優(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量情況總結(jié)-wenkub
2024-11-15 01 本頁面
【正文】 受“紅包”、藥品臨床促銷、開單提成等問題開展專項(xiàng)治理，每季度進(jìn)行一次醫(yī)德查房，及時查處藥品臨床促銷等問題；對處方進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不合格處方，按規(guī)定嚴(yán)肅處罰；將常用藥品價格、常規(guī)檢查價格公示上墻，嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。三、開展醫(yī)療服務(wù)評價活動。二、切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)作風(fēng)。藥品、手術(shù)費(fèi)、設(shè)備檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等服務(wù)價格全部上墻明示，接受群眾和社會監(jiān)督。第一篇：優(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量情況總結(jié)市衛(wèi)生系統(tǒng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作緊緊圍繞廣大人民群眾關(guān)心和社會反映突出的熱點(diǎn)問題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，加強(qiáng)行業(yè)管理，規(guī)范服務(wù)行為。二是公開承諾。規(guī)范了病房工作程序，嚴(yán)格了“三查七對”、“三基三嚴(yán)”、三級醫(yī)師查房等操作規(guī)程和制度，遏制推諉病人、漠視病人合理要求的現(xiàn)象。圍繞醫(yī)療技術(shù)人員的學(xué)識結(jié)構(gòu)、醫(yī)療業(yè)務(wù)與醫(yī)療收費(fèi)、單病種平均收費(fèi)情況、常用藥品價格等情況，在全市二級以上綜合醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)評價活動，通過醫(yī)療服務(wù)評價，能夠橫向比較相同級別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療服務(wù)情況，供就醫(yī)者選擇。二是結(jié)合醫(yī)院質(zhì)量管理年活動，調(diào)整和充實(shí)了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、技術(shù)管理委員會、護(hù)理專業(yè)技術(shù)委員會、病案質(zhì)量管理委員會，加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的制度化建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理查房和會診制度；堅(jiān)持每月抽查病案，組織病案會審和評比最佳病志活動，每月評選出最佳病志10份，給予物質(zhì)獎勵；制定《門診質(zhì)量管理檢查細(xì)則》，建立《門急診醫(yī)師準(zhǔn)入制度》，實(shí)行了科主任出門診制度，加強(qiáng)門診質(zhì)量管理；每季度進(jìn)行一次患者滿意度問卷調(diào)查，促使醫(yī)護(hù)人員提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。多年來，全市各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持“以病人為中心”，扎實(shí)深入地開展了醫(yī)院管理年、關(guān)注民生年、創(chuàng)建平安醫(yī)院、醫(yī)療質(zhì)量萬里行等專項(xiàng)活動，不斷加強(qiáng)醫(yī)院管理，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。2002009年，一批完成規(guī)范化建設(shè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)以全新的面貌運(yùn)行，為百姓提供集預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育指導(dǎo)于一身的“六位一體”社開展醫(yī)院管理年活動自2005年以來，我鎮(zhèn)持續(xù)深入地開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、關(guān)注民生年等專項(xiàng)活動。督導(dǎo)評價工作實(shí)現(xiàn)了查問題、找差距、明確努力方向、促進(jìn)醫(yī)院管理水平全面提高的預(yù)期目的，使醫(yī)院管理逐步轉(zhuǎn)入制度化、規(guī)范化的管理軌道。努力緩解“看病貴”問題在解決“看病貴”問題上，我們采取了一系列有效措施，遏制醫(yī)療費(fèi)用快速增長：第一、規(guī)范診療行為，促使醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格依照診療規(guī)范和操作常規(guī)進(jìn)行診療活動。第四、通過“濟(jì)困醫(yī)院”、“濟(jì)困門診”開展?jié)пt(yī)療服務(wù)，向困難群體提供醫(yī)療服務(wù)。三是拓寬人才引進(jìn)渠道，積極與內(nèi)地及疆內(nèi)醫(yī)學(xué)院校聯(lián)系，大力引進(jìn)研究生以上學(xué)歷的專業(yè)人才，促進(jìn)我市醫(yī)療技術(shù)水平的提高和醫(yī)學(xué)人才隊(duì)伍的建設(shè)。2009年，全市累計(jì)邀請疆內(nèi)外知名專家來我市講課二十余次，派外進(jìn)修98人次，短期學(xué)習(xí)及學(xué)術(shù)交流534人次。從今年3月25日起，克拉瑪依區(qū)、白堿灘區(qū)、烏爾禾區(qū)居民撥打120，將在指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度和合理安排后，得到更便捷、及時的救助。隨著我院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，藥劑科工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，也為我科開展此項(xiàng)工作提供了有利基礎(chǔ)和條件，在患者不斷需求更多的關(guān)于用藥知識服務(wù)，我科開展此項(xiàng)工作有很大意義，也為臨床醫(yī)師提工了用藥參考。4 開展門診用藥咨詢服務(wù)，實(shí)行用藥咨詢服務(wù)專用窗口 藥劑科每天安排專人進(jìn)行門診用藥咨詢服務(wù)，并且開展專門用藥咨詢服務(wù)窗口，當(dāng)前患者對藥物知識的了解有很強(qiáng)的迫切性，我科及時的開展此項(xiàng)工作，更好的為患者服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我院是直接服務(wù)患者、服務(wù)群眾、服務(wù)社會的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的窗口單位，是黨了解人民群眾、關(guān)心人民疾苦、聯(lián)系人民群眾的紐帶，搞好我院的黨建工作，服務(wù)好人民群眾，發(fā)揮好基層黨組織的先鋒模范作用，是黨同人民群眾血肉聯(lián)系的具體體現(xiàn)，是黨全心全意為人民服務(wù)的具體體現(xiàn)，是認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)“首問責(zé)任制”，遇問有人答，事事有人管，人人勤微笑。我院黨支部按照責(zé)任目標(biāo)管理的要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的貫徹和落實(shí)。行風(fēng)建設(shè)有專人負(fù)責(zé)，科室行風(fēng)工
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