【正文】 創(chuàng)造條件，先后參加了由淮南市質量強市領導小組評選的“淮南市市長質量獎” 暨卓越績效管理模式獎的評選和“淮南市名牌產(chǎn)品”的評選活動；申報了由市科技局負責的“淮南市無損檢測工程技術研究中心”和“淮南市科技型中小企業(yè)”的評審備案；組織相關專業(yè)申報各項專利21項；配合淮南市建委主持制定了地方標準2項；近期正在著手準備與安徽理工大學、安徽動力工程學校簽訂產(chǎn)學研合作協(xié)議，與安徽省特種設備檢測研究院簽訂科技合作協(xié)議。不斷更新三興檢測網(wǎng)站的同時積極向公司報送各類稿件，根據(jù)開展的各項專題活動做了大量的專題板報、宣傳橫幅等，良好的文化載體形成了優(yōu)秀的精神環(huán)境，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強了員工的主人公屏意識和集體責任感，激發(fā)了員工的積極性、創(chuàng)造性和團結精神。年初，在行政領導與上級公司簽訂“黨風廉政建設責任書”的同時，黨總支書記代表三興檢測與其它領導班子成員簽訂“黨風廉政建設責任書”，在與項目隊長簽訂的項目承包合同中也涵蓋了企業(yè)文化建設的相關內(nèi)容，把企業(yè)文化建設融入到經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，真正做到落實到基層，實現(xiàn)全面覆蓋、全員參與的新局面。2013年，按照上級公司《企業(yè)文化建設管理辦法》和《企業(yè)文化建設工作流程》的要求，結合專業(yè)公司的實際情況，進一步深化《企業(yè)文化手冊》的宣貫，提高了員工隊伍綜合素質、提升了企業(yè)凝聚力和向心力。對照《公司企業(yè)文化建設評估標準》進行自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、企業(yè)文化建設情況黨總支書記作為企業(yè)文化建設的第一責任人，在上級公司的正確領導下，以提升企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設。以人為本、關愛員工，把送溫暖活動作為企業(yè)文化建設的著力點，領導班子成員經(jīng)常深入施工一線，通過面對面的交流方式和不同的信息渠道了解職工隊伍的思想動態(tài)，了解職工的實際困難，特別職工生病住院、職工直屬親屬的喪葬，領導必去看望慰問，帶去集體的溫暖與關愛。以學習宣貫公司新版《企業(yè)文化手冊》為契機，進一步規(guī)范內(nèi)部員工的行為準則。這一系列的舉措，既彰顯了企業(yè)文化理念，又擴大了社會影響。針對存在的問題，我們將著重從以下幾個方面進行：把握尺度、協(xié)調關系。堅持 “以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善制度、崗位規(guī)范等相關規(guī)章制度，使管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平；倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。在這里結合近期調研工作，就公司企業(yè)文化的建設，淺談點個人認識，以便交流，促進公司發(fā)展。第一，學習是一切工作的源動力。江澤民在一次重要場合的講話中指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。這是一個方式方法的問題，是關系到“三個服務”和實現(xiàn)我們企業(yè)自身利益實現(xiàn)進程的關鍵問題，是關系到推進高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉型實現(xiàn)的速度。提升到理論的高度，廉潔是關系到我們每個人的人格，關系到我們運城高速品牌的響亮程度。我們不能在因為有了“第二代”企業(yè)文化后，就放棄了“一代”企業(yè)文化，或者就將“一代”企業(yè)文化擱置起來，從此放進歷史的書柜。公司在整合以來的快速發(fā)展中，新進員工的增長和各種急需人才的引進，這部分員工一般都只認識到“二代”企業(yè)文化的重要性，沒有經(jīng)歷過“一代”企業(yè)文化的熏陶和洗禮，甚至就不知道還有“一代”企業(yè)文化。第三篇：公司企業(yè)文化建設公司企業(yè)文化建設企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設方案。在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行二、企業(yè)文化培訓，并對新推出的企業(yè)文化進行學習，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。）21世紀企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。前些年，海南航空提出了“修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進科學文化技術”這一響亮的口號。想當年，海南航空不過是一個資產(chǎn)只有區(qū)區(qū)1千萬元的小企業(yè)，然而今天其資產(chǎn)卻腫脹到令人咋舌的400多億元。海南航空將企業(yè)文化考試與績效工資掛鉤，使員工樹立起“企業(yè)文化也是一種效益”的觀念。很多企業(yè)人心離散，缺乏精神歸屬感，從而導致企業(yè)員工缺乏敬業(yè)精神和團隊精神，員工流失率高。在世界經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟與文化一體化的宏觀環(huán)境中，企業(yè)文化已成為推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。從某種意義上講，文化就是軟實力，文化就是競爭力。一些航空企業(yè)在文化建設過程中，一味強調吸取西方的現(xiàn)代文化思維方式，而忽視從傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，從而使其文化理念“水土不服”，難以適應中國的國情，導致人力資源的發(fā)展陷入困境。為了適應這種變化，我國航空公司只有深入中國的民族傳統(tǒng)文化中不斷學習，在充分尊重和了解傳統(tǒng)文化的精髓的基礎上，結合西方先進文化創(chuàng)建思維和理念，才能創(chuàng)造真正具有中國特色的航空企業(yè)文化觀。一是學習討論，使傳統(tǒng)文化價值觀深入人心通過定期組織人員學習、組織班組傳統(tǒng)文化理論學習、形勢任務教育等形式，運用網(wǎng)絡、報刊、宣傳手冊等傳播載體，分階段、有重點地深入學習傳統(tǒng)文化核心價值體系，學習儒家、道家、法家等不同學派的文化核心價值觀內(nèi)容，使每個人員的言行與航空公司整體形象達到最大程度的統(tǒng)一。在網(wǎng)站上開辟系列報道，交流好經(jīng)驗、探討新問題、樹立好榜樣。*結合航空業(yè)安全的重要地位，要完善安全文化建設。以方便客戶為目標，加快建設航空服務體系；積極參與和支持公益事業(yè)，開展各種形式的義工活動；積極履行優(yōu)質服務責任，全面兌現(xiàn)航空服務承諾，認真落實員工服務禁令；從服務意識、服務行為、誠信服務、服務手段、服務質量等方面入手，以優(yōu)質建品牌，用服務樹形象，結合航空管理實際，打造人性化服務、差異化服務規(guī)范?？稍谏钊雽W習和實踐傳統(tǒng)文化價值體系關于榮辱觀的基礎上，采取措施充分調動干部職工參與黨風廉政建設和反腐倡廉工作的積極性、主動性，使廉政警示教育制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。要結合航空工作實際，吸收和借鑒國內(nèi)外先進的