3海信集團(tuán)的管理創(chuàng)新機(jī)制-wenkub
2024-08-27 00 本頁(yè)面
【正文】 。同時(shí)，通過(guò)成立海信技術(shù)學(xué)院設(shè)立博土后流動(dòng)工作站、新上軟件公司等一系列措施，由融資向融智轉(zhuǎn)變由資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向知識(shí)驅(qū)動(dòng)。 在管理與技術(shù)創(chuàng)新上，海信投入了較大的人力與財(cái)力， 1993年以來(lái)，海信先后投入了 7 億元的技改費(fèi)、 3 億元的研發(fā)費(fèi)，建立了國(guó)內(nèi)一流的電子兼容、消聲室、電波暗室、 cad 工作站等現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)設(shè)施，培養(yǎng)、進(jìn)了包括 40 多名博土、 200 多名碩土在內(nèi)的大批高層次人才，分別在西安北京、美國(guó)等地設(shè)立了技術(shù)分中心或工作站。改革開(kāi)放以來(lái)，海信通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，有效運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)健地同步增長(zhǎng)。目前，海信集團(tuán)的凈資產(chǎn)達(dá)到了 18 億元。 至 1998 年，海信的技術(shù)中心已有 12 個(gè)研究所， 400 多名科技開(kāi)發(fā)人員（其中具有高級(jí)以上職稱(chēng)的 10 多人，享受?chē)?guó)家津貼 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的 l0 多人），承擔(dān)了 4 項(xiàng)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目，成為國(guó)內(nèi)承擔(dān)此類(lèi)項(xiàng)目較多的企業(yè)。 1998 年，海信的產(chǎn)值為 109 億元，銷(xiāo)售收入 億元，利潤(rùn)為 億元，總資產(chǎn)為 48 億元，凈資產(chǎn)為 18 億元， 1998 年主要產(chǎn)品中彩色電視 機(jī)生產(chǎn) 150 萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)生產(chǎn) 34 萬(wàn)臺(tái)，計(jì)算機(jī)生產(chǎn) 萬(wàn)臺(tái)。與很多國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理相比，周厚健的確很年輕，正因?yàn)槟贻p，才會(huì)更有闖勁，才會(huì)更有管理與技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，才會(huì)想得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，才會(huì)有更深長(zhǎng)的使命感，與周厚健交談，使人感到他是一位具有知識(shí)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神的新型企業(yè)家。 實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的另一重要決策就是挺進(jìn) pc 制造業(yè)和 通訊制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)家電、計(jì)算機(jī)和通訊三業(yè)并舉。管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要組成分，是技術(shù)創(chuàng)新體 系的靈魂。管理執(zhí)行層由集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、技術(shù)中心及各子公司的總工 程師、技術(shù)管理職能部門(mén)組成，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的日常管理工作。海信對(duì)技術(shù)中心采取了許多特殊政策： ① 每年根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要確定課題項(xiàng)目和管理方式，并根據(jù)持續(xù)課題和新開(kāi)課題確定投入的費(fèi)用，由各子公司和集團(tuán)公司撥付款項(xiàng)，保證開(kāi)發(fā)費(fèi)用的支出。這種種樹(shù)不栽樹(shù)的產(chǎn)業(yè)拓展思路保證了海信新興產(chǎn)業(yè)深厚的技術(shù)底蘊(yùn)與發(fā)展前景。這一機(jī)制就是將技術(shù)創(chuàng)新定位
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