【正文】 熱情。強(qiáng)化了職工的安全教育，提高安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，緊緊結(jié)合公司開(kāi)展的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、“安全季”活動(dòng)、以及五月安全宣傳教育月和安全生產(chǎn)周活動(dòng)等等，充分利用班前會(huì)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等多種形式大張旗鼓的宣傳其目和意義，提高職工的安全意識(shí)，并適時(shí)加入事故案例去進(jìn)一步迸緊安全弦，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，使職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)逐步提高，防火、防盜的意識(shí)明顯增強(qiáng)。四、完善工會(huì)組織自身建設(shè)，在車間設(shè)立群眾檢查員制度。機(jī)加裝配車間是一個(gè)有著二百多職工的大家庭，關(guān)心職工工作和生活，是機(jī)加裝配車間車間歷來(lái)的好傳統(tǒng)。改革學(xué)員制度，允許學(xué)員在通過(guò)考核的情況下提前轉(zhuǎn)正，老師在學(xué)員轉(zhuǎn)正后享有學(xué)員前兩個(gè)月的部分工時(shí)，同時(shí)對(duì)學(xué)員的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。面對(duì)的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，車間原有的一些規(guī)章制度和管理方法已經(jīng)不再適合，甚至制約著車間的和諧健康發(fā)展。開(kāi)辟專門的廠務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)更新廠務(wù)信息，張貼廠里下發(fā)的各項(xiàng)文件通知，做到上傳下達(dá)。在“大討論”活動(dòng)中，車間工會(huì)積極組織職工參與討論。組織職工學(xué)習(xí)，在每個(gè)超過(guò)十人的工種里邊，定期開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀者給予適當(dāng)精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，鼓勵(lì)有經(jīng)驗(yàn)的老職工幫助新職工，激勵(lì)新職工積極創(chuàng)新。為維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、促進(jìn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體職工積極性、保證職工的主人翁地位方面做出了積極貢獻(xiàn)。一、認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)配合黨組織做好職工的思想政治教育工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。這些極大的鼓舞了職工的學(xué)習(xí)熱情，有效的提高了職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。在每周一、三、五的討論會(huì)上，職工紛紛發(fā)言，暢談心聲，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益和個(gè)人利益的統(tǒng)一，堅(jiān)定了通破壞企業(yè)利益的行為作斗爭(zhēng)的信心。特別是車間工資表的及時(shí)公布，使職工收入更加透明。面對(duì)這些情況，車間工會(huì)積極了解職工心態(tài)，征求職工意見(jiàn)，整理匯編后向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這提高了車間生產(chǎn)能力，增加了職工個(gè)人工資收入，獲得廣大職工的認(rèn)可。每逢職工或其親屬住院或有喜喪事，車間工會(huì)代表總會(huì)第一時(shí)間把組織和領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)帶到，讓職工充分感到組織的溫暖和融融情誼；今年中秋節(jié)，車間工會(huì)把不能回家的員工組織在一起，跟車間領(lǐng)導(dǎo)陪同大家吃團(tuán)圓飯，過(guò)團(tuán)圓節(jié)；炎炎夏日，酷暑難耐，車間工會(huì)購(gòu)買了大量竹葉、菊花等防暑降溫用品送到每個(gè)職工手中，聯(lián)系食堂每天熬制綠豆湯，為職工送上一絲清涼；看到因?yàn)樾熊囂哕囬g里的暖氣基本起不到保暖的作用，剛車工在駕駛室里凍得手腳冰涼，車間工會(huì)購(gòu)買了小太陽(yáng)取暖器，每臺(tái)行車上布置一臺(tái)，給行車工送去冬日里最貼心的溫暖。機(jī)加裝配車間工會(huì)在車間中設(shè)立群眾監(jiān)督檢查員制度，成立了以車間工會(huì)主席為組長(zhǎng)、各班組班組長(zhǎng)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并繪制《機(jī)加裝配車間群監(jiān)分會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)圖》。更好地把職工的自我安全保護(hù)意識(shí)和強(qiáng)化群眾安全監(jiān)督緊密結(jié)合起來(lái)，消除事故隱患和違章現(xiàn)象，進(jìn)一步促進(jìn)了車間安全管理群監(jiān)工作的順利開(kāi)展，完善了工會(huì)組織自身建設(shè)?？傊?，在2010年，我車間工會(huì)在各項(xiàng)工作中取得了一定成績(jī)，但我們將會(huì)再接再厲，繼續(xù)努力，不斷加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作水平，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。職工管理 :“人”，即人的管理。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書(shū)面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。車間班組管理1）車間主任：負(fù)責(zé)車間全面管理工作，組織、協(xié)調(diào)、檢查車間各項(xiàng)管理工作；2）車間副主任：分管車間生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量管理工作；協(xié)管安全、培訓(xùn)工作。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。車間設(shè)備和工具管理設(shè)備管理推行設(shè)備定檢定修工作，重點(diǎn)解決車間設(shè)備精度恢復(fù)；堅(jiān)決貫徹公司設(shè)備管理“以我為主”的指導(dǎo)思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設(shè)備檢修工作，實(shí)行有計(jì)劃、有組織的設(shè)備檢修管理工作，組織現(xiàn)場(chǎng)集會(huì)學(xué)習(xí)、案例分析等培訓(xùn)形式，提升車間維修能力。車間物料管理和物流控制對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。車間實(shí)行A管理模式，即逐級(jí)管理，合理授權(quán)；強(qiáng)調(diào)水平溝通、橫向聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作；車間推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以促進(jìn)重大項(xiàng)目、工作的開(kāi)展，鍛煉、提升管理人員業(yè)務(wù)能力、為生產(chǎn)一線創(chuàng)造便利條件；車間實(shí)行工作績(jī)效管理，圍繞車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理設(shè)置、分解績(jī)效指標(biāo)，對(duì)各級(jí)員工實(shí)行量化績(jī)效考評(píng)；分配制度針對(duì)操作工以工時(shí)、產(chǎn)值為量化指標(biāo)，對(duì)管理人員以任務(wù)完成率指標(biāo)進(jìn)行衡量； 車間按以人為本、調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的原則，對(duì)各級(jí)管理人員、職工以績(jī)效考核為主，教導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)為輔的管理模式。機(jī)加工段分為凝汽器鉆孔班、低加鉆孔班、小車班、立車班、數(shù)控班以及起重班和吊車班，主要負(fù)責(zé)輔機(jī)產(chǎn)品鉆孔、車削、銑削、鏜削等工序。切削木材用的刀具則稱為木工刀具。此外，還有組合刀具。刀具的裝夾部分有帶孔和帶柄兩類。很多帶柄的刀具的柄部用低合金鋼制成，而工作部分則用高速鋼把兩部分對(duì)焊而成。刀具工作部分的結(jié)構(gòu)有整體式、焊接式和機(jī)械夾固式三種。增大前角，可減小前刀面擠壓切削層時(shí)的塑性變形，減小切屑流經(jīng)前面的摩擦阻力，從而減小切削力和切削熱。通常當(dāng)材料硬度高時(shí)，耐磨性也高；抗彎強(qiáng)度高時(shí)，沖擊韌性也高。刀具材料大致分如下幾類：高速鋼、硬質(zhì)合金、金屬陶瓷、陶瓷、聚晶立方氮化硼以及聚晶金剛石。4）立式車床立車主要用于加工直徑大、長(zhǎng)度短的大型、重型工件和不易在臥式車床上裝夾的工件，回轉(zhuǎn)直徑滿足的情況下，太重的工件在臥車不易裝夾，由于本身自重，對(duì)加工精度有影響，采用立車可以解決上述問(wèn)題。立式車床的主要特點(diǎn)是：工作臺(tái)在水平面內(nèi)，工件的安裝調(diào)整比較方便。龍門銑床加工精度和生產(chǎn)率均較高，適合在成批和大量生產(chǎn)中加工大型工件的平面和斜面。適于加工各種零件的平面、斜面、溝槽、孔等。其不但可用來(lái)加工大長(zhǎng)徑比的深孔，也可用來(lái)加工精密淺孔?？杉庸づで?、箱體類零件、復(fù)雜曲面等。特別適