【正文】 學(xué)總結(jié)會在我校召開，陳茹蘭老師再上展示課，得到了市教研員鐘愛玲老師的高度評價(jià)。曾經(jīng)有專家這樣說“相信學(xué)生是最高師德”，既然如此，作為同行有什么理由不相信我們的老師呢？再說，隔行如隔山因此我校教學(xué)管理一直以來立足于為教師服務(wù)，為教師的教學(xué)提供盡可能的幫助。怎樣才能使得教師變“閱讀”為“悅讀”，變“被動”為“主動”？我們在總結(jié)前面讀書活動的基礎(chǔ)上，決定變推薦為自主選擇，變原來的規(guī)定閱讀為倡導(dǎo)讀書之風(fēng)，本學(xué)期我們建議老師們自己根據(jù)自己的興趣愛好選擇性讀書，摒棄功利，開卷有益。因?yàn)樵u價(jià)的改變，師生關(guān)系明顯改善。二、洋思中學(xué)的教育模式我們?nèi)ミ^的老師看到的所謂”軍事化“管理不過是一條神話了的”教育流水線“。教育近乎瘋狂，究其原因，功利使然！曾有網(wǎng)友哀嘆：今天的陶行知在哪里？教育“浮躁”空前。謝謝大家GZXJYMLXMB第二篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿管理經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿范文在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。舍得，人才才會集聚，項(xiàng)目才會活躍。錨桿、錨網(wǎng)、錨索、零星配件、低質(zhì)易耗品包干使用等。土產(chǎn)材料、各類物資采購到進(jìn)場驗(yàn)收、入庫，材料發(fā)放到現(xiàn)場使用，做到帳、卡、物相符。確立機(jī)電、運(yùn)輸管理人員在生產(chǎn)管理過程中的位置。4)產(chǎn)值：計(jì)劃4000萬元，實(shí)際完成5180萬元，%。在抓主要矛盾線路(關(guān)健線路)上舍得投入, 米籮礦首采工作面投產(chǎn),主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們制定了激勵措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)。二)舍得在文明施工上舍得得投入,改造地面工業(yè)場區(qū)的環(huán)境(場地回填及輾壓、管線改吊、風(fēng)機(jī)移設(shè)等)。并在全體職工中開展了“安全工作為了誰”大討論，在項(xiàng)目部開展安全知識競賽（有項(xiàng)目部組織的，有項(xiàng)目部團(tuán)支部組織的）。（7）開關(guān)上架、設(shè)備、材料堆放、掛牌管理等。9）堅(jiān)決杜絕人為的假支（將長的改為短的等）9）文明施工（1）材料分類堆放整齊，掛牌管理。5）及時(shí)初噴，封閉圍巖。五、嚴(yán)格與舍得 一）嚴(yán)格工程質(zhì)量管理嚴(yán)格工程質(zhì)量及文明施工管理：1）小班驗(yàn)收員畫出巷道施工輪廓線，標(biāo)明中線位置，打出一個標(biāo)志眼，插上標(biāo)桿作為參照。1）分配——決定成敗根據(jù)施工地點(diǎn)的難易程度，公開透明的制定施工單價(jià)，不搞暗中操作等下作手段。5）米籮礦首采工作面形成的主要矛盾線在+800m水倉，三條井筒提前到達(dá)+800m水平，水倉才能得到施工，為解決這條主要線路，我們首先對井筒的軌道鋪設(shè)質(zhì)量、風(fēng)水管路安裝質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)整，分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并制定了相應(yīng)的激勵措施，使預(yù)定工期提前實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也證明了抓質(zhì)量不影響抓進(jìn)度的事實(shí)。（4）為解決排矸與支護(hù)的矛盾，變更了設(shè)計(jì)施工斷面，比如:一號運(yùn)輸平斜巷，下凈寬3m，,直墻半圓拱、,直墻半圓拱,采用皮帶出矸運(yùn)輸，由于巷道凈寬不夠，滿足不了皮帶、箕斗同時(shí)運(yùn)輸要求，嚴(yán)重制約安全與生產(chǎn)，經(jīng)過與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通，作了設(shè)計(jì)變更，解決了平行作業(yè)，確保了安全與生產(chǎn)。擬定系統(tǒng)構(gòu)建、鎖定主要矛盾線和解決主要矛盾線 1）礦建施工進(jìn)度要上去，主要解決的是運(yùn)輸問題和瓦斯治理問題，我們根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了運(yùn)輸系統(tǒng)及瓦斯治理方案。定額單價(jià)與市場價(jià)相比實(shí)屬偏低等。三、重點(diǎn)分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要克服的重重困難本礦屬于煤層群，揭過煤頻繁。2011GZXJYMLXMB年1月至2011年12月26日止,完成形象進(jìn)尺4490m，成巷進(jìn)尺4350m。在感到非常榮幸的同時(shí)，也感覺到今后米籮項(xiàng)目部肩上的擔(dān)子有多重，責(zé)任有多大。但是，米籮項(xiàng)目部全體員工，早已做好思想準(zhǔn)備，打好最后一個戰(zhàn)役，堅(jiān)決按時(shí)完成米籮礦的建設(shè)任務(wù)，如期交付格目底公司投入生產(chǎn)。2011年6月1日至2011年12月26日施工3511m,，目前有掘進(jìn)工作面六個，備用掘進(jìn)工作面兩個（副井片區(qū)一個、風(fēng)井井片一個），,22度下山，最高單進(jìn)達(dá)98m/月。井筒設(shè)計(jì)傾角大，主斜井2副斜井250、回風(fēng)斜井250—170，全憑絞車配合箕斗提升運(yùn)輸,二期工程運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，排矸、進(jìn)料，運(yùn)輸非常困難。GZXJYMLXMB四、找準(zhǔn)克服困難的舉措首先明確管理理念: 我們有辦法——我們有能力——我們能把這項(xiàng)工程做好。如：（1）主斜井、回風(fēng)斜井，根據(jù)巷道下凈寬尺寸，結(jié)合煤礦安全規(guī)程規(guī)定，從單軌單絞車提升改為雙絞車雙線路提升。（5）地質(zhì)預(yù)測與超前施鉆，超前準(zhǔn)備與提前預(yù)抽：A：在鉆孔施工方面，堅(jiān)決打假，具體辦法是：小班瓦檢員驗(yàn)收，匯報(bào)施工長度，通知監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場復(fù)核，業(yè)主方成立密秘抽查小組進(jìn)行不定時(shí)抽查，查出一次，當(dāng)月前期打鉆進(jìn)尺一律作廢。6）加強(qiáng)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通與交流（1）施工單位必須有超前性和預(yù)見性，對有制約施工的不利因素，要及時(shí)與業(yè)主方、監(jiān)理方的溝通和交流，爭取業(yè)主方、監(jiān)理方的支持，避免了不利因素的出現(xiàn)。2）激勵——精神振奮。2）周邊眼距350mm400mm，周邊眼距二圈眼350mm400mm。6）直墻部份，錨網(wǎng)緊跟耙斗機(jī)，復(fù)噴成巷。（2）嚴(yán)格按中腰線鋪設(shè)軌道，保證腰線到軌面高度一致；（3）毛水溝緊跟耙斗機(jī)，永久水溝及時(shí)緊進(jìn)；（4）管線吊掛平、直、齊。嚴(yán)格“三違”查處1）采取剛性措施，項(xiàng)目班子成員參加班前會，落實(shí)每班安全、進(jìn)度、質(zhì)量，責(zé)任分解到人。4）堅(jiān)持每周二的安全質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場查出的安全隱患進(jìn)行GZXJYMLXMB匯總，明確時(shí)間和責(zé)任人限期整改。在井巷文明施工上舍得投入,我們成立了一個文明施工隊(duì),每月對井上、下衛(wèi)生進(jìn)行整理及清掃。得到的是: 1)在安全上同比有所好轉(zhuǎn)。營業(yè)稅金173,53萬元，超額完成上交指標(biāo)88萬元左右。充實(shí)機(jī)電、運(yùn)輸行政管理人員和技術(shù)管理人員。減少物資積壓，電氣設(shè)備、風(fēng)動工具、變形材料等修舊利廢。有效地降低了施工成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。重視質(zhì)量，項(xiàng)目才有信譽(yù)。你寫發(fā)言稿時(shí)總是無從下筆？以下是小編為大家收集的管理經(jīng)驗(yàn)交流會發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。如何讓教師靜心教書，潛心育人？給教育“管理”提出新的問題？我校教師由于年齡結(jié)構(gòu)等原因，浮躁之氣沒有，但對課改的態(tài)度可以說”少有的“的冷靜。鑒于此，我們嘗試從教育原點(diǎn)探尋新的教育觀。因?yàn)檫@些改變，校園語言輕柔了許多。任務(wù)布置一個星期，老師們購書積極性明顯提高，而且設(shè)計(jì)領(lǐng)域較以前廣了許多。比如多媒體教學(xué)培訓(xùn)，資源下載等，對于課堂設(shè)計(jì)等教學(xué)技能我們盡可能提供平臺，教研組內(nèi)部研討。目前我校無論哪個學(xué)科，沒有模式，無論哪個教師也還沒有總結(jié)出自己的教學(xué)模式。每一條河流都有自己的方向，我認(rèn)為寄宿生的生活也應(yīng)有一個明確的目標(biāo)。每天早晚堅(jiān)持親自檢查，努力配合宿舍管理員的工作。落實(shí)室長負(fù)責(zé)制，讓室長管理和班主任管理相結(jié)合。充分發(fā)揮班級干部的帶頭作用。宿舍區(qū)生活管理員老師不定期到宿舍檢查，能幫助杜絕夜不歸宿和遲到現(xiàn)象；同時(shí)通過深入到同學(xué)中，和同學(xué)談心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)部問題，解決問題，了解學(xué)生的思想動向，防患于未然。總之根據(jù)學(xué)校有關(guān)學(xué)生宿舍衛(wèi)生的要求和學(xué)生宿舍的安排，我班采取了以上幾點(diǎn)做法，在室長學(xué)生干部、宿舍區(qū)管理員老師、全體寄宿生與我的共同努力取得了一定成績，上月底我班5個宿舍全部被評為文明宿舍，這份成績我班全體師生為之感到驕傲。一、創(chuàng)造良好的教育環(huán)境幼兒園是幼兒生活、學(xué)習(xí)的場所，為了向幼兒進(jìn)行全面教育，促進(jìn)其身心和諧發(fā)展，為幼兒創(chuàng)造良好的教育環(huán)境尤為重要。所以，教師要培養(yǎng)幼兒的自信心和獨(dú)立精神，創(chuàng)設(shè)一個既有要求又輕松愉快的環(huán)境，使幼兒自由表達(dá)自己的意愿，自己的興趣愛好以及發(fā)展各方面的能力，只有這樣才能真正發(fā)揮幼兒的主體地位和老師的主導(dǎo)作用。教學(xué)樓進(jìn)行了全面的改造裝修，添置嶄新的大型玩具、每個班配置了消毒柜等，完善了教育教學(xué)設(shè)施和校園環(huán)境。對餐具、茶杯、毛巾等進(jìn)行每日消毒，編好號碼，專人專用。為進(jìn)一步提高老師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我園有計(jì)劃通過函授、參觀、外出學(xué)習(xí)等各種形式培訓(xùn)，使教師文化專業(yè)素質(zhì)迅速得到提高。同時(shí)，為了讓老師們在工作中能時(shí)常保持快樂、敬業(yè)的工作狀態(tài)，我園制定了教師十標(biāo)準(zhǔn)：每天經(jīng)常保持微笑；批評帶著幽默；講課生動有趣；喜歡體育運(yùn)動；愿意讀書學(xué)習(xí)；凡事積極進(jìn)取；有一點(diǎn)閑情雅致；有一大幫朋友；擁有一顆童心；了解孩子喜歡的事情。謝謝大家第三篇：班級管理經(jīng)驗(yàn)交流會2012級班