【正文】 學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)，也提升了自己的親和力和影響力，體現(xiàn)了我校管理者的領(lǐng)導(dǎo)特色。抓好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)教育教學(xué)工作的開展 學(xué)校工作復(fù)雜多樣，只靠校長(zhǎng)一人是不可能完成的，必須依靠全校師生，特別是學(xué)校的班子成員，因此，要打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、能干、肯干的班子隊(duì)伍是至關(guān)重要的。我校在工作安排上，結(jié)合了教師結(jié)構(gòu)特征，中青年教師挑學(xué)校教學(xué)重?fù)?dān)，任考核科目。下面將我校在學(xué)校管理中的一些做法與在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁進(jìn)行交流。花園有了，沒有綠化的樹木，風(fēng)景樹很貴買不起，到山上挖不要錢的，但是我們挖的都是得到村委同意的。常言道：“不哭的孩子沒奶吃”，學(xué)校有問題，就要大聲地喊出來，大聲地“哭”，要讓我們的主管部門聽到，要讓黨政、村委聽到，否則誰也不了解我們的困難。當(dāng)時(shí)學(xué)?！捌瘘c(diǎn)”很低，學(xué)校美化的“衣架”都沒有，談什么美化育人?；仡欉@一年多來的工作，塘山小學(xué)可謂發(fā)生了天翻地覆的變化。前年剛到塘山小學(xué)上班時(shí)，聽到的全是學(xué)校負(fù)面影響，社會(huì)聲譽(yù)降到了冰點(diǎn)，學(xué)校面臨難以想象的困難，當(dāng)時(shí)我和很多教職工一樣，做好了最壞的打算――想辦法早點(diǎn)調(diào)走，面對(duì)學(xué)?，F(xiàn)實(shí)，真是徹夜難眠。如何改變校貌，是到學(xué)校的第一想法，于是和學(xué)校的教師們商量好幾次，主要是經(jīng)費(fèi)問題。于是學(xué)校采取了多個(gè)“一點(diǎn)一點(diǎn)要”的方式，改善了我們學(xué)校的辦學(xué)條件，下面具體談?wù)勎覀儗W(xué)校的校建過程的一些做法食堂、教師周轉(zhuǎn)房等校舍建設(shè)，不依靠項(xiàng)目資金是做不了的，這里就不多談。我認(rèn)為校園建設(shè)需要結(jié)合自己學(xué)校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況選擇起點(diǎn)。對(duì)教師，樹立公仆意識(shí)，建立和諧團(tuán)隊(duì)。老年教師任考查科目，多擔(dān)任學(xué)校后勤工作，如管理衛(wèi)生，值周值勤，建設(shè)校園活動(dòng)，處理學(xué)校雜務(wù)事情等。只要抓好每一位管理者，分工明確，責(zé)任到人，各盡其責(zé)，就能讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為學(xué)校的中堅(jiān)力量，就能有效促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的全面發(fā)展。半封閉管理開設(shè)了營(yíng)養(yǎng)餐，又有校門，中午就可以把學(xué)生安排在校園，這樣可以減少學(xué)生安全事故的發(fā)生，又有時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育，安排了中午自習(xí)，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)以有幫助。我校為了減少教師工作量，成立了少先隊(duì)監(jiān)督小組，主要在高年級(jí)選學(xué)生，經(jīng)過培訓(xùn)，學(xué)校各項(xiàng)檢查可以完成，可以簡(jiǎn)單的監(jiān)督中午自習(xí)的紀(jì)律和學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣，不用老師操心。塘山小學(xué)2014年5月第二篇：管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!在這春光明媚、充滿希望和生機(jī)的美好日子里，迎來了全縣計(jì)生基層基礎(chǔ)建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鄉(xiāng)召開。近年來，我鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣計(jì)生委的具體指導(dǎo)下，緊扣“加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新特色”的工作思路，堅(jiān)持以人為本，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面推進(jìn)“一法三規(guī)二條例”的貫徹落實(shí)，從而使我鄉(xiāng)計(jì)劃生育整體工作水平有了明顯提高。xx年全鄉(xiāng)流出人口16670人，辦理16670人，辦證率100%。近年來，我鄉(xiāng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理工作已逐步邁入良性軌道。每年年初，鄉(xiāng)村組三級(jí)干部對(duì)本轄區(qū)的流出人口情況進(jìn)行登記造冊(cè)，做到流出人口人數(shù)清、流入地點(diǎn)清、流出時(shí)間清、聯(lián)系方式清、婚育情況變化清、節(jié)育措施清。多措并舉，切實(shí)提高了辦證率、驗(yàn)證率、回復(fù)率和協(xié)查率。每年春節(jié)過后是外出務(wù)工經(jīng)商的高峰期，鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)中心工作人員不放假，隨到隨辦，從不延誤。我鄉(xiāng)既是全國(guó)農(nóng)民工工會(huì)組織建設(shè)的發(fā)源地，又是我市“金橋工程”先進(jìn)單位，在外出務(wù)工經(jīng)商黨員管理、農(nóng)民工管理與服務(wù)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，去年底，我們?cè)谔K州、溫州兩個(gè)城市分別建立了計(jì)生協(xié)會(huì)，由駐外黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定協(xié)會(huì)章程與責(zé)任考核制度，推選了理事長(zhǎng)，工作經(jīng)費(fèi)由務(wù)工經(jīng)商能人捐資解決。一是設(shè)立“愛心熱線”。根據(jù)市縣計(jì)生委對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化建設(shè)要求，按照，我們結(jié)合春季計(jì)生服務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)籌安排，加大投入，高標(biāo)準(zhǔn)完成了信息化建設(shè)任務(wù)。開通了寬帶網(wǎng)，初步形成了以互聯(lián)網(wǎng)為依托、計(jì)生局域網(wǎng)為中樞、鄉(xiāng)信息室為終端的計(jì)劃生育信息網(wǎng)絡(luò)。為了使信息化建設(shè)工作能夠規(guī)范運(yùn)行，我們從建立健全規(guī)章制度入手，采取三項(xiàng)措施，強(qiáng)化信息化建設(shè)工作。三是建立系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和保密制度，定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，安裝正版殺病毒軟件，定期進(jìn)行殺病毒操作，嚴(yán)禁利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)傳輸人口與計(jì)劃生育信息，每月數(shù)據(jù)變更后及時(shí)進(jìn)行備份，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得隨意查閱數(shù)據(jù)，信息保存實(shí)行雙備份，作為長(zhǎng)期檔案保存。依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量。三、突出重點(diǎn)，增強(qiáng)臺(tái)帳規(guī)范化管理的實(shí)效針對(duì)過去計(jì)劃生育臺(tái)帳普遍存在“散”、“舊”、“虛”的問題，去年，在縣計(jì)劃生育資料集中管理會(huì)議后，我們及時(shí)組織骨干力量對(duì)22個(gè)行政村的計(jì)劃生育資料實(shí)行了規(guī)范調(diào)整和集中統(tǒng)一管理。注重加強(qiáng)臺(tái)帳資料建設(shè)，做到內(nèi)容變更及時(shí)，信息準(zhǔn)確無誤、檔案規(guī)范整潔?？萍假Y料，做到與統(tǒng)計(jì)資料相符合、與證明證件相一致。藥具管理，各村配有送藥員，送藥員經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，能熟悉各種藥具性能，做到送藥到人，完善了藥具報(bào)表資料。把已婚育齡婦女的婚情、孕情、育情、節(jié)育情況、保健情況、戶籍情況等全部納入微機(jī)管理。對(duì)于村室建設(shè)，一開始個(gè)別村有畏難情緒。通過統(tǒng)一思想，讓鄉(xiāng)村干部充分認(rèn)識(shí)到村室建設(shè)是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容之一，是宣傳婚育新風(fēng)的陣地，是為群眾開展生殖健康服務(wù)的迫切需要，是豐富群眾業(yè)余文化生活的重要保障。經(jīng)費(fèi)投入到位。到目前為止，累計(jì)新建婚育文化宣傳長(zhǎng)廊200多米，新安裝計(jì)劃生育宣傳牌59塊，沿各村主干道刷寫墻體標(biāo)語63幅。必須實(shí)行齊抓共管，工作措施落實(shí)到位，才能把計(jì)劃生育工作不斷推向新的發(fā)展階段。首先，我代表**鄉(xiāng)黨委、政府熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們蒞臨我鄉(xiāng)指導(dǎo)工作!并預(yù)祝會(huì)議取得圓滿成功!縣委、縣政府確定這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我鄉(xiāng)召開，是對(duì)我們工作的極大鼓舞和鞭策，也給我們提供了一次很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。一、以人為本，強(qiáng)化服務(wù)，確保流動(dòng)人口管理工作躍上新臺(tái)階 我鄉(xiāng)是個(gè)勞務(wù)大鄉(xiāng)，年均有一萬人外出務(wù)工經(jīng)商。其中外出已婚育齡婦女2781人，寄回合格孕檢證明8361份，寄證率98%。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。同時(shí)，每個(gè)季度又由鄉(xiāng)村計(jì)生專干采取村村過、戶戶到、人人清的辦法，對(duì)全鄉(xiāng)流出人口開展逐組排查。合同管理，強(qiáng)化約束。同時(shí)，計(jì)生服務(wù)中心專門抽調(diào)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的同志直接入村到戶，通知聯(lián)系準(zhǔn)備外出的已婚育齡婦女，上門服務(wù)，集中辦理，既縮短了辦證時(shí)間，也方便了群眾。駐外計(jì)生協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)在本市范圍內(nèi)活動(dòng)的本鄉(xiāng)籍流動(dòng)人口計(jì)生信息收集，督促大家按時(shí)寄回康檢證明，加強(qiáng)與流入地計(jì)生部門的聯(lián)系，培養(yǎng)感情，溝通思想，形成了有情況及時(shí)反饋，有信息及時(shí)與家鄉(xiāng)聯(lián)系的良好機(jī)制。建立留守兒童與外出父母交流溝通的“綠色橋梁”，每月免費(fèi)為留守兒童提供至少一次交流機(jī)會(huì)，既為留守兒童與父母進(jìn)行情感、生活、學(xué)習(xí)情況的交流，又能夠及時(shí)掌握外出人員從事行業(yè)、詳細(xì)地址、聯(lián)系電話及計(jì)生情況動(dòng)態(tài)，用“小手拉大手”的活動(dòng)方式，督促其家長(zhǎng)自覺遵守計(jì)生國(guó)策。進(jìn)入英派斯近3年了，通過日常工作、生活中的耳熏目染，對(duì)英派斯企業(yè)文化的理解也越來越深刻，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力做到以下三點(diǎn)：一是敬業(yè)精神。這些，都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來從事和堅(jiān)持。對(duì)外則要處理好與兄弟職能部門、社會(huì)各界以及俱樂部會(huì)員的關(guān)系。創(chuàng)新是經(jīng)營(yíng)的源泉，創(chuàng)新能夠使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，能夠引領(lǐng)我們根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我相信，在英派斯這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上，在各位的努力下，我們一定能夠成長(zhǎng)為承擔(dān)英派斯發(fā)展重任的中堅(jiān)力量。b)向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求 c)確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；d)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。管理人員對(duì)iso9001：XX質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：主觀上存在認(rèn)識(shí)不清和重視程度不夠的問題，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺、不深入、不徹底。該體系對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求，我們要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，依靠科學(xué)的管理理論、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程，把事后檢查變?yōu)檫^程控制，要不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工，特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程都處于受控狀態(tài)，以促進(jìn)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開展。只有這樣，才能把體系運(yùn)行工作持續(xù)有效的開展下去，這要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展。“三個(gè)堅(jiān)持”為：一是堅(jiān)持長(zhǎng)期性。我們要端正工作態(tài)度，從自我做起，上自最高管理者，下到每位員工，都要堅(jiān)決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作納入企業(yè)法制化軌道。端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作，使推進(jìn)體系運(yùn)行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作，做到各司其職，各盡其責(zé)。在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來，真正形成質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系。體系文件修改工作是一項(xiàng)難度較大的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求各部門要以實(shí)際行動(dòng)來支持質(zhì)檢部（貫標(biāo)辦）、綜合部開展體系文件的修改工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過問本部門的體系文件修改工作，指定一名員工負(fù)責(zé)本部門體系文件的修改，要有計(jì)劃、有步驟地開展好體系文件的修改。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。，實(shí)行目標(biāo)管理為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。XX年10月，公司啟動(dòng)了測(cè)量、能源管理體系的認(rèn)證工作，目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊(cè)》和《程序文件》的制定并進(jìn)行試運(yùn)行，預(yù)計(jì)今年9月通過認(rèn)證，屆時(shí)公司將形成“五標(biāo)一體化”管理。管理體系的認(rèn)證工作能夠按照計(jì)劃進(jìn)度順利開展，離不開我們內(nèi)審員的辛勤工作和全體員工的支持與配合，第四篇：校長(zhǎng)在學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料校長(zhǎng)在學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng)，大家下午好：今天能有機(jī)會(huì)與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流，心情十分激動(dòng)，我做校長(zhǎng)3年來，可謂走一路,學(xué)一路，沒有什么成功的經(jīng)驗(yàn)可談，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)提出寶貴意見?！皩W(xué)習(xí)型班子”。二、教育入手，塑造心靈，加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促教師專業(yè)化水平提高。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)反思意識(shí)。多年來我校始終堅(jiān)持以豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)為德育教育的主渠道，以文明禮儀教育為重點(diǎn)，以日常行為規(guī)范教育為切入點(diǎn)，從“多個(gè)層面”對(duì)學(xué)生進(jìn)行“回歸”式教育管理，使學(xué)生真正受到思想的凈化，能力和素質(zhì)的提高。為此，我們從學(xué)校、班級(jí)、家庭、社會(huì)幾方面開展了系列教育活動(dòng)。我們還結(jié)合綜合實(shí)踐課開展了“暑期陽光快車活動(dòng)”、慶祝建國(guó)六十周年，向祖國(guó)媽媽獻(xiàn)禮“愛在身邊”“寒假五彩行動(dòng)”等多種多樣的德育實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生們形成了良好的道德品質(zhì)。小到地面灑水，大到圖書角的管理，激勵(lì)學(xué)生毛遂自薦，競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)行高效能的班級(jí)自主管理，使班里事事有人管，人人有事干，隊(duì)員們有的成了圖書管理員，有的當(dāng)上了校園衛(wèi)生監(jiān)督員，有的成了幫助別人學(xué)習(xí)的小老師??學(xué)生尋找一個(gè)崗位，獲得一種感受，養(yǎng)成一種品質(zhì)，把做人的基本道理逐漸內(nèi)化為自己的良好品行。我們抓住得天獨(dú)厚的教育資源，潘家代莊慘案紀(jì)念館，作為我校的德育教育陣地，每年在清明節(jié)到來之際，都組織開展鮮活的教育活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了生動(dòng)的愛國(guó)主義教育。成績(jī)只能說明過去，未來任重而道遠(yuǎn)。老師和學(xué)生是充滿靈感、有血有肉的人，本人認(rèn)為應(yīng)更多地從思想上入手，加強(qiáng)對(duì)老師和學(xué)生的管理，創(chuàng)設(shè)寬松、和諧、團(tuán)結(jié)的人際環(huán)境來促進(jìn)教師更主動(dòng)、積極地做好工作，促進(jìn)學(xué)生更主動(dòng)、自覺地去完成學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)校實(shí)行學(xué)長(zhǎng)制，三年級(jí)學(xué)生帶一年級(jí)學(xué)生。這就是臺(tái)灣享譽(yù)30年的以道德教育為本的忠信高級(jí)工商學(xué)校。學(xué)校管理要正視這特性，在注重管理的科學(xué)化、有序化的同時(shí)，確立生命意識(shí)，關(guān)注生命，以教師的發(fā)展為本，樹立人本主義的現(xiàn)代教育管理理念，進(jìn)行民主管理。這樣的管 理就是最優(yōu)化的管理。要進(jìn)行充分的調(diào)查分析，精減機(jī)構(gòu)和精編人員，減少管理層次、杜絕因人設(shè)崗；合理設(shè)定管理、教學(xué)、服務(wù)三大類型崗位的相對(duì)比例；根據(jù)崗位性質(zhì)和人的思想覺悟、能力高低、性格特點(diǎn)等擇優(yōu)上崗，做到知人善用、揚(yáng)長(zhǎng)避短、人盡其才；工作數(shù)量達(dá)到滿負(fù)荷，工作質(zhì)量要高標(biāo)準(zhǔn)；崗位職責(zé)要具體且易操作和檢查。用什么樣的干部就是樹什么樣的旗幟。制度管理與情感管理結(jié)合，用優(yōu)越的制度凝聚、吸引教師 學(xué)校的管理，說白了就是平衡不