【正文】 、財、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設(shè)為重點，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運營機制，全面提升運營效率和效益。實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上提升上取得重大進展，形成推動公司安全健康科學(xué)發(fā)展的強大動力。到2015年，XX地區(qū)電網(wǎng)總投資要完成74億元，區(qū)域內(nèi)擁有500千伏變電站3座、220千伏變電站18座，66千伏變電站227座。人財物集約化管理需要進一步加強，存在員工總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。電網(wǎng)建設(shè)前期復(fù)雜因素較多，土地、林業(yè)等外部條件落實周期長，成本不斷增加。電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害和惡劣氣候的能力不強，電力設(shè)施保護工作任重道遠。必須把握公司發(fā)展整體躍升的機遇期。隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)發(fā)展方式 7必須轉(zhuǎn)變，我們要加快建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)，滿足經(jīng)濟社會和人民群眾生活的用電需求，保障經(jīng)濟社會與能源協(xié)調(diào)發(fā)展。面對新形勢、新格局、新挑戰(zhàn)，我們要緊緊把握戰(zhàn)略機遇期和發(fā)展主動權(quán)，在建設(shè)”一強三優(yōu)“現(xiàn)代公司的道路上取得新的更大突破。加強企業(yè)文化建設(shè)，全省企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會在公司召開，公司做了唯一的典型發(fā)言，得到到省委宣傳部的好評。建立“雙培雙帶”目標載體，帶領(lǐng)黨員在公司變革攻堅、深化轉(zhuǎn)變中發(fā)揮了先鋒作用。公司先后獲得省公司ERP競賽團體冠軍，營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)技能競賽團體第二名，配電和變電運行技能競賽團體第三名，三人分別獲得營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)技能競賽冠軍，兩人代表省公司參加國網(wǎng)公司財務(wù)競賽，取得較好成績。公司召開XX同志先進事跡報告會，命名“XX送電站”，組成先進事跡報告團，在國網(wǎng)公司系統(tǒng)巡回演講五場，建立“XX共產(chǎn)黨員服務(wù)隊和服務(wù)窗口”，涌現(xiàn)出勇救落水兒童的胡立冬和抗洪搶險智救五名群眾的張孝山等先進員工典型。積極開展系列宣傳活動，全面推廣應(yīng)用企業(yè)文化標識，公司收到社會各界表揚信和錦旗65次。認真開展“三指定”專項治理活動，工作做法得到電監(jiān)會好評。奪取了抗洪搶險全面勝利，成為XX市公用事業(yè)單位中第一個全面恢復(fù)的企業(yè),樹立了國家電網(wǎng)的品牌形象，得到市委市政府和社會的高度評價。重點督辦197項工作，提高了工作效率。認真開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫怼Ａ且婪◤膰乐纹笕〉脤嵭?。積極開展標準化建設(shè)，32個供電所完成了標準供電所驗收工作。五是農(nóng)電和多經(jīng)工作獲得新發(fā)展。推進財務(wù)集約化進程，加大資金預(yù)算工作考核力度。四是集約化管理工作扎實推進。落實擴銷措施，制定《客戶工程一站式服務(wù)管理規(guī)定》，開展服務(wù)質(zhì)量和工作時限效能監(jiān)察，關(guān)注大項目建設(shè)進展，主動到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)場辦公，促進招商引資項目的早落地、早投產(chǎn)、早用電。克服諸多困難，2使國電江南熱電廠接入系統(tǒng)工程和吉長城際鐵路牽引站配套工程按期投產(chǎn)，為客戶提供了堅實的電力支撐。成立應(yīng)急處理指揮中心，修訂完善16項應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成XX市霧凇國際冰雪節(jié)等重要時期的保供電工作。堅決執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)“六到位”和黨委書記“六做到”，對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位情況進行月考核，到崗到位次數(shù)比省公司規(guī)定提高20%。在百年不遇的洪水面前，經(jīng)過眾志成城、頑強拼搏，奪取了抗洪搶險工作的全面勝利；強化各方面的安全管理，安全生產(chǎn)始終保持穩(wěn)定態(tài)勢，實現(xiàn)第六個安全年；克服金融危機影響，全力增供擴銷，經(jīng)營管理取得歷史突破，實現(xiàn)了售電量 1超百億的百年夙愿；消除電網(wǎng)建設(shè)不利因素，加強安全與質(zhì)量管控，電網(wǎng)發(fā)展明顯步伐加快，創(chuàng)造了220千伏變電容量投產(chǎn)的新紀錄；黨建及精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，XX同志的先進事跡引起國家和系統(tǒng)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和強烈反響，成為國家電網(wǎng)公司歷史以來最為閃亮的典型。下面，我向大會作工作報告，請予審議。一、XX年工作回顧XX年是全面完成“十一五”目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。公司榮獲全國用戶滿意企業(yè)和第六次全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，被國家電網(wǎng)公司評為先進集體，省政府授予XX省抗洪搶險救災(zāi)先進集體。加大安全生產(chǎn)投入和考核力度，全年投入 萬元購置先進工器具和獎勵。二是地區(qū)電網(wǎng)輸送能力顯著提升。加強農(nóng)網(wǎng)改造工作管理，落實責(zé)任，強化安全與質(zhì)量管控，按期高質(zhì)量地完成了三批建設(shè)任務(wù)。與市政府就電動汽車設(shè)施建設(shè)工作達成共識，完成96個充電樁的選址工作。制定《本部機構(gòu)改革方案》和《競聘上崗工作方案》，圓滿完成機關(guān)缺員崗位公開招聘工作。鞏固財務(wù)“兩反一規(guī)范”專項治理成果，扎實開展“雙清雙查”和“小金庫”專項治理，持續(xù)開展“三節(jié)約”活動，有效壓降管理成本。按照農(nóng)供一體化管理職責(zé)，加強對農(nóng)電工作的管理和指導(dǎo)。按照省公司要求，加強集體企業(yè)管理，規(guī)范主多關(guān)系，開展主多分開的前期調(diào)研和有關(guān)方案的研究，為主多分開工作做好鋪墊。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實“一崗雙責(zé)”要求，開展廉政風(fēng)險預(yù)警控制工作，全面構(gòu)建懲防體系。開展中層干部選拔任用和工程建設(shè)項目管理效能監(jiān)察，下發(fā)監(jiān)察建議12條。七是企業(yè)形象持續(xù)提升。公司有7人受到省、市政府的表彰。面向社會聘請24名行風(fēng)監(jiān)督員，提升服務(wù)監(jiān)督能力。八是“三個建設(shè)”進一步加強。員工技能水平得到提升。試驗所員工葛猛和樺甸供電分公司送電班班長劉杰分別獲得國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀青年崗位能手、優(yōu)秀班組長榮譽稱號。在省公司黨建政工工 6作推進會上，公司黨建工作做了經(jīng)驗介紹。各位代表，成績的取得，是省公司和市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是公司班子思想統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作的結(jié)果；是公司廣大干部員工辛勤工作、默默奉獻的結(jié)果。必須把握加快電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵期。必須把握管理機制創(chuàng)新的攻堅期。經(jīng)過“十一五”，特別是XX年發(fā)展，公司整體實力和綜合競爭力大幅提升，加快發(fā)展的空間得到很大拓展。個別干部員工思想、作風(fēng)建設(shè)不過硬、責(zé)任落實不到位，工作標準不高、工作不細，存在安全隱患。農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，部分設(shè)備老舊，加快推進農(nóng)網(wǎng)建設(shè)任務(wù)緊迫。我們要高度重視這些問題，積極采取措施有效加以解決。變電容量超過2004萬千伏安，66千伏及以上線路長度超過5759公里，全面滿足經(jīng)濟社會對電力的需求。（一）深入推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、清潔、高效為目標，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)。深化“三集”工作重點是：不斷推進人財物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現(xiàn)核心資源配置的最優(yōu)化。要增強文明素質(zhì)，把對企業(yè)、對社會、對國家的貢獻作為人生價值追求，遵守社會公德，恪守職業(yè)道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修養(yǎng)。“一個鞏固”，即鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)地位；“兩個突破”即在電網(wǎng)發(fā)展和變革攻堅上有所突破；“三個提升”即，提升員工隊伍素質(zhì)和執(zhí)行力，提升公司經(jīng)營績效能力，提升黨建及精神文明建設(shè)水平，實現(xiàn)企業(yè)安全健康科學(xué)發(fā)展。完成 變電站和線路建設(shè)。全員勞動生產(chǎn)率 萬元/人年。夯實安全工作基礎(chǔ)。深化信息安全管理，消防安全和車輛交通安全工作，努力做好基建、營銷、農(nóng)電等安全管理工作。深化“責(zé)任素質(zhì)” 年活動，全面提升素質(zhì)。保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。積極推廣應(yīng)用安全新技術(shù)、新裝備、新設(shè)施，提高安全防護水平。及時跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動向，做好相關(guān)知識儲備。加大XX年電網(wǎng)前期工作力度，盡可能做到66千伏項目前期提前兩年，220千伏項目提前三年進行。重視配電網(wǎng)建設(shè)，加大配電網(wǎng)升級改造力度，有效解決局部供電“卡脖子”問題。按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系的意見》總體方案要求，認真做好調(diào)查研究和有關(guān)準備工作，加強人力資源調(diào)配、標準體系構(gòu)建和信息平臺建設(shè)。按照上級要求，年內(nèi)統(tǒng)籌做好職工持股清退、資產(chǎn)處置和人員安置問題。啟動標準化建設(shè)年活動，持續(xù)開展規(guī)章制度梳理活動，分專業(yè)歸集管理制度，使各項工作有章可循。深化教育培訓(xùn)工作。創(chuàng)新員工隊伍管理。完善《中層干部考評辦法》，完善360度考核評價體系，開展中層干部工作績效對標，測評分別按正、副科級進行排序，實現(xiàn)能力業(yè)績的科學(xué)評價，為干部使用提供依據(jù)。做好增供擴銷工作。加強需求側(cè)管理，制定 16配網(wǎng)改造計劃，促進負荷增長。增強綜合計劃和預(yù)算調(diào)控力度，強化全過程監(jiān)控。規(guī)范物資倉儲管理，加強應(yīng)急物資儲備，充分發(fā)揮物資的保障功能。強化督辦重點工作的落實，加強檢查考核。開展“行風(fēng)建設(shè)細化提升年”活動，推進行風(fēng)建設(shè)同業(yè)對標，開展區(qū)縣公司行風(fēng)建設(shè)“零違章”、“滿意服務(wù)星級供電所”創(chuàng)建活動。認真落實農(nóng)供一體化改革總體部署，認真梳理各專業(yè)管理界面，建立農(nóng)供電一體化管理新體系。深入推進新農(nóng)村電氣化建設(shè)，完成2個電氣化縣、12個電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、42個電氣化村的建設(shè)工作。進一步加強黨建工作。強化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。加大查處力度，嚴肅懲處違紀行為。以XX同志先進事跡帶動企業(yè)文化建設(shè)，編制《員工道德操守手冊》，促進XX特色的先進典型文化落地。堅持以人為本，深入細致地開展思想政治工作。各位代表，同志們，讓我們在省公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以更加飽滿的熱情、更加頑強的斗志和更加務(wù)實的作風(fēng)，加快發(fā)展，創(chuàng)新超越，全面完成XX年的各項 19工作，為早日建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻。幾年來，公司先后被評為江蘇省價格誠信單位、市住建系統(tǒng)先進工作單位，公司黨總支被評為縣級機關(guān)先進黨組織。工程建設(shè)過程中，公司積極籌措資金。近幾年來，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營管理，降耗提效顯著。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點。2014年，完成利潤總額800多萬元，%。一是抓供水設(shè)施維護和應(yīng)急深井管理。二是抓水質(zhì)監(jiān)測管理，水質(zhì)檢測中心投資二百多萬元，加強軟硬件建設(shè)，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測三級化驗室的評定，水質(zhì)檢測參數(shù)達56項。工程公司加強管網(wǎng)探漏。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時實行24小時值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時率，保障高層住宅用水安全。（四）內(nèi)部管理再上臺階。2011年，公司對接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對各部門科室職能重新界定。二是完善制度體系。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。公司通過內(nèi)部選聘、競崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財務(wù)結(jié)算中心會計；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進行了公開選聘，對33個空缺崗位進行了調(diào)整。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策、一崗雙責(zé)、兩個責(zé)任等規(guī)定的落實，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。公司通過電臺、電視、報紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負責(zé)人走進“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開展廣場咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實施方案，正式啟動三年服務(wù)提升計劃，將服務(wù)列為公司首要重點工作，切實將供水服務(wù)有形化。利用黨員、青年職工和管理人員帶動職工隊伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊走進社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強團隊凝聚力；開展崗位技能競賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個方面加強管理，積極開展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標準開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動，同時根據(jù)紀委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。春節(jié)文體活動、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)等為固定的活動時間。回顧五年來的工作，取得的成績令人欣慰。下一階段，主要將做好以下幾個工作：一是完成水廠深度處理工藝改造，加強運行管理，切實提升水處理能力，增強供水保障。五是進一步強化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。九九年我隊加大了各項改革力度，根據(jù)市場經(jīng)營活動的要求和企業(yè)化管理的需要，對機關(guān)管理科室和實體經(jīng)營機構(gòu)進行了較大幅度的調(diào)整。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。車輛的維修與保養(yǎng)加強了，利用率提高了，服務(wù)主動了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。本隊幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動經(jīng)營單位理財?shù)姆e極性，承包負責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。三是實行了項目經(jīng)理制。由于改進和加強了基礎(chǔ)管理工作，使單項工程的經(jīng)濟效益明顯提高。九九年是我隊資金極為困難和矛盾較多的一年。在上級的支持下，為房地產(chǎn)、—公司適時地解決了流動資金短缺的矛盾；支持檢測中心取得了進入宜昌市部分縣市的經(jīng)營資格；支持制印室通過了省、市的計量認證，并取得了巖土試驗的計量資格證書，為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創(chuàng)造了有利條件。為落實以上實事，隊專門成立了若干臨時辦事機構(gòu)，由隊領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負責(zé)，有目標、有期限。只有不停地經(jīng)營與生產(chǎn)，我們才有衣食來源，只有經(jīng)濟效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現(xiàn)實存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，最終保持隊伍的穩(wěn)定。要求工業(yè)部門的地勘單位，從各自部門的實際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進入企業(yè)集團。高額負債是困擾和制約我隊現(xiàn)實經(jīng)營與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊負債總額仍有1400余萬元，且負債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店，現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益，每年還要倒貼100多萬的利息，靠我隊目前的經(jīng)營水平及上級有限的撥款無法彌補和支付這筆開支。項目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資：分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財權(quán)，加大了經(jīng)營者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營者不但要創(chuàng)收，更要理財、聚財，從而增強了資僉意識，促進了增收節(jié)支；財會人員直接參與經(jīng)營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服