【正文】 的實(shí)施有著重要的影響，財(cái)務(wù)工作者能力以及素質(zhì)的高低很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的有效開展。除了上述兩種現(xiàn)狀外，還包括了關(guān)于資金管理的現(xiàn)狀，部分的行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y金管理體系，在實(shí)際的資金使用以及管理中常常會出現(xiàn)資金上管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，在這種情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)非法挪用資金的問題，給整個財(cái)務(wù)管理工作造成了嚴(yán)重的惡劣影響，除此之外，還有些事業(yè)單位對于資金管理中一些資金長期的閑置不用，并沒有將這些資金用在需要的地方，而這些現(xiàn)狀的背后原因不乏是事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理并沒有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，在平時的資金使用中也沒有及時的盤點(diǎn)或者是清算等[2]。后續(xù)將發(fā)布實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)本制度的貫徹實(shí)施。(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的。(一)違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的。第三十六條 會計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記賬、主管)，由會計(jì)主管指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。第三十二條 工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理辦公室及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)人員按時提款，下月初發(fā)放工資，填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。(五)法律法規(guī)規(guī)定的其他。第二十六條 公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：(一)職員工資、津貼、獎金。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行賬號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。三、現(xiàn)金及支票管理第二十二條 支票由出納或總經(jīng)理指定專人保管。第二十條 所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由后勤部編造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)、稅負(fù)等費(fèi)用合計(jì)作為原值(稅法規(guī)定用于生產(chǎn)的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額可抵扣)。(四)運(yùn)輸工具5年。(五)其他設(shè)備。第十九條 本公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，共分為五大類：(一)房屋及其他建筑物。內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。財(cái)務(wù)工作人員對上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。第十四條 財(cái)務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。會計(jì)、出納記賬，都必須在記賬憑證上簽字。二、會計(jì)核算辦法及細(xì)則第九條 會計(jì)按公元紀(jì)年法，自每年一月一日起至十二月三十一日止，記賬方法采用借貸記賬法，記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。(四)審閱公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。(七)完成上級主管交辦的其他工作。(三)建立健全現(xiàn)金出納的各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。(四)對職責(zé)范圍內(nèi)的會計(jì)資料的整理、保管，為規(guī)范公司成本核算流程，提供建議方法解決方案。(四)完成上級交辦的其他工作。第五條 主辦會計(jì)崗位職責(zé)：(一)按照國家相關(guān)的會計(jì)制度規(guī)定，記賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，傳遞及時。(五)負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體制，制定成本管理和考核辦法，及時探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法。(二)建立健全財(cái)務(wù)管理中的各種規(guī)章制度，配合企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制并上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)活動。財(cái)務(wù)管理工作中要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，主體上，服務(wù)于各項(xiàng)戰(zhàn)略制度。（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理分配的其他工作事項(xiàng)。（3）到期應(yīng)收帳款催收，消帳工作。（3）負(fù)責(zé)公司支票簿，發(fā)票的購領(lǐng)，保管，開立工作，但不得兼顧保管公司大小印章。（4）同公司其他部門的溝通，協(xié)作。依法設(shè)置會計(jì)帳簿。第一篇：財(cái)務(wù)會計(jì)制度東莞市旺磐精密機(jī)械有限公司財(cái)務(wù)會計(jì)制度為了規(guī)范本公司的會計(jì)核算，建立，健全內(nèi)部財(cái)務(wù)處理程序，真實(shí)，完整地提供會計(jì)信息，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》，《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計(jì)檔案管理辦法》及國家有關(guān)法律，法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制訂本制度。三． 根據(jù)本公司實(shí)際情況，建立會計(jì)人員崗位責(zé)任制度,財(cái)務(wù)會計(jì)部門崗位設(shè)立如下：a)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)：（1）在董事會授權(quán)及總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主導(dǎo)本公司財(cái)務(wù)部門管理工作。（5）向總經(jīng)理匯報(bào)工作，作財(cái)務(wù)分析，資金預(yù)算，經(jīng)營管理決策建議。（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理分配的其他工作事項(xiàng)。（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理分配的其他工作事項(xiàng)。E）總帳會計(jì)崗位工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)憑證匯總,分類整理登記明細(xì)分類帳及總分類帳.(2)做財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表,財(cái)務(wù)狀況變動表,及相關(guān)費(fèi)用明細(xì)報(bào)表等（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理分配的其他工作事項(xiàng)。細(xì)節(jié)中，勤儉節(jié)約、高效務(wù)實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營過程中及時提出合理化建議，把控運(yùn)營監(jiān)控，降低費(fèi)用消耗、增加積累、靈動籌資、科學(xué)投資。參與經(jīng)營核算管理，反映、監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，自行檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。(六)加強(qiáng)與其他各職能部門的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，指導(dǎo)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，解釋財(cái)務(wù)制度中涉及到具體業(yè)務(wù)部門的操作細(xì)節(jié)，提高經(jīng)營管理效率。(二)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效率，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，做好公司財(cái)務(wù)管理工作。第六條 成本會計(jì)崗位職責(zé)：(一)相關(guān)成本項(xiàng)目憑證、賬簿的編制，如，原材料、產(chǎn)成品等。(五)完成上級交辦的其他工作。(四)嚴(yán)格執(zhí)行支票管理制度，編制支票領(lǐng)用登記簿，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。第八條 建立健全公司內(nèi)部會計(jì)控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作：(一)建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)內(nèi)部審計(jì)管理制度。(五)糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯弊端，進(jìn)一步規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。第十條 會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會計(jì)制度的規(guī)定。第十二條 財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理辦公室專人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。財(cái)務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理。第十六條 財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)工作。第十八條 本公司嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)人員職權(quán)條例》、《會計(jì)人員工作規(guī)則》等行政法規(guī)，財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。(二)生產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)線、設(shè)備)。各類固定資產(chǎn)折舊年限為：(一)房屋及建筑物20年。(五)其他設(shè)備5年。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用、材料及人工費(fèi)。所有用具必須統(tǒng)一由辦公室指定專人管理，辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。支票使用時須填寫“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額填列，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。第二十四條 對于報(bào)銷時短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時催辦。(二)個人勞務(wù)報(bào)酬。第二十七條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元(須由銀行審核的，以最總審核數(shù)為準(zhǔn))，超額部分應(yīng)及時存入銀行。超過還款期限即轉(zhuǎn)其他應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。第三十三條 差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單(包括領(lǐng)款單)，由部門經(jīng)理簽字，會計(jì)審核時間、天數(shù)無誤并報(bào)送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納付款，辦理會計(jì)核算手續(xù)。第三十七條 會計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)、按時歸檔，由會計(jì)主管指定專人保管，并分類填制目錄。(二)拒絕提供或提供虛假的會計(jì)憑證、賬表、文件資料的。(六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的。第四十一條 本規(guī)定由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)行之日起執(zhí)行。二、探析行政事業(yè)單位在新會計(jì)制度環(huán)境下財(cái)務(wù)管理改變對策針對上述財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理的現(xiàn)狀，在新會計(jì)制度環(huán)境下其改變的對策應(yīng)該是健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理，具體來說，要求行政事業(yè)單位必須要建立完整的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，同時還要將預(yù)算管理的編制方式針對問題部分進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，使財(cái)務(wù)預(yù)算體系能夠更加的完整，具備科學(xué)性。因而行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作者能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)其對市場的了解以及對經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的了解，同時還要積極開展財(cái)務(wù)工作者技能競賽活動，通過這種競賽活動使其潛移默化的增長財(cái)務(wù)技能，還可以開展專業(yè)技能培訓(xùn)班，定期對財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)。要將每筆資金的用處以及數(shù)量金額記載清楚，做到資金的使用要心中有數(shù)，同時財(cái)務(wù)管理的部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對資金進(jìn)行核查，這樣不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，還能針對這樣的問題快速的進(jìn)行解決[3]。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及醫(yī)療改革的不斷進(jìn)步，新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的出現(xiàn)為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理帶來了全面的改善。其次，新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的實(shí)施，有助于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化內(nèi)部績效管理，提高醫(yī)院整體管理水平。與此同時，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性也能夠得到更有利的維護(hù)，財(cái)務(wù)管理水平的提升，使得基層醫(yī)院有更加充足的資金完善醫(yī)療環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、人員團(tuán)隊(duì)等，繼而提高了基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為百姓服務(wù)。另一方面，為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，需要建立完善的財(cái)務(wù)考核制度，定期對財(cái)務(wù)人員的工作能力、業(yè)績成效進(jìn)行考核與評估，并設(shè)立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員需要予以相應(yīng)的獎勵，反之則要接受適當(dāng)?shù)奶幜P。同時，預(yù)算編制者需要結(jié)合醫(yī)院今年內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施使用情況，科學(xué)預(yù)測階段內(nèi)醫(yī)院人力和物力資源的使用情況，并套用人事部門工資定額標(biāo)準(zhǔn)和日常公用經(jīng)費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算生成，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的收入主要包括財(cái)政補(bǔ)助收入、醫(yī)療收入、上級補(bǔ)助收入及其他收入，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格按照新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)，對這幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分別的核算，為保證準(zhǔn)確性，每天都要進(jìn)行收入清算，并在月底對收入情況進(jìn)行總體的分析。當(dāng)收支結(jié)余為負(fù)的情況則需要通過事業(yè)基金彌補(bǔ)，不可以進(jìn)行其他分配。三、結(jié)語綜上所述，新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的實(shí)施為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了全新的改變與活力，文中重點(diǎn)討論了現(xiàn)階段內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)展開財(cái)務(wù)管理工作的有效措施，望與同行工作者一同交流探討。不準(zhǔn)用“白條”入帳?，F(xiàn)金出納員要妥善保管金庫內(nèi)存放的現(xiàn)金和有價證券；私人財(cái)物不得存放入內(nèi)。公司必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》、《中華人民共和國票據(jù)法》等相關(guān)的結(jié)算管理制度。6公司應(yīng)按每個銀行開戶帳號建立一本銀行存款明細(xì)帳，出納員應(yīng)及時將公司銀行存款明細(xì)帳與銀行對帳單逐筆進(jìn)行核對。8空白銀行支票與預(yù)留印鑒必須實(shí)行分管。各部門備用金于每年12月份中旬清理，進(jìn)行還舊借新?，F(xiàn)金出納員不得擔(dān)當(dāng)制證工作，只能由財(cái)務(wù)部指定的制單人制單。未來企業(yè)需要以新會計(jì)制度為指導(dǎo)依據(jù)，完善新會計(jì)制度的內(nèi)容和要素，從而建立企業(yè)發(fā)展行之有效的財(cái)務(wù)管理對策。二、新會計(jì)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響(一)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營發(fā)生相應(yīng)的變化，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也各不相同。(三)對企業(yè)決策服務(wù)的影響企業(yè)的決策將決定企業(yè)發(fā)展的步伐和進(jìn)程，企業(yè)決策服務(wù)在新會計(jì)制度下面臨著更多的挑戰(zhàn)和困難，新會計(jì)政策下，企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，才能夠?yàn)槠髽I(yè)長久的經(jīng)營管理提供理論支持和指導(dǎo)依據(jù)。(二)完善財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵對策，隨著新會計(jì)制度的出臺，人們需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容和要點(diǎn)，從而結(jié)合新會計(jì)制度制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，對財(cái)務(wù)管理的概念、會計(jì)人員的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)定，除此之外，財(cái)務(wù)管理工作人員需要了解新會計(jì)制度中的內(nèi)容和要素，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，來以往的財(cái)務(wù)管理制度上建立起健全的財(cái)務(wù)管理制度，從而指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開。(四)加大財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能夠提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在新會計(jì)制度背景下，企業(yè)需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的制度，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)在市場的綜合競爭力。關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；高校財(cái)務(wù)管理；路徑創(chuàng)新引言:當(dāng)前，“供給側(cè)改革”不斷推進(jìn)，全國各個行業(yè)、部門都在深化改革，教育領(lǐng)域的改革也在不斷推進(jìn)，尤其是高等院校體制改革不斷向縱深方向發(fā)展[1]。隨著新會計(jì)制度的頒發(fā)，高校如何提高教育管理水平、規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理工作成為其不得不面臨的問題。但是，隨著經(jīng)濟(jì)體制以及高等教育體制改革的不斷深化，高校財(cái)務(wù)管理工作主要面臨以下三點(diǎn)變化：（一）資金來源呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，高校資金來源除了政府撥款以外，還增加了校外捐助、校友捐助以及其他來源。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理是對高校在基建投資、科研投入、固定資產(chǎn)采購等相關(guān)方面做出有效規(guī)劃的關(guān)鍵舉措，是促進(jìn)高校財(cái)務(wù)規(guī)范和教育體制改革必然要求[3]。（四）高校財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制的過程中增加現(xiàn)金流量表，反應(yīng)高校日常教育、基建投資等相關(guān)工作的現(xiàn)金流情況，為高校管理、投資等活動提供決策信息。（二）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)。參考文獻(xiàn)：[1]田建中,高惠鳳,———兼議新《高等學(xué)校會計(jì)制度》的實(shí)施[J].沈陽建筑大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),20xx,17(01):8589.[2][J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,20xx(33):145146.[3][J].會計(jì)之友,20xx(30):8688.[4][J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx,13(06):3132+63.財(cái)務(wù)會計(jì)制度7一、當(dāng)前新會計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中存在的問題每一個企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是自從新會計(jì)制度建立之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，開始向企業(yè)股東財(cái)富等方向靠攏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值，另外不同性質(zhì)的企業(yè)對于各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定也是不同的，這些問題的出現(xiàn)最終導(dǎo)致了一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不明確，使員工的工作積極性大大降低，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率也不斷降低，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展造成了極大的阻礙。另外，許多企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門，對人員的選拔也達(dá)不到新會計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)工作進(jìn)度和效率的提高。另外還可以邀請專家對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，傳授先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員突破原有思維的局限，滿足新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)從業(yè)人員提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：新會計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理模式；探討在新會計(jì)制度的大趨勢情況下，如何提升公司財(cái)務(wù)管理水平成為企業(yè)健康有序發(fā)展的