【正文】 ........11 .........................15 .............................................................................26 發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報告 按照寧東公司管理提升活動實施方案要求，積極推進發(fā)電部管理由粗放型向集約型、精細化轉(zhuǎn)變，提升部門管理水平。轉(zhuǎn)動部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯(lián)軸器等。蒸汽機利用高溫高壓的蒸汽膨脹做功，通過連桿、曲柄將活塞的往復(fù)運動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鬏S的旋轉(zhuǎn)運動，帶動發(fā)電機發(fā)電。鍋爐的作用是將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，并利用熱能加熱鍋?nèi)的水使之成為具有足夠數(shù)量和一定質(zhì)量（汽溫、汽壓）的過熱蒸汽，供汽輪機使用。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時鼓入干燥的一次風(fēng)來輸送煤粉。二、電廠的生產(chǎn)過程火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能，這個過程在汽輪機或燃汽輪機完成；最后通過發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)變成電能。建設(shè)成都金堂電廠對四川電網(wǎng)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，改善電源布局，滿足電力平衡，加強成都地區(qū)受電端對電網(wǎng)電壓的支撐，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定水平，保證電網(wǎng)供電的可靠性有著極其重要的意義。5)初步了解本專業(yè)在電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，培養(yǎng)我們樹立正確的專業(yè)思想和學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)的方向。201548篇二：電廠參觀報告社會實踐（電廠參觀）題目： 金堂熱電廠參觀報告專 業(yè) ： 電氣工程及其自動化 班 級： 09級1班 學(xué)生姓名： 黃杰 學(xué)號： 2009072041 學(xué) 院： 控制工程成都信息工程學(xué)院控制工程學(xué)院 二零一三年一月一、參觀目的 1)了解本專業(yè)的主要內(nèi)容，加深對本專業(yè)的了解，提高我們的專業(yè)興趣和專業(yè)學(xué)習(xí)的主觀能動性。組織各專業(yè)提出改進方案，持續(xù)加強設(shè)備治理改造，提高自動化水平及設(shè)備運行可靠性。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實效。通過學(xué)習(xí)，計劃在今后的工作中開展以下工作：安全管理方面： ，計劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，盡可能多的盯靠現(xiàn)場，查找現(xiàn)場的安全隱患，制止現(xiàn)場的違章違紀(jì)，與各專業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場工作的安全措施，確?，F(xiàn)場的生產(chǎn)安全。四、學(xué)習(xí)體會及下一步工作計劃 通過這次考察學(xué)習(xí)，觸動很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。公司安健環(huán)辦公室重點負責(zé)審核現(xiàn)場危險作業(yè)的安全措施及各項制度的現(xiàn)場落實情況。其消防箱使用封條進行密封，在箱門外設(shè)有檢查卡，定期進行檢查，便于對消防設(shè)施進行管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場醒目的標(biāo)識牌到處可見，如“高溫高壓管道，請快速通過”、“ 工作場所有噪音，操作時請帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。生產(chǎn)現(xiàn)場不管運行還是檢修在值長的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動一致，各負其責(zé)，認真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細介紹。同時到生產(chǎn)現(xiàn)場進行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在的問題進行了對口探討。生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)運行管理，工程技術(shù)部負責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護；生產(chǎn)管理部門設(shè)置與我公司一致。二、取長補短，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的生產(chǎn)現(xiàn)場硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負責(zé)打掃，地面非常干凈。同時在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場都設(shè)置了危險告知 牌，明確告知現(xiàn)場的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場職業(yè)危害因素。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專業(yè)、部門、安全員各級人員層層進行審核把關(guān)，簽字確認，保證了工作票的正確實行。三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點由部門根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進行理論和實踐考試，每月進行一次技術(shù)問答和事故預(yù)想，定期進行運行規(guī)程和現(xiàn)場實際操作考試，隨時進行現(xiàn)場考問。值班人員的在崗培訓(xùn)從細、從嚴、從生產(chǎn)實際出發(fā)，力爭一專多能，由各值根據(jù)部門下達的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實際，制定培訓(xùn)計劃，有階段性、季節(jié)性、針對性地督促值班人員學(xué)習(xí)。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。計劃推行兼職安全員班前安全講話制度。由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。、巡回檢查、設(shè)備維護保養(yǎng)等各項管理，使以上工作能真正落到實處。2)建立有關(guān)工藝過程、系統(tǒng)原理和設(shè)備的感性認識，初步了解有關(guān)系統(tǒng)和 設(shè)備的操作步驟和方法，提高我們的實踐能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程 的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。二、電廠簡介 國電成都金堂發(fā)電有限公司成立于2005年，由國電四川發(fā)電有限公司和協(xié)興建筑（中國）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產(chǎn)、電力工程建設(shè)、電力技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。國電成都金堂電廠一期2600mw燃煤機組工程自2003年1月開展前期工作，2004年11月開工建設(shè)，三大主機設(shè)備均由東方電氣集團公司設(shè)計制造，工程同步建設(shè)高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置，雙機于2007年投產(chǎn)發(fā)電，是目前國電集團公司在川控股建設(shè)的單機容量最大的火力發(fā)電廠。火電廠的主要系統(tǒng)有原料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。鍋爐形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。鍋爐設(shè)備包括鍋爐本體、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風(fēng)及燃燒系統(tǒng)和除塵排渣系統(tǒng)。它與回?zé)峒訜嵯到y(tǒng)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)、凝汽系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備共同組成汽輪機組。固定部分的噴嘴、隔板與轉(zhuǎn)動部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機械能的通流部分。發(fā)電生產(chǎn)部專業(yè)管理人員于２０１２年10月25日、26日赴福建省龍巖雁石發(fā)電公司進行調(diào)研，采取“走出去，引進來”的動態(tài)方式，為解決部門管理短板和技術(shù)瓶頸問題，積累更多同類機組先進的運行管理、節(jié)能管理的寶貴經(jīng)驗。一期鍋爐為哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的440t/h超高壓中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機為4臺135mw超高壓中間再熱凝汽式汽輪機，其中2號機組汽機由哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)，4號機組由東方汽輪機廠生產(chǎn)；汽輪發(fā)電機均為山東濟南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)的135mw汽輪發(fā)電機。（一）人員崗位晉升評價對比１ 員工年度動態(tài)考評管理規(guī)定介紹龍巖電廠制定了《員工年度動態(tài)考評管理規(guī)定》，此規(guī)定科學(xué)合理的記錄了員工日常工作、學(xué)習(xí)等綜合情況，完善員工年度定崗考評體系，并作為員工日常表現(xiàn)的檔案、作為員工晉升的依據(jù)，同時也作為評先評優(yōu)的依據(jù)。加分獎勵可以由個人提出申請，值長專工審核，最后匯總到部門。動態(tài)考評分數(shù)每月進行公布累加。３ 人員定崗評價建議 結(jié)合龍巖電廠與本單位競崗評價體系，建議部門競崗體系按如下項目進行，分筆試、面試、日常工作與綜合測評，其中筆試成績比率30%，面試成績比率20%，日常工作比率40%，綜合評價比率10%，對項目與比率進行更完善的分配。北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場正有施工人員在進行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進行代理；黃驊電廠為海水直排。同時，各元素負責(zé)人也從推進思路和具體方法方式上得到了開拓，獲益良多，堅定了實現(xiàn)目標(biāo)的信心，達到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。公司經(jīng)營管理的嵩嶼電廠系國家“八五”重點建設(shè)工程項目，一期、二期工程共安裝四臺300mw亞臨界燃煤發(fā)電機組。三、學(xué)習(xí)體會和建議（一）學(xué)習(xí)體會領(lǐng)導(dǎo)重視、核心管理人員參與策劃、領(lǐng)導(dǎo)決策，這是順利推行nosa體系的前提。關(guān)于文件表格繁多的問題，一定要進行整合，記錄表格的內(nèi)容要盡量簡單精煉，對于不同體系的不同要求要以最高標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)制定表格。嵩嶼電廠每年對風(fēng)險評估工作體系進行回顧、總結(jié)和優(yōu)化，不斷完善年度風(fēng)險評估概述，確定當(dāng)年重要的綜合風(fēng)險管理因素，并制定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)和綜合工作計劃，編制各級安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障控制措施，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供體系保障。（二）建議嵩嶼電廠在體系創(chuàng)建和融合過程中，經(jīng)過磨合將iso900iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系整合為綜合管理體系，在企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立了一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，發(fā)展到今日，各個體系已經(jīng)淡化，所有體系文件融合為日常工作內(nèi)容，成為公司的制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等。整合后的公司“三標(biāo)”體系文件結(jié)構(gòu)如下：對承包商的風(fēng)險控制管理工作應(yīng)前移，應(yīng)從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工結(jié)算、離廠全過程進行控制管理，做好承包商的評價工作，為項目承包商的擇優(yōu)再選擇提供保障。注重企業(yè)文化培植，加強宣傳和氣氛渲染。北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場正有施工人員在進行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進行代理；黃驊電廠為海水直排。同時到生產(chǎn)現(xiàn)場進行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在的問題進行了對口探討。生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)運行管理，工程技術(shù)部負責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護；生產(chǎn)管理部門設(shè)置與我公司一致。二、取長補短，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的生產(chǎn)現(xiàn)場硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負責(zé)打掃，地面非常干凈。同時在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場都設(shè)置了危險告知 牌，明確告知現(xiàn)場的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場職業(yè)危害因素。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專業(yè)、部門、安全員各級人員層層進行審核把關(guān)，簽字確認，保證了工作票的正確實行。三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點由部門根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進行理論和實踐考試，每月進行一次技術(shù)問答和事故預(yù)想，定期進行運行規(guī)程和現(xiàn)場實際操作考試，隨時進行現(xiàn)場考問。值班人員的在崗培訓(xùn)從細、從嚴、從生產(chǎn)實際出發(fā)，力爭一專多能，由各值根據(jù)部門下達的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實際，制定培訓(xùn)計劃，有階段性、季節(jié)性、針對性地督促值班人員學(xué)習(xí)。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。計劃推行兼職安全員班前安全講話制度。由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。、巡回檢查、設(shè)備維護保養(yǎng)等各項管理，使以上工作能真正落到實處。現(xiàn)將具體了解和掌握的情況匯報如下：一、概況國電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司總裝機容量372萬kw，一期工程共安裝六臺國產(chǎn)20萬千瓦發(fā)電機組（1—6號機組），二期兩臺60萬千瓦亞臨界直接空冷機組（8號機組）于2005年投產(chǎn)發(fā)電，三期工程266萬千瓦超臨界直接空冷機組于2009年10月全部竣工，共計10臺機組，其中三期2臺66萬機組于2011年進行供熱改造，目前全部為供熱機組，承擔(dān)大同市3000104m2的供熱面積。生技部作為公司一級管理體系，履行以下管理職責(zé)：在生產(chǎn)副廠長及總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使廠級生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督、管理職能。1組織全廠性的運行分析會議,運行管理工作會議