【正文】 各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力出色地干好這個崗位。曾幾何時，有人奉勸我改換門庭，但我深愛我的移動職業(yè)，我深愛我的移動工作。競聘寫作網(wǎng)六、安全生產做到“防檢結合，以防為主”，防患于未然。五、加強工程隨工和驗收管理。三、做好基礎資料的整理工作，特別是電路和線纜的占用情況，一旦設備容量不足，及早與相關部門聯(lián)系，做好擴容工作，避免因基礎網(wǎng)絡資源緊張而影響業(yè)務的開通，從而影響公司的業(yè)務發(fā)展。競聘寫作網(wǎng)二、快速響應客戶需求。市公司歐總講：當前成本有限的情況下，要靠發(fā)展來爭取資源，不能因投資束縛發(fā)展手腳。因此，要切實加強公司內部管理，進一步完善規(guī)章制度和培訓計劃，定期組織學習和培訓，提高所有工作人員的業(yè)務水平。每一次投訴，都是客戶對我們工作的監(jiān)督和鞭策，所以我們必須在規(guī)定的時間內處理完畢，不躲避、不推諉，給每一位投訴客戶一個滿意的答復。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務的經營理念。首先，分公司縣城有1個自有營業(yè)廳和2家合作營業(yè)廳及康洪1家核心代理商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有16家合作營業(yè)廳?？蛻艚佑|點人員的服務意識和服務態(tài)度還有待于提高，當然這也許有很多原因，此處省略200字。前輩們人性的光輝是我一生也無法學盡的財富，我感謝你們。我處在新老交替的年齡，前有前輩們座在這里：堅如磐石。第一篇：移動公司網(wǎng)絡部主任個人競崗演講稿尊敬的各位領導，各位同事:大家好!我叫，今年歲，年畢業(yè)于大學，自年大學畢業(yè)后就職于移動，我的工作經歷是（略）我今天競聘的崗位是網(wǎng)絡部主任。后有年輕人在后面：奮力驅趕。今天，我競聘的崗位雖然是網(wǎng)絡部主任，但我卻想復述一遍我在市場部幾個月的工作體會。所以我認為當前急需從三個方面著手改善：第一、開拓發(fā)展。由于他們分別座落在每個地方的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農村的宣傳，逐步完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作廳的村級代辦，使我們的業(yè)務真正的進入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。加強部門間溝通、協(xié)同，消除部門間壁壘。第三以人為本，加強管理。使每個員工都做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為移動創(chuàng)造更加完美的形象，使移動成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體，成為客戶滿意、員工自豪的企業(yè)。同時在保證效益優(yōu)先的情況下，加快投資建設，做到早計劃、早使用、早出效益合理利用網(wǎng)絡資源。客端中心是前臺和后臺之間的“橋梁”，前、后端通過這座“橋梁”銜接得越緊密，客戶的需求就能得到更大的滿足，就能保證在最短的時間內對業(yè)務作出響應。四、做好故障的統(tǒng)計分析。嚴格履行建設過程的監(jiān)督、管理職責，及時了解工程情況，做好工程施工簽證和調測記錄簽證。杜絕“死后驗尸”的被動處理方法，杜絕頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，維護工作要樹立超前意識，提高對事故的預見性，變“死后驗尸”為事前預防，要在容易出現(xiàn)問題的地方經常性地進行定期巡查、計量檢測。今后我將一如既往的工作，為移動的發(fā)展貢獻自己的力量!空談誤國，實干興邦。我的競聘演講結束了，謝謝大家！第二篇：移動公司競崗演講稿移動公司競崗演講稿移動公司競崗演講稿1尊敬的領導、同事：你們好！很高興站在臺上和大家一起分享我的工作心得。其實不然，自從進入酒店后，除了學到了相關的業(yè)務知識外，讓我懂得了工作的快樂，最大的收獲是讓我學會了微笑。正因為如此，所以我微笑，微笑能使陌生人感到親切，使朋友感到安慰，使親人感到愉悅，微笑是人類的春天。當你的維修讓客人滿意時，你會有種成就感，有種滿足感。相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉折。在上級的正確領導下，我們成立了……移動營業(yè)廳、推廣了商務成功地完成了反搶等工作。其核心是服務，基礎是管理?？蛻羰侵袊苿拥纳嬷?，服務是中國移動的生命線，市場是中國移動永恒的主題。因此，我們必須要有服務創(chuàng)新意識和服務創(chuàng)新的措施才能提高服務水平，改善服務質量。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。誰的服務內涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。即從服務意識、服務提供上同客戶的需求保持“零距離”。改變服務方式，強化被動式服務向主動式服務轉變，營業(yè)向營銷轉變，等客戶上門向上門服務轉變，滿足型服務向滿意型服務轉變。推行“首問負責制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務體系的方式，倡導全員服務，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務質量。服務要向深層次發(fā)展：首先，要強化員工服務意識，認識到做好服務，不僅關系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關系到員工個人的生存、發(fā)展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業(yè)的機會，”從而樹立“客戶就是財富，服務等于收入”的觀點。讓移動通信的業(yè)務成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。它深刻分析出我們的經營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶、信譽客戶和最佳客戶。目前，公司已經實施了大客戶經理制度，但在基層營業(yè)部就大客戶的基礎資料、服務策略、隊伍建設和業(yè)務流程等方面還存在著一些欠缺。第三，就是將企業(yè)中素質高、業(yè)務精、能力強的人才安排到大客戶服務工作中去，切實加強大客戶服務隊伍建設?；A管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。因此，加強基礎管理工作，建立建全激勵約束機制在基層營業(yè)部勢在必行。即，向員工要學習，把員工的需求作為基礎管理的導向；向用戶學習，把用戶的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學習，用他人之長補我所短；向兄弟營業(yè)部學習，互通有無、及時改進。在安全問題上牢記99—1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結果是前功盡棄等于0。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。人是生產力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。制定出“天天有學習、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結、年年有佳績”的激勵機制。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；加強對權力的監(jiān)督；防止個人濫用權力而侵犯企業(yè)和其他員工權益的需要。另外管理者要敢于承擔責任，要為其管理范圍內員工的行為和結果負責，要為企業(yè)負責。第三篇：移動公司總經理主任競崗演講稿尊敬的各位領導，各位評委，同事們：大家好！我叫，現(xiàn)年歲，中共黨員，現(xiàn)任公司綜合部主任。在綜合部任職期間，踏實工作，嚴格管理，整章建制做了大量的基礎工作，多次被評為先進工作者，連續(xù)五年組織召開了職代會暨工作會議，并負責組織起草會議文件；協(xié)助公司領導溝通協(xié)調內外部關系，成功完成年重組上市各種手續(xù)的變更；連續(xù)多年在后勤管理、車輛和