【正文】 出的問題和區(qū)考核辦自查存在的問題及時交辦、及時整改。管委會專題會議經(jīng)常聽取情況匯報，并及時研究解決工作中遇到的困難和問題。專門成立了由區(qū)監(jiān)察局牽頭，區(qū)辦公室、組織人事局、城管分局為成員的區(qū)城市管理工作考評、考核小組具體負責我區(qū)日常城市管理工作的監(jiān)督與考核，并組織每周進行兩次檢查和任務(wù)交辦，每半個月兌現(xiàn)一次獎懲。自城市管理考評工作會議召開以來，區(qū)工委、管委會領(lǐng)導高度重視，先后多次召開常務(wù)會，在認真貫徹落實會議精神的同時，對我區(qū)的城市管理考評工作進行研究部署，并強調(diào)把城市管理考評工作作為重要工作來抓，在全區(qū)多次召開城市管理考評工作部署會，進一步對城市管理考評工作進行安排和集中部署，動員全區(qū)上下立足新起點，以城市管理考評工作的開展為契機，以創(chuàng)建文明、衛(wèi)生城市活動為動力，切實提高我區(qū)城市管理水平。三、堅持以人為本，人人參與創(chuàng)建，創(chuàng)建成果共享，切實改善人居環(huán)境，重點解決路不平、燈不亮、水不通、渣土運輸管理不規(guī)范、垃圾清運有時不及時等群眾關(guān)注的民生問題，各社區(qū)增加清掃保潔人員兩名，我區(qū)新修新建道路及時添置垃圾箱，及時聘用保潔員，確保我區(qū)道路修通一段，管好一段讓群眾滿意、領(lǐng)導放心、柳葉湖更美。認真按照“創(chuàng)文”工作的要求，各級各部門積極行動，各負其責、整體聯(lián)動，今年以來區(qū)三產(chǎn)中心、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局規(guī)范了“五小”門店的管理，取締關(guān)停無證和不符合要求的“五小”門店三家，督促辦理衛(wèi)生許可證、健康證4家，規(guī)范了轄區(qū)餐飲食品行業(yè)進貨臺賬，整治了水上游樂項目的經(jīng)營秩序除“四害”方面：制定了工作方案，對鄉(xiāng)街和社區(qū)除四害人員進行了培訓，新建毒餌站近百處，及時投放除“四害”藥品。進一步落實路段包干責任制，在各責任路段豎立路段責任牌，將責任單位、責任人、責任范圍及標準予以公示。落實“門前三包”責任制。二、好的方面(一)加大宣傳，提高認識，營造濃厚的城市管理考評工作氛圍。對照《常德市城市管理工作考核考評辦法》，制訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考核考評辦法》和《柳葉湖旅游度假區(qū)城市管理工作考評標準》，把各項工作任務(wù)細化、量化、具體化，分解到有關(guān)責任部門，做到任務(wù)明確、措施到位、責任到人，確保各項指標任務(wù)都有人抓、有人管。為加強對城市管理考評工作的領(lǐng)導，建立責任明確的考評體系。按照區(qū)工委、管委會關(guān)于做好二季度城市管理工作考評的指示精神，對照城市管理工作考評標準，明確目標，落實責任，我區(qū)城市管理水平有所提高，市容秩序有所改善，長效管理責任制深入人心，長效管理取得了預期成效?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、所做的主要工作(一)認真?zhèn)鬟_市城市管理工作考評會議精神。區(qū)管委會專門成立了由關(guān)建鋒主任親自任主任，區(qū)工委委員、紀工委書記吳正清同志任副主任，各相關(guān)單位、街（辦）負責人任成員的區(qū)城市管理工作考評委員會。形成分管領(lǐng)導包單位、包片干部包社區(qū)、具體責任人包路段的長效管理機制，并在轄區(qū)豎立責任包干牌，進一步明確了責任。我區(qū)主要通過懸掛宣傳橫幅近百條，擺放宣傳盾牌十八塊，印制、發(fā)放《柳葉湖城市創(chuàng)建市民應知、應做》宣傳冊三千余份、發(fā)放《落實“門前三包”責任制》宣傳單500余份等宣傳手段，逐步形成了政府動員、社會參與、各方配合、齊抓共管、家喻戶曉、人人皆知的城市管理工作考評氛圍。區(qū)城市創(chuàng)建辦與轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營業(yè)主簽訂了《柳葉湖旅游度假區(qū)“門前三包”責任書》，向轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)權(quán)單位、門店經(jīng)營戶發(fā)放“門前三包”責任牌三百五十塊，進一步明確了“門前三包”責任，提高了“門前三包”責任制的知曉率。第二季度共在轄區(qū)豎立責任牌13塊，其中市容路段管理責任牌7塊，景區(qū)路段管理責任牌3塊，景區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔路段管理責任牌3塊。狠抓隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為。第二篇：二季度城市管理工作考評情況柳葉湖旅游度假區(qū)2011第二季度城市長效管理考評工作總結(jié)2011年6月29日7月1日，市城市管理工作考評委員會對我區(qū)城市長效管理工作進行了考評。(二)建立健全組織保障機制。(三)明確目標，落實責任。我區(qū)在各項工作中，都將城市管理考評工作作為一項重要工作來抓，形成了良好的城市管理考評工作機制。更換破損井蓋三十二塊，維修破損體育設(shè)施一處，修復景區(qū)親水游道受損欄桿近一百米，修復路燈四十余處，修復、更換垃圾箱六十余個，清理積存垃圾近百噸，取締流動攤擔近百處，開展市容市貌集中整治行動十多次，轄區(qū)內(nèi)市容秩序明顯好轉(zhuǎn)，解決了路不平、燈不亮的問題，群眾滿意度進一步提高。通過這一系列措施我區(qū)“門前三包”責任制進一步得到落實。把城市管理考核工作作為“創(chuàng)文”工作的重要抓手。下步工作思路一、嚴格高舉考核大旗，堅持日檢查、周通報、半月考評的考核機制，切實落實考評、考核制度，針對自查和上級檢查所指出的問題逐個、逐項按要求及時整改到位，確?！皠?chuàng)文”工作不丟份、爭加分。（二）城區(qū)內(nèi)34個單元網(wǎng)格：各街道、工業(yè)園區(qū)下轄的XX個社區(qū)。二、考評內(nèi)容城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)除XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、XX產(chǎn)業(yè)園外，XX區(qū)管理區(qū)域（以下簡稱為XX區(qū)域）內(nèi)的城市管理工作。— — 1（二）單元網(wǎng)格組實行“一周一查”每月前三