關(guān)于加強工程管理的規(guī)定-wenkub
2024-11-15 01 本頁面
【正文】 三條：對于使用新材料、新工藝及特殊環(huán)境、特殊設(shè)備的，項目部需提前編寫專項安全技術(shù)措施，報公司審批備案。第四條：地基與基礎(chǔ)、主體工程、單位工程竣工驗收前，工程部將對技術(shù)資料和施工現(xiàn)場進行檢查，檢查合格后再報質(zhì)監(jiān)站審查。第四章質(zhì)量活動基本程序第一條：工程開工前項目部必須將組成機構(gòu)報工程部審批備案，施工過程中管理人員確需變動時，須經(jīng)工程部同意。第七條：負責(zé)制定進度計劃，采取有效措施，確保工程進度。第五條：負責(zé)制定并落實施工安全措施和方案，認真貫徹“三級教育”制度，特種作業(yè)人員必須持證上崗。第二條：負責(zé)對勞務(wù)隊伍的組織、教育和管理，完善用工手續(xù)，負責(zé)技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，對勞務(wù)隊伍的不當(dāng)行為負責(zé)查處、糾正，消除對公司的不利影響。第三條：負責(zé)對建設(shè)工程的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的審批，并對貫徹實施情況進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，負責(zé)有關(guān)資料的收集、整理、上報、歸檔。第三條：公司抽調(diào)質(zhì)量、安全、預(yù)算人員組成工程部，工程部及各項目部對公司承建的建設(shè)工程負責(zé)。第一篇：關(guān)于加強工程管理的規(guī)定關(guān)于加強工程管理的規(guī)定討論稿某2009—1號第一章總則第一條：為了加強建設(shè)工程管理，樹立企業(yè)形象，保證建設(shè)工程質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生，規(guī)范施工隊伍的行為，規(guī)避掛靠、分包隊伍的不當(dāng)行為對公司造成的不利影響，使公司對建設(shè)工程的管理做到持續(xù)、可靠、全面、高效，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全管理條例》以及質(zhì)量、安全操作規(guī)程，省市相關(guān)法律、法規(guī)制定本規(guī)定。第四條：公司工程部定期對建設(shè)工程進行檢查、巡視，加強對建設(shè)工程的監(jiān)督管理。第四條：負責(zé)對建設(shè)工程的進度進行監(jiān)督管理，審查各項目的進度計劃并監(jiān)督其落實情況，對嚴重滯后的項目，有權(quán)采取補救和處理措施。第三條：負責(zé)材料、設(shè)備的采購和保管，確保進場的材料、設(shè)備合格，并收集相關(guān)資料。安全防護用品齊全、有效。第八條：負責(zé)技術(shù)資料和安全資料的收集、整理、歸檔，確保資料與工程同步且完整、真實。第二條：開工前項目部須將審批通過的施工組織設(shè)計和一套完整的施工圖報工程部。第五條：對于使用新材料、新工藝及特殊環(huán)境、特殊設(shè)備的工程，項目部需提前編寫專項施工方案，報公司審批備案。第四條：公司工程部對每個項目部每月至少組織一次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時簽發(fā)整改通知書，檢查落實整改情況。第三條：項目部每月25日前，將本月報表（有關(guān)內(nèi)容附后）報公司工程部，工程部會同財務(wù)部審批后備案。第四條：關(guān)于人工費，項目部需將簽章齊全的勞務(wù)合同、委托書（附后）、各月施工任務(wù)單、工資表、考勤表等資料報工程部備案。第二條：項目部須持有資料專用章的，須先申請，制，每枚收取工本費100元，押金2000元，押金待工程交工資料移交回公司一年后無息退還，對私刻公章者，公司將予以沒收并給予第三條：對違反質(zhì)量及安全操作規(guī)程、行政部門有關(guān)規(guī)定、的行為，公司將視情節(jié)給予每次500元到5000四、公司鼓勵各項目部采取科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)手段，材料、新設(shè)備、新工藝提高生產(chǎn)效率。公司的有關(guān)章程2元/㎡、5元/㎡（建筑面積）河北某建設(shè)有限公司20094月11日千分之二的元不等的罰款。一、工程材料分類控制原則為了使工程使用的材料質(zhì)量得到有效控制，按控制方式將材料原則上分為三大類：甲供材料：即工程使用的某些材料，由甲方采購，并送達施工現(xiàn)場，由乙方接收、取樣試驗、保管。二、工程材料的采購（一）甲供材料：在圖紙會審后15天內(nèi)，乙方按甲方提供的甲供材料清單，編制《甲供材料需求計劃表》（詳見附件1，該附件一式四份），報甲方審核，甲方審批同意并加蓋工程部印章后，返給乙方一份，若乙方報送的需求計劃不符合要求，乙方必須按照甲方意見及時修改和重新報送。因乙方不及時報送甲供材料計劃或因報送計劃失誤影響施工進度造成損失的，全部損失由乙方承擔(dān)。未經(jīng)同意使用材料、設(shè)備屬違約行為，甲方有權(quán)單方解除合同，由此造成的全部損失由乙方承擔(dān)。材料交接后，由甲方、監(jiān)理、乙方、供貨方共同對材料按規(guī)定取樣，由監(jiān)理和乙方共同將樣品送檢，經(jīng)檢驗合格后方可使用。乙方領(lǐng)取甲供材料后由材料領(lǐng)取人在《材料出庫單》（詳見附件4，該附件一式三份）上簽字，每批甲供材料供貨完畢后由乙方材料領(lǐng)取人在《材料出庫單匯總表》（詳見附件5）上簽字確認，全部甲供材料供貨完畢后，由乙方在《甲供材料領(lǐng)取匯總表》（詳見附件6，該附件一式三份）上簽字、蓋章，作為結(jié)算的依據(jù)。若材料經(jīng)檢驗不合格，由乙方負責(zé)將材料從現(xiàn)場運走，由此造成的全部損失由乙方承擔(dān)。乙方必須作好材料供應(yīng)計劃，處理好與材料商的關(guān)系，確保材料及時供應(yīng)。在房屋使用過程中，因乙方使用替代材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方除承擔(dān)維修責(zé)任和維修費用外，還應(yīng)承擔(dān)用戶的索賠。乙方實際使用量大于甲方確定的數(shù)量不超過8％（含8％）的，超出部分的材料費用由乙方承擔(dān)，從乙方工程款中扣除；乙方實際使用量大于甲方確定的數(shù)量超過8％的，甲方按超過部分的材料費兩倍處罰，費用從乙方工程款中扣除。質(zhì)量管理嚴格按照圖紙施工，施工單位不得任意變更，若對圖紙有疑議應(yīng)及時書面告知甲方、監(jiān)理，待方案論證確認后方可施工，如果施工單位擅自施工或擅自變更的，施工單位自行承擔(dān)返工整改并承擔(dān)一切費用和責(zé)任?；炷翝沧⒘钗唇?jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽字并向質(zhì)監(jiān)站申報，施工單位不得擅自進行砼澆注施工，否則后續(xù)施工不得進行，待前期問題解決后方可進行后續(xù)施工。日常砼的養(yǎng)護必須有專項方案，并嚴格按專項方案實施，監(jiān)理部將不定時段對施工單位的砼養(yǎng)護工作進行檢查，因未按要求養(yǎng)護而出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位承擔(dān)一切責(zé)任和費用。1設(shè)立工序交接驗收程序，按工序銜接，且以書面形式按節(jié)點申報，若無書面交接驗收手續(xù)，下道工序不允許施工。★勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程的驗收。工程材料管理：所有進場原材料、構(gòu)配件必須隨貨提供符合本批次供貨材料的檢驗合格證等相關(guān)質(zhì)保資料，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢測合格后方可使用，對于需見證取樣進行復(fù)試的材料，按規(guī)范、按批次、數(shù)量進行抽檢并送檢測單位進行檢測，所有需復(fù)試材料必須由甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣全程跟蹤送至檢測單位，否則該檢測報告不予認可，對未經(jīng)現(xiàn)場檢驗或未經(jīng)復(fù)試合格的材料一律不得擅自使用于本工程，對于擅自使用未經(jīng)驗收的材料，必須全數(shù)拆除，然后經(jīng)檢測部門檢測合格后方可使用。所有進場材料，必須當(dāng)天完成材料報驗報于監(jiān)理部，否則該批材料必須立即退場，對于需復(fù)試的材料，經(jīng)三方現(xiàn)場見證取樣后送檢，待合格報告下來后必須及時提供監(jiān)理部，用于資料閉合。臨邊、洞口圍護缺失經(jīng)監(jiān)理多次書面告知要求圍護，但仍未進
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