3海信集團(tuán)的管理創(chuàng)新機(jī)制(文件)
【正文】 集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展與市場拓展，使每一個技術(shù)創(chuàng)新項目都 有一個明確的目標(biāo)定位以目標(biāo)拉動發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而且?guī)赢a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級。一方面，對于項目實施過程中出現(xiàn)的需要協(xié)調(diào)處理的問題，技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部協(xié)同有關(guān)部門及時作出處理；另一方面，密切關(guān)注有關(guān)技術(shù)領(lǐng)城的成果及其法律狀態(tài)，對于他人已經(jīng)取得成果并申請專利的，及 時進(jìn)行調(diào)整，以免導(dǎo)致更大的風(fēng)險。 [5]引進(jìn)、聯(lián)合與自主創(chuàng)新相結(jié)合的機(jī)制。幾年來，海信酌技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新費用之比達(dá)到了 1： 5，部分項目達(dá)到了 1； 15，大大增強(qiáng)了自身技術(shù)的造血機(jī)能。依據(jù)這種認(rèn)識，多年來，海信在人力資源開發(fā)方面，堅持以人為本，形成了一套 ? 敬人、求人、育人、晉人、留人 ? 的 ? 五人 ? 豹人力資源開發(fā)機(jī)制，即一切工作（包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi) 容和工作方式）都要落實到這，五人上。在海信，人才是第一資本已成為一種默契與共識。還剛晾航空航天大學(xué)聯(lián)合開辦碩土生班，首批經(jīng)過嚴(yán)格挑選的 30 多名科研人員已經(jīng)修完一半碩士學(xué)位課程。在海信，? 企業(yè)是職工的 ? 不僅是一種文化導(dǎo)向和宣傳，而且通過一些具 第 8 頁 共 8 頁 體措施，讓職工感悟到 ? 今天工作不努力，明天努力找工作 ? 。在技術(shù)中心，海信不僅在課題研究上實行 ? 競爭上崗，課題承包 ? ，還實行 ? 能者多勞，多勞多得 ?和 ? 個人收入與產(chǎn)品效益掛鉤 ? 等一系列激勵政策 ，學(xué)術(shù)帶頭人實行年薪制并在住房等其他福利方面享有特殊待遇。 。同時，大膽起用年輕人，打破 ? 論資排輩 ? 現(xiàn)象，對確有成績的年輕技術(shù)人員給予破格評高級工程師、工程師等待遇。例如，公司采取一種短期 ? 股票 根據(jù)海信發(fā)展的需要，又正式成立了海信學(xué)院，對公司所需各類人才進(jìn)行定期培訓(xùn)，以適應(yīng)激烈競爭的市場需要，并且面向 21 世紀(jì)，對管理、科技崗位的人才進(jìn)行長期跟蹤培養(yǎng)，為海信事業(yè)培養(yǎng)大量具有超前意識、創(chuàng)新意識 的潛在人才。海信從單一牛產(chǎn)電視機(jī)的中小企業(yè)，發(fā)展到今天成為能生產(chǎn)家電、通訊和信息等產(chǎn)品，擁有 19 家國內(nèi)子 公司、 5 家海外子公司的大型企業(yè)集團(tuán)，所需技術(shù)人員和管理人員絕大部分呈內(nèi)部培養(yǎng)的。自 1992 年至今，每年都接收 200多名大學(xué)生。海信對人
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