【正文】 句空頭口號(hào)。但比制度更稀缺的是執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力的制度，只能導(dǎo)致制度依賴制度越來(lái)越多，管理越來(lái)越復(fù)雜，執(zhí)行力越來(lái)越差，效率越來(lái)越低，任務(wù)越積越多，安全隱患就越多。這些工作涉及的配線間分布在東西兩個(gè)面積達(dá)一萬(wàn)五千多平米的庫(kù)區(qū)的各個(gè)辦公區(qū)域。我們的企業(yè)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。作為民航這個(gè)特殊行業(yè)的從業(yè)人員，尤其要注重責(zé)任心的培養(yǎng)。網(wǎng)絡(luò)信息部作為新疆機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的排頭兵，雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但充分繼承了先輩民航人留下的優(yōu)良傳統(tǒng)。新疆民航經(jīng)過(guò)幾代人的不懈努力，在漫漫創(chuàng)業(yè)過(guò)程中積累了許多寶貴的精神文化財(cái)富。它不是管理方法，而是產(chǎn)生管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系的哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的態(tài)度；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是規(guī)章制度，而是對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)同。核心價(jià)值觀告訴員工，我們應(yīng)該怎么做？什么對(duì)我們才是最重要的？核心價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的基石，決定了企業(yè)的特點(diǎn)，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生存發(fā)展之本。企業(yè)文化是企業(yè)本身固有的，企業(yè)從成立起，就積淀著自己的文化。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而生存將起著越來(lái)越重要的作用。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化。文化積淀到一定程度，就會(huì)發(fā)生作用，承認(rèn)也好，不承認(rèn)也好，它是客觀存在的。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)。新疆地域廣闊，新疆機(jī)場(chǎng)遍布天山南北，各地區(qū)間存在著經(jīng)濟(jì)差異、文化差異及觀念差異。能吃苦、肯奉獻(xiàn)，敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)是幾代新疆民航人扎根邊疆、堅(jiān)韌不拔，艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏，戍邊為民、無(wú)私奉獻(xiàn)的真實(shí)寫照。堅(jiān)持“持續(xù)安全、暢通信息、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展”的管理方針。放眼整個(gè)行業(yè)，由于責(zé)任心不夠而導(dǎo)致問(wèn)題甚至事故的情況俯拾皆是。我們個(gè)人需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓我們有向前的動(dòng)力。同時(shí)為保證聯(lián)檢大樓的各類信息系統(tǒng)盡早投入使用，網(wǎng)絡(luò)信息部的員工加班加點(diǎn)，晝夜不停只利用兩個(gè)節(jié)假日的時(shí)間，就完成了東貨運(yùn)庫(kù)3條光纜總芯數(shù)72芯的光纖線路熔接。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。在平常的工作過(guò)程中隨處可以見(jiàn)到執(zhí)行力的堅(jiān)決落實(shí)。由于民航行業(yè)的特殊性，設(shè)備換季必須在不影響生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，烏魯木齊機(jī)場(chǎng)每日航班運(yùn)行密集，航班結(jié)束往往都在凌晨時(shí)分，這就決定了生產(chǎn)設(shè)備的換季必須利用凌晨航班結(jié)束到清晨機(jī)場(chǎng)開(kāi)始運(yùn)行這段時(shí)間通宵作業(yè)。大家白天正常上班，下班后抓緊時(shí)間休息一下，到凌晨時(shí)分又集合在一起，在確認(rèn)當(dāng)日航班運(yùn)行結(jié)束之后，爭(zhēng)分奪秒的進(jìn)行工作。工作任務(wù)按照計(jì)劃得到了全面的執(zhí)行。運(yùn)用理念、加強(qiáng)管理、落實(shí)制度，歸根到底是要調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮管理中人力資源的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而人的行動(dòng)是一種自主行為，是一種自主實(shí)行企業(yè)核心價(jià)值理念的行為。其特點(diǎn)就是為了贏得廣大客戶，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)文化建塑，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，為新疆機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）公司科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理提供了廣闊的舞臺(tái)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗取決于企業(yè)的整體實(shí)力，而企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值理念的一種體現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)而生存將起著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)本身固有的，企業(yè)從成立起，就積淀著自己的文化。核心價(jià)值觀告訴員工，我們應(yīng)該怎么做？什么對(duì)我們才是最重要的？核心價(jià)值觀是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的基石，決定了企業(yè)的特點(diǎn)，規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)生存發(fā)展之本。它不是管理方法，而是產(chǎn)生管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系的哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的態(tài)度；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是規(guī)章制度，而是對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)同。新疆民航經(jīng)過(guò)幾代人的不懈努力，在漫漫創(chuàng)業(yè)過(guò)程中積累了許多寶貴的精神文化財(cái)富。網(wǎng)絡(luò)信息部作為新疆機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的排頭兵，雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但充分繼承了先輩民航人留下的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為民航這個(gè)特殊行業(yè)的從業(yè)人員，尤其要注重責(zé)任心的培養(yǎng)。我們的企業(yè)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任讓企業(yè)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。這些工作涉及的配線間分布在東西兩個(gè)面積達(dá)一萬(wàn)五千多平米的庫(kù)區(qū)的各個(gè)辦公區(qū)域。但比制度更稀缺的是執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力的制度，只能導(dǎo)致制度依賴制度越來(lái)越多，管理越來(lái)越復(fù)雜，執(zhí)行力越來(lái)越差，效率越來(lái)越低，任務(wù)越積越多，安全隱患就越多。能吃苦，肯奉獻(xiàn)，敢打硬仗在網(wǎng)絡(luò)信息部絕不是一句空頭口號(hào)。對(duì)于今年的換季工作新組建的部領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視，較往年的換季標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。在這一個(gè)多月的時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體員工齊上陣加班加點(diǎn)通宵作業(yè)。時(shí)間一天天的過(guò)去，工作一步步的完成，4月25日凌晨五點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)信息部的換季工作圓滿結(jié)束時(shí)，整個(gè)值班室里充滿著共同完成工作后滿足的笑聲。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人。實(shí)行文化管理的著眼點(diǎn)在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)。企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)核心以及指導(dǎo)思想，它包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和共同理想。企業(yè)在強(qiáng)調(diào)員工愛(ài)廠如愛(ài)家、與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)的同時(shí)，也應(yīng)讓員工明白，每一名員工同樣能夠分享企業(yè)在成長(zhǎng)中帶來(lái)的種種好處，只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價(jià)值觀，才能真正的感受到成功的樂(lè)趣，才能體會(huì)出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛(ài)，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。第三篇：集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建和培育集團(tuán)企業(yè)特色文化重要意義(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。企業(yè)文化是企業(yè)資本的組成部分。品牌影響度的高低和忠誠(chéng)群體的大小。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和各企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中, 進(jìn)而升華到企業(yè)精神的層面上。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工拴心留人。打造一個(gè)成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強(qiáng)企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來(lái)設(shè)計(jì)和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標(biāo)語(yǔ)、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)精神風(fēng)貌。在集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)象一把雙刃劍, 使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)員工。把企業(yè)文化因素納入到員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制中, 通過(guò)企業(yè)文化去塑造員工的價(jià)值理念, 激發(fā)員工的行為動(dòng)向, 改造員工的道德人格, 強(qiáng)化員工的工作精神。在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中, 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相輔相成、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)一致的。第四篇：廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，是集團(tuán)搶抓機(jī)遇、實(shí)施創(chuàng)新提升式發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的客觀要求。主要任務(wù)有：企業(yè)文化建設(shè)理論知識(shí)的宣傳與學(xué)習(xí)。完成制度、行為層文化提煉確認(rèn)工作。做好典型宣傳推廣工作。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的理念，是企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（四）堅(jiān)持重在建設(shè)。時(shí)間：2010年3月16日－3月20日階段目標(biāo)：建立企業(yè)文化建設(shè)各級(jí)組織，落實(shí)具體工作人員，明確職責(zé)，草擬《廣西機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，并由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)。時(shí)間：2010年3月20日5月31日階段目標(biāo)