【正文】 通訊錄中有二百個(gè)好友，如果有SOLOMO功能，只要打開一個(gè)軟件，你會(huì)知道哪個(gè)好友離你最近，可以一起吃飯，這種模式可以增進(jìn)朋友之間的友誼。假如大家的信息都是開放的，用戶也可以看到最近的朋友中有多少來自故鄉(xiāng)或者有多少是異性，然后也可以知道，年齡段或者畢業(yè)院校，找到自己的校友、同鄉(xiāng)等等。如果有SOLOMO，用戶可以在社交方面有巨大的選擇，無論是與熟人的交往還是陌生人的交往。玩游戲也是一樣，如果跟你玩同一個(gè)游戲的人在你附近，很多過去不可能的都會(huì)變成可能。電子商務(wù)又是另外一個(gè)巨大的機(jī)遇，可以想象，如果你走到某一個(gè)商場(chǎng)，突然有一個(gè)廣告出現(xiàn)在手機(jī)里，你的第一個(gè)反應(yīng)肯定是廣告好煩，但每一個(gè)廣告都是有針對(duì)性的，如果廣告信息正是你需要的，非但不會(huì)煩，還會(huì)很開心。為什么Google上面很少有人報(bào)告Google廣告很煩，這就是它的廣告是根據(jù)搜索詞匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根據(jù)地理位置和個(gè)人習(xí)慣匹配廣告。這樣手機(jī)里彈出的廣告，與個(gè)人信息的相關(guān)度就會(huì)很高。比如，我的手機(jī)彈出這樣一個(gè)廣告：“李開復(fù)，你是不是忘記了結(jié)婚紀(jì)念日是明天？珠寶店打折，8。5折，一小時(shí)失效?！被蛘摺叭ツ昴I給太太的項(xiàng)鏈，我們有一對(duì)相配的耳環(huán)，8。8折?！边@樣的廣告，我肯定會(huì)很開心。這樣的廣告，是基于你的地理位置所選擇的。這樣的電子商務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)有了雛形，訂餐飲、酒店、買機(jī)票、衣服，都可以用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)來搜索，根據(jù)你的地理位置提供比較相關(guān)的商品給你。SOLOMO本身帶來一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗环矫婵梢詭椭脩粽业搅穗x他地理位置最近的地方；另一方面可以幫助服務(wù)商，也就是酒店、餐館、電影院把附近有時(shí)間或者有需要的人找來。這跟團(tuán)購不一樣，大家上團(tuán)購網(wǎng)都想找一家打二折的餐廳吃飯，但是可能有兩個(gè)后果。第一，商家不高興，第二，消費(fèi)與團(tuán)購的許諾不同，客戶不開心。這就是團(tuán)購今天的問題，沒有提供給商家和用戶足夠好的平等付費(fèi)關(guān)系。商家賠錢賣東西給客人，卻不確定能吸引多少回頭客，而且沒有辦法把未來各種信息有針對(duì)性的發(fā)給用戶。所以，今天團(tuán)購面臨各種制約，每個(gè)月可能有上百家團(tuán)購倒閉。未來SOLOMO做的，可能沒有那么大折扣，但如果已經(jīng)在飯店附近的人肚子餓了，八折已經(jīng)是很大的優(yōu)惠了，這樣很自然的達(dá)到了一個(gè)商家利益和用戶利益的平衡。SOLOMO就是能夠把用戶的需求和商家的需求對(duì)接起來，使兩者都得到利益。如果讓我說有什么類似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息傳播給你有針對(duì)性的廣告，幫助商家和消費(fèi)者都獲得利益，兩者之間是互補(bǔ)的關(guān)系。我認(rèn)為SOLOMO是創(chuàng)業(yè)者未來最好的機(jī)會(huì)，雖然SOLOMO的概念是美國(guó)人提出的，但是最適合中國(guó)。比如，在美國(guó)郊區(qū)，一個(gè)人用騰訊微信，即使他有很多朋友，但可能一個(gè)在5公里之外，一個(gè)在15公里之外，根本沒機(jī)會(huì)約在一起見面。同樣的事情發(fā)生在北京、上?；蛘呒~約這種人口密集的大型城市就完全不一樣了，所以說SOLOMO更適合中國(guó)。第三，創(chuàng)業(yè)成本降至史上最低，回報(bào)是一部分，成本是另外一部分。第二、第三期的創(chuàng)業(yè)者都需要有一定的成本，如果是傳統(tǒng)行業(yè)，則需要付出巨大的成本，比如說工廠、硬件、物流都需要巨大的費(fèi)用。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)可以減少成本，云銷售和渠道可以讓我們不用雇銷售人員等等，那么這些成本降低以后，可以減少渠道的費(fèi)用。其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本很低的時(shí)候，對(duì)投資者來說很簡(jiǎn)單，只要20萬美金、30萬美金，任何一個(gè)投資人，第二天都可以開出這筆錢給你。對(duì)你來說，你不要太多錢，出讓二三十萬美金中的5%—10%，這樣你手中還有80%的股份。第二次融資的時(shí)候，可以抬高股份的價(jià)錢。對(duì)于投資者來說，就只付出了二三十萬美金。將創(chuàng)業(yè)成本降到了歷史的新低和最低，無論對(duì)投資還是創(chuàng)業(yè)者來說都是一個(gè)巨大的機(jī)遇。第四，天使投資變成了非常大的新的趨勢(shì)。過去，一個(gè)天使基金需要幾百萬或者上千萬美金，投資一個(gè)項(xiàng)目就需要一二百萬美金。但是，今天給創(chuàng)業(yè)人的第一批投資只需要一二十萬美金。這讓能做天使投資的人多了，能做創(chuàng)業(yè)人也多了，改變了創(chuàng)業(yè)格局。盡管存在巨大機(jī)遇，但不要以為自己是進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是唯一創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)槟憧吹降臋C(jī)遇許多人也都看到了，周圍有很多創(chuàng)業(yè)者，你的想法可能有幾十個(gè)、幾百個(gè)人同時(shí)在做。更重要的是，你還要有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，將你的想法實(shí)施得很好，大家做同一個(gè)創(chuàng)意時(shí)，你可以更快，大家在做第一個(gè)版本的時(shí)候，你已經(jīng)在做第二個(gè)版本。點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)就是很好的例子，它的勝出不是創(chuàng)意好，而是執(zhí)行力好。同學(xué)們，如果大家真有不錯(cuò)的點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)，不要太猶豫不定，因?yàn)樘嗟乃伎伎赡軙?huì)失去機(jī)會(huì)。有一個(gè)很好的例子，當(dāng)大家都想到用互聯(lián)網(wǎng)做時(shí)時(shí)語音聊天的時(shí)候，已有十來個(gè)公司做這個(gè)項(xiàng)目，做得比較好、比較快的是米聊和騰訊微信。后來，當(dāng)大家得知這個(gè)項(xiàng)目一定能成功的時(shí)候，別人再進(jìn)來就比較難了。如果，一年前有人拿這個(gè)商業(yè)計(jì)劃希望我們投資，我們可能有興趣，今天就沒有什么興趣，這是隨著時(shí)間改變的。一旦很多人跳進(jìn)來，而且有先發(fā)者優(yōu)勢(shì)，你再想做幾乎沒有機(jī)會(huì)了。有好團(tuán)隊(duì)、好方向、好執(zhí)行力的時(shí)候，該做的時(shí)間就是現(xiàn)在，等半年有可能就做不下去了。同時(shí)，當(dāng)你做到一定規(guī)模的時(shí)候，需要的資金量會(huì)發(fā)生變化。開始創(chuàng)業(yè)時(shí)也許只需要20萬美元，但是一旦做到一定規(guī)模，將出現(xiàn)很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這時(shí)，技術(shù)、產(chǎn)品、執(zhí)行力都很重要，資金推廣更為重要。所以，你可以看到，優(yōu)酷需要1。2億美金的融資，他們利用這個(gè)錢希望得到更大的市場(chǎng)份額、品牌認(rèn)可度，還有產(chǎn)品基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)，剛開始需要的錢很少，后來將需要很多錢。同學(xué)們不要認(rèn)為任何成功可以輕易得來。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)典型的成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，剛開始十個(gè)人都是技術(shù)型的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不見得都是天才，因?yàn)樽铋_始競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品能夠更好、大家能更快把點(diǎn)子執(zhí)行出來。看美國(guó)成功的案例，幾乎每個(gè)團(tuán)隊(duì)大概都是有行業(yè)累積的十人團(tuán)隊(duì)。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)深度研究某一個(gè)行業(yè)，長(zhǎng)期地論證，創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)就很大。但是需知，成功真的來之不易，愛迪生的時(shí)代已經(jīng)過去了，今天，成功是要用非常深度的積累和勤奮努力換來的。今天的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很多，但是一定要能夠解決好上述四個(gè)問題。第二篇：李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《李開復(fù)創(chuàng)業(yè)事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復(fù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。金錢誠(chéng)可貴，股權(quán)價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋。李開復(fù)高聲哼著歌曲...就業(yè)是民生之本,創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。下面我就為大家解開李開復(fù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟示這些疑惑!希望能幫到你。金錢誠(chéng)可貴，股權(quán)價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋。李開復(fù)高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動(dòng)的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個(gè)老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。今天不想討論李開復(fù)成功的幾率有多少，這是他自己應(yīng)該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”這里要說的是，一個(gè)人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點(diǎn)堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復(fù)卻是一個(gè)可以學(xué)習(xí)的榜樣。就像他自己說的，大學(xué)生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個(gè)工作練練自己。李開復(fù)就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復(fù)帶來了什么樣寶貴的資歷吧：首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級(jí)高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，就是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏?有三個(gè)巨人墊腳，李開復(fù)想不出名都難。其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會(huì)里，圈子或許比能力還要重要。看看李開復(fù)公司剛剛開張，捧場(chǎng)的都是些什么人?!臺(tái)灣富豪郭臺(tái)銘專程從臺(tái)灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時(shí)，李開復(fù)已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個(gè)投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?這是何等的氣魄，甚至他還可以對(duì)著記者神侃，說什么郭臺(tái)銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情，正應(yīng)了時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)里一句流行的話：不要迷戀哥，哥只是個(gè)神話!如果沒有在三大公司輪番“打工”的背景，就算他再聰明，恐怕也難見上郭臺(tái)銘一面吧。最后是過硬的創(chuàng)業(yè)歷練。如果一開始就創(chuàng)業(yè)，虧了可就得自己背著了，打工就不同了。當(dāng)被人質(zhì)疑沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，李開復(fù)很不服氣地說，他早就創(chuàng)過業(yè)了!“微軟的中國(guó)研究院是我一手做起來的，谷歌中國(guó)也是我?guī)н^來的，從無到有，難道不是創(chuàng)業(yè)?”的確，從零開始，不能不算是李開復(fù)的本事，這些也成了他今天創(chuàng)業(yè)的重要資歷。從個(gè)人角度來說，拿公司的錢，來做自己的創(chuàng)業(yè)磨練，倒不失為一個(gè)絕妙的點(diǎn)子!反正，賠了算公司的，賺了自己博個(gè)好名聲。套用一句俗話就是：穿別人的鞋，走自己的路!練就這三大“絕世武功”，一個(gè)人大概就算有了創(chuàng)業(yè)的資本了。在我們過去閱讀過的許多創(chuàng)業(yè)故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把淚，道盡人間的滄桑。李開復(fù)創(chuàng)造的這個(gè)“方法論”，對(duì)于大多數(shù)人來說，可以省卻很多奔波周折，也可以減少很多失敗的可能性。只是一開始，你就得有明確的目的，而且有不達(dá)目的不罷休的堅(jiān)韌。除此之外，恐怕還得有拒絕誘惑的定力。畢竟，看見老板掏出一張 1000萬美元的支票，不是每個(gè)人都能堅(jiān)持不“繳械投降”的。高聲哼著歌曲離開了谷歌，奔向他所謂無比自由、無比激動(dòng)的創(chuàng)業(yè)生活。相比在谷歌被幾個(gè)老板的眼睛盯著，自己做老板顯然在感覺上要輕松許多。今天不想討論李開復(fù)成功的幾率有多少，這是他自己應(yīng)該考慮的事情，何況人家已經(jīng)放出話來：“什么是失敗?我不怕失敗!”這里要說的是，一個(gè)人是如何完成從打工者向老板的蛻變。馬化騰、馬云的故事我們聽得多，但那終歸有點(diǎn)堂吉訶德的味道，或許不太適合普羅大眾模仿，李開復(fù)卻是一個(gè)可以學(xué)習(xí)的榜樣。就像他自己說的，大學(xué)生不太適合一出校門就創(chuàng)業(yè)，得先找個(gè)工作練練自己。李開復(fù)就是這么過來的，且不管打工能掙來多少錢，它至少能給你帶來足夠的資歷。這可不是瞎話，讓我們來數(shù)數(shù)打工給李開復(fù)帶來了什么樣寶貴的資歷吧：首先是豐富的產(chǎn)業(yè)背景。從 1990 年開始，他的足跡踏遍了蘋果、微軟以及谷歌三大頂級(jí)高科技公司。牛頓曾經(jīng)說過：我之所以比別人看得更遠(yuǎn)，就是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏?有三個(gè)巨人墊腳，李開復(fù)想不出名都難。其次是龐大的人際圈子。商業(yè)社會(huì)里，圈子或許比能力還要重要?？纯蠢铋_復(fù)公司剛剛開張，捧場(chǎng)的都是些什么人?!臺(tái)灣富豪郭臺(tái)銘專程從臺(tái)灣飛到北京助陣，柳傳志、俞敏洪等業(yè)界大腕也紛紛出錢投資，在很多創(chuàng)業(yè)者在為資金發(fā)愁時(shí)，李開復(fù)已經(jīng)可以洋洋自得地說：昨晚又一個(gè)投資人要掏 1000 萬美元，問我還有沒有位置?這是何等的氣魄，甚至他還可以對(duì)著記者神侃，說什么郭臺(tái)銘十幾年來一直向他討教 IT 產(chǎn)業(yè)的問題。那神情