【正文】 代化進程，加強煤礦安全生產(chǎn)管理，改善煤礦員工的工作條件和環(huán)境，加快礦區(qū)綠化、美化建設(shè)；煤礦員工培育工程，即：全面提高煤礦員工素質(zhì)，不斷促使員工進步等。主要有動力機制，實施利益激勵機制，即：創(chuàng)造滿足員工各種需求的條件，激發(fā)員工的上進動機；壓力機制，即：在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制；保證機制，即：健全社會保障體系，建立扶貧幫困基金，使員工在病、老、傷、殘等情況下沒有后顧之憂。積極實施煤炭質(zhì)量、市場營銷和資源回收率“三位一體”增效工程，實行目標化、流程化、全員化煤質(zhì)管理；堅持靈活的營銷策略，建立市場信息動態(tài)搜集、分析、報告制度，及時預測和把握市場脈搏，生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，鞏固和擴大用戶市場。抓好節(jié)支降耗點。通過精細化管理，規(guī)范各種管理行為，能夠提升全員的執(zhí)行力，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使不同崗位的員工按照各自標準操作，減少工作的盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)礦井的長治久安。在煤質(zhì)管理上，要把地面篩選系統(tǒng)改造作為一項“效益工程”來抓，利用螺旋篩對煤炭進行精選，力保煤炭發(fā)熱量在5600千卡/千克以上。同時，還要把煤炭回收率同采煤隊的工資分配緊密掛起鉤來，堅持每天探一次煤厚，工作面每班設(shè)兩個掏煤工，上抓勾、上掃帚，溜子推后場光地凈。要大力推廣應用煤掘機、滑移支架、端頭支護等機械化程度較高的先進技術(shù)裝備，有條件的礦井還可以采用炮采、綜采聯(lián)合作業(yè)方式，最大限度地減少人工投入，壓縮采掘人員，充分利用先進的設(shè)備和技術(shù)，全面提高礦井單產(chǎn)單進水平，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)最大的效益，是煤礦職工最大的福利。因此，必須面對礦井現(xiàn)狀和煤炭儲量情況，積極組織工程技術(shù)人員進行攻關(guān)論證，優(yōu)化生產(chǎn)布局方案，合理配系開采。煤炭企業(yè)必須正視面臨的困難和挑戰(zhàn)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖掘潛能，才能持續(xù)提升盈利能力，保持企業(yè)又好又快發(fā)展。第一篇：淺析煤礦挖潛增效淺析煤礦企業(yè)內(nèi)部挖潛增效2009年以來，受全球金融危機的沖擊，煤炭市場整體需求不旺，煤炭價格持續(xù)走低，給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟運行帶來很大壓力?，F(xiàn)就如何開源節(jié)流、增收節(jié)支、挖潛增效、提升盈利能力這一煤礦企業(yè)不得不去思考和面對的課題進行簡單的探析。積極收縮老區(qū)，加快礦井延伸步伐，探索新煤層、新煤系。煤礦企業(yè)抓住了安全，就能獲得無形的效益。運用放頂煤新工藝，合理開發(fā)有效資源。通過多項有效措施，確保工作面回收率達到93%以上。同時，針對井下地質(zhì)條件變化情況，有針對性地采取做碴峒、回填、用編織袋裝碴回填采空區(qū)和實行煤質(zhì)風險抵押等措施，全面加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理，以優(yōu)質(zhì)煤達到增效作用。通過精細化管理，可以實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。要不斷建立完善崗位責任制和量化分解各項工作，以考核、獎勵、處罰等手段，使每個崗位都有責任，各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人都權(quán)責清晰、責任明確，有利于推進工作和調(diào)動員工的積極性。牢固樹立“管理增效”的理念，深入開展“節(jié)約型礦井”創(chuàng)建活動，在材料管理、用電管理、節(jié)能降耗、修舊利廢、物資采購、管理費支出等方面進一步強化管理控制，從節(jié)約用煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材等方面，層層分解節(jié)支降耗指標，對物資、材料的計劃、審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場使用等全過程監(jiān)控、閉環(huán)化考核，嚴查重罰物資浪費現(xiàn)象。全面強化資源回收率，進一步完善無煤柱開采放頂煤回采工藝和沿底送巷技術(shù)，將回收率指標分解到班組，落實到分管人員，嚴禁資源流失。同時，建立企業(yè)福利制度，以豐厚的福利增強企業(yè)凝聚力，培育職工的企業(yè)榮譽感、自豪感和歸屬感，調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和能動性。通過各種人本管理工程，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，形成“眾人拾柴火焰高”的強勢企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標。在工作和生產(chǎn)中，挖潛增效的關(guān)鍵是管理，管理是對企業(yè)各項資源的管理，而資源的浪費就意味著成本的浪費，它將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。經(jīng)過多年全集團范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大?！钡牧己蔑L尚。許多公司一直注重創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，通過引進先進的設(shè)備、人才來創(chuàng)新。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節(jié)的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和危機感。二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。在活動中要充分發(fā)揮技術(shù)人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議和小改小革活動。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領(lǐng)導。我們開展這次“挖潛月”活動，就是激發(fā)每個部門和每位員工的潛能，要在全廠范圍內(nèi)建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“千億集團”宏偉目標。第二，集思廣益，找差距、定措施。各部門首先要做的應該是摸清自己的底數(shù)，認真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。同志們，一年之計在于春。優(yōu)化鉆井參數(shù)。在鉆頭選型方面，我們參照設(shè)計及鄰井相關(guān)資料，牙輪鉆頭主要使用比較成熟的江漢產(chǎn)HJT537GK和川石產(chǎn)HJT537GG系列，通過在X井的使用和其它井的經(jīng)驗，在上部地層使用川石鉆頭比江漢鉆頭機械鉆速方面要高些，但在中下部地層江漢鉆頭在質(zhì)量上還是有明顯優(yōu)勢。為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內(nèi)容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。我隊要求各班組要按照“一班一布置、一天一總結(jié)、一月一評比”的思路，按時召開考核會議，及時分析、總結(jié)生產(chǎn)班組在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，活動要有記錄。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。以各班組工作量、業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，將