【正文】 代化進(jìn)程，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境，加快礦區(qū)綠化、美化建設(shè)；煤礦員工培育工程，即：全面提高煤礦員工素質(zhì)，不斷促使員工進(jìn)步等。主要有動(dòng)力機(jī)制，實(shí)施利益激勵(lì)機(jī)制，即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的上進(jìn)動(dòng)機(jī)；壓力機(jī)制，即：在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制；保證機(jī)制，即：健全社會(huì)保障體系，建立扶貧幫困基金，使員工在病、老、傷、殘等情況下沒有后顧之憂。積極實(shí)施煤炭質(zhì)量、市場營銷和資源回收率“三位一體”增效工程，實(shí)行目標(biāo)化、流程化、全員化煤質(zhì)管理；堅(jiān)持靈活的營銷策略，建立市場信息動(dòng)態(tài)搜集、分析、報(bào)告制度，及時(shí)預(yù)測和把握市場脈搏，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品，鞏固和擴(kuò)大用戶市場。抓好節(jié)支降耗點(diǎn)。通過精細(xì)化管理，規(guī)范各種管理行為，能夠提升全員的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項(xiàng)精細(xì)化的管理滲透到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少工作的盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安。在煤質(zhì)管理上，要把地面篩選系統(tǒng)改造作為一項(xiàng)“效益工程”來抓，利用螺旋篩對(duì)煤炭進(jìn)行精選，力保煤炭發(fā)熱量在5600千卡/千克以上。同時(shí)，還要把煤炭回收率同采煤隊(duì)的工資分配緊密掛起鉤來，堅(jiān)持每天探一次煤厚，工作面每班設(shè)兩個(gè)掏煤工，上抓勾、上掃帚，溜子推后場光地凈。要大力推廣應(yīng)用煤掘機(jī)、滑移支架、端頭支護(hù)等機(jī)械化程度較高的先進(jìn)技術(shù)裝備，有條件的礦井還可以采用炮采、綜采聯(lián)合作業(yè)方式，最大限度地減少人工投入，壓縮采掘人員，充分利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，全面提高礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)最大的效益，是煤礦職工最大的福利。因此，必須面對(duì)礦井現(xiàn)狀和煤炭儲(chǔ)量情況，積極組織工程技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)論證，優(yōu)化生產(chǎn)布局方案，合理配系開采。煤炭企業(yè)必須正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖掘潛能，才能持續(xù)提升盈利能力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展。第一篇：淺析煤礦挖潛增效淺析煤礦企業(yè)內(nèi)部挖潛增效2009年以來，受全球金融危機(jī)的沖擊，煤炭市場整體需求不旺，煤炭價(jià)格持續(xù)走低，給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來很大壓力?，F(xiàn)就如何開源節(jié)流、增收節(jié)支、挖潛增效、提升盈利能力這一煤礦企業(yè)不得不去思考和面對(duì)的課題進(jìn)行簡單的探析。積極收縮老區(qū)，加快礦井延伸步伐，探索新煤層、新煤系。煤礦企業(yè)抓住了安全，就能獲得無形的效益。運(yùn)用放頂煤新工藝，合理開發(fā)有效資源。通過多項(xiàng)有效措施，確保工作面回收率達(dá)到93%以上。同時(shí)，針對(duì)井下地質(zhì)條件變化情況，有針對(duì)性地采取做碴峒、回填、用編織袋裝碴回填采空區(qū)和實(shí)行煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押等措施，全面加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)管理，以優(yōu)質(zhì)煤達(dá)到增效作用。通過精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。要不斷建立完善崗位責(zé)任制和量化分解各項(xiàng)工作，以考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，使每個(gè)崗位都有責(zé)任，各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，有利于推進(jìn)工作和調(diào)動(dòng)員工的積極性。牢固樹立“管理增效”的理念，深入開展“節(jié)約型礦井”創(chuàng)建活動(dòng)，在材料管理、用電管理、節(jié)能降耗、修舊利廢、物資采購、管理費(fèi)支出等方面進(jìn)一步強(qiáng)化管理控制，從節(jié)約用煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等方面，層層分解節(jié)支降耗指標(biāo)，對(duì)物資、材料的計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用等全過程監(jiān)控、閉環(huán)化考核，嚴(yán)查重罰物資浪費(fèi)現(xiàn)象。全面強(qiáng)化資源回收率，進(jìn)一步完善無煤柱開采放頂煤回采工藝和沿底送巷技術(shù)，將回收率指標(biāo)分解到班組，落實(shí)到分管人員，嚴(yán)禁資源流失。同時(shí)，建立企業(yè)福利制度，以豐厚的福利增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，培育職工的企業(yè)榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感，調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和能動(dòng)性。通過各種人本管理工程，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，形成“眾人拾柴火焰高”的強(qiáng)勢企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的管理，而資源的浪費(fèi)就意味著成本的浪費(fèi)，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。經(jīng)過多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會(huì)找到可以提升的地方。一、充分認(rèn)識(shí)“挖潛增效年”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)深入挖潛增效的緊迫感和危機(jī)感。二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。在活動(dòng)中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動(dòng)。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我們開展這次“挖潛月”活動(dòng)，就是激發(fā)每個(gè)部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機(jī)制，順利實(shí)現(xiàn)打造“千億集團(tuán)”宏偉目標(biāo)。第二，集思廣益，找差距、定措施。各部門首先要做的應(yīng)該是摸清自己的底數(shù)，認(rèn)真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達(dá)到什么樣的水平，拿出計(jì)劃，制定目標(biāo)。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。同志們，一年之計(jì)在于春。優(yōu)化鉆井參數(shù)。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計(jì)及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗(yàn)，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機(jī)械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。我隊(duì)要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開考核會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，活動(dòng)要有記錄。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將