物流部月度工作總結(jié)-wenkub
2022-08-14 12:42:10 本頁面
【正文】 成情況： 已 完成 ①每周 100%檢查配件庫房新增商品檔案情況四 周檢查共計 791 項(xiàng)，其中不合格 20 項(xiàng)。 ③ 重點(diǎn)對四季青、國貿(mào)庫房 調(diào)回 積壓項(xiàng)目確認(rèn) 處理 方案并實(shí)施； 完成時間： 6 月 4 日 出臺處理方案并實(shí)施 完成情況：已完成，已對調(diào)回配件進(jìn)行分類，按照既定處理方案實(shí)施。 各庫房周轉(zhuǎn)率指標(biāo)是按照公司年初到廠車輛目標(biāo)制定的， 經(jīng)統(tǒng)計， 六月份大眾、奧迪 車系到廠 3415 輛 ，去年同期 3277 輛 ，只增長 138 輛車，增長 比例 %。美日組 6 月到廠 3150 輛，去年同期 2519 輛 ，增長 %。 ④ 對美日庫房中因采購調(diào)整等原因?qū)е聹舻姆侵饕扑]使用的生產(chǎn)廠家品牌項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)消化。 ② 完成關(guān)于空調(diào)濾芯備庫范圍內(nèi)是否為活性炭的統(tǒng)計。 完成情況：未完成 ，經(jīng)對領(lǐng)料、發(fā)貨環(huán)節(jié)時間進(jìn)行實(shí)際測量，發(fā)現(xiàn)影響 領(lǐng)料時間的主要因素為估價領(lǐng)料單據(jù)的填寫、實(shí)物管理員對配件的熟悉程度以及庫房人員配置合理性等，已將單據(jù)填寫要求反映給各連鎖店店長，物流本部 7 月份將人員專業(yè)技能培訓(xùn)作為專項(xiàng)工作開展，故暫不考慮在車間建立小庫 房方案。 其他 實(shí)施方案 任務(wù)： 1）車輛汽油費(fèi)用的管理到位：嚴(yán)格檢查加油卡的使用登記，保證加油的真實(shí)記錄。 制度執(zhí)行率 目 標(biāo)： 98% 實(shí)施方案 ：持續(xù)嚴(yán)格按照制度檢查計劃實(shí)施制度執(zhí)行檢查； 完成情況： 已 完成 ，本月物流本部制度執(zhí)行率 % 接送車服務(wù)客戶滿意度的調(diào)查及提高 實(shí)施方案 ：對 5 月份接送車客戶進(jìn)行回訪、摸底，根據(jù)回訪結(jié)果制定車輛部接送車司機(jī)客戶服務(wù)意識提高計劃； 完成時間： 6 月 10 日 完成情況： 已 完成 ，已對本月接送車個人客戶進(jìn)行回訪，共回訪 28 個，除一個客戶反映接車等待時間長外其余均表示滿意，滿意度 %，已初步確定下月初對接送車司機(jī)禮儀、調(diào)度時間安排進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。完成時間 6 月 20 日前 結(jié)合培訓(xùn)大綱制定庫房各級別的培訓(xùn)計劃，并開始 推動實(shí)施； 完成時間： 6 月 10 日前 完成情況： （ 1） 已完成 6 月份績效考核面談， 肯定本月業(yè)績并指出不足，告知下月計劃中工作目標(biāo)。 （ 2）部門例會中對于庫房主管周節(jié)點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行檢查， 與 完成不好的 大眾庫房主管柴千軍深入溝通，并
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