【正文】 告策劃及實(shí)施、公司品牌和區(qū)域形象管理和推廣，廣告資料的歸檔和管理；三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目出租性物業(yè)的管理、項(xiàng)目租賃工作的組織、項(xiàng)目租賃人員的培訓(xùn)、項(xiàng)目租資料近千個(gè)。6 ※未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁影印機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說明書 第三十五條 營銷中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、商品房營銷、三級(jí)市場(chǎng)租售代理、客戶管理、品牌建設(shè)與宣傳等工作。第九章 招商局地產(chǎn)北京管理總部第三十二條 公司招商局地產(chǎn)北京管理總部（“北京管理總部”）是蛇口控股的管理機(jī)構(gòu)之一，是公司項(xiàng)目執(zhí)行體系的組成之一。資料近千個(gè)。公司客戶服務(wù)委員會(huì)是公司客戶服務(wù)管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司客戶服務(wù)工作提出具體指導(dǎo)性意見，對(duì)公司客戶服務(wù)工作進(jìn)行決策。其職責(zé)為：一、二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促成本管理小組和公司各部門的日常成本控制工作； 負(fù)責(zé)研究、決定公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的成本控制的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制原則，提出對(duì)公司主要經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本控制的措施、方法和指導(dǎo)意見；三、四、負(fù)責(zé)審核公司有關(guān)成本工作管理制度； 負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)經(jīng)成本管理小組初審的，各職能部門和項(xiàng)目部上報(bào)的各類計(jì)劃、報(bào)告（含總合約計(jì)劃和年度合約計(jì)劃），以及各項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告；五、負(fù)責(zé)對(duì)公司工程管理中心有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況的考核，對(duì)公司成本管理部有關(guān)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的考核，對(duì)公司行政與人力資源部有關(guān)公司成本管理委員會(huì)、成本管理小組會(huì)議紀(jì)要整理及時(shí)性、完整性情況的考核，提名并表彰公司成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；六、負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)各項(xiàng)目的成本目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，各項(xiàng)目的盈利目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，各項(xiàng)目營銷的推廣成本目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告，以及各租賃項(xiàng)目的成本/利潤目標(biāo)分析報(bào)告及重大變更調(diào)整報(bào)告；七、負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)人民幣500萬元以上（含人民幣500萬元）招標(biāo)事項(xiàng)和招標(biāo)過程中的重大事項(xiàng)報(bào)告，以及不在審定的年度合約計(jì)劃內(nèi)，且總金額超過人民幣50萬元（含人民幣50萬元）的招標(biāo)事項(xiàng)；八、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促和審核成本管理小組對(duì)承建商/供應(yīng)商/廣告商資料庫，成本資料管理/成本檔案的建立工作。第二十三條 公司成本管理委員會(huì)下設(shè)成本管理小組，為公司成本管理工作的日常工作機(jī)構(gòu)。資料近千個(gè)。第五章第十八條第十九條第二十條 策劃設(shè)計(jì)委員會(huì) 公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)是公司決策支持體系的組成之一。公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)的秘書部門是公司發(fā)展部。第三章第十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)議 總經(jīng)理辦公會(huì)議是公司的決策體系，是蛇口控股經(jīng)營班子行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)的主要形式。第八條計(jì)中心構(gòu)成。公司決策支持體系由成本管理委員會(huì)、策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)、客戶服務(wù)委員會(huì)和房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員會(huì)組成。本說明書中所稱“公司各部門”包括招商局蛇口控股股份有限公司總部各部門、招商局地產(chǎn)上海管理總部、招商局地產(chǎn)北京管理總部及深圳招商房地產(chǎn)有限公司各中心、部門及項(xiàng)目部。第二條 本說明書適用于蛇口控股（總部）及招商地產(chǎn)管理全過程。各單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)說明可參照本說明書。本說明書中所稱“蛇口控股”系招商局蛇口控股股份有限公司簡稱，所稱“招商地產(chǎn)”系深圳招商房地產(chǎn)有限公司的簡稱。資料近千個(gè)。第九條第十條 公司經(jīng)營體系以增加經(jīng)營收入為主要目標(biāo)，由營銷中心和租賃管理部組成?？偨?jīng)理辦公會(huì)議是由總經(jīng)理主持召開的例行會(huì)議，目的是全面、準(zhǔn)確和及時(shí)掌握公司近期所面對(duì)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、整體經(jīng)營管理情況，研究公司及各下屬公司、部門經(jīng)營管理中的問題及解決辦法，檢查總經(jīng)理辦公會(huì)議所布置工作的完成情況，并安排下一階段工作，使公司的整體運(yùn)作在受控的狀態(tài)下順利進(jìn)行。公司房地產(chǎn)項(xiàng)目投資審核委員是公司項(xiàng)目投資決策的預(yù)審機(jī)構(gòu)。公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)的秘書部門是公司策劃設(shè)計(jì)中心。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。成本管理小組以周例會(huì)形式開展工作。第二十五條 公司成本管理委員會(huì)具體運(yùn)行遵照《招商局蛇口控股股份有限公司成本管4 ※未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁影印機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說明書理工作程序》執(zhí)行。其職責(zé)為：一、二、三、四、五、六、七、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)籌與監(jiān)控公司客戶服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)審批人民幣1萬元以上、10萬元以下（含10萬元）客戶服務(wù)基金使用； 負(fù)責(zé)對(duì)重大客戶投訴進(jìn)行分析、決策并監(jiān)督落實(shí)，提出預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)考核公司、物業(yè)公司商品類住宅及出租性物業(yè)客戶服務(wù)工作； 負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)客戶服務(wù)中心提交的各項(xiàng)提案及客戶服務(wù)工作管理制度； 負(fù)責(zé)研究、指導(dǎo)公司客戶服務(wù)日常工作的開展，形成書面材料報(bào)公司總經(jīng)理； 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司內(nèi)外的客戶服務(wù)資源，根據(jù)服務(wù)工作實(shí)際需要調(diào)配各部門、物業(yè)公司人員及資源，為客戶服務(wù)；八、九、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司客戶服務(wù)工作的運(yùn)行情況，并在《服務(wù)簡報(bào)》體現(xiàn)； 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的客戶服務(wù)情況進(jìn)行考核，在相關(guān)部門經(jīng)營管理kpi指標(biāo)中設(shè)立客戶服務(wù)指標(biāo)分，并作綜合評(píng)分；十、負(fù)責(zé)對(duì)各商品類住宅小區(qū)和出租性物業(yè)的物業(yè)管理和客戶服務(wù)情況進(jìn)行考核，并評(píng)選各類獎(jiǎng)項(xiàng)，提名并表彰公司客戶服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人；十一、負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)客戶服務(wù)中心的日常工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。第三十三條 公司北京管理總部是公司在北京地區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司在北京地區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行提出具體指導(dǎo)性意見，對(duì)公司在北京地區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行決策。其職責(zé)為：一、負(fù)責(zé)深圳市場(chǎng)大勢(shì)研究、市場(chǎng)供需分析、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究、客戶需求研究、競(jìng)爭策略研究、新樓盤研究、綜合銷售分析、市場(chǎng)研究資料收集等工作；二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目市場(chǎng)定位、項(xiàng)目產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目營銷策劃、項(xiàng)目營銷實(shí)施及控制、項(xiàng)目銷售工具制作、項(xiàng)目廣告策劃及實(shí)施、公司品牌和區(qū)域形象管理和推廣，廣告資料的歸檔和管理；三、負(fù)責(zé)深圳區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理、項(xiàng)目銷售工作的組織、項(xiàng)目銷售人員的培訓(xùn)、銷售進(jìn)度的控制、銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析、銷售人員的管理、銷售定金及認(rèn)購書的簽定、現(xiàn)場(chǎng)銷售情況的報(bào)告，銷售現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)及保管；四、負(fù)責(zé)審核、指導(dǎo)深圳區(qū)域以外項(xiàng)目銷售策略、推廣計(jì)劃；五、負(fù)責(zé)深圳市區(qū)域內(nèi)公司所開發(fā)商品房銷售合同的簽定，銷售合同管理，銀行按揭的辦理，合同催款，房產(chǎn)證辦理，客戶投訴的跟進(jìn)，客戶檔案管理，客戶資料分析，特定客戶和集團(tuán)客戶的跟蹤服務(wù)，相應(yīng)客戶活動(dòng)組織；六、負(fù)責(zé)招商會(huì)的管理，以及招商會(huì)會(huì)刊編輯，會(huì)員管理，會(huì)員活動(dòng)組織，聯(lián)盟商家推廣等；七、負(fù)責(zé)公司公開網(wǎng)站中有關(guān)商品房營銷、三級(jí)市場(chǎng)信息的及時(shí)更新；八、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。其職責(zé)為：一、負(fù)責(zé)研究開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求，高品質(zhì)，富有創(chuàng)新意識(shí)，技術(shù)先進(jìn)，具有行業(yè)領(lǐng)先水平的建筑產(chǎn)品；二、負(fù)責(zé)協(xié)助開發(fā)項(xiàng)目決策階段到工程竣工交付使用的全過程計(jì)劃管理，負(fù)責(zé)全過程開發(fā)計(jì)劃的編制統(tǒng)籌、執(zhí)行監(jiān)督和調(diào)整修訂；三、負(fù)責(zé)協(xié)助組織按規(guī)定需要進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，并報(bào)公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)審批；對(duì)于不要求進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)的委托，并對(duì)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)進(jìn)行管理；四、負(fù)責(zé)配合招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司建設(shè)規(guī)劃地政部進(jìn)行工程測(cè)量的委托和管理，負(fù)責(zé)選擇工程勘察單位，簽訂勘察合同，審查勘察成果；五、負(fù)責(zé)協(xié)助各階段（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）各專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、水電、空調(diào)、裝修、環(huán)境等）的設(shè)計(jì)管理，包括選擇（委托或招標(biāo)）設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同，審查設(shè)計(jì)文件，支付設(shè)計(jì)費(fèi)用等，控制各階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)費(fèi)用；六、負(fù)責(zé)在工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段（方案、初設(shè)、施工圖）編寫詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書，貫徹項(xiàng)目的開發(fā)思想，依照《工程技術(shù)管理體系及實(shí)施細(xì)則》及《產(chǎn)品設(shè)計(jì)指引》提出具體要求；※未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁影印機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說明書七、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目外部協(xié)作條件包括給水、供電、電視、通信、交通、排污等的領(lǐng)證工作，與相關(guān)部門簽訂協(xié)議，確定外部條件和使用方式；八、負(fù)責(zé)協(xié)助工程管理中心委托環(huán)保評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)的委托和成果審查，為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)條件；九、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目的各種專業(yè)報(bào)建報(bào)審，負(fù)責(zé)提交相關(guān)的技術(shù)資料，并對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)將審批結(jié)果及時(shí)轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，督促設(shè)計(jì)修改以滿足審批意見的要求；十、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提交出業(yè)主的變更設(shè)計(jì)要求，審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更；十一、參與設(shè)計(jì)交底:參加由工程管理中心組織的標(biāo)前答疑會(huì)和建立公司組織的施工圖紙交底會(huì)，督促設(shè)計(jì)單位須在會(huì)后答復(fù)的問題按時(shí)處理；十二、參加工程例會(huì)和工程巡查，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)技術(shù)問題；十三、參加工程的各階段驗(yàn)收；十四、樣板房展示管理:負(fù)責(zé)銷售樣板房的設(shè)計(jì)、制作管理，委托銷售樣板房的裝修展示設(shè)計(jì)和制作安裝委托，并對(duì)設(shè)計(jì)和制作過程進(jìn)行管理；十五、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)展示樓盤模型的制作委托、過程管理和成品驗(yàn)收；十六、宣傳資料審定:配合銷售中心審查售樓宣傳資料的有關(guān)內(nèi)容，確保資料真實(shí)有效；十七、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備選型、裝飾材料的樣板確認(rèn)；十八、負(fù)責(zé)選擇科研和試驗(yàn)單位對(duì)專題或?qū)ｍ?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究和試驗(yàn)，監(jiān)督科研和試驗(yàn)進(jìn)程，對(duì)科研和試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行評(píng)定，并簽署試驗(yàn)?zāi)Ｐ捅Ａ艋虮Ｗo(hù)合同；十九、負(fù)責(zé)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行回訪，傾聽設(shè)計(jì)單位的改進(jìn)意見，完善設(shè)計(jì)修改，對(duì)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行總結(jié)；二十、協(xié)助對(duì)竣工交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行全過程的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，研究分析實(shí)際現(xiàn)狀與可行性研究的偏差，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)新項(xiàng)目的管理水平；二十一、負(fù)責(zé)總結(jié)公司商品住宅小區(qū)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，努力建立公司商品住宅小區(qū)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)模式，并予推廣；二十二、負(fù)責(zé)公司策劃設(shè)計(jì)委員會(huì)的秘書事務(wù)，包括對(duì)各項(xiàng)目的策劃報(bào)審資料的初步審查，召集委員會(huì)會(huì)議，整理會(huì)議成果，督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況；二十三、為項(xiàng)目部提供策劃設(shè)計(jì)方面的人力支持和技術(shù)保障；二十四、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。第四十一條 工程管理中心負(fù)責(zé)組織本公司非項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施和全過程的管理工作，為項(xiàng)目部提供工程技術(shù)方面的人力支持和技術(shù)保障。其職責(zé)為：一、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的成本及盈利能力分析，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分解，并報(bào)公司成本管理委員會(huì)確定；二、參與項(xiàng)目方案、施工圖設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)審、工程技術(shù)（含材料設(shè)備）定位；三、負(fù)責(zé)編制或組織委托編制項(xiàng)目工程量清單、工程預(yù)算；四、參與項(xiàng)目招投標(biāo)，參與工程招標(biāo)書、合同的會(huì)簽和工程付款審批會(huì)簽；五、負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)分析并形成報(bào)告；六、參與工程項(xiàng)目的造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)審核；※未經(jīng)本公司同意嚴(yán)禁影印機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé)說明書七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)整工程量的造價(jià)審核、現(xiàn)場(chǎng)審核及零星工程的造價(jià)審核；八、負(fù)責(zé)對(duì)營銷、租賃成本的監(jiān)控；九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本的統(tǒng)計(jì)反饋；十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程結(jié)算并形成結(jié)算總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)公司審批；十一、參與項(xiàng)目成本目標(biāo)的考核；十二、負(fù)責(zé)工程材料及設(shè)備的招投標(biāo)、大型固定資產(chǎn)的采購、材料及設(shè)備的訂貨，以及相關(guān)跟蹤管理；十三、負(fù)責(zé)辦理公司設(shè)備、材料的進(jìn)口批文及報(bào)關(guān)；十四、負(fù)責(zé)造價(jià)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)的建設(shè)、維護(hù)和管理；十五、為項(xiàng)目部提供人力支持和技術(shù)保障；十六、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。根據(jù)保修協(xié)議管理保修工程，按程序辦理支付保修工程款的手續(xù)；五、代表公司與物業(yè)公司進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通：同物業(yè)公司簽定前期物業(yè)委托管理協(xié)議，監(jiān)督、檢查其職責(zé)完成情況。作為所接獲投訴和咨詢的跟進(jìn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)跟蹤到處理完畢并回訪客戶，確認(rèn)用戶滿意后，將投訴記錄存檔；七、負(fù)責(zé)公司帶裝修房的前期管理和接單工作，并對(duì)施工過程中的客戶意見進(jìn)行處理，裝修工程竣工后陪同客戶驗(yàn)收并辦理完工手續(xù)；八、負(fù)責(zé)人民幣1萬元以下（含人民幣1萬元）客戶服務(wù)基金的審批工作；九、各部門（項(xiàng)目部）客戶服務(wù)工作配合的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；十、執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行客戶服務(wù)委員會(huì)的各項(xiàng)決策；十一、負(fù)責(zé)公司客戶服務(wù)工作管理辦法的制訂和修訂；十二、負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司車輛管理及調(diào)度，辦公用品（包括文具、書報(bào)、名片及宣傳品）的采負(fù)責(zé)公司會(huì)議（包括總經(jīng)理辦公會(huì)議、月度會(huì)議、工作會(huì)議、專題會(huì)議等）會(huì)負(fù)責(zé)公司文書、科技、聲像等檔案管理及對(duì)各部門、各單位檔案管理的指導(dǎo)、購、印刷、保管和發(fā)放，辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話等）的管理、保管和維修，會(huì)議室、員工宿舍管理； ； 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理公司安全生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)公司ci系統(tǒng)并監(jiān)督實(shí)施和完善，公司理念的提煉、宣貫和對(duì)外宣傳； 協(xié)助組織員工各類文娛活動(dòng)、公益活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)（包括健身會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)）、公司簡介（畫報(bào)）的編寫、修訂； 、印刷和發(fā)行，員工刊物“準(zhǔn)印證”的辦理； 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司公共關(guān)系事務(wù)，組織安排重大接待活動(dòng)； 協(xié)助公司網(wǎng)頁管理，及時(shí)更新公司最新信息； 負(fù)責(zé)公司黨務(wù)工作； 負(fù)責(zé)制訂公司法律事務(wù)管理程序，確定和聯(lián)系公司法律事務(wù)顧問，制訂公司業(yè)務(wù)合同規(guī)范文本；資料近千個(gè)。第四十九條 蛇口控股財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)蛇口控股資金、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)參資企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。第十八章 招商地產(chǎn)財(cái)務(wù)部第五十條 招商地產(chǎn)財(cái)務(wù)部是招商地產(chǎn)的部門之一，是公司監(jiān)控/服務(wù)體系的組成之一。第十九章 發(fā)展部第五十二條 發(fā)展部是蛇口控股的部門之一，是公司項(xiàng)目執(zhí)行體系的組成之一。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。其職責(zé)為：一、負(fù)責(zé)研究、引進(jìn)與規(guī)劃，包括：跟蹤研究房地產(chǎn)、建設(shè)、物業(yè)管理等行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用狀況和發(fā)展趨勢(shì)；it新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)，服務(wù)于公司業(yè)務(wù)；制訂公司及各單位企業(yè)的中長期信息系統(tǒng)規(guī)劃；協(xié)助財(cái)務(wù)部編制信息系統(tǒng)建設(shè)年度預(yù)算；不定期開展控股相關(guān)企業(yè)信息化調(diào)研，包括需求、實(shí)施、建議等；二、負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施，包括：業(yè)務(wù)合作伙伴或供應(yīng)商的評(píng)估選擇；公司電子商務(wù)網(wǎng)站的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理；公司郵件服務(wù)器的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理；公司業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和oa系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理；各單位internet/intranet 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理。第五十八條 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全過程的運(yùn)作，承擔(dān)項(xiàng)目的前期策劃、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、市場(chǎng)營銷和項(xiàng)目的全面管理。園林、交通管理）等單位聯(lián)系，并及時(shí)溝通信息，并辦理相關(guān)手續(xù)