【正文】 第一篇：李開復(fù) 創(chuàng)業(yè)感想大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 李開復(fù)（1961年12月3日生）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計(jì)算機(jī)科學(xué)的研究者。1998年，李開復(fù)加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國(guó)研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。演講人：李開復(fù)時(shí)間：9月26日地點(diǎn)：北京大學(xué)秋林報(bào)告廳中國(guó)創(chuàng)業(yè)的四波浪潮第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；第四波不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。今天，我學(xué)了一個(gè)詞，叫作“倒?fàn)敗?，摔倒的“倒”，爺爺奶奶的“爺”?！暗範(fàn)敗本褪且缘胤讲顑r(jià)賺錢的人，他們從一個(gè)城市到另外一個(gè)城市，以低價(jià)商品買進(jìn)、高價(jià)賣出的人。從改革開放開始至今，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波?！暗?fàn)敗本褪侵袊?guó)改革開放后的第一波創(chuàng)業(yè)者。這些“倒?fàn)敗笨梢哉f是引領(lǐng)了當(dāng)時(shí)的中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮。這話今天聽起來，讓人覺得振奮。但是，在當(dāng)時(shí)，他們是社會(huì)的一些邊緣人。那個(gè)時(shí)候，大部分的人都是作公務(wù)員或在國(guó)企任職，只有找不到工作的，甚至是無處生存的人，才考慮以“倒?fàn)敗弊鳛槁殬I(yè)。在這批“倒?fàn)敗敝校髞碇挥猩贁?shù)人得到成功，慢慢地成為企業(yè)家，比如柳傳志、張瑞敏??他們?cè)谏鲜兰o(jì)八十年代，也許放棄了優(yōu)厚的機(jī)會(huì)，也許因?yàn)檎也坏礁玫臋C(jī)會(huì)，在社會(huì)邊緣掙扎努力，直到今天才得到社會(huì)的尊重。這就是當(dāng)時(shí)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)情況，“倒?fàn)敗卑缪葜_拓者的角色。十年以后，上世紀(jì)九十年代，發(fā)生了第二波創(chuàng)業(yè)浪潮。當(dāng)時(shí)的中國(guó)，全民“下海”。據(jù)說有十萬個(gè)在國(guó)企或政府機(jī)構(gòu)任職的工作人員，看到了經(jīng)商者的成功，便放棄了原有的工作，選擇“下?！眲?chuàng)業(yè)。這些人員的素質(zhì)和所受的教育程度都比較高，他們創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍很廣泛。當(dāng)時(shí)大家的創(chuàng)業(yè)想法并不清晰。最終，他們贏得巨大利益的集中在房地產(chǎn)和外貿(mào)領(lǐng)域。代表人物是潘石屹、史玉柱??這批創(chuàng)業(yè)者得到了很大的價(jià)值回報(bào)，因?yàn)樗麄兣c第一批的創(chuàng)業(yè)者不同，他們擁有較高的教育水平和知識(shí)層次，并且他們漸漸地開始學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理模式。中國(guó)第三批創(chuàng)業(yè)者，選擇了互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)驗(yàn)證了互聯(lián)網(wǎng)在未來有著很大的潛在價(jià)值。但是，到底有多大，誰也不清楚。這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，這批中國(guó)創(chuàng)業(yè)者看到了這個(gè)機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為：美國(guó)人能做到的，我們中國(guó)人也能做到。他們中的佼佼者，快速地積累了巨大財(cái)富。其中，四個(gè)公司的市值加起來接近1500億美元。如果只評(píng)估固定時(shí)間內(nèi)，用同樣資本創(chuàng)造最大的價(jià)值的話，第三波創(chuàng)業(yè)者的成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第二波和第一波。比如，騰訊的馬化騰創(chuàng)造的價(jià)值和投入的成本，與潘石屹相比，馬化騰得到了更大的回報(bào)。第三次創(chuàng)業(yè)浪潮，讓人們變得離不開互聯(lián)網(wǎng)。它通過風(fēng)險(xiǎn)投資和股票股權(quán)可以讓整個(gè)公司參與創(chuàng)業(yè)過程，公司一旦上市，參與公司創(chuàng)業(yè)的前一百人，甚至是前一千人可以成為富翁。上市是由風(fēng)險(xiǎn)投資支撐，創(chuàng)業(yè)者擁有巨大的股權(quán)。這讓很多人成為百萬、千萬富翁，前一百個(gè)員工可以成為千萬甚至是上億的富翁，前十名員工所得到的價(jià)值就更不用說了。這種創(chuàng)業(yè)模式是由風(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)激勵(lì)，加上創(chuàng)業(yè)者本身的不同資本，而擁有相當(dāng)大的股權(quán)。這樣的模式與前期的創(chuàng)業(yè)有很大不同。前期的傳統(tǒng)企業(yè)是資本運(yùn)作，拿一百萬、一千萬借錢買地，希望蓋房子掙得更多的錢，可能花了兩千萬、五千萬甚至八千萬，賺取一個(gè)億。然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不同，無論是百度還是騰訊，最初的投入可能只是百萬或千萬元，而今天的價(jià)值卻是一千億的美元！投資少，回報(bào)多，風(fēng)險(xiǎn)投資逐漸參與，創(chuàng)業(yè)者和他的伙伴擁有大量的股權(quán)，并被股權(quán)激勵(lì)，這就是第三輪的創(chuàng)業(yè)模式。我主要談的是第四波創(chuàng)業(yè)浪潮。如果有人懷疑第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，那么，請(qǐng)看一下最近即將上市的公司，還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的趨勢(shì)。我個(gè)人在中國(guó)是清晰地看到了第三波和第四波的創(chuàng)業(yè)浪潮。今天，在座的多是北京大學(xué)的精英，在這里我想提到一點(diǎn)：作為中國(guó)名校的精英，是否有機(jī)會(huì)在創(chuàng)業(yè)浪潮中扮演著一個(gè)重要的角色？綜上所述，第一波浪潮的主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是社會(huì)相對(duì)邊緣的人；第二波是從體制內(nèi)“下?！钡娜?；第三波創(chuàng)業(yè)者中草根居多；而今天的第四波，比較典型的有許朝軍，他在創(chuàng)新工場(chǎng)獲得投資，是點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的創(chuàng)始人，并得到巨大的成功。再看一下互聯(lián)網(wǎng)，近三年創(chuàng)業(yè)的頂尖級(jí)的公司，其中有四分之三都是來自名校的計(jì)算機(jī)或者相關(guān)學(xué)科的學(xué)生，他們都是從一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)角度入手創(chuàng)業(yè)的。第一批創(chuàng)業(yè)者基本沒有任何技術(shù)，第二批也沒有什么技術(shù)，第三批技術(shù)含量較多，第四批不但擁有技術(shù)，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波創(chuàng)業(yè)浪潮來的時(shí)候，就是在座IT精英跳入創(chuàng)業(yè)浪潮的最好機(jī)會(huì)。每一波浪潮都充滿了挑戰(zhàn)和艱辛，也會(huì)成為明天的傳奇。如果再過十年，也許在座的就會(huì)有人成為了不起的公司創(chuàng)始人，在某某股市上市獲得巨大的成功，給億萬網(wǎng)民帶來幫助??這一切聽起來有點(diǎn)天馬行空，但是如果在十五年前問一下馬化騰，他恐怕也不知道今天自己會(huì)獲得這么大的成功。在20052007年間，我們忽然發(fā)現(xiàn)，摩爾定律沒有用了。因?yàn)?，產(chǎn)品開發(fā)基本飽和了，人民喜歡和享用的應(yīng)用程序已經(jīng)發(fā)明得差不多了，基本在PC可以做的，我們都做了。但是，在這個(gè)時(shí)候，蘋果告訴我們：今天可以有很多的平臺(tái)，我們以后有更多的機(jī)會(huì)。換句話說，摩爾定律不再是PC上面的一個(gè)詞，也可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)上產(chǎn)生可觀利潤(rùn)。這是一個(gè)巨大的改變。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)iphone上第一波應(yīng)用，也就是娛樂、閱讀、游戲，包括社交和微博，不僅僅是很棒的平臺(tái)，而且會(huì)越來越好。Iphone是非常好的硬件平臺(tái)，有很好的娛樂體驗(yàn)，也可以讓你通過網(wǎng)絡(luò)四處購(gòu)物。有的人擔(dān)心，互聯(lián)網(wǎng)是免費(fèi)的，但是iphone和ipad可以開商店賣電子商品賺錢，慢慢地，電話可以成為付費(fèi)的一個(gè)產(chǎn)品，不用刷卡，用電話可以付費(fèi)。這些基本功能把手機(jī)的發(fā)展和商務(wù)發(fā)展對(duì)接起來了。我認(rèn)為蘋果iphone的創(chuàng)立，基于上述幾個(gè)理由，所以帶來了巨大的成功，這讓用戶愛上了蘋果，也讓開發(fā)者在蘋果商店里獲得收益。僅僅去年一年，蘋果手機(jī)給開發(fā)者帶來了25億美元的利潤(rùn)。如此龐大的利潤(rùn)，在過去是不存在的。硬擠出25億美元，賣的是軟件，點(diǎn)燃了開發(fā)者的熱情。在座的同學(xué)，如果是學(xué)計(jì)算機(jī)的，在20年前，你們的學(xué)長(zhǎng)參加了金山、漢王的比賽。這些公司今天也發(fā)展得不錯(cuò)，但盈利不多，因?yàn)檐浖髽I(yè)發(fā)展得不好。十年前，參加百度公司、騰訊公司的人，現(xiàn)在發(fā)展得都不錯(cuò)，因?yàn)樗鼈兊挠c(diǎn)建立在信息分享娛樂和廣告的基礎(chǔ)上。今天，隨著iphone的形成和發(fā)展，任何一個(gè)在座的同學(xué)都可以不用考慮自己加入什么樣公司。因?yàn)?，每個(gè)人都可以做一個(gè)優(yōu)秀的軟件開發(fā)者，跟三兩個(gè)人在一起研制一個(gè)有趣的軟件，然后賣給蘋果公司。蘋果公司每年給軟件商25億美金的回報(bào)。因此，每個(gè)人都可以加入創(chuàng)新工場(chǎng)或自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，只要你能做一個(gè)好的安卓或者蘋果的軟件，就會(huì)得到很好的利潤(rùn)，而這是五年、十年前不可能做到的。在美國(guó)，除了使用蘋果系統(tǒng)之外，就是安卓系統(tǒng)?，F(xiàn)在安卓系統(tǒng)用戶量已經(jīng)超越了蘋果。安卓系統(tǒng)到底有多大的市場(chǎng)呢？五年、十年之后，蘋果會(huì)占有全球市場(chǎng)的20%份額，剩下的市場(chǎng)可能都被安卓占領(lǐng)。兩個(gè)平臺(tái)都可以賺很多錢。但如果你的軟件加入蘋果，蘋果公司會(huì)很貪婪地與你分賬；如果你加入安卓，你的研發(fā)產(chǎn)品會(huì)面臨著盜版的境遇，同時(shí)還會(huì)受到更多公司的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，你還可以選擇加入諾基亞等一些公司。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)，看起來有些亂，但如果你們選擇在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，五年以后創(chuàng)業(yè)成功了，市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)凈化些了。我們到底能創(chuàng)什么業(yè)？我覺得，要抓準(zhǔn)開發(fā)方向。以美國(guó)為例，過去的四年，美國(guó)在軟件上又研發(fā)了一些社交的平臺(tái)，或者是商務(wù)的平臺(tái)。蘋果大概有1。3億用戶，安卓現(xiàn)在有1億多用戶，facebook有7億用戶，推特有3億用戶，如果能在這些平臺(tái)中的一兩家建立一種好的應(yīng)用程序，就可以獲得非常迅速的巨大成功。盡管表面上看，他們的成功是移動(dòng)互聯(lián)所帶來的，但實(shí)際上卻是社交帶來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在美國(guó)有很多的公司是純粹地做社交的，在非常迅速的時(shí)間上得到了上百萬、千萬甚至上億的用戶，他們充分利用了移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地的特征。2007年，美國(guó)發(fā)生了變革，中國(guó)稍微晚了一點(diǎn)，在過去的兩年中得到發(fā)展。創(chuàng)新工場(chǎng)培育的點(diǎn)點(diǎn)軟件研發(fā)了半年，已經(jīng)達(dá)到了300萬用戶，發(fā)展得非?？?，甚至與新浪微博剛開通時(shí)的發(fā)展速度相同。我們投資互聯(lián)網(wǎng)廣告和開發(fā)者工具，一年半覆蓋了五千萬終端，其中一個(gè)游戲平臺(tái)，覆蓋了五千萬用戶，“豌豆莢”在一年內(nèi)安裝了五千萬次，整個(gè)移動(dòng)在快速的成長(zhǎng)，社交也在快速成長(zhǎng)。如果今天能夠把握住用戶需求或應(yīng)用，將會(huì)有巨大的機(jī)會(huì)。怎樣的公司能夠做到既有移動(dòng)設(shè)備，又有社交平臺(tái)？耳熟能詳最好的例子就是新浪的微博和騰訊的微信，都是非常成功的產(chǎn)品。新浪微博接近2億用戶，兩年創(chuàng)造了40億元，這樣的成功幾乎是奇跡。騰訊微信的周成長(zhǎng)率是20%，以此推算，它的用戶很快地發(fā)展到幾個(gè)億。中國(guó)和美國(guó)相比，美國(guó)一部分先行者給我們帶來了靈感。但是，中國(guó)有著巨大的市場(chǎng)。比如，美國(guó)公司用了四年，才能達(dá)到擁有千萬級(jí)別的用戶。然而，在中國(guó)有的公司只需兩年就能達(dá)到擁有千萬級(jí)別用戶。為什么？這是因?yàn)橹袊?guó)用戶的基數(shù)非常巨大。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到四億，中國(guó)的移動(dòng)用戶是三億，用戶擁有量是美國(guó)的兩倍多。我們非常有幸在中國(guó)有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)看到初步的移動(dòng)加社交所帶來的巨大威力。中國(guó)創(chuàng)業(yè)的四個(gè)機(jī)遇如果大家真有不錯(cuò)的點(diǎn)子和團(tuán)隊(duì)，不要太猶豫不定，因?yàn)樘嗟乃伎伎赡軙?huì)失去機(jī)會(huì)。第一，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在非?？焖俚爻砷L(zhǎng)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶是4個(gè)億，同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是互聯(lián)網(wǎng)的14倍。潛在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶可能是8—9億?；ヂ?lián)網(wǎng)用戶平均在線時(shí)間是二三個(gè)小時(shí)，而移動(dòng)用戶要達(dá)到十個(gè)小時(shí)以上。顯而易見的，未來5—7年內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的利潤(rùn)將成長(zhǎng)14倍。具體地說，同學(xué)A在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，同學(xué)B在網(wǎng)游領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，同學(xué)A在即將成長(zhǎng)14倍領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，而同學(xué)B在不成長(zhǎng)也不下滑的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。如果其他條件相同，我們一定會(huì)選擇投資同學(xué)A，因?yàn)槟阌?4倍的創(chuàng)業(yè)成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)很重要的一個(gè)條件，就是要抓住爆發(fā)式成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并投資到爆發(fā)式成長(zhǎng)的領(lǐng)域。根據(jù)投資“友盟”的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比美國(guó)更好。第二，一個(gè)SOLOMO機(jī)會(huì)，即social（社交）、local（位置）、mobile（移動(dòng)）。在移動(dòng)基礎(chǔ)上加上社交信息，再加上服務(wù)信息，如果有一個(gè)移動(dòng)終端，可以玩PC游戲，還可以邀請(qǐng)十個(gè)好友一起玩，每個(gè)人再邀請(qǐng)十個(gè)好友參加，這就是病毒式的傳播。同時(shí)，大家都能知道你做所有事情的地理位置。這在PC上是無法實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)榇蟛糠諴C是固定的，但手機(jī)不同，知道手機(jī)地理位置，就知道你的地理位置，這在游戲、交友、商務(wù)方面有著巨大的價(jià)值。比如，你希望約朋友一起去吃飯，你的手機(jī)