【正文】 近的地方；另一方面可以幫助服務(wù)商，也就是酒店、餐館、電影院把附近有時間或者有需要的人找來。8折。這樣手機里彈出的廣告，與個人信息的相關(guān)度就會很高。如果有SOLOMO，用戶可以在社交方面有巨大的選擇，無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。同時，大家都能知道你做所有事情的地理位置。創(chuàng)業(yè)很重要的一個條件，就是要抓住爆發(fā)式成長的機會，并投資到爆發(fā)式成長的領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶平均在線時間是二三個小時，而移動用戶要達到十個小時以上。中國創(chuàng)業(yè)的四個機遇如果大家真有不錯的點子和團隊，不要太猶豫不定，因為太多的思考可能會失去機會。為什么？這是因為中國用戶的基數(shù)非常巨大。中國和美國相比，美國一部分先行者給我們帶來了靈感。如果今天能夠把握住用戶需求或應(yīng)用，將會有巨大的機會。在美國有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶，他們充分利用了移動設(shè)備隨時隨地的特征。以美國為例，過去的四年，美國在軟件上又研發(fā)了一些社交的平臺，或者是商務(wù)的平臺。但如果你的軟件加入蘋果，蘋果公司會很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發(fā)產(chǎn)品會面臨著盜版的境遇，同時還會受到更多公司的挑戰(zhàn)。在美國，除了使用蘋果系統(tǒng)之外，就是安卓系統(tǒng)。今天，隨著iphone的形成和發(fā)展，任何一個在座的同學(xué)都可以不用考慮自己加入什么樣公司。硬擠出25億美元，賣的是軟件，點燃了開發(fā)者的熱情。這些基本功能把手機的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對接起來了。這是一個巨大的改變。在20052007年間，我們忽然發(fā)現(xiàn)，摩爾定律沒有用了。第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒有任何技術(shù)，第二批也沒有什么技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，那么，請看一下最近即將上市的公司，還有移動互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。它通過風(fēng)險投資和股票股權(quán)可以讓整個公司參與創(chuàng)業(yè)過程，公司一旦上市，參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。其中，四個公司的市值加起來接近1500億美元。當時，美國驗證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價值。當時大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。十年以后，上世紀九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。但是，在當時，他們是社會的一些邊緣人。從改革開放開始至今，中國的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。第一篇：李開復(fù) 創(chuàng)業(yè)感想大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 李開復(fù)（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機科學(xué)的研究者。演講人：李開復(fù)時間：9月26日地點：北京大學(xué)秋林報告廳中國創(chuàng)業(yè)的四波浪潮第一波浪潮的主要創(chuàng)業(yè)者是社會相對邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。“倒爺”就是中國改革開放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。那個時候，大部分的人都是作公務(wù)員或在國企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒爺”作為職業(yè)。當時的中國，全民“下?！薄Ｗ罱K，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。但是，到底有多大，誰也不清楚。如果只評估固定時間內(nèi)，用同樣資本創(chuàng)造最大的價值的話，第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠遠大于第二波和第一波。上市是由風(fēng)險投資支撐，創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個億。我個人在中國是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。我相信在座很多也是IT精英，第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來的時候，就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機會。因為，產(chǎn)品開發(fā)基本飽和了，人民喜歡和享用的應(yīng)用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。同時我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應(yīng)用，也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交和微博，不僅僅是很棒的平臺，而且會越來越好。我認為蘋果iphone的創(chuàng)立，基于上述幾個理由，所以帶來了巨大的成功，這讓用戶愛上了蘋果，也讓開發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。在座的同學(xué)，如果是學(xué)計算機的，在20年前，你們的學(xué)長參加了金山、漢王的比賽。因為，每個人都可以做一個優(yōu)秀的軟件開發(fā)者，跟三兩個人在一起研制一個有趣的軟件，然后賣給蘋果公司。現(xiàn)在安卓系統(tǒng)用戶量已經(jīng)超越了蘋果。當然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。蘋果大概有1。2007年，美國發(fā)生了變革，中國稍微晚了一點，在過去的兩年中得到發(fā)展。怎樣的公司能夠做到既有移動設(shè)備，又有社交平臺？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產(chǎn)品。但是，中國有著巨大的市場。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達到四億，中國的移動用戶是三億，用戶擁有量是美國的兩倍多。第一，中國移動互聯(lián)網(wǎng)正在非?？焖俚爻砷L。顯而易見的，未來5—7年內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)的利潤將成長14倍。根據(jù)投資“友盟”的一個數(shù)據(jù)顯示，在中國，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比美國更好。這在PC上是無法實現(xiàn)的，因為大部分PC是固定的，但手機不同，知道手機地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務(wù)方面有著巨大的價值。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個游戲的人在你附近，很多過去不可能的都會變成可能。比如，我的手機彈出這樣一個廣告：“李開復(fù)，你是不是忘記了結(jié)婚紀念日是明天？珠寶店打折，8。”這樣的廣告，我肯定會很開心。這跟團購不一樣，大家上團購網(wǎng)都想找一家打二折的餐廳吃飯，但是可能有兩個后果。所以，今天團購面臨各種制約，每個月可能有上百家團購倒閉。我認為SOLOMO是創(chuàng)業(yè)者未來最好的機會，雖然SOLOMO的概念是美國人提出的，但是最適合中國。第二、第三期的創(chuàng)業(yè)者都需要有一定的成本，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費用。第二次融資的時候，可以抬高股份的價錢。過去，一個天使基金需要幾百萬或者上千萬美金，投資一個項目就需要一二百萬美金。因為你看到的機遇許多人也都看到了，周圍有很多創(chuàng)業(yè)者，你的想法可能有幾十個、幾百個人同時在做。有一個很好的例子，當大家都想到用互聯(lián)網(wǎng)做時時語音聊天的時候，已有十來個公司做這個項目，做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。有好團隊、好方向、好執(zhí)行力的時候，該做的時間就是現(xiàn)在，等半年有可能就做不下去了。所以，你可以看到，優(yōu)酷需要1。我的經(jīng)驗告訴我，一個典型的成功創(chuàng)業(yè)團隊，剛開始十個人都是技術(shù)型的，這個團隊不見得都是天才，因為最開始競爭優(yōu)勢是產(chǎn)品能夠更好、大家能更快把點子執(zhí)行出來。今天的創(chuàng)業(yè)機會很多，但是一定要能夠解決好上述四個問題。李開復(fù)高聲哼著歌曲...就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。相比在谷歌被幾個老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。李開復(fù)就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。其次是龐大的人際圈子。最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!練就這三大“絕世武功”，一個人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。今天不想討論李開復(fù)成功的幾率有多少，這是他自己應(yīng)該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”這里要說的是，一個人是如何完成從打工者向老板的蛻變。這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復(fù)帶來了什么樣寶貴的資歷吧：首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。商業(yè)社會里，圈子或許比能力還要重要。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人間的滄桑。畢竟，看見老板掏出一張 1000萬美元的支票，不是每個人都能堅持不“繳械投降”的。曾在蘋果、SGI、微軟和 Google 等多家 IT 公司擔當要職。不得不大幅度減少在社交媒體上的時間。1996 年，李開復(fù)擔任 SGI 公司的多媒體軟件子公司——Cosmo Software的總裁，負責(zé)多平臺、互聯(lián)網(wǎng)三維圖形和多媒體軟件的研發(fā)工作。2004 年 7 月，李開復(fù)創(chuàng)立開復(fù)學(xué)生網(wǎng)(現(xiàn)已更名為我學(xué)網(wǎng))。第三篇：李開復(fù)演講英文感想On the KaiFu Lee speechj at BeijingPeople39。s center, it also illustrates theimportance of it in the road to anything to be worthy of our own conscience, we want to treat people with sincerity, always keep a empathy, to how others to us, we will do for Lee said:“ perseverance is a virtue, giving up is also a kind ofwisdom.” Success needs perseverance, need to persevere spirit, atthe same time, we should also learn to give up, “Giving up something,we’ll get other things.” it is also for this , I rarely listen to celebrities such as opening speech, always feel they are celebrities, is far away from us, but afterlistening to the people39。2009年9月，他毅然辭別谷歌，以天使投資人的身份創(chuàng)立了創(chuàng)新工場，開始了漫漫創(chuàng)業(yè)路。他是李開復(fù)，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官。李開復(fù)：真的非常難得來做這樣的演講，真是非常感謝。但是適合走這條路的人，應(yīng)該是一個在創(chuàng)新的公司做過，在業(yè)界里有一定的人脈，有一定的輔助和幫助的角色。第二種，有商業(yè)模式，有學(xué)習(xí)也有創(chuàng)新，然后用這種更多的是創(chuàng)新的方法來打造一個對用戶有價值，但是可能不是一個改變世界的創(chuàng)新。我覺得剛才談到的三種創(chuàng)新，如果你只是唯利是圖，想最大化你每一分鐘獲利的話，那各種誠信也好，或者是違約也好，或者是簽約的陷阱在里面也好，不斷地會有情況發(fā)生。在IT領(lǐng)域，你如果有一個好的點子，我打賭還有一百個人也想到了。創(chuàng)業(yè)團隊不要給自己設(shè)任何阻礙，不可以有內(nèi)部斗爭、創(chuàng)始人的不和，這都是有毀壞的作用，所以一定要有凝聚力，把這個團隊推進。我覺得中國最大的幾個優(yōu)勢，第一個就是中國內(nèi)需市場非常大、成長非?？?，沒有受到經(jīng)濟危機的影響。一個人在世界上的生存，所要追求的不是能擁有多少，而是他能留下多少。我們有幸生存