【正文】 賠償。：當(dāng)天回廠者飯費補助20元，外地住宿者補助50元，住宿費、車費廠內(nèi)報銷。每位職工要節(jié)約原材料，如焊條、砂輪片、螺栓、螺母，嚴(yán)禁亂扔亂丟，如發(fā)現(xiàn)罰款20元。發(fā)現(xiàn)一次扣班長與當(dāng)事者每人20元。點名后，各班長了解自己班組的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)制度，及時向車間主任匯報生產(chǎn)情況。必須了解所用設(shè)備的性能。在今后的日子里，我們將不斷的學(xué)習(xí)，努力使自己的思想認(rèn)知和技術(shù)能力進入到一個更高的水平。營銷部廠區(qū)內(nèi)地磅由于長期重載車輛碾壓造成一側(cè)橫梁損壞，在與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定之后，組織職工對其橫梁進行更換從而避免了公司再購置新地磅，節(jié)約成本數(shù)萬元。先后在2013年年初完成了地下礦主溜井的兩座曲軌的改造，由于公司所買的曲軌與我地下礦的電機車支撐輪尺寸不一致而不能用，在經(jīng)過多次與相關(guān)部門溝通研究之后，我們開始決定對曲軌進行相關(guān)方面的改造并取得了成功。在公司組織的每一次職業(yè)技能培訓(xùn)中，我們都努力學(xué)習(xí)并不斷儲備著相關(guān)的專業(yè)知識。在工作中做到了不畏困難，迎難而上。在公司組織的“三零班組”以及精細(xì)化管理過程中，我們正視公司的要求，尤其是在安全工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的每一次文件內(nèi)容并進行積極的討論。在這一年里，回首過去的工作，我們鍛鉚焊班組有成績也有不足。正視成績，將使我們更加充滿信心迎接新的挑戰(zhàn)：深挖不足，將使我們我們有著更加踏實的腳步。全員齊動員查找安全隱患并及時改正。并積極為各項工作獻計獻策，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在日常的工作當(dāng)中，我們不斷的跟隨者師傅學(xué)習(xí)者實際工作中的各種專業(yè)知識以及工作技巧；在業(yè)余時間我們抓緊時間研究各種相關(guān)的專業(yè)書籍來不斷的完善自己。之后我班組全體員工一起制作安裝地下礦—180米處1號和2號以及機修硐室的風(fēng)門和大門的制作安裝工作。在過去的2013年一年時間里，我們共完成了112655元的產(chǎn)值，超出預(yù)期產(chǎn)值元。希望通過自身不斷的努力，為公司創(chuàng)造出更大的效益。否則不準(zhǔn)上崗。、班長請假，不經(jīng)批準(zhǔn)視為曠工，超過3天按自動離廠處理。、談笑、玩手機、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次每人扣50元。焊條未使用到頭的，罰款1元/根，整根則罰款2元/根。三、工作要求、有問題時，與班長、主任結(jié)合，或由車間主任與技術(shù)室結(jié)合；完活后寫上圖號由車間主任檢查，合格后進行下一步工作。，職工圖省力使用天車者，罰款20元。篇二：維修隊鉚焊班管理制度鉚焊班管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。為做好鉚焊班的管理工作。即：班組長、工會小組長、民主管理員、政治宣傳員、安全巡檢員、經(jīng)濟核算員。經(jīng)濟核算員的職責(zé)是對生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算，材料方面的管理，做到節(jié)支降耗，避免材料浪費現(xiàn)象，對核算結(jié)果及時匯報區(qū)隊。1班組建立八項規(guī)章制度，使班組管理逐漸制度化、標(biāo)準(zhǔn)化（1）、崗位職責(zé)制（2）、質(zhì)量檢查驗收制（3)、安全生產(chǎn)和勞動保障制度（4）、文明生產(chǎn)制度（5）勞動記錄制度和交接班制度（6）、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（7）、各項例會制度（8）、礦、區(qū)規(guī)定的其他制度 維修隊：鉚焊班2013115日篇三：鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn)。我車間在選拔班組長時，著重考核五個方面。四、開好班前會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前會、班后會，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時結(jié)合本班組實際，舉一反三，班組長針對安全生產(chǎn)工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點，找出不足，并落實整改措施，為班組職工敲響警鐘。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。設(shè)備制造廠西區(qū)鉚焊班始終堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、教育相結(jié)合的管理體系。通過班長督促檢查，員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本意識，逐步形成自覺、自發(fā)抓班組管理的良好氛圍。他們在工作中不斷創(chuàng)新，2011年鉚焊班班組成員針對原皮帶機齒輪罩使用鐵板拼接加工費時、費料缺陷問題進行攻關(guān)，最終完成了齒輪罩的改良。我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進。一是要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；二是要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；三是懂得相關(guān)的安全技術(shù)知識；四是要有一定的科學(xué)文化知識；五是要會做思想工作。五、保持民主公開，充分調(diào)動職工工作積極性我車間班組公開的內(nèi)容，始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強烈的熱點焦點問題。在今后工作中，我車間將繼續(xù)切實抓住班組工作重點，反思工作 存在的不足，努力促進班組建設(shè)工作邁上新臺階，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻。8：00整開始生產(chǎn)工作。職工有事向車間主任、班長請假，不經(jīng)批準(zhǔn)私自離開的視為曠工。干私活需經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，若發(fā)現(xiàn)沒有批準(zhǔn)私自加工私活的按照實際價值處以兩倍的罰款，并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。若主任和班長不在，其他班長或主任有權(quán)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。并且要求3日內(nèi)主動上繳罰款，超過3日未主動上繳的直接由財務(wù)扣發(fā)未上繳者雙倍處罰。1必須保證足夠休息，凡是精神面貌不佳者，不得參加工作生產(chǎn)。第三章、質(zhì)量管理內(nèi)容各工序加工時，要認(rèn)真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各工序符合圖紙或資料尺寸要求。則視批量大小或者是否能夠材料回收另作它