在自己的基礎(chǔ)平臺上，讓整個公司享用。揚西蒂（Marco Iansiti）和羅伊谷歌不需要做市場調(diào)查或統(tǒng)計分析來預(yù)測生態(tài)系統(tǒng)今后的發(fā)展趨勢，因為有關(guān)信息已經(jīng)在它的數(shù)據(jù)庫里了。Fung）在服裝業(yè)里就是這么做的。在企業(yè)軟件市場， App Exchange平臺建造了一個包括個人開發(fā)者、獨立軟件供應(yīng)商（1SV）和終端用戶的平臺。實施對基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控在合適的條件下，一個公司可以建立和實施對基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控。當(dāng)使用基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺時，這種重要性就更加突出。本來AIA還提供了Netflix（影碟租賃網(wǎng)站）和iTunes（音樂網(wǎng)站）的鏈接，但是由于亞馬遜提供的重要服務(wù)為AIA帶來了交易和收入，所以亞馬遜就能利用自己的地位讓AIA把這些競爭對手的鏈接刪除掉。在這種不確定性下，第三方可能希望在 吸引到足夠多的用戶、減少失敗風(fēng)險之前，能夠安心設(shè)計和試驗新產(chǎn)品，而不要過早地為復(fù)雜的合同和收入分配談判所干擾。以生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)盡力避免給人以競爭者的印象，而是聲稱會幫助每一個人。索瑞爾爵士（Sir Martin Sorrell），在2006年的公司年報中說谷歌是敵是友尚不清楚。當(dāng)然上述模式也有其弱點。創(chuàng)新和持續(xù)改進可以防止這種情況的出現(xiàn)。在崗位描述中加入創(chuàng)新谷歌在創(chuàng)新方面大獲成功，其中一個顯而易見的原因就是谷歌做了其他很多公司沒有做的：將創(chuàng)新列入員工的工作時間預(yù)算。哎呀，我 至今還沒有一個很好的‘20%時間’的項目，我必須找一個。（那些既非技術(shù)人員也非管理者的員工，則沒有可自由支配的時間——我們覺得這是一個令人遺憾的疏漏）公司對于這些比例，尤其是對于工程師 20%的時間，有著很嚴(yán)格的管理，但是這種時間分配并不是按周，甚至不是按月來計算的。布林、拉里梅耶（Marissa Mayer）在斯坦福大學(xué)（Stanford）做演講時解釋說，在6個月的工作期里，有50種以上的新產(chǎn)品都是谷歌工程師們在20%的自主時間里的工作成果，占谷歌同期開發(fā)的新產(chǎn)品總量的一半（其中包括電子郵箱Gmail，廣告投放系統(tǒng)AdSense和新聞服務(wù)Google News）。