【正文】 賠償。：當(dāng)天回廠者飯費(fèi)補(bǔ)助20元，外地住宿者補(bǔ)助50元，住宿費(fèi)、車費(fèi)廠內(nèi)報(bào)銷。每位職工要節(jié)約原材料，如焊條、砂輪片、螺栓、螺母，嚴(yán)禁亂扔亂丟，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。發(fā)現(xiàn)一次扣班長與當(dāng)事者每人20元。點(diǎn)名后，各班長了解自己班組的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)制度，及時(shí)向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)情況。必須了解所用設(shè)備的性能。在今后的日子里，我們將不斷的學(xué)習(xí)，努力使自己的思想認(rèn)知和技術(shù)能力進(jìn)入到一個(gè)更高的水平。營銷部廠區(qū)內(nèi)地磅由于長期重載車輛碾壓造成一側(cè)橫梁損壞，在與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定之后，組織職工對(duì)其橫梁進(jìn)行更換從而避免了公司再購置新地磅，節(jié)約成本數(shù)萬元。先后在2013年年初完成了地下礦主溜井的兩座曲軌的改造，由于公司所買的曲軌與我地下礦的電機(jī)車支撐輪尺寸不一致而不能用，在經(jīng)過多次與相關(guān)部門溝通研究之后，我們開始決定對(duì)曲軌進(jìn)行相關(guān)方面的改造并取得了成功。在公司組織的每一次職業(yè)技能培訓(xùn)中，我們都努力學(xué)習(xí)并不斷儲(chǔ)備著相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。在工作中做到了不畏困難，迎難而上。在公司組織的“三零班組”以及精細(xì)化管理過程中，我們正視公司的要求，尤其是在安全工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的每一次文件內(nèi)容并進(jìn)行積極的討論。在這一年里，回首過去的工作，我們鍛鉚焊班組有成績也有不足。正視成績，將使我們更加充滿信心迎接新的挑戰(zhàn)：深挖不足，將使我們我們有著更加踏實(shí)的腳步。全員齊動(dòng)員查找安全隱患并及時(shí)改正。并積極為各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在日常的工作當(dāng)中，我們不斷的跟隨者師傅學(xué)習(xí)者實(shí)際工作中的各種專業(yè)知識(shí)以及工作技巧；在業(yè)余時(shí)間我們抓緊時(shí)間研究各種相關(guān)的專業(yè)書籍來不斷的完善自己。之后我班組全體員工一起制作安裝地下礦—180米處1號(hào)和2號(hào)以及機(jī)修硐室的風(fēng)門和大門的制作安裝工作。在過去的2013年一年時(shí)間里，我們共完成了112655元的產(chǎn)值，超出預(yù)期產(chǎn)值元。希望通過自身不斷的努力，為公司創(chuàng)造出更大的效益。否則不準(zhǔn)上崗。、班長請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)視為曠工，超過3天按自動(dòng)離廠處理。、談笑、玩手機(jī)、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次每人扣50元。焊條未使用到頭的，罰款1元/根，整根則罰款2元/根。三、工作要求、有問題時(shí)，與班長、主任結(jié)合，或由車間主任與技術(shù)室結(jié)合；完活后寫上圖號(hào)由車間主任檢查，合格后進(jìn)行下一步工作。，職工圖省力使用天車者，罰款20元。篇二：維修隊(duì)鉚焊班管理制度鉚焊班管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。為做好鉚焊班的管理工作。即：班組長、工會(huì)小組長、民主管理員、政治宣傳員、安全巡檢員、經(jīng)濟(jì)核算員。經(jīng)濟(jì)核算員的職責(zé)是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算，材料方面的管理，做到節(jié)支降耗，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)核算結(jié)果及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)。1班組建立八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組管理逐漸制度化、標(biāo)準(zhǔn)化（1）、崗位職責(zé)制（2）、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制（3)、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障制度（4）、文明生產(chǎn)制度（5）勞動(dòng)記錄制度和交接班制度（6）、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（7）、各項(xiàng)例會(huì)制度（8）、礦、區(qū)規(guī)定的其他制度 維修隊(duì)：鉚焊班2013115日篇三：鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織，推動(dòng)班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階任重而道遠(yuǎn)。我車間在選拔班組長時(shí)，著重考核五個(gè)方面。四、開好班前會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時(shí)結(jié)合本班組實(shí)際，舉一反三，班組長針對(duì)安全生產(chǎn)工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)，找出不足，并落實(shí)整改措施，為班組職工敲響警鐘。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎(jiǎng)金及計(jì)算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時(shí)接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。設(shè)備制造廠西區(qū)鉚焊班始終堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、教育相結(jié)合的管理體系。通過班長督促檢查，員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本意識(shí)，逐步形成自覺、自發(fā)抓班組管理的良好氛圍。他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新，2011年鉚焊班班組成員針對(duì)原皮帶機(jī)齒輪罩使用鐵板拼接加工費(fèi)時(shí)、費(fèi)料缺陷問題進(jìn)行攻關(guān)，最終完成了齒輪罩的改良。我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)。一是要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；二是要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；三是懂得相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)；四是要有一定的科學(xué)文化知識(shí)；五是要會(huì)做思想工作。五、保持民主公開，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性我車間班組公開的內(nèi)容，始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。在今后工作中，我車間將繼續(xù)切實(shí)抓住班組工作重點(diǎn)，反思工作 存在的不足，努力促進(jìn)班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。8：00整開始生產(chǎn)工作。職工有事向車間主任、班長請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)私自離開的視為曠工。干私活需經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)沒有批準(zhǔn)私自加工私活的按照實(shí)際價(jià)值處以兩倍的罰款，并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。若主任和班長不在，其他班長或主任有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。并且要求3日內(nèi)主動(dòng)上繳罰款，超過3日未主動(dòng)上繳的直接由財(cái)務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。1必須保證足夠休息，凡是精神面貌不佳者，不得參加工作生產(chǎn)。第三章、質(zhì)量管理內(nèi)容各工序加工時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各工序符合圖紙或資料尺寸要求。則視批量大小或者是否能夠材料回收另作它