【正文】 、財(cái)、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系）管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，全面提升運(yùn)營(yíng)效率和效益。實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上提升上取得重大進(jìn)展，形成推動(dòng)公司安全健康科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。到2015年，XX地區(qū)電網(wǎng)總投資要完成74億元，區(qū)域內(nèi)擁有500千伏變電站3座、220千伏變電站18座，66千伏變電站227座。人財(cái)物集約化管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，存在員工總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。電網(wǎng)建設(shè)前期復(fù)雜因素較多，土地、林業(yè)等外部條件落實(shí)周期長(zhǎng)，成本不斷增加。電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和惡劣氣候的能力不強(qiáng)，電力設(shè)施保護(hù)工作任重道遠(yuǎn)。必須把握公司發(fā)展整體躍升的機(jī)遇期。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)發(fā)展方式 7必須轉(zhuǎn)變，我們要加快建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人民群眾生活的用電需求，保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)與能源協(xié)調(diào)發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)、新格局、新挑戰(zhàn)，我們要緊緊把握戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展主動(dòng)權(quán)，在建設(shè)”一強(qiáng)三優(yōu)“現(xiàn)代公司的道路上取得新的更大突破。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全省企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在公司召開，公司做了唯一的典型發(fā)言，得到到省委宣傳部的好評(píng)。建立“雙培雙帶”目標(biāo)載體，帶領(lǐng)黨員在公司變革攻堅(jiān)、深化轉(zhuǎn)變中發(fā)揮了先鋒作用。公司先后獲得省公司ERP競(jìng)賽團(tuán)體冠軍，營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)技能競(jìng)賽團(tuán)體第二名，配電和變電運(yùn)行技能競(jìng)賽團(tuán)體第三名，三人分別獲得營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)技能競(jìng)賽冠軍，兩人代表省公司參加國(guó)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)競(jìng)賽，取得較好成績(jī)。公司召開XX同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，命名“XX送電站”，組成先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)，在國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)巡回演講五場(chǎng)，建立“XX共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)和服務(wù)窗口”，涌現(xiàn)出勇救落水兒童的胡立冬和抗洪搶險(xiǎn)智救五名群眾的張孝山等先進(jìn)員工典型。積極開展系列宣傳活動(dòng)，全面推廣應(yīng)用企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，公司收到社會(huì)各界表?yè)P(yáng)信和錦旗65次。認(rèn)真開展“三指定”專項(xiàng)治理活動(dòng)，工作做法得到電監(jiān)會(huì)好評(píng)。奪取了抗洪搶險(xiǎn)全面勝利，成為XX市公用事業(yè)單位中第一個(gè)全面恢復(fù)的企業(yè),樹立了國(guó)家電網(wǎng)的品牌形象，得到市委市政府和社會(huì)的高度評(píng)價(jià)。重點(diǎn)督辦197項(xiàng)工作，提高了工作效率。認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理。六是依法從嚴(yán)治企取得實(shí)效。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，32個(gè)供電所完成了標(biāo)準(zhǔn)供電所驗(yàn)收工作。五是農(nóng)電和多經(jīng)工作獲得新發(fā)展。推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化進(jìn)程，加大資金預(yù)算工作考核力度。四是集約化管理工作扎實(shí)推進(jìn)。落實(shí)擴(kuò)銷措施，制定《客戶工程一站式服務(wù)管理規(guī)定》，開展服務(wù)質(zhì)量和工作時(shí)限效能監(jiān)察，關(guān)注大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，主動(dòng)到經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公，促進(jìn)招商引資項(xiàng)目的早落地、早投產(chǎn)、早用電?？朔T多困難，2使國(guó)電江南熱電廠接入系統(tǒng)工程和吉長(zhǎng)城際鐵路牽引站配套工程按期投產(chǎn)，為客戶提供了堅(jiān)實(shí)的電力支撐。成立應(yīng)急處理指揮中心，修訂完善16項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成XX市霧凇國(guó)際冰雪節(jié)等重要時(shí)期的保供電工作。堅(jiān)決執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)“六到位”和黨委書記“六做到”，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位情況進(jìn)行月考核，到崗到位次數(shù)比省公司規(guī)定提高20%。在百年不遇的洪水面前，經(jīng)過(guò)眾志成城、頑強(qiáng)拼搏，奪取了抗洪搶險(xiǎn)工作的全面勝利；強(qiáng)化各方面的安全管理，安全生產(chǎn)始終保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)第六個(gè)安全年；克服金融危機(jī)影響，全力增供擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)管理取得歷史突破，實(shí)現(xiàn)了售電量 1超百億的百年夙愿；消除電網(wǎng)建設(shè)不利因素，加強(qiáng)安全與質(zhì)量管控，電網(wǎng)發(fā)展明顯步伐加快，創(chuàng)造了220千伏變電容量投產(chǎn)的新紀(jì)錄；黨建及精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，XX同志的先進(jìn)事跡引起國(guó)家和系統(tǒng)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響，成為國(guó)家電網(wǎng)公司歷史以來(lái)最為閃亮的典型。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、XX年工作回顧XX年是全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。公司榮獲全國(guó)用戶滿意企業(yè)和第六次全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)，被國(guó)家電網(wǎng)公司評(píng)為先進(jìn)集體，省政府授予XX省抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)先進(jìn)集體。加大安全生產(chǎn)投入和考核力度，全年投入 萬(wàn)元購(gòu)置先進(jìn)工器具和獎(jiǎng)勵(lì)。二是地區(qū)電網(wǎng)輸送能力顯著提升。加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造工作管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全與質(zhì)量管控，按期高質(zhì)量地完成了三批建設(shè)任務(wù)。與市政府就電動(dòng)汽車設(shè)施建設(shè)工作達(dá)成共識(shí)，完成96個(gè)充電樁的選址工作。制定《本部機(jī)構(gòu)改革方案》和《競(jìng)聘上崗工作方案》，圓滿完成機(jī)關(guān)缺員崗位公開招聘工作。鞏固財(cái)務(wù)“兩反一規(guī)范”專項(xiàng)治理成果，扎實(shí)開展“雙清雙查”和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理，持續(xù)開展“三節(jié)約”活動(dòng)，有效壓降管理成本。按照農(nóng)供一體化管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工作的管理和指導(dǎo)。按照省公司要求，加強(qiáng)集體企業(yè)管理，規(guī)范主多關(guān)系，開展主多分開的前期調(diào)研和有關(guān)方案的研究，為主多分開工作做好鋪墊。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制工作，全面構(gòu)建懲防體系。開展中層干部選拔任用和工程建設(shè)項(xiàng)目管理效能監(jiān)察，下發(fā)監(jiān)察建議12條。七是企業(yè)形象持續(xù)提升。公司有7人受到省、市政府的表彰。面向社會(huì)聘請(qǐng)24名行風(fēng)監(jiān)督員，提升服務(wù)監(jiān)督能力。八是“三個(gè)建設(shè)”進(jìn)一步加強(qiáng)。員工技能水平得到提升。試驗(yàn)所員工葛猛和樺甸供電分公司送電班班長(zhǎng)劉杰分別獲得國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀青年崗位能手、優(yōu)秀班組長(zhǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。在省公司黨建政工工 6作推進(jìn)會(huì)上，公司黨建工作做了經(jīng)驗(yàn)介紹。各位代表，成績(jī)的取得，是省公司和市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是公司班子思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果；是公司廣大干部員工辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果。必須把握加快電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵期。必須把握管理機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期。經(jīng)過(guò)“十一五”，特別是XX年發(fā)展，公司整體實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，加快發(fā)展的空間得到很大拓展。個(gè)別干部員工思想、作風(fēng)建設(shè)不過(guò)硬、責(zé)任落實(shí)不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作不細(xì)，存在安全隱患。農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，部分設(shè)備老舊，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)任務(wù)緊迫。我們要高度重視這些問題，積極采取措施有效加以解決。變電容量超過(guò)2004萬(wàn)千伏安，66千伏及以上線路長(zhǎng)度超過(guò)5759公里，全面滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)電力的需求。（一）深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效為目標(biāo)，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。深化“三集”工作重點(diǎn)是：不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對(duì)“五大”體系的支持能力，實(shí)現(xiàn)核心資源配置的最優(yōu)化。要增強(qiáng)文明素質(zhì)，把對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)作為人生價(jià)值追求，遵守社會(huì)公德，恪守職業(yè)道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修養(yǎng)?！耙粋€(gè)鞏固”，即鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位；“兩個(gè)突破”即在電網(wǎng)發(fā)展和變革攻堅(jiān)上有所突破；“三個(gè)提升”即，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)行力，提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效能力，提升黨建及精神文明建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全健康科學(xué)發(fā)展。完成 變電站和線路建設(shè)。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 萬(wàn)元/人年。夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。深化信息安全管理，消防安全和車輛交通安全工作，努力做好基建、營(yíng)銷、農(nóng)電等安全管理工作。深化“責(zé)任素質(zhì)” 年活動(dòng)，全面提升素質(zhì)。保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。積極推廣應(yīng)用安全新技術(shù)、新裝備、新設(shè)施，提高安全防護(hù)水平。及時(shí)跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動(dòng)向，做好相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備。加大XX年電網(wǎng)前期工作力度，盡可能做到66千伏項(xiàng)目前期提前兩年，220千伏項(xiàng)目提前三年進(jìn)行。重視配電網(wǎng)建設(shè)，加大配電網(wǎng)升級(jí)改造力度，有效解決局部供電“卡脖子”問題。按照國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系的意見》總體方案要求，認(rèn)真做好調(diào)查研究和有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)人力資源調(diào)配、標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建和信息平臺(tái)建設(shè)。按照上級(jí)要求，年內(nèi)統(tǒng)籌做好職工持股清退、資產(chǎn)處置和人員安置問題。啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年活動(dòng)，持續(xù)開展規(guī)章制度梳理活動(dòng)，分專業(yè)歸集管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循。深化教育培訓(xùn)工作。創(chuàng)新員工隊(duì)伍管理。完善《中層干部考評(píng)辦法》，完善360度考核評(píng)價(jià)體系，開展中層干部工作績(jī)效對(duì)標(biāo)，測(cè)評(píng)分別按正、副科級(jí)進(jìn)行排序，實(shí)現(xiàn)能力業(yè)績(jī)的科學(xué)評(píng)價(jià)，為干部使用提供依據(jù)。做好增供擴(kuò)銷工作。加強(qiáng)需求側(cè)管理，制定 16配網(wǎng)改造計(jì)劃，促進(jìn)負(fù)荷增長(zhǎng)。增強(qiáng)綜合計(jì)劃和預(yù)算調(diào)控力度，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)控。規(guī)范物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，充分發(fā)揮物資的保障功能。強(qiáng)化督辦重點(diǎn)工作的落實(shí)，加強(qiáng)檢查考核。開展“行風(fēng)建設(shè)細(xì)化提升年”活動(dòng)，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)，開展區(qū)縣公司行風(fēng)建設(shè)“零違章”、“滿意服務(wù)星級(jí)供電所”創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)供一體化改革總體部署，認(rèn)真梳理各專業(yè)管理界面，建立農(nóng)供電一體化管理新體系。深入推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，完成2個(gè)電氣化縣、12個(gè)電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、42個(gè)電氣化村的建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加大查處力度，嚴(yán)肅懲處違紀(jì)行為。以XX同志先進(jìn)事跡帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，編制《員工道德操守手冊(cè)》，促進(jìn)XX特色的先進(jìn)典型文化落地。堅(jiān)持以人為本，深入細(xì)致地開展思想政治工作。各位代表，同志們，讓我們?cè)谑」军h組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以更加飽滿的熱情、更加頑強(qiáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，加快發(fā)展，創(chuàng)新超越，全面完成XX年的各項(xiàng) 19工作，為早日建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。幾年來(lái)，公司先后被評(píng)為江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。工程建設(shè)過(guò)程中，公司積極籌措資金。近幾年來(lái)，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降耗提效顯著。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個(gè)百分點(diǎn)。2014年，完成利潤(rùn)總額800多萬(wàn)元，%。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。二是抓水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理，水質(zhì)檢測(cè)中心投資二百多萬(wàn)元，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，2011年11月通過(guò)江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)三級(jí)化驗(yàn)室的評(píng)定，水質(zhì)檢測(cè)參數(shù)達(dá)56項(xiàng)。工程公司加強(qiáng)管網(wǎng)探漏。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時(shí)實(shí)行24小時(shí)值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時(shí)率，保障高層住宅用水安全。（四）內(nèi)部管理再上臺(tái)階。2011年，公司對(duì)接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對(duì)各部門科室職能重新界定。二是完善制度體系。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。公司通過(guò)內(nèi)部選聘、競(jìng)崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財(cái)務(wù)結(jié)算中心會(huì)計(jì)；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費(fèi)員、9名客服人員；2014年，對(duì)22個(gè)中層管理崗位進(jìn)行了公開選聘，對(duì)33個(gè)空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。幾年來(lái)，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策、一崗雙責(zé)、兩個(gè)責(zé)任等規(guī)定的落實(shí)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。公司通過(guò)電臺(tái)、電視、報(bào)紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說(shuō)農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進(jìn)社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開展廣場(chǎng)咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實(shí)施方案，正式啟動(dòng)三年服務(wù)提升計(jì)劃，將服務(wù)列為公司首要重點(diǎn)工作，切實(shí)將供水服務(wù)有形化。利用黨員、青年職工和管理人員帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；開展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。近年來(lái)，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，積極開展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)紀(jì)委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。春節(jié)文體活動(dòng)、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)等為固定的活動(dòng)時(shí)間?；仡櫸迥陙?lái)的工作，取得的成績(jī)令人欣慰。下一階段，主要將做好以下幾個(gè)工作：一是完成水廠深度處理工藝改造，加強(qiáng)運(yùn)行管理，切實(shí)提升水處理能力，增強(qiáng)供水保障。五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細(xì)化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個(gè)方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。九九年我隊(duì)加大了各項(xiàng)改革力度，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求和企業(yè)化管理的需要，對(duì)機(jī)關(guān)管理科室和實(shí)體經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。通過(guò)一公司上下一班人的共同努力，基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊(duì)創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。車輛的維修與保養(yǎng)加強(qiáng)了，利用率提高了，服務(wù)主動(dòng)了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。本隊(duì)幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過(guò)積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識(shí)淡薄。三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。由于改進(jìn)和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，使單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。九九年是我隊(duì)資金極為困難和矛盾較多的一年。在上級(jí)的支持下，為房地產(chǎn)、—公司適時(shí)地解決了流動(dòng)資金短缺的矛盾；支持檢測(cè)中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營(yíng)資格；支持制印室通過(guò)了省、市的計(jì)量認(rèn)證，并取得了巖土試驗(yàn)的計(jì)量資格證書，為樁基檢測(cè)與巖礦測(cè)試參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、走向市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。為落實(shí)以上實(shí)事，隊(duì)專門成立了若干臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu)，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負(fù)責(zé)，有目標(biāo)、有期限。只有不停地經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，我們才有衣食來(lái)源，只有經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現(xiàn)實(shí)存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，最終保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。要求工業(yè)部門的地勘單位，從各自部門的實(shí)際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。高額負(fù)債是困擾和制約我隊(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊(duì)負(fù)債總額仍有1400余萬(wàn)元，且負(fù)債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店，現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益，每年還要倒貼100多萬(wàn)的利息，靠我隊(duì)目前的經(jīng)營(yíng)水平及上級(jí)有限的撥款無(wú)法彌補(bǔ)和支付這筆開支。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資：分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。通過(guò)改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營(yíng)者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資僉意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服