【正文】 同和樣板等驗(yàn)收甲供材料； 工程部、項(xiàng)目部按照相關(guān)材料設(shè)備驗(yàn)收資料并按照公司規(guī)定辦理甲供材料設(shè)備款支付手續(xù)； 工程部每月定期向造價(jià)部報(bào)送甲供材料設(shè)備相關(guān)報(bào)表 現(xiàn)場(chǎng)簽證按照公司審批規(guī)定辦理； 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容實(shí)施前，施工單位填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》注明適用的單項(xiàng)工程、引起工程量變更的部位范圍、成本變化估價(jià)，由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表在3日內(nèi)對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》的內(nèi)容進(jìn)行審核簽字，報(bào)工程部審批； 在工程簽證申報(bào)內(nèi)容完成后的3日內(nèi)，施工單位報(bào)送《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》由監(jiān)理單位、甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)簽證工程的工期、質(zhì)量、工程量的增減變化進(jìn)行審查簽字； 對(duì)于完工后可能隱蔽的簽證工程量，在隱蔽之前需由施工單位、監(jiān)理單位、甲方代表共同測(cè)量確認(rèn)簽字； 項(xiàng)目部每月定期向造價(jià)部報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)報(bào)表 設(shè)計(jì)變更按照公司設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行?！俄?xiàng)目初步成本目標(biāo)》經(jīng)管理層審批后，作為該項(xiàng)目的初步成本控制目標(biāo)，并由造價(jià)部將有關(guān)成本控制目標(biāo)傳達(dá)給各成本責(zé)任部門(mén)，并作為項(xiàng)目后續(xù)各階段、各分期成本控制的目標(biāo) ：，提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表》作為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本控制依據(jù)，由工程部具體落實(shí)、實(shí)施。．報(bào)建部、前期勘察費(fèi)用、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用； ； ．工程部（包括電子文襠）給造價(jià)部； ，圍繞項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)展開(kāi)方案設(shè)計(jì)；，完成擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)以及施工階段的設(shè)計(jì)管理；、材料設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)控制、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更控制； ； ．工程材料部； ；； ； ．營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)建議；、控制，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理； ；； ．項(xiàng)目部；，包括設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行監(jiān)督管理、簽證的執(zhí)行監(jiān)督和審核、進(jìn)度款的形象進(jìn)度審核、材料設(shè)備的驗(yàn)收和付款審核； ； ．財(cái)審部，并根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行歸口管理； ，負(fù)責(zé)成本管理目標(biāo)監(jiān)督； ．分管經(jīng)理； ；； ．總經(jīng)理； ；； ，造價(jià)部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目整體目標(biāo)成本參考值；《土地規(guī)劃指標(biāo)》及相關(guān)土地狀況資料、關(guān)于項(xiàng)目初步定位的《市場(chǎng)調(diào)査報(bào)告》以及競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)價(jià)格，提供初步規(guī)劃建議草案，由工程部與營(yíng)銷(xiāo)策劃部溝通確定各種形式產(chǎn)品的面積組合，組織成可研階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)文件；(含基本配套）的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行建安成本估算；、營(yíng)銷(xiāo)策劃部提交的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用估算、財(cái)務(wù)部提供的管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用估算，參考造價(jià)部根據(jù)以往數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目整體目標(biāo)成本參考值，進(jìn)行初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算，形成拓展階段成本估算《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表》；《可行性研究報(bào)告》后，拓展階段《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表》自動(dòng)成為項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)，同時(shí)形成項(xiàng)目建安成本預(yù)控目標(biāo)。第一篇：項(xiàng)目成本管理流程工程項(xiàng)目成本管理程序確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)。，提出項(xiàng)目定位階段工程部進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的限額要求《項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額要求及成本控制建議表》；、營(yíng)銷(xiāo)、策劃部、造價(jià)部確定《項(xiàng)目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》； 、《項(xiàng)目產(chǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)》、《規(guī)劃指標(biāo)》（報(bào)建部、營(yíng)銷(xiāo)、策劃部組織工程部提供）進(jìn)行項(xiàng)目建安成本修正估算?！俄?xiàng)目擴(kuò)初階段建安成本概算》編制/審核，作為評(píng)審工程部擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。，根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)目標(biāo)成本調(diào)整建議，并按照目標(biāo)成本調(diào)整審批權(quán)限經(jīng)審批后，作為新的項(xiàng)目目標(biāo)成本下發(fā)執(zhí)行；，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)造價(jià)部進(jìn)行審核，并經(jīng)公司分管經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；%以內(nèi)的調(diào)整，由分管經(jīng)理審批，對(duì)于超過(guò)3%的調(diào)整，總經(jīng)理審批；，并及時(shí)更新項(xiàng)目成本信息庫(kù)； ，造價(jià)部負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本評(píng)估（主要為建安成本）。定義超成本目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí)，工程成本超過(guò)該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成本。應(yīng)體現(xiàn)公司“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。3）當(dāng)?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價(jià)水平的對(duì)比和實(shí)際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次物業(yè)建造成本水平表》，挑選12個(gè)樓盤(pán)深入調(diào)研，完成《競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)成本水平調(diào)研報(bào)告》。由城市造價(jià)采購(gòu)部編制的《項(xiàng)目拓展階段成本估算》提交分管副總審核后，交由城市財(cái)務(wù)部完成《項(xiàng)目拓展階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算》提交分管副總審核后，一起作為城市營(yíng)銷(xiāo)策劃部編制的《可行性研究報(bào)告》內(nèi)容提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，具體按【項(xiàng)目拓展及論證管理流程】實(shí)施?！俄?xiàng)目拓展階段成本估算》提交分管副總裁審核后，交由集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部完成《項(xiàng)目拓展階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算》提交分管副總裁審核后，一起作為戰(zhàn)略及品牌營(yíng)銷(xiāo)部編制的《可行性研究報(bào)告》內(nèi)容提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，具體按【項(xiàng)目拓展及論證管理流程】實(shí)施。：城市造價(jià)采購(gòu)部依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)控目標(biāo)、城市設(shè)計(jì)部提供的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行《項(xiàng)目建安成本匡算》的編制，并根據(jù)匡算結(jié)果編制初步設(shè)計(jì)階段的《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》，一起提交城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核后，交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部審核后，交集團(tuán)分管副總裁審核，會(huì)同城市設(shè)計(jì)部提交的方案設(shè)計(jì)一起交總裁，總裁根據(jù)《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》與方案設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比予以審批，審批結(jié)果交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。：1）城市設(shè)計(jì)部依據(jù)城市造價(jià)采購(gòu)部提出的《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作。若未通過(guò)審批，則城市設(shè)計(jì)部重新修改初步設(shè)計(jì)方案，修改后重新進(jìn)行《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算》及《施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》。作為評(píng)審城市設(shè)計(jì)部施工圖設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。其中，其他各部提供的測(cè)算資料包括：1）城市營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用測(cè)算；2）城市開(kāi)發(fā)部提供開(kāi)發(fā)費(fèi)用測(cè)算；3）城市設(shè)計(jì)部提供設(shè)計(jì)費(fèi)用測(cè)算；4）城市財(cái)務(wù)部提供管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用測(cè)算；5）城市人力資源部提供人力資源費(fèi)用測(cè)算；（成本動(dòng)態(tài)控制階段）《施工圖建安成本預(yù)算》編制綜合清單單價(jià)，經(jīng)城市分管副總、城市總經(jīng)理審核后，交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部審核，交集團(tuán)副總裁審核及總裁審批，作為總包單位招標(biāo)的依據(jù)。、城市營(yíng)銷(xiāo)策劃部、城市財(cái)務(wù)部的相關(guān)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制，各部門(mén)提供相關(guān)費(fèi)用的目標(biāo)成本的變化，城市造價(jià)采購(gòu)部審核相關(guān)費(fèi)用的變化進(jìn)行復(fù)核。，按《動(dòng)態(tài)成本控制作業(yè)指引》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并定期統(tǒng)計(jì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的偏差，對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，編制《成本動(dòng)態(tài)控制表》，并每月提交《成本動(dòng)態(tài)分析報(bào)告》，經(jīng)分管副總審批后上傳成本信息庫(kù)，交城市運(yùn)營(yíng)管理部、城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、城市財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案。當(dāng)核定結(jié)算金額≤100萬(wàn)元時(shí)，提交城市分管副總審核，城市總經(jīng)理審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部備案，知會(huì)片區(qū)總經(jīng)理；當(dāng)核定結(jié)算金額在100萬(wàn)元至300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）時(shí)，提交城市分管副總和城市總經(jīng)理審核，片區(qū)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部備案；當(dāng)核算結(jié)算金額＞300萬(wàn)元時(shí)，則由城市分管副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部及集團(tuán)分管副總裁的審核后，提交總裁審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。，評(píng)價(jià)投資估算、項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)確、合理性。分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門(mén)窗等的使用效果和耐用程度，評(píng)價(jià)材料成本的合理性。交城市運(yùn)營(yíng)管理部、城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、城市財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案。項(xiàng)目經(jīng)理部是成本管理的執(zhí)行中心，按規(guī)定控制項(xiàng)目成本。 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下成本管理的基礎(chǔ)工作：1)加強(qiáng)內(nèi)部定額和預(yù)算管理。2)項(xiàng)目成本控制。成本管理計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)工前，企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃，確定成本管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。4)項(xiàng)目管理范圍。8)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。12)歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。6)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)和職能部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2)必須將項(xiàng)目成本分為工程實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗兩部分，并采用量?jī)r(jià)分離的方法分項(xiàng)進(jìn)行測(cè)算。2)應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部不承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原則。必要時(shí)，應(yīng)與其簽訂部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3)項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍。施工過(guò)程中應(yīng)保持項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的及時(shí)更新。2)均衡施工，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度，減少資源限制。5)加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少損失和浪費(fèi)。2)確保成本核算對(duì)象、核算方法與項(xiàng)目責(zé)任成本范圍一致。5)及時(shí)進(jìn)行工程、物質(zhì)、費(fèi)用盤(pán)點(diǎn)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按月或分階段進(jìn)行成本分析。3)機(jī)械使用費(fèi)。 企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)只能部門(mén)的責(zé)任成本情況及時(shí)組織進(jìn)行考核。3)當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)。3)職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)際情況。 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)工程價(jià)款結(jié)算的第一責(zé)任人。 工程價(jià)款結(jié)算管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工管理全過(guò)程。分包工程價(jià)款結(jié)算管理。2）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式。7）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍和幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整方法。11）工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法。必要時(shí)應(yīng)通過(guò)補(bǔ)充協(xié)議等方式明確工程價(jià)款調(diào)整。3工程價(jià)款結(jié)算與管理，就工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程尾款以及分包工程款結(jié)算制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，并有效實(shí)驗(yàn)。對(duì)于業(yè)主要求完成合同以外的零星項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)提出施工簽證。，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并在授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的措施。3）索賠事項(xiàng)。當(dāng)雙方爭(zhēng)議無(wú)法協(xié)商達(dá)成一致，則按照合同約定的爭(zhēng)議和糾紛解決程序進(jìn)行處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算。所有文件和資料應(yīng)予保存。：1）分包工程價(jià)款結(jié)算在分包合同中一經(jīng)約定不得隨意調(diào)整和變更。如業(yè)主確認(rèn)后，其簽證涉及的總價(jià)不能超過(guò)業(yè)主確認(rèn)的總價(jià)。1）分包工程款支付必須在分包工程結(jié)算審查完成后方可辦理。4）采取總價(jià)包干、分段結(jié)算的分包工程，應(yīng)嚴(yán)格做到付款與工程進(jìn)度同步。2）分包工程完工后，企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)保存完整的分包結(jié)算資料。按性質(zhì)構(gòu)成,將項(xiàng)目成本分為:直接成本、間接成本。工程費(fèi)用包括建設(shè)工程費(fèi)、設(shè)備工器具費(fèi)、安裝工程費(fèi)。項(xiàng)目成本的影響因素有項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期、價(jià)格、管理水平。時(shí)間是最重要的可耗盡資源。適用于品種多、工作量少、時(shí)間短以及一些不常出現(xiàn)的項(xiàng)目的一次性定額的是經(jīng)驗(yàn)估算法、適用于項(xiàng)目之間有明顯可比性的是類推比較法。%。1我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目成本估算分為投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。自上而下的估算又稱為類比估算。確定了項(xiàng)目詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)后,應(yīng)采用自下而上的成本估算。單位生產(chǎn)能力估算法多用于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。2項(xiàng)日成本頂算的依據(jù)主要有成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3成本預(yù)算單和預(yù)算表中的內(nèi)容有勞動(dòng)力、分包商和顧問(wèn)、專用設(shè)備和工具、原材料。3軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目頂算編制中的問(wèn)題有預(yù)算基礎(chǔ)、確定項(xiàng)目花費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。3業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)以業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。4綜合成本分析方法有分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、竣工成本的綜合分析。4被動(dòng)控制是事后控制、閉環(huán)控制、反饋控制。4項(xiàng)目成本控制的直接依據(jù)是費(fèi)用計(jì)劃、執(zhí)行情況報(bào)告、變更申請(qǐng)、費(fèi)用管理計(jì)劃?！?〉成本不變,功能提高。5項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果有修正后的成本頂算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、項(xiàng)目計(jì)劃的變更、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。項(xiàng)目成本決算形成(是)項(xiàng)目決算書(shū)。l 項(xiàng)目成本：是圍繞項(xiàng)目而發(fā)生資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。以項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將項(xiàng)目劃分為較小的、更易管理的工作單元。它是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。l 項(xiàng)目成本分析：就是利用本期數(shù)據(jù)，按照時(shí)間的先后順序與其他項(xiàng)目的先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或變動(dòng)的學(xué)程度和原因的一項(xiàng)管理活動(dòng)。l 項(xiàng)目審計(jì)：是整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分。l 掙得值：以完成工作的預(yù)算費(fèi)用，即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。共同點(diǎn)：構(gòu)成上有相同之處，造價(jià)與成本的差額決定項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，對(duì)于項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)，在降低成本的同時(shí)，要盡量提高承包合同價(jià)，只有同時(shí)搞好造價(jià)管理和成本管理工作，才能盈利。企業(yè)成本管理的任務(wù)則是根據(jù)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀和水平通過(guò)合理調(diào)配資源、合理完成項(xiàng)目，使企業(yè)的成本控制在預(yù)定計(jì)劃內(nèi)。u 說(shuō)明成本精度估算的影響因素：1項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料；2 物價(jià)水平；3 估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)；總之，成本估算的精度是可以控制的，只要掌握的資料可靠準(zhǔn)確，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠全面分析各種因素，就可以大大提高成本估算的精度，把誤差控制在合理的范圍內(nèi)，估算并不是可以給出確切預(yù)計(jì)的