我國手機行業(yè)專利狀況分析合集五篇-wenkub
2024-11-14 20 本頁面
【正文】 快步邁入今天，明年將是中國汽車用品市場全面變局的一年，后市場的重點轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的沖擊將導(dǎo)致中國汽車用品的全面洗牌。營銷渠道建設(shè)的好，也可以在一定程度上彌補與國外品牌的質(zhì)量差異，有利于國產(chǎn)品牌競爭力的增強。如今進入3G時代，國產(chǎn)手機廠商必須掌握關(guān)鍵技術(shù)才提高能在長期競爭中獲勝。雖然TCL，波導(dǎo)等國內(nèi)手機生產(chǎn)廠商在積極地開拓海外市場，但出口方面仍然很薄弱。我國手機行業(yè)存在的主要問題分析1）高端技術(shù)風險，對國內(nèi)手機廠商而言，高端手機能否救局，能否再創(chuàng)輝煌，市場仍然充滿著變數(shù)。質(zhì)量是前提。手機廠商應(yīng)在這一點下功夫。我國手機行業(yè)的優(yōu)勢分析1）國產(chǎn)手機在價格方面有著巨大優(yōu)勢。4）購買商討價還價的能力加強。2）現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度愈演愈烈。總銷量在前十名的手機廠商是諾基亞，摩托羅拉，西門子，波導(dǎo)，TCL，愛立信，三星，康佳，飛利浦和夏新。如何迎合消費者的口味又是一大難題。從去年年底多普達推出686并在市場上推廣成功后，國內(nèi)手機生產(chǎn)廠商就不約而同地把目光鎖定在高端智能手機。2004年底，我國手機用戶規(guī)模已達3億戶。從而使國內(nèi)零售市場容量迅速擴大，各行業(yè)的競爭空前激烈。2004年，小靈通新增用戶達2800萬戶，增長幅度為40%，市場規(guī)模也達到了約3000萬戶。2）存在一定的替代產(chǎn)品壓力。2002年，摩托羅拉共生產(chǎn)3750萬部手機，銷售量為1872萬部，市場占有率為27%；諾基亞生產(chǎn)3229萬部，銷售1135萬部，其市場占有率為17%；西門子生產(chǎn)了1155萬部，有291萬部出售，%。在這個過程中，知識產(chǎn)權(quán)保護將發(fā)揮不可替代的重要作用。另一方面，行業(yè)的整體發(fā)展也要求我國手機廠商進一步加大開拓國際市場的力度，使我國國產(chǎn)品牌手機不斷走向國際市場。經(jīng)過十余年的發(fā)展，我國現(xiàn)已占有全球手機生產(chǎn)量的三分之一和銷售量的五分之一，成為全球最大的手機市場。我國自己的手機生產(chǎn)制造起步于1999年。因此可以預(yù)測，我國手機行業(yè)仍有相當大的發(fā)展空間。為了解目前我國手機行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護情況，我們首先從與技術(shù)革新最為密切相關(guān)的專利入手，對我國手機行業(yè)的專利狀況進行初步分析，目的是從專利角度考察我國手機行業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)保護制度的能力和初步了解該行業(yè)的技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀，為更好地利用專利制度促進我國手機行業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。這些是較早進入中國市場的，因此占有的市場份額也相當大。由于我國市場的特殊情況，可以認為小靈通為普通替代產(chǎn)品。如此大的消費群體分走了普通手機的一部分市場份額，給一般手機生產(chǎn)廠商造成了一定的市場壓力。2）經(jīng)濟因素一般說來，在宏觀經(jīng)濟大發(fā)展的情況下，市場擴大，需求增加，企業(yè)發(fā)展機會就多。如此大的市場潛力吸引了大量的生產(chǎn)廠商進入手機行業(yè)。如何更好提高手機質(zhì)量，并在質(zhì)量方面有更大的技術(shù)進步已成為所有廠商所面臨的重大問題。我國手機行業(yè)競爭分析目前我國手機產(chǎn)銷比已出現(xiàn)負增長。國內(nèi)手機廠商由于技術(shù)，資金，規(guī)模上的局限性，沒有給國外手機廠商帶來局代的沖擊，只有依靠其本土化，低價策略來贏得市場份額。國外手機憑借其質(zhì)量優(yōu)勢占據(jù)巨大的市場份額，國產(chǎn)手機依據(jù)價格優(yōu)勢也占領(lǐng)了半壁江山。消費者對手機市場信息的充分了解提高了討價還價的能力。以其低價格策略迎合了一些消費者的心理。國產(chǎn)手機的價格競爭優(yōu)勢雖然具有威脅性，但是不具有長久性。價格是基礎(chǔ)，而服務(wù)就如同一個企業(yè)的后勤保障。2）庫存問題，2003年，國內(nèi)需求僅為6000萬部，加上出口總量，總數(shù)也不會超過2億部，而庫存已高達2000萬部。4）渠道壓力，隨著終端為王時代的來臨以及城鎮(zhèn)市場的凸顯，改進營銷流程，調(diào)整模式已成為市場發(fā)展的必然選擇。2）開拓新興市場，農(nóng)村市場的潛力不容忽視，開拓農(nóng)村新市場是削減庫存的重要手段。5）加強服務(wù)體系建設(shè)，對于自行營銷的手機產(chǎn)商來說，應(yīng)該建立完善的服務(wù)體系，以售后服務(wù)為基礎(chǔ)，增值服務(wù)為補充，并配備專業(yè)人才，才能鞏固客戶群。中國汽車后市場研究專家分析中國汽車用品行業(yè)狀況，縱覽全局解讀“洗牌”，并點破行業(yè)突破的關(guān)鍵之處。2003～2010的7年間，主要消費房子、建筑裝飾材料、廚房用具、汽車、汽車用品等產(chǎn)品。三環(huán)以內(nèi)等重點區(qū)域提升停車收費標準。每個戶籍人口只能購買一輛小轎車；非京籍除了要提供暫住證、房產(chǎn)證、身份證明等之外，還需要提供停車泊位證、在北京連續(xù)5年以上勞動用工合同、社會保險繳納憑證和納稅證明。此外，已結(jié)束征求意見但未定調(diào)的車船稅改革擬實施“抑大惠小”的階梯稅率，如按草案提出的執(zhí)行，乘用車車主 2011年將多交費。從國際環(huán)境來看，美國等發(fā)達國家繼續(xù)對人民幣施壓，逼迫人民幣升值。如今，從地方政府、中央政府、車主態(tài)度、國際環(huán)境等方面都對中國的汽車市場和汽車用品市場帶來了利空，這表明雖然中國汽車用品行業(yè)還有發(fā)展空間，但未來的增長速度會下降，一旦巨大的汽車用品產(chǎn)能釋放，必然會導(dǎo)致劇烈的競爭，洗牌在所難免。因此，只能選擇實現(xiàn)品牌優(yōu)勢。沒有質(zhì)量這一基礎(chǔ)，品牌則無從談起。第二要素是服務(wù)。法律是品牌的護身符。例如，紅豆集團在35類產(chǎn)品商標和8類服務(wù)商標上進行了防御性注冊。運用法律武器，積極開展打假活動，既可以保護企業(yè)產(chǎn)品，保護車主利益，又可以強化品牌形象，還可以獲得很大的新聞價值。就連著名的茅臺酒還要在央視黃金時間播放廣告。從農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和總結(jié)效果與利益來看，畜牧業(yè)是一個承工啟農(nóng)的“中軸產(chǎn)業(yè)”，既可促進種植業(yè)，又能牽
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1