執(zhí)行力在實(shí)際工作中的重要性-wenkub
2024-11-14 20 本頁面
【正文】 達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃、時間、措施、結(jié)果等方面）。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，分清輕重緩急，就能把握重點(diǎn)，突出我們的工作重心。我們要把工作變的開心，變的簡單。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，并將其制度精細(xì)化，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。如果能夠堅(jiān)持，何愁大業(yè)不成！個人的執(zhí)行力到位了還不行，還需要你去感染身邊的人，在你的身邊建立起一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。這樣描述，相信大家應(yīng)該對執(zhí)行力有了一個比較清晰的概念了吧。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。如果我們能將這種能力切實(shí)的落實(shí)到工作中，我們將無往不前。對此列舉以下幾點(diǎn)共勉：建立團(tuán)隊(duì)了，就一定能有效率，不一定，團(tuán)隊(duì)是否產(chǎn)生效率是內(nèi)因和外因的共同影響的，更重要的是由良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的。我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。我們自己也需要在工作中尋找樂趣。對于重要的工作，還要有督促、檢查和考核。我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，作為一名部門管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”。我們要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。溝通的最起始的動力，除了“自身意愿”和“自身心態(tài)”外，還有一層是“社會要求”。因?yàn)楣芾碚咭龀鰶Q策就必須從下屬那里得到相關(guān)的信息，而信息只能通過與下屬之間的溝通才能獲得；同時，決策要得到實(shí)施，又要與員工進(jìn)行溝通。比如，當(dāng)你向員工布置了一項(xiàng)任務(wù)之后，你可以接著向員工詢問：“你明白了我的意思了嗎？”同時要求員工把任務(wù)復(fù)述一遍。在一個部門中，不同的下屬往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話產(chǎn)生不同理解。在傳達(dá)重要信息的時候，為了消除語言障礙帶來的負(fù)面影響，可以先把信息告訴不熟悉相關(guān)內(nèi)容的人。當(dāng)員工發(fā)表自己的見解時，我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地傾聽。當(dāng)我們聽到與自己的不同的觀點(diǎn)時，不要急于表達(dá)自己的意見。另外，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的理念。為人民服務(wù)，執(zhí)政為民，這是我們黨的根本宗旨和對黨員干部的要求。要積極投身實(shí)踐，深入基層一線了解情況、調(diào)查研究，探索和尋求破解難題的措施和辦法，在實(shí)際工作的鍛煉中增長才干?，F(xiàn)在不收提留了，村里也就沒有任何收入了，特別是比較貧困地區(qū)，村干部的工資少的可憐，一月也就是一二百元。我不辦外出，不受管理你怎的吧？上邊檢查只針對鎮(zhèn)村干部，鎮(zhèn)村干部也沒好法，只得逼著造假，臨近檢查時，臨時抱佛腳，補(bǔ)辦一些流動外出證，安排各村的非法生育戶躲藏。老百姓把這看成是不合理的負(fù)擔(dān)，沒有一家主動繳的，現(xiàn)在沒有強(qiáng)硬措施，不準(zhǔn)搞突擊，農(nóng)民就是不繳，村干部也沒辦法，雖然年年有任務(wù)，但是年年收不上來，惹的農(nóng)民怨聲載道，說村干部亂收費(fèi)。（四）發(fā)放小麥補(bǔ)貼難本來說向農(nóng)民發(fā)錢比向農(nóng)民收錢容易，可容易的事讓不了解基層難的大官一強(qiáng)調(diào)，卻成了難事，我們在收水費(fèi)時，農(nóng)民都躲著跑，可在發(fā)放小麥補(bǔ)貼時，在信用社門口卻排了一眼望不到頭的隊(duì)伍，我們收不起來水費(fèi)，用小麥直補(bǔ)抵，市長大人不同意，可市長強(qiáng)調(diào)的水費(fèi)又收不上來，不如取消。頭幾年經(jīng)濟(jì)作物多，補(bǔ)貼少，這個矛盾不很突出，今年直補(bǔ)增多，老百姓少一分地，都會打市長熱線的?，F(xiàn)在村里的中心工作主要有兩個：一，隨時監(jiān)視，圍追堵截上訪者；二，時時堵截上邊檢查者。堅(jiān)持懲教結(jié)合，明確了責(zé)任追究的方法，解決了“怎么追究”的問題一是明確了責(zé)任追究的2種方式。中組部對治理拉票賄選行為一直十分重視，2006年以來，多次下發(fā)通知提出明確要求，查處通報了多起拉票賄選案件。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理?！敦?zé)任追究辦法》則規(guī)定兩年不能提拔。當(dāng)然，根據(jù)辦法的規(guī)定，受到組織處理或者紀(jì)律處分、影響期滿后擬重新任用的，在作出決定前應(yīng)當(dāng)征得上一級組織人事部門的同意。三是明確了實(shí)施責(zé)任追究的主體。第二，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在受理舉報、查辦案件等工作中
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