管理溝通作業(yè)一-wenkub
2024-11-14 22 本頁面
【正文】 李明義每月的報告總是遲交。你曾經(jīng)與經(jīng)理談起過自己的想法，建議從結(jié)果導(dǎo)向?qū)T工進(jìn)行考核激勵，但經(jīng)理好象沒有反應(yīng)。勇于面對問題，不回避問題，及早的解決問題對大家都有好處。表演可以平鋪直敘，但一定要有主次。但是，我認(rèn)為大家的收獲還是很大的，在親身體驗的過程中，了解溝通的藝術(shù)。另外，組長和主任對問題的態(tài)度也是很重要的。案例中的女組員性格很明顯，與自己的三位男同事出現(xiàn)問題。第一篇：管理溝通作業(yè)一管理溝通作業(yè)一姓名：李小樂班級：市場營銷111學(xué)號：2011091422身份：觀察員管理溝通這門課提及的所有技能需要自己在生活中慢慢琢磨才可以體會到，這些技能對于一個人的管理和自我的成長肯定有一定的幫助。自己的認(rèn)為積極主動的工作態(tài)度被同事認(rèn)為自己向他們“示威”，貶低他們的的價值。我主要針對第七到第十一小組的表現(xiàn)做評論。我從中體會到幾點心得：第一，有效溝通的第一準(zhǔn)則是尊重，明確自己的位置，不以下范上。第三，要有自信，自信地走路，自信地說話。第二篇：管理溝通作業(yè)案例分析一：你是市場部的職員，從大學(xué)本科畢業(yè)已經(jīng)有三年了。對此你感到非常不滿，于是，你希望與公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理作溝通。在得到中期報告后，你決定找他談?wù)?，并約定了他。當(dāng)他回來的時候，你足足等了15分鐘。近來，你聽到越來越多有關(guān)白露的議論，比如：她行為傲慢，自我推銷，公開批評小組內(nèi)其他成員的工作。問題：這個案例中你的兩個下屬存在什么問題?你將如何與李明義、白露交談，使得你在解決問題的同時與下屬的關(guān)系也得到加強(qiáng)?你將說什么、如何說，才可能有一個最好的結(jié)果?第三篇：管理溝通作業(yè)題目：簡述建設(shè)性溝通在現(xiàn)實生活中的運用舉例說明客體導(dǎo)向溝通策略在企業(yè)管理中的作用要求：題目任選其一作答，將作答內(nèi)容寫成論文形式字?jǐn)?shù)：1000字以上，手寫、打印均可。答：約哈里窗是一種重要的進(jìn)行自我認(rèn)知、糾正認(rèn)知偏差的工具。簡述管理溝通的基本策略。簡述演講準(zhǔn)備所需考慮的幾個方面。其缺點在于信息傳遞過程中存在著巨大的失真的可能性。缺點① 相對口頭溝通而言，書面溝通耗費時間較長。（2）.要使溝通成功，意義不僅需要被傳遞，還需要被理解。溝通的內(nèi)涵包括：（1）溝通首先是意義上的傳遞。答：團(tuán)隊與群體的區(qū)別表現(xiàn)在以下六個方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)方面。（3）協(xié)作方面。（5）技能方面。簡述積極傾聽的策略?，F(xiàn)在流行2頁的簡歷，但超過1頁的簡歷，第2頁至少應(yīng)有1012行的文字。（4）風(fēng)格上追求簡練。1面試的類型有哪些？各有什么特點？答：一、傳統(tǒng)一問一答式經(jīng)常應(yīng)用于第一論面試。要表現(xiàn)出你的優(yōu)點，起碼要顯示一下鍥而不舍的精神。1在演講過程中要能夠有效利用語言，使語言充滿活力，有哪些策略？答：一、準(zhǔn)確性。演講者如果對客觀事物沒有看清、看透，自已的思想尚處模糊狀態(tài)，用語自然就不能準(zhǔn)確。要想使演講語言準(zhǔn)確、恰當(dāng)，演講者必須占有和掌握豐富的詞匯。例如，一個人死了，由于感情不同，用詞也不同，如可用“犧牲”、“去死”、“走了”、“死了”、“完蛋了”、“見上帝去了”等等。他在演講中經(jīng)常使用一些有生命力的文言詞語，比如在《反對黨和八股》、《學(xué)習(xí)和時局》這兩次演講中，就用了“再思”、“行成于思”、“心之官則思”等文言詞語。如果事前把這些搞清楚了，在演講時至少不至于拖泥帶水，紊亂蕪雜。為了使演講的語言通俗平易，我們須從以下幾方面努力：演講的語言要口語化。其次，要注
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1