【正文】 的新內(nèi)容，一、加強(qiáng)企業(yè)政治思想工作的重要性當(dāng)前，隨著農(nóng)業(yè)銀行整體上市、改革發(fā)展不斷深入，農(nóng)行的改革和發(fā)展遇到新問題面臨新挑戰(zhàn)，要解決問題，迎接挑戰(zhàn)，除了從體制法律上不斷完善之外，還有一個(gè)重要的因素；就是加強(qiáng)思想政治工作，從“人的思想”方面做起，解決好人的思想問題，從而使廣大員工能更好地投身于農(nóng)行各項(xiàng)事業(yè)中，推動(dòng)農(nóng)行各方面的發(fā)展。二、當(dāng)前新時(shí)期下農(nóng)行員工思想政治工作的新問題隨著金融改革進(jìn)步加快，必然會(huì)對(duì)員工的思想產(chǎn)生新的沖擊，從總體上看，多數(shù)同志信仰比較堅(jiān)定，對(duì)企業(yè)發(fā)展的改革有較強(qiáng)的承受力，對(duì)涉及就業(yè)、分配等涉及利益的問題能正確對(duì)待，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在（1）主人翁地位意識(shí)不強(qiáng)，有的員工認(rèn)為：企業(yè)的好壞有領(lǐng)導(dǎo)頂著，與自己無關(guān)，不愿參與民主管理，不愿為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有的認(rèn)識(shí)不到自己是企業(yè)的主人，還有發(fā)揮監(jiān)督作用的義務(wù)，更不知如何發(fā)揮監(jiān)督作用。而這種壓力集中來自于以下三個(gè)方面(1)來自于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理壓力，一些臨柜員工反映，自己本來一天的時(shí)間已經(jīng)夠緊張了，除了要全力的做好柜面服務(wù)外，還時(shí)不時(shí)的要緊出時(shí)間和精力應(yīng)付檢查，根本沒有時(shí)間去思考如何把工作做好做細(xì)，如果這種狀態(tài)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)下去，必然會(huì)影響臨柜員工的精神狀態(tài)和服務(wù)質(zhì)量，同樣對(duì)構(gòu)建和諧銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也極為不利（2）來自于業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核壓力，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，考核指標(biāo)不斷增加的情況下，盡管大多數(shù)一線員工對(duì)完成今年支行下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)很有信心，但仍有大部分員工感受到越來越大的壓力，他們對(duì)自己明年還能不能完成考核任務(wù)感到心里沒底，部分員工由于認(rèn)為現(xiàn)行的考核制度存在“不夠科學(xué)”和“缺乏公正”等問題，使得這部分員工的積極性和主動(dòng)性沒有得到充分發(fā)展。即：重業(yè)務(wù)指標(biāo)完成、輕精神文明建設(shè)；重經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，輕培養(yǎng)教育引導(dǎo)；重行政命令和經(jīng)濟(jì)處罰，輕思想教育和精神激勵(lì)；二是思想政治工作措施不到位，對(duì)于上級(jí)行開展思想政治工作的相應(yīng)制度的辦法沒有認(rèn)真貫徹和落實(shí)，工作僅停留在表面，存在應(yīng)付和對(duì)付思想，三是思想政治工作的方式方法不能與時(shí)俱進(jìn)，具體表現(xiàn)在思想政治工作僅滿足于灌輸式、命令式和宣傳式的方法。二則激勵(lì)其潛能的發(fā)揮，特別是對(duì)那些對(duì)自身要求嚴(yán)格、積極要求進(jìn)步，不愿輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)，家庭確實(shí)有困難的員工，要真誠(chéng)的為他們排憂解難，使他們感到組織的溫暖（3）老子《道德經(jīng)》中曾說“上善之人，若水性也，水遇山繞行，見壩基蓄；低處成湖，高處成瀑”，水永遠(yuǎn)靈動(dòng)，順應(yīng)環(huán)境，基層農(nóng)行思想政治工作者在思想政治工作中要如同行云流水一般，講究靈活性，注重思想工作的方式方法，才能在思想政治工作中起到“四兩撥千斤”的效果，一種米養(yǎng)百種人，大千世界，各色人物俱全，在基層農(nóng)行不可能各個(gè)員工都能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)保持一致，總有個(gè)別員工令人頭疼，企業(yè)與員工之間產(chǎn)生矛盾不可避免，思想政治工作者必須重視、和研究他們，掌握一些與人相處的技巧，特別是對(duì)于自私自立型，好勝逞強(qiáng)型、自我防衛(wèi)型、性情暴躁型、唯我獨(dú)尊的員工相處時(shí)，更需用靈活應(yīng)對(duì)，以提高思想政治教育工作的成效。員工的思想問題往往與實(shí)際問題聯(lián)系在一起，實(shí)際問題解決的不好，對(duì)職工的思想影響就會(huì)很大，努力做到加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)，把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)融合在一起，使員工通過對(duì)自己的成長(zhǎng)感受到企業(yè)的發(fā)展，通過采取各類不同形式的培訓(xùn)，從理念理論、能力、學(xué)歷等方面，使員工的思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、綜合能力和精神面貌發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，形成一種人心思進(jìn)、主動(dòng)工作、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、奮發(fā)有為、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的倆辦法好氛圍。二、當(dāng)前新時(shí)期下農(nóng)行員工思想政治工作的新問題隨著金融改革進(jìn)步加快，必然會(huì)對(duì)員工的思想產(chǎn)生新的沖擊，從總體上看，多數(shù)同志信仰比較堅(jiān)定，對(duì)企業(yè)發(fā)展的改革有較強(qiáng)的承受力，對(duì)涉及就業(yè)、分配等涉及利益的問題能正確對(duì)待，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在（1）主人翁地位意識(shí)不強(qiáng)，有的員工認(rèn)為：企業(yè)的好壞有領(lǐng)導(dǎo)頂著，與自己無關(guān)，不愿參與民主管理，不愿為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有的認(rèn)識(shí)不到自己是企業(yè)的主人，還有發(fā)揮監(jiān)督作用的義務(wù)，更不知如何發(fā)揮監(jiān)督作用。而這種壓力集中來自于以下三個(gè)方面(1)來自于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理壓力，一些臨柜員工反映，自己本來一天的時(shí)間已經(jīng)夠緊張了，除了要全力的做好柜面服務(wù)外，還時(shí)不時(shí)的要緊出時(shí)間和精力應(yīng)付檢查，根本沒有時(shí)間去思考如何把工作做好做細(xì)，如果這種狀態(tài)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)下去，必然會(huì)影響臨柜員工的精神狀態(tài)和服務(wù)質(zhì)量，同樣對(duì)構(gòu)建和諧銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也極為不利（2）來自于業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核壓力，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，考核指標(biāo)不斷增加的情況下，盡管大多數(shù)一線員工對(duì)完成今年支行下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)很有信心，但仍有大部分員工感受到越來越大的壓力，他們對(duì)自己明年還能不能完成考核任務(wù)感到心里沒底，部分員工由于認(rèn)為現(xiàn)行的考核制度存在“不夠科學(xué)”和“缺乏公正”等問題，使得這部分員工的積極性和主動(dòng)性沒有得到充分發(fā)展。即：重業(yè)務(wù)指標(biāo)完成、輕精神文明建設(shè)；重經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，輕培養(yǎng)教育引導(dǎo)；重行政命令和經(jīng)濟(jì)處罰，輕思想教育和精神激勵(lì)；二是思想政治工作措施不到位，對(duì)于上級(jí)行開展思想政治工作的相應(yīng)制度的辦法沒有認(rèn)真貫徹和落實(shí)，工作僅停留在表面，存在應(yīng)付和對(duì)付思想，三是思想政治工作的方式方法不能與時(shí)俱進(jìn)，具體表現(xiàn)在思想政治工作僅滿足于灌輸式、命令式和宣傳式的方法。二則激勵(lì)其潛能的發(fā)揮，特別是對(duì)那些對(duì)自身要求嚴(yán)格、積極要求進(jìn)步，不愿輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)，家庭確實(shí)有困難的員工，要真誠(chéng)的為他們排憂解難，使他們感到組織的溫暖（3）老子《道德經(jīng)》中曾說“上善之人，若水性也，水遇山繞行，見壩基蓄；低處成湖，高處成瀑”，水永遠(yuǎn)靈動(dòng)，順應(yīng)環(huán)境，基層農(nóng)行思想政治工作者在思想政治工作中要如同行云流水一般，講究靈活性，注重思想工作的方式方法，才能在思想政治工作中起到“四兩撥千斤”的效果，一種米養(yǎng)百種人，大千世界，各色人物俱全，在基層農(nóng)行不可能各個(gè)員工都能與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)保持一致，總有個(gè)別員工令人頭疼，企業(yè)與員工之間產(chǎn)生矛盾不可避免，思想政治工作者必須重視、和研究他們，掌握一些與人相處的技巧，特別是對(duì)于自私自立型，好勝逞強(qiáng)型、自我防衛(wèi)型、性情暴躁型、唯我獨(dú)尊的員工相處時(shí)，更需用靈活應(yīng)對(duì)，以提高思想政治教育工作的成效。員工的思想問題往往與實(shí)際問題聯(lián)系在一起，實(shí)際問題解決的不好，對(duì)職工的思想影響就會(huì)很大，努力做到加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)，把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)融合在一起，使員工通過對(duì)自己的成長(zhǎng)感受到企業(yè)的發(fā)展，通過采取各類不同形式的培訓(xùn)，從理念理論、能力、學(xué)歷等方面，使員工的思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、綜合能力和精神面貌發(fā)