【正文】 查，要充分予以合作。委托代理合同應(yīng)當(dāng)具體載明委托人、本企業(yè)的名稱和代理事項、代理的權(quán)限范圍、時間、酬金、履約期限、地點、方式及違約責(zé)任、解決爭議方法等，并由雙方法人代表蓋章簽字。，并報招標(biāo)辦等相關(guān)部門考核備案。為加強工程項目招標(biāo)代理的管理，規(guī)范公司代理行為，保證公司在建設(shè)行政主管部門監(jiān)督指導(dǎo)下，使招標(biāo)代理活動在公開、公平、公正和誠實信用的原則下進行,充分保護國家利益、社會公共利益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)規(guī)定,特制訂如下管理制度：（一）招標(biāo)代理機構(gòu)職責(zé)：、法規(guī)、規(guī)章制度和方針政策以及規(guī)范性文件。第三十五條 調(diào)離或離開公司的人員對其在公司期間接觸的屬本公司規(guī)定要求保密的文件、資料或信息，應(yīng)該嚴(yán)格保守秘密。第三十一條 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將要求保密的文件、資料等私下復(fù)制或第 7 頁 攜帶外出。第六章 質(zhì)量目標(biāo)第二十七條 公司質(zhì)量目標(biāo)：a)項目一次交驗合格率達到98%以上 b)合同按期交付率達到98%以上 c)顧客滿意度達到97%以上第二十八條 招標(biāo)代理部質(zhì)量目標(biāo)：d)項目一次交驗合格率達到99%以上 e)合同按期交付率達到99%以上第七章 保密制度第二十九條 公司的保密事項包括：標(biāo)明密級的秘密文件；咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設(shè)投資情況和設(shè)備材料價格；咨詢的招投標(biāo)文件、施工圖、預(yù)結(jié)算書、電子文檔等資料；各類咨詢成果文件；其他需要保密的資料或信息。于試用期內(nèi)，通知期為十五天或以十五天工資代替。(四)訂立勞動合同應(yīng)遵循平等自愿，協(xié)商一致的原則。(七)員工試用期間，工作不滿六日提出辭職者，不予計算薪資。(三)新入職員工必須參加公司的員工培訓(xùn)課程，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司的各項規(guī)章制度以及法律常識、財務(wù)常識、建筑工程常識等。崗位聘用期限應(yīng)低于或等于本人勞動合同期限。第二十二條 存檔檔案資料整理完整后，交檔案管理室負(fù)責(zé)人保管。第十九條 歸檔的時間一、委托方所委托的咨詢工作全部結(jié)束或其中一項工作完成后3日內(nèi)整理歸檔。一、委托工作內(nèi)容包括招標(biāo)代理、造價咨詢需要歸檔的文件資料并要求每類文件編寫資料目錄。遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。第十七條 財務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、研究、布置和檢查各項財務(wù)會計工作，以身作則，遵守財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度。，做好現(xiàn)金和支票的管理工作，遵守支票使用規(guī)定及銀行結(jié)算紀(jì)律，加強現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。第十四條 維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第十條 公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第一篇：招標(biāo)代理及造價咨詢公司管理制度匯總招標(biāo)代理及造價咨詢管理制度目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章管理大綱........................................1 員工守則........................................2 財務(wù)管理........................................2 歸檔制度........................................3 人事管理........................................5 質(zhì)量目標(biāo)........................................7 保密制度........................................7 崗位職責(zé)........................................8 企業(yè)印、信管理制度...........................11第一章 管理大綱第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第四條 公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽。第八條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。第十一條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第二章 員工守則第十五條 全公司員工必須做到：、法律、法規(guī)、法令； ； ，服從指揮和調(diào)動； ，保守公司的機密；； 。第 2 頁 ，結(jié)合公司實際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)財產(chǎn)管理，經(jīng)濟核算，費用開支等具體辦法，并監(jiān)督各部門實行。，加強與稅務(wù)管理人員的聯(lián)系與合作。做好總帳與分類張的對帳工作；需要作內(nèi)部轉(zhuǎn)帳的經(jīng)濟事項，編制轉(zhuǎn)帳記帳憑證。第 3 頁成果文件類（包括但不限于投資估算書、設(shè)計概算書、工程量清單、鋼筋量表、工程標(biāo)底、工程預(yù)算書、造價過程控制各階段文件、工程結(jié)算書、工程結(jié)算審核報告、工程全過程項目管理各階段文件等）及電子版；工程量計算底稿類（要求分專業(yè)裝訂成冊）；代理招標(biāo)資料類（包括但不限于招標(biāo)資料、中標(biāo)方的投標(biāo)資料、雙方簽訂的施工承包合同）。二、電子文件應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。第 4 頁第五章 人事管理第二十三條 員工招聘（一）聘用原則本公司征聘員工本著“任人為賢，唯才是用”以公開招聘，擇優(yōu)錄用為基本原則。健康檢查復(fù)試合格并確定錄用者 第二十四條 錄用與入職(一)經(jīng)公司同意聘用的人員，按公司《錄用通知書》或“電話通知”的規(guī)定時間和規(guī)定內(nèi)容，前來公司辦理入職手續(xù)，應(yīng)聘者應(yīng)按行政部指定時間報到上班。(四)行政部負(fù)責(zé)向新員工介紹公司的規(guī)模、架構(gòu)、規(guī)章制度、福利待遇等，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，介紹其與公司各位同事認(rèn)識。第二十五條 轉(zhuǎn)正(一)試用期即將屆滿時，在第一個月或第二個月時，根據(jù)評核情況，由行政部提出，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，由本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其表現(xiàn)填寫《員工評核表》、后交行政部、總經(jīng)理辦公室逐級報批，決定其是否正式錄用。(五)所簽訂的勞動合同，除合同標(biāo)準(zhǔn)文本規(guī)定的必備條款外，公司與員工可以約定補充合同條款或附件，并具有同等法律效力。（二）辭退依據(jù)員工工作表現(xiàn)違例、工作失職或不適應(yīng)本公司企業(yè)文化者，公司有權(quán)辭退；因公司業(yè)務(wù)發(fā)生變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)辭退人員。有特殊保密要求的另行制定更嚴(yán)格的保密措施。第三十二條 不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關(guān)的活動或謀取私利。第三十六條 各部門經(jīng)理要結(jié)合本部門的實際情況，對本部門的人員經(jīng)常進行保密教育，及時處理出現(xiàn)的問題、堵塞漏洞。，方可從事工程招標(biāo)代理活動。（二）招標(biāo)代理業(yè)務(wù)管理: 招標(biāo)代理機構(gòu)是依法成立、從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織，因此，業(yè)務(wù)的開展應(yīng)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和建設(shè)部89號令等有關(guān)規(guī)定，同時，為使招標(biāo)代理工作的規(guī)范化、程序化以及代理工作本身具有的經(jīng)營性和長期性的特點，業(yè)務(wù)管理以項目組負(fù)責(zé)制為首要內(nèi)容,以做到集心協(xié)力、責(zé)任到人。，自覺接受當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的監(jiān)督，根據(jù)招標(biāo)代理固有的特點，不折不扣按程序辦事，對招標(biāo)事宜的各類文書必須裝訂成冊，以便存檔保留。（四）人事管理：單位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家勞動法和企業(yè)各項規(guī)章制度，同時，圍繞“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”這個重點，進一步加強法律、法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵員工除精通本專業(yè)工作外，創(chuàng)造條件參加代理員、計算機管理人員等各項培訓(xùn)，做到一專多能，同時，為企業(yè)良性發(fā)展，促進隊伍向更高更好層次發(fā)展，積極與當(dāng)?shù)厝瞬沤涣髦行穆?lián)系，引進招標(biāo)代理活動所需的相關(guān)人才，力爭在幾年內(nèi)，建立資格等級高，專業(yè)配備全的企業(yè)評標(biāo)專家?guī)臁５谒氖l ,用印、用信領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不符或與政策相違背, 印信應(yīng)嚴(yán)加保管,如有失職、差錯、丟失或違章亂用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 12 頁第二篇：招標(biāo)代理及造價咨詢工作總結(jié)招標(biāo)代理、造價咨詢工作 2016工作總結(jié)自2016年2月23日起承接招標(biāo)代理及造價咨詢工作任務(wù)，截至2017年2月9日接到招標(biāo)任務(wù)委托總計55個，其中9個項目在工作開展后根據(jù)公司要求在不同階段取消或暫停，4個項目正在進行，其余項目的招標(biāo)代理工作均已順利完成。詢價詢價項目共完成3個。（3）完成助力精準(zhǔn)扶貧完善農(nóng)飲工程(二期)預(yù)算編制工作。（2）完成液壓設(shè)備維修工程詢價工作。（2）完成繞城環(huán)球中心段DN2200鋼管搶修工程結(jié)算工作。（4）農(nóng)飲水配電箱廠家報價審核。招標(biāo)結(jié)束后在合同簽訂環(huán)節(jié)，我公司由招標(biāo)專員全程參與了與中標(biāo)單位的合同談判，談判記錄、合同清稿、打印等工作，圓滿地完成了招標(biāo)后續(xù)事宜。對招標(biāo)項目全過程資料按照招標(biāo)程序進行整理、裝訂并歸檔，使查閱、保存和利用更加便利，所有招標(biāo)項目文檔歸檔齊全、規(guī)范。在對材料詢價工作開展中：我們采用市場調(diào)查、電話調(diào)查、上網(wǎng)查詢等多渠道方式對調(diào)查取得的信息進行綜合分析、平衡、過濾、從而取定最接近客觀實際并符合審價要求的價格。加強文件的審查、校核工作，規(guī)避漏洞、減少失誤。預(yù)期目標(biāo)主動配合公司推進業(yè)務(wù)工作，積極排解投標(biāo)人困難，爭取在新的一年里能輕松并且高效地按時、按質(zhì)、按量圓滿履行合同職責(zé)，展現(xiàn)敬業(yè)精神，發(fā)揚企業(yè)光輝。對項目建檔管理、資料完整齊全，對項目成本控制起到追述、對比、引用作用。第三條 公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。第十條 公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十三條 維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。法人代表或技術(shù)經(jīng)濟負(fù)責(zé)人由國家機關(guān)、行政機關(guān)及其所屬部門、履行行政管理職能或者存在其他利益關(guān)系的事業(yè)單位任命。未到法定退休年齡已辦理內(nèi)退手續(xù)的專職人員,需提供原單位內(nèi)退證明及與企業(yè)依法簽訂的勞動合同主要頁(包括合同雙方名稱、聘用起止時間、簽字蓋章、生效日期)。五、社會保險證明指社會統(tǒng)籌保險基金管理部門頒發(fā)的代理機構(gòu)社會養(yǎng)老保險手冊及對帳單。八、工程總投資是指工程項目立項批準(zhǔn)文件上的工程總投資額，含征地費、拆遷補償費、大市政配套費、建安工程費等。代理酬金及支付方式。十、工程招標(biāo)代理業(yè)績要求的“近3年”的計算方法：企業(yè)申報業(yè)績的中標(biāo)通知書出具日期至該代理機構(gòu)資格申報之日，期間跨度時間應(yīng)在3年以內(nèi)。第四條 區(qū)建設(shè)局委托區(qū)建設(shè)市場管理站（以下簡稱市場管理站）對中介機構(gòu)從業(yè)人員實施違規(guī)扣分管理。第五條 同一違規(guī)行為中出現(xiàn)造價工程師和造價員均需扣分的，以責(zé)任認(rèn)定情況實施扣分。行為人有兩種或兩種以上違規(guī)行為的，分別計算并累加分值；同一行為符合兩項或兩項以上違規(guī)條款的，按扣分值較高者執(zhí)行。造價員有兩種或兩種以上違規(guī)行為的，分別計算并累加分值；同一行為符合兩項或兩項以上違規(guī)條款的，按扣分值較高者執(zhí)行?？鄯种芷谄跐M后累計扣分值少于30分的，該扣分周期內(nèi)的扣分值不轉(zhuǎn)入下一扣分周期。第二十二條 扣分通知應(yīng)列明被扣分人、資格證號、所屬單位、扣分原因、所扣分值、扣分時間、業(yè)務(wù)工程、累計被扣分值等內(nèi)容。確屬錯誤扣分或扣分依據(jù)不足的應(yīng)撤銷扣分記錄，并書面通知各被扣分人及向當(dāng)事人書面更正。第二十八條 區(qū)造價與監(jiān)理協(xié)會應(yīng)將參加再培訓(xùn)并通過返崗考試的人員名單書面通知市場管理站。十一、通信管理制度.............................................................................................................13十二、采購管理制度.............................................................................................................14十三、報刊書籍訂閱購買管理制度.....................................................................................15十四、員工招聘管理制度.....................................................................................................15十五、員工離職管理規(guī)定.....................................................................................................16十六、勞動紀(jì)律管理制度.....................................................................................................18十七、差旅費報銷管理規(guī)定.................................................................................................21十八、員工道德規(guī)范制度.....................................................................................................23 第二部分：業(yè)務(wù)管理制度.............................................................................................................24一、項目工作基本制度................................................