【正文】 。一、安全生產(chǎn)全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過現(xiàn)場教育，向職工闡明其可能會造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患。車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2一、安全教育與培訓(xùn)：安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點(diǎn)，根據(jù)班組實(shí)際情況及特點(diǎn)，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn) .1. 加大宣傳力度：通過安全會、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時(shí)時(shí)刻刻心中有安全意識，讓“高高興興上班，平平安安回家”這句話落到實(shí)處。（三）站特種作業(yè)人員除加強(qiáng)日常操作安全流程的`自學(xué)外，要按時(shí)參加省運(yùn)營公司、分公司舉辦的各種培訓(xùn)。五、培訓(xùn)要求（一）提高認(rèn)識，精心組織。20xx年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是：通過培訓(xùn)，力爭實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高；職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力明顯提高。完成公司安排的其他安全工作。認(rèn)真組織開展車間班組安全活動，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識。組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。根據(jù)實(shí)際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給職工健康和安全帶來的危害。各部門要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查，強(qiáng)化班組、施工現(xiàn)場的安全管理。做好現(xiàn)場的安全管理。通過組織各種安全活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家及公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。集中組織職工學(xué)習(xí)段《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能。（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和車間安全文化建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)段安全管理文件，依據(jù)法律法規(guī)中要求的標(biāo)準(zhǔn)，參照部門不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處。合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)時(shí)段的管理。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照段安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)管理規(guī)定完善車間各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺帳。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。在全車間范圍內(nèi)深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)2012年大修車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！一、安全工作指導(dǎo)思想大修車間將繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以段安全風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中無重大人身、設(shè)備事故。二、安全管理目標(biāo)“五杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格按照段《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展車間綜合安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)及時(shí)整改。認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善車間的安全管理運(yùn)行體系。加強(qiáng)新職工安全教育以及復(fù)工、換崗職工上崗前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、安全紀(jì)律的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保車間長周期安全運(yùn)行。各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)（“違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律”）。要保證管理的有效性，及時(shí)查找、整改、消除事故隱患，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。（五）做好與建設(shè)單位的溝通，履行好部門在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。認(rèn)真組織開展車間班組安全活動，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識。完成公司安排的其他安全工作。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。深圳市丑石文化傳播有限公司2014年8月10日第三篇：車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃1為進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)管理能力和自我防護(hù)能力，提升廣大職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感、使命感。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作扎實(shí)開展，取得實(shí)效，成立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx副組長：xx組員：xx三、培訓(xùn)內(nèi)容國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺政策文件通知；公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；安全管理方法知識；危險(xiǎn)化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識；職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識；勞動防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識；公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練；事故案例分析總結(jié)。對教育培訓(xùn)工作要提起高度重視，要通過培訓(xùn)解決安全認(rèn)識不到位，安全管理不科學(xué)，安全規(guī)章不落實(shí)等突出問題，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。（四）科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實(shí)。2. 自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了一起學(xué)習(xí)安全制度、安全文件外，多方面查找安全生產(chǎn)資料，與同事們相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。2. 一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范。主要措施：加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。改善、改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺、刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。主要措施：（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。（3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。主要措施：（1）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。（5）建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺故障率。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針：以人為本安全第一 預(yù)防為主全員動手綜合治理 科學(xué)管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。、班組開好安全會；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安