【正文】 應(yīng)。在垸內(nèi)水利工程上，盡管前些年全縣一直都在充分利用“兩工”組織對(duì)垸內(nèi)溝渠和設(shè)施進(jìn)行疏洗和維修，但由于“兩工”逐年減少直至2005年完全取消，每年的垸內(nèi)水利工程建設(shè)基本上是敷衍和應(yīng)付，因而垸內(nèi)溝渠萎縮，工程病險(xiǎn)不能得到徹底整治，垸內(nèi)水利工程正逐漸喪失其應(yīng)有的功效。全縣還有近90多公里一線大堤未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。二、水利發(fā)展存在的問題近年來(lái)，各級(jí)黨委、政府加大水利投入，埋頭苦干水利建設(shè)，全縣相繼建成和改善了一批防洪、灌溉、供水等重要水利工程，水利基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步改善。全縣河洲、外灘面積寬廣，共有84處，實(shí)有面積90087畝，已確權(quán)面積87422畝，可利用面積76233畝。中型機(jī)埠15處108臺(tái)22900千瓦，提水流量206立米/秒，外排機(jī)埠86處261臺(tái)44595千瓦，提水流量398立米/秒，受益面積74萬(wàn)畝。電力排灌。垸內(nèi)控制閘116處。全縣內(nèi)湖21個(gè)，蓄水面積74平方公里，調(diào)蓄水量12154萬(wàn)立方米。堤防。一、華容縣水利基本現(xiàn)狀華容縣地處湘北，濱江臨湖，河湖眾多，水資源較為豐富，素有“水鄉(xiāng)”之稱。要充分尊重發(fā)展研究人才,積極探索并建立科學(xué)的用人機(jī)制和分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)研究人員的積極性和創(chuàng)造性。需建立起專門的水利發(fā)展研究機(jī)構(gòu),形成完整的水利發(fā)展研究網(wǎng)絡(luò)體系[4]。建立穩(wěn)定的水利發(fā)展研究專項(xiàng)資金投入機(jī)制,這是水利發(fā)展研究能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。3對(duì)策水利發(fā)展研究必須從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全局出發(fā),將水利改革與發(fā)展納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大局中來(lái)全面考察和分析,正確處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局、水利與經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的關(guān)系,不能就水利論水利。三是研究機(jī)構(gòu)和人員短缺,力量薄弱。但是,水利發(fā)展研究在水利各項(xiàng)工作中仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是對(duì)水利發(fā)展研究的認(rèn)識(shí)還不到位。水利工程管理體制改革研究取得突破,從2000年起我國(guó)重點(diǎn)研究了水利工程分級(jí)管理、水管單位分類定性、經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道、工程管養(yǎng)分離、多種經(jīng)營(yíng)、綜合利用水利工程公益性資產(chǎn)界定辦法、水價(jià)形成機(jī)制和收費(fèi)管理機(jī)制以及人事制度與社會(huì)保障制度改革等問題,提出了相關(guān)的政策建議。水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施,水資源可持續(xù)利用是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。改革和完善決策機(jī)制是我國(guó)政治建設(shè)和政治體制改革的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞水利發(fā)展研究?，F(xiàn)狀。加強(qiáng)政策研究和決策咨詢工作,是改革和完善決策機(jī)制的重要手段。我國(guó)存在的干旱缺水、洪澇災(zāi)害和水環(huán)境惡化三大水問題,已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問題,迫切要求水利工作與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,加快改革和發(fā)展。水法規(guī)建設(shè)研究進(jìn)展顯著,近年來(lái),圍繞著《水法》修訂及配套法規(guī)建設(shè),開展了廣泛深入的調(diào)查和研究,出臺(tái)了一批新的水法律法規(guī),促進(jìn)了依法治水。“重建設(shè)、輕管理”、“重科技研究、輕政策研究”等觀念還沒有得到徹底扭轉(zhuǎn),在一些地區(qū)和單位,水利政策研究和決策咨詢工作沒有得到足夠重視,特別是沒有從推進(jìn)水利決策科學(xué)化、民主化的高度認(rèn)識(shí)水利發(fā)展研究的作用,水利決策科學(xué)化、民主化的機(jī)制尚不完善。從水利系統(tǒng)來(lái)說(shuō),水利發(fā)展研究機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量仍然較少,部分地區(qū)研究機(jī)構(gòu)尚不健全,特別是綜合素質(zhì)高、研究能力強(qiáng)的研究人員缺乏,研究力量分散,沒有形成全行業(yè)完整的研究工作體系,研究信息網(wǎng)絡(luò)很不完整,政策研究和決策咨詢能力和水平還不能滿足水利改革與發(fā)展工作的要求。研究應(yīng)著力體現(xiàn):堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、堅(jiān)持研究的針對(duì)性、系統(tǒng)性和前瞻性和開拓創(chuàng)新的思想,充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展水利的特點(diǎn)和本質(zhì)要求。積極爭(zhēng)取擴(kuò)大水利發(fā)展研究經(jīng)費(fèi)的資金額度,探索并建立穩(wěn)定的水利發(fā)展研究經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道。面對(duì)水利發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù),必須積極拓展水利發(fā)展研究的新領(lǐng)域。同時(shí),需要制定全面系統(tǒng)的水利發(fā)展研究規(guī)劃,為水利政策研究和決策咨詢工作提供指導(dǎo)性的工作框架,保證水利發(fā)展研究工作科學(xué)有序地開展。同時(shí)，華容縣又處于南北氣候過渡地帶，降水時(shí)空分布不均，水資源也相對(duì)緊缺。全縣防汛堤長(zhǎng)454公里，其中一線防洪大堤323公里，占全省的1/10，全市的1/3；重點(diǎn)間堤131公里。臨湖漬堤長(zhǎng)138公里。水庫(kù)。全縣電力排灌機(jī)埠1434處1676臺(tái)75986千瓦，55千瓦以上機(jī)埠273處460臺(tái)57960千瓦。水資源。水利隊(duì)伍。但農(nóng)村水利建設(shè)相對(duì)滯后，影響了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高。特別是一般垸以及未實(shí)施圍堤加固工程的集成安合垸等蓄洪垸由于國(guó)家投資少，其堤防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)?shù)?，一旦再?8’型洪水浸襲，將很難確保安全度汛。水利建設(shè)投入機(jī)制與促進(jìn)水利可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建人水和諧的要求不相適應(yīng)。一是水資源分布不均。造成城鄉(xiāng)飲水困難。水利技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)揮水利職能、為農(nóng)業(yè)提供服務(wù)支撐的要求不相適應(yīng)。中央一號(hào)文件給華容縣水利發(fā)展帶了千年難逢的機(jī)遇，華容縣的水利“十二五”規(guī)劃已確定實(shí)施項(xiàng)目100處，投資100億的“雙百”目標(biāo)，我們要切實(shí)抓住、抓牢機(jī)遇，下重手、傾全力，將水利爭(zhēng)項(xiàng)爭(zhēng)資工作作為今后幾年政府工作的重中之重來(lái)進(jìn)行落實(shí)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是要提供項(xiàng)目所需的前期經(jīng)費(fèi)保障。一要積極整合多種涉農(nóng)項(xiàng)目資金。我們認(rèn)為，政府要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一規(guī)劃，整合力量，讓資金形成合力。加大水利建設(shè)資金、防洪保安基金征收力度，提高資金使用透明度，嚴(yán)禁擅開口子、私批條子、亂打招呼挪用專項(xiàng)資金，確保資金真正用在水利工程除險(xiǎn)項(xiàng)目上。二是要發(fā)動(dòng)方方面面的積極性，借助力量搞好水利建設(shè)。我們建議：一是要理順關(guān)系，激活機(jī)制。三是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。本文主要從我國(guó)農(nóng)村信用合作社的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展過程中遇到的問題進(jìn)行淺談的研究，并且運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)分析問題，找到根本原因，進(jìn)而做出對(duì)農(nóng)村信用合作社發(fā)展有促進(jìn)作用的切實(shí)可行的對(duì)策。關(guān)鍵字： 農(nóng)村 信用社 合作制 改革 目標(biāo)目農(nóng)村信用合作社的淺談.........................................1 合作制目標(biāo)..................................................1 經(jīng)營(yíng)制目標(biāo).................................................. “三農(nóng)”目標(biāo).................................................2 農(nóng)村信用合作社的特點(diǎn)........................................... 以資金互相合作為基礎(chǔ)........................................3 以資金為媒介實(shí)行成員間的聯(lián)合................................3 既包含精神和道德的因素，又不是慈善機(jī)構(gòu)......................3 不以單純的贏利為目的........................................3 以民主的方式進(jìn)行管理........................................3 以靈活的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)........................................4淺談農(nóng)村信用社的發(fā)展現(xiàn)狀...................................... 農(nóng)村金融體制現(xiàn)狀............................................4 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀........................................4當(dāng)前農(nóng)村信用社改革應(yīng)予關(guān)注的問題..............................5 進(jìn)一步明確信用社改革的目標(biāo)..................................5 管理體制及監(jiān)管模式的確立確題???????????????..5 信用社改革應(yīng)采取分策???????????????????..6 對(duì)信用社的扶持和經(jīng)營(yíng)限制應(yīng)予權(quán)衡............................6 地方政府承擔(dān)職責(zé)應(yīng)以儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)體系的建立為前提................6 應(yīng)逐步擴(kuò)大貸款利率自由化改革的試驗(yàn)..........................7 信用社改革與整個(gè)農(nóng)村金融體系相配套..........................7農(nóng)村信用合作社改革和發(fā)展的思路………………………………………….7 產(chǎn)權(quán)改革是農(nóng)村信用社改革的首要環(huán)節(jié)…………………………………..7 對(duì)農(nóng)村性用合作社的政策支持應(yīng)加大力度………………………………..7 實(shí)施人才戰(zhàn)略和科技興社戰(zhàn)略……………………………………………..7 6對(duì)農(nóng)村信用合作社的發(fā)展建議和研究對(duì)策………………………………….8 注重人員的選拔及對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制…………………………………….8 鞏固鎮(zhèn)農(nóng)村信用社與社員(客戶)之間的密切關(guān)系……………………….8 加快不良貸款消化吸收…………………………………………………….9 整治農(nóng)村信用環(huán)境，增強(qiáng)貸款誠(chéng)信保障………………………………….9 結(jié)束語(yǔ)錄農(nóng)村信用合作社淺談 合作制目標(biāo)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，社會(huì)財(cái)富明顯分化，一些弱勢(shì)群體事實(shí)上難以獲得商業(yè)金融的眷顧，如果他們能夠志愿加入合作金融組織，實(shí)現(xiàn)互助自救，就可以在一定程度上緩解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。挑戰(zhàn)合作金融存在的一個(gè)普遍觀點(diǎn)是：金融業(yè)具有風(fēng)險(xiǎn)集中并延期爆發(fā)的行業(yè)特征，不適宜由受教育程度不高、對(duì)金融業(yè)知之甚少的農(nóng)民通過一人一票的方式行使管理權(quán)力。金融業(yè)作為風(fēng)險(xiǎn)集中的行業(yè)，需要特別的法規(guī)和獨(dú)立的機(jī)關(guān)進(jìn)行監(jiān)管，但這并不能說(shuō)明金融業(yè)不能沿用現(xiàn)代企業(yè)的多種組織形式，包括股份制和合作制。比如，美國(guó)的信用合作社就是由獨(dú)立于銀行體系的專門立法、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、清算體系實(shí)施監(jiān)管和服務(wù)，享受一切稅收豁免，董事及部分經(jīng)理人員由不在信用社計(jì)取報(bào)酬的志愿人士擔(dān)任。因地制宜的農(nóng)村信用社改革可以有兩種出路：一是將大部分農(nóng)村信用社根據(jù)自愿原則在一定的區(qū)域范圍(如：縣域)聯(lián)合改建為合作制的合作銀行；二是在農(nóng)村城市化地區(qū)，將經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到相當(dāng)水平的農(nóng)村信用社改建為股份制的民營(yíng)銀行。要在農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)下，由縣（市）聯(lián)社統(tǒng)一組織實(shí)施，并充分發(fā)揮信用社民主管理組織的作用。 “三農(nóng)”目標(biāo)農(nóng)村信用社的存在是以能否促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提的。例如，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)組織形式的多樣化，投資主體多元化，甚至其它戰(zhàn)略投資者愿意進(jìn)入農(nóng)村信用社，如商業(yè)銀行的入股、收購(gòu)兼并等，只要能改善信用社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，能促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都不失為一種好的形式。民間借貸和合作基金會(huì)，從制度安排的角度來(lái)說(shuō)，不是正規(guī)的安排，特別是缺乏有效的約束機(jī)制和監(jiān)管保證，風(fēng)險(xiǎn)性大。這些制度特征和約束至少應(yīng)當(dāng)包括：(1)是立 2 足于農(nóng)村社區(qū)的金融組織；(2)這個(gè)組織的功能是聚集農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)戶的資金，并通過金融手段在“三農(nóng)”發(fā)展中進(jìn)行配置；(3)這個(gè)組織應(yīng)當(dāng)使農(nóng)民貸款盡可能地方便，并有內(nèi)在動(dòng)力自覺并不可選擇地在“三農(nóng)”中尋求資金出路；(4)這是個(gè)能夠自動(dòng)進(jìn)化的、開放的和動(dòng)態(tài)的制度安排，隨著各地“三農(nóng)”需求的變化而調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)和功能方向；(5)這個(gè)組織體系應(yīng)當(dāng)具備自我風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并受相應(yīng)必須的監(jiān)管約束。在內(nèi)部管理上以人為本，實(shí)行“一人一票”的民主管理，作為社員代表的個(gè)人（含團(tuán)體社員的法人代表）在信用社是平等的，資金的數(shù)量失去了特權(quán)，成員聯(lián)合的本質(zhì)則是體現(xiàn)了人的聯(lián)合。農(nóng)村信用社的首要任務(wù)是為社員服務(wù)，不是單純?yōu)橘嵢±麧?rùn)而存在。淺談農(nóng)村信用社的發(fā)展現(xiàn)狀 農(nóng)村金融體系的現(xiàn)狀金融體制改革,明確了四大國(guó)有銀行的改革方向,即建立制度下的國(guó)有商業(yè)銀行,以盈利最大化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。據(jù)調(diào)查,%%。資本的不足將導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展陷入不良循環(huán)的境況。金融資源的匱乏必然影響貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,影響農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)以及影響農(nóng)村發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),農(nóng)民增產(chǎn)增收的難度將加大。農(nóng)村金融服務(wù)整體上不能滿足“三農(nóng)”的要求。長(zhǎng)期以來(lái),民間金融作為非正式金融,不能見光,只能在“地下”活動(dòng)。農(nóng)村信用社的功能和性質(zhì)不夠明晰,支農(nóng)服務(wù)水平不高,對(duì)重點(diǎn)農(nóng)戶和中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金支持不 4 到位。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)撤并繼續(xù)延伸,一些偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)金融服務(wù)出現(xiàn)了“真空”,問題十分突出。這四大難題分別是: 信息不對(duì)稱問題。即使銀行接受了這些抵押品,也難以找到一個(gè)合適的抵押品拍賣市場(chǎng)去處理。農(nóng)村借貸尤其是小額的農(nóng)戶借款中有很大一部分是用于滿足日常生活之需,這與正規(guī)金融機(jī)構(gòu)貸款的生產(chǎn)性用途是相悖的。由于地區(qū)的差異，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的管理模式或必須是什么樣的 所有制形式，顯然不是一種符合