服裝店員工手冊(cè)-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 元一天15元辭職：辭職報(bào)告需提前一個(gè)月申請(qǐng)，批準(zhǔn)后正常工作至月底，工資及獎(jiǎng)金工資日正常發(fā)放，辭退：工作無法勝任，無獎(jiǎng)金及提成，當(dāng)日結(jié)清基本工資。銷售人員生存的價(jià)值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益。其它補(bǔ)充規(guī)定（由店鋪管理人員填寫）：閱讀并同意遵守以上規(guī)定簽字：第二篇：全體員工顧客永遠(yuǎn)第一、十條軍規(guī)你進(jìn)入的是一家講究實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績說話。(6)正式員工使用內(nèi)部價(jià)購買店鋪物品的，要經(jīng)過主管申請(qǐng)同意后，方可使用內(nèi)部價(jià)購買，內(nèi)部價(jià)格僅限于本人使用，如發(fā)現(xiàn)非本人使用，將補(bǔ)齊差價(jià)。（4）收銀臺(tái)門未關(guān)和錢箱抽屜未鎖。紀(jì)律處分分為口頭警告、嚴(yán)重警告、解雇、開除。（10）辭職員工辭職必須提前30日遞交書面申請(qǐng)予主管，經(jīng)批準(zhǔn)后，在與店長及相關(guān)人員交接清楚后，方可離職。（6）調(diào)班未經(jīng)店長或經(jīng)理同意私自調(diào)班的算作曠工處理，任何員工全月累計(jì)超過6次調(diào)班的，公司有權(quán)予以解除合同。（2）正常輪休導(dǎo)購每月兩日休假，休假需要其余人員頂班，保證店鋪至少有4人上班。我們希望你不斷學(xué)習(xí)，盡心盡力，熱愛本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一件事。第一篇：服裝店員工手冊(cè)IN國際員工手冊(cè)當(dāng)你打開這頁手冊(cè)，我們高興的告訴你，你已經(jīng)成為IN大家庭里的一名光榮的成員。我們相信制訂的員工手冊(cè)，對(duì)于那些渴望IN走向成功，渴望個(gè)人擁有成就的員工來說，肯定不是一種束縛，不是壓制。（3）病假a、員工有病有醫(yī)院全休診斷書的，方可確認(rèn)為病假（無薪），如沒有相關(guān)診斷書者，按曠工處理；b、員工患有傳染病或其他嚴(yán)重性疾病，必須辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)進(jìn)行停職治療，經(jīng)治療期滿的治療仍未能痊愈者，不能從事原工作或重新安排工作的，公司作解除合同處理。（7）曠工曠工一天扣除當(dāng)天基本工資另罰款100元。擅自離職的，扣除所有工資！提出后未按管理人員提出時(shí)間，提前離職的按曠工3天處理，即罰款300元，并解除合同。凡受到解雇或開除處分的員工，公司將不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（5）會(huì)客時(shí)未請(qǐng)示店長或者在賣場會(huì)客超過半小時(shí)（6）使用店內(nèi)設(shè)備、用于私人用途；（7）工作表現(xiàn)差，效率差經(jīng)教育仍不改正；（8）對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的陳列和衛(wèi)生未達(dá)到要求；（9）在工作崗位或工作時(shí)講粗言穢語；（10）當(dāng)值接待人員未在指定區(qū)域接待；（11）未按照周標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)開展工作；（12）上班時(shí)未穿工裝和工牌，工裝不整潔。感謝你認(rèn)真執(zhí)行管理手冊(cè)，并鄭重保證對(duì)付出的每一分努力都會(huì)得到回報(bào)。如果你要離開，請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金，我們是你最好的證明人。被拒絕是銷售人員的家常便飯，唯有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復(fù)能力才會(huì)更強(qiáng)。離職：扣發(fā)所有獎(jiǎng)金及提成（曠工三天屬于自動(dòng)離職，沒有辭職信）臘月不允許辭職，辭職即離職，扣發(fā)所有工資及獎(jiǎng)金。企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷售人員：面對(duì)困境，原因分析，更有解決方案 昨天的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)成為今天的障礙，你需要不停的學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn)，唯有貢獻(xiàn)才能證明你的價(jià)值行業(yè)競爭之道：全心全意為客戶服務(wù)。店長是一個(gè)專賣店的靈魂，是領(lǐng)頭羊，店長的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，直接影響整個(gè)專賣店的業(yè)績。更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。無論哪種說法，都表明了一個(gè)觀點(diǎn)，那就是店長是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。另外，還要點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金以及核對(duì)前日營業(yè)報(bào)表，傳送公司。杜絕火災(zāi)隱患，專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員。試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一、注意隱私問題試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。這還不止，那里有三個(gè)試衣室，其中一個(gè)恰好對(duì)著上二樓儲(chǔ)物室的樓梯，可以很清楚地看到上下樓的人，而從樓梯那里也可以很清楚地從布簾上方看見試衣室里的人。試衣間是為所有來服裝店消費(fèi)的顧客們提供服務(wù)的，并不是只為身材好的顧客準(zhǔn)備的，萬萬不可讓試衣間成為體形較胖的顧客感覺羞辱的地方。量身打造更衣室一、內(nèi)部裝飾室內(nèi)墻面基色為白色。所以此項(xiàng)工作由導(dǎo)購來做。第二條 盡量不請(qǐng)本地（防民之口，有甚于防洪。第四條 培訓(xùn)。上戰(zhàn)場，把刀磨亮。第五條 外型要好，形象正派。跟任何一個(gè)員工談話的時(shí)候，保持有第三個(gè)人在場。只有壓力，才能使人進(jìn)步?！镜陠T培訓(xùn)資料】之服裝店店員培訓(xùn)要掌握重點(diǎn)認(rèn)識(shí)自己的工作我需要這份工作，不是這份工作需要我；（不要給團(tuán)隊(duì)添麻煩銷售如果沒有難度，老板 不會(huì)請(qǐng)我。說上 1000 遍，謊言也能變真理。他們是黑社會(huì)，不是好人，干的也不是好事。我給你的報(bào)酬 不多，有本事的人花不完不要老板在時(shí)一樣，不在時(shí)又一個(gè)樣，這樣的是驢。你們看見了，我們的客
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