【正文】 門衛(wèi)、值班、課間巡邏等各項安全管理制度，完善校園安全監(jiān)控和報警系統(tǒng)建設(shè)，扎實推進學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四、行動重點與步驟（一）全面開展矛盾糾紛排查化解工作（—）加強對學(xué)校師生員工的思想政治工作，及時掌握師生員工的思想動態(tài)；要加強對學(xué)校課堂、課間、社團、食堂、宿舍、大課間以及隊列等的管理，（二）強化突出校園安全穩(wěn)定問題排查整治（—）重點排查學(xué)校內(nèi)部及周邊的治安隱患和學(xué)生之間、師生之間因矛盾積怨可能引發(fā)的校園暴力、打架斗毆問題。通過主題班會，班會，周一年級訓(xùn)導(dǎo)等多元化方式對學(xué)生進行預(yù)防教育，使此項工作常態(tài)化。學(xué)校內(nèi)外環(huán)境得到有效整治，防控體系更加健全，可防性學(xué)生矛盾事件得到有效遏制；應(yīng)急處理突發(fā)事件機制更加完善。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保攻堅行動順利開展，取得實效，經(jīng)研究，決定成立尼爾基第二中學(xué)安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅”行動領(lǐng)導(dǎo)小組。第一篇：百日攻堅方案尼爾基第二中20162017學(xué)年度上學(xué)期“百日攻堅”行動實施方案為進一步規(guī)范學(xué)生言行舉止，打造獨具二中特質(zhì)的學(xué)生團體，根據(jù)學(xué)校安全穩(wěn)定“百日攻堅”文件精神，經(jīng)政教處研究，尼爾基第二中學(xué)決定從2016年8月20日起至2016年11月16日止，在全校開展綜合整治“百日攻堅”行動（以下簡稱“百日攻堅”行動）。成員名單如下： 組 長：白晶瑩副組長：王秀華 鄂海波 秦學(xué)煜 郭曉琳成 員：王金貴 康麗敏 劉莉莉 張博 各年級組長 各班班主任 警務(wù)人員 全體值周教師 舍務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政教處，負責(zé)學(xué)校安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅”行動的組織協(xié)調(diào)、信息匯總、情況反映、宣傳動員以及督導(dǎo)檢查工作，具體日常事務(wù)由王金貴負責(zé)。（二）矛盾糾紛化解水平有新提高。（四）師生安全幸福指數(shù)有新提高。全面掌握學(xué)校及周邊各類突出矛盾和安全隱患，及時處理學(xué)生校內(nèi)外非正常傷亡事故可能引發(fā)的群體性事件。（四）加強階段性總結(jié)整改工作（—）隨著“攻堅”的進行，對在推進行動的過程中表現(xiàn)出來的阻礙及困難，進行及時有效的整改和優(yōu)化。維護學(xué)校穩(wěn)定，責(zé)任重于泰山。（三）強化宣傳，造濃氛圍。凡是因思想不重視、工作不深入、措施不落實、成效不明顯、問題沒有得到有效解決而發(fā)生影響惡劣的重大事件的班級和個人予以懲罰和公示。加強課間值周管理，充分發(fā)揮值周教師的作用，對有打架及打架傾向的學(xué)生直接制止并加大扣分值，同時通過扣分詳單計入學(xué)生星級評比，在“百日攻堅”期間各警務(wù)人員加強課間樓外巡邏，要求樓前樓后各一人，對有學(xué)生發(fā)生肢體碰撞或沖突的進行及時處理、制止、并通知政教處備案。以啟動“震懾一號”行動為龍頭，全面開展“百日攻堅”行動，“一號”行動主要針對入學(xué)新生，沒有達到要求的學(xué)生進行及時糾偏，并嚴(yán)格嚴(yán)肅處理，對新生真正起到震懾作用，以警示他人。“百日攻堅”結(jié)束后，由組織領(lǐng)導(dǎo)小組評出優(yōu)秀的集體及個人，大會進行表彰與公示，對表現(xiàn)不好的集體與個人予以通報與公示。設(shè)計單位：大慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設(shè)計院。二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅”會戰(zhàn)時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”口號，“穩(wěn)抓生產(chǎn)，樹立形象，百日攻堅確保安全”的原則，確?！鞍偃展浴蹦繕?biāo)的實施與實現(xiàn)。10月30日達到竣工驗收。項目質(zhì)檢員：負責(zé)該項目日常質(zhì)檢、驗收管理工作。五、實施方案：（1）、從人員方面“百日攻堅”大行動活動成員對項目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點性，重點協(xié)調(diào)各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當(dāng)和人員不足而延誤工期現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)立了專門辦公室，加強了對“百日攻堅”大行動活動的領(lǐng)導(dǎo)。將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。①、工期控制的方法與原則1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線上的)損失。②、確保進度的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計原因、資金原因、技術(shù)原因、氣候原因、機械原因、物資供應(yīng)原因、組織協(xié)調(diào)原因、人力資源原因、水電供應(yīng)原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點，我們?nèi)砸ＷC目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：1）、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設(shè)計圖紙本身變更或補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。3）、在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。③、保證進度的組織管理從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效運作，因此，要做好下列工作：1）、建立強而有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及準(zhǔn)人手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如果發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。（8）、質(zhì)量保證措施 本工程的工期較緊，質(zhì)量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務(wù)量平衡的基礎(chǔ)上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調(diào)撥原材料，施工機械，編制施工的總進度計劃，階段性進度計劃。： ① 施工通病預(yù)防與防治措施根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗，對同類的高層建筑易出現(xiàn)的通病進行了總結(jié)，并提高了切實可行的防治措施。④ 嚴(yán)格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。（9）、質(zhì)量管理制度 ：我司對承包范圍內(nèi)的全部分部分項工程質(zhì)量作出技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。各級交底以書面進行。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。我單位將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。F、臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時用點施工組織設(shè)計并制定電器防火措施；G、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，復(fù)合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加銷，并由電工負責(zé)管理；H、電器設(shè)備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關(guān)直接控制兩臺以上的電器設(shè)備，保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬絲代替保險絲；I、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜； J、施工照明線路使用花線時應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得預(yù)金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接； K、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌；L、電工上崗操作時，應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。⑤防災(zāi)防暴保護措施易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，嚴(yán)禁在現(xiàn)場抽煙、使用明火。B、各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。F、進入施工現(xiàn)場的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個人身份標(biāo)志的工作卡。c、遵守“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則?，F(xiàn)場的臨時用電敷設(shè)必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。g、認真落實施工組織中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批、施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度。j、杜絕安全事故的發(fā)生。文明施工及環(huán)境保護措施a、建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，施工污水排入指定市政排污管道，設(shè)置水沖設(shè)施，進出車輛嚴(yán)禁帶泥上路，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境文明整潔。E、工程完工后，將各種施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及時拆除，并運走所有工程垃圾。h、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完場地清。必要時設(shè)