【正文】 理。e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。文件和資料的更改a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。第二篇：施工項(xiàng)目建設(shè)管理制度施工項(xiàng)目建設(shè)管理制度施工項(xiàng)目建設(shè)管理制度1由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。施工機(jī)械的冷卻水，因被機(jī)械油污染，不能直接排入市政管線，要求使用專用容器集中存放，倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。臨時(shí)施工道路，基層要夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵。強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制：嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間不超過22時(shí)，早晨不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報(bào)工地所在的區(qū)環(huán)保局備案。實(shí)行區(qū)（段）管理，劃分職責(zé)范圍，各主管施工員及施工班（組）長是本區(qū)（段）的負(fù)責(zé)人，定期對(duì)各區(qū)（段）的文明施工進(jìn)行評(píng)比以促進(jìn)各區(qū)（段）文明施工工作。*文明施工管理一、建立文明施工管理體系和現(xiàn)場(chǎng)布置管理制度成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、配備經(jīng)過培訓(xùn)取證的專職文明施工管理人員全面負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。、日常管理中管理人員要多溝通，實(shí)行飯前、飯后、班前、班后以及上班時(shí)不定期隨時(shí)溝通，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行合理安排，減少施工任務(wù)分配不當(dāng)造成的損失。、實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制，項(xiàng)目成本管理與目標(biāo)考核工資結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員、班組長的成本意識(shí)和控制能力。成本管理方法 、深入研究圖紙、施工合同及相關(guān)規(guī)范、投標(biāo)時(shí)盡可能采用不均衡報(bào)價(jià)，要盡可能的減少工程量項(xiàng)目價(jià)格壓低，而將可能發(fā)生增加工程量的項(xiàng)目價(jià)格調(diào)高。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。l 按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，合理安排、實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。、項(xiàng)目經(jīng)理及安全員、項(xiàng)目管理人員、班組管理人員四級(jí)隨時(shí)、隨地、隨機(jī)、全方位、全時(shí)段的將安全檢查存在于施工作業(yè)的每分每秒，并對(duì)檢查出的隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和違章作業(yè)行為。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)制定專項(xiàng)安全方案并組織專家論定。根據(jù)工程需要，聯(lián)系周圍能滿足施工所用的水、電、以及協(xié)調(diào)人員。根據(jù)放線結(jié)果合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，確定施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械停放區(qū)等，做好施工圍擋工作。做好開工前的各種前期資料準(zhǔn)備，如開工合同實(shí)施性施組，安全備案、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等文件。五、接到工程應(yīng)該做什么？ 內(nèi)業(yè)確定項(xiàng)目人員組成及各人員的崗位職責(zé)。市政設(shè)施是指 在城市區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。它包括4個(gè)含義：管理是為了實(shí)現(xiàn)組織未來目標(biāo)的活動(dòng)；管理的工作本質(zhì)是協(xié)調(diào)；管理工作存在于組織中；管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。市政工程一般是屬于國家的基礎(chǔ)建設(shè)，是指城市建設(shè)中的各種公共交通設(shè)施、給水、排水、燃?xì)?、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市生存和發(fā)展的必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。熟悉、學(xué)習(xí)、研究合同文件，設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。制定勞務(wù)招標(biāo)文件，發(fā)布或邀請(qǐng)施工隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)。對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的地下管線、構(gòu)筑物等進(jìn)行摸排、調(diào)查，可以采取向相關(guān)管理單位索取相應(yīng)管線資料、向周圍住戶了解、安排人員開挖深溝等各種形式明確管線詳細(xì)位置和高程，形成書面記錄，不遷移的確保開挖時(shí)管線不被破壞，需要遷移的及時(shí)以詳細(xì)的書面形式（附圖片）報(bào)告給建設(shè)單位等相關(guān)管理部門。必要時(shí)向水、電主管部門申請(qǐng)直接接入。安全教育應(yīng)實(shí)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育制度，未經(jīng)教育人員不得上崗作業(yè)。、跟蹤檢查糾正預(yù)防措施的實(shí)施過程和效果，保存驗(yàn)證記錄。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任。l 確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。、把合同規(guī)定的”開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面 、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，編制科學(xué)合理的計(jì)劃成本。、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，減少間接成本支出及設(shè)備、場(chǎng)地等租賃費(fèi)。、根據(jù)工程變更資料，及時(shí)辦理增減帳，以書面的形式通知相關(guān)管理人員，最大限度的做好二次經(jīng)營工作。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，編制現(xiàn)場(chǎng)布置圖。二、制定專項(xiàng)施工方案健全施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度、工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確，有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度。強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施：盡量使用成品及半成品，減少在施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作，和盡量選用低噪聲機(jī)械，或設(shè)備封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。使用散裝水泥和石灰油膏，以減少施工中的揚(yáng)塵。油漆、油料庫的防滲漏控制，庫房的墻面及地面要做防滲漏的特殊處理，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。第一條質(zhì)量安全監(jiān)督工作必須由兩名或兩名以上監(jiān)督人員共同實(shí)施。第三條監(jiān)督文書及監(jiān)督報(bào)告應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名，監(jiān)督文書中若涉及實(shí)體質(zhì)量及技術(shù)問題，應(yīng)由兩名以上監(jiān)督員簽名。第六條質(zhì)量安全監(jiān)督一線人員，對(duì)正常管理項(xiàng)目必須每月至少2次到項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督管理，對(duì)實(shí)行差別化管理的項(xiàng)目，每月至少3次到項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全督查檢查，對(duì)非正常監(jiān)督項(xiàng)目（重點(diǎn)項(xiàng)目）每月至少4次進(jìn)行質(zhì)量安全跟蹤記錄和查處，并將所有項(xiàng)目監(jiān)督管理情況及時(shí)登錄站質(zhì)量安全監(jiān)督信息網(wǎng)和省建筑工程監(jiān)管信息平臺(tái)。項(xiàng)目在申請(qǐng)開工安全條件審查前必須完成項(xiàng)目施工圍擋、車輛沖洗平臺(tái)和進(jìn)出場(chǎng)道路的硬化，圍擋外必需粘貼創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)交模及創(chuàng)文明城市宣傳標(biāo)語，九牌二圖和《xx建筑市場(chǎng)質(zhì)量安全十項(xiàng)管理規(guī)定》。監(jiān)督科要形成安全監(jiān)督交底報(bào)告，登錄信息平臺(tái)匯總，并作為日常安全抽查檢查的依據(jù)。質(zhì)量安全一線監(jiān)督員，必須對(duì)質(zhì)量常見問題進(jìn)行重點(diǎn)督查，形成履職記錄并登錄省、市質(zhì)量監(jiān)管信息平臺(tái)；經(jīng)抽測(cè)對(duì)工程質(zhì)量確有懷疑的，由質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，責(zé)令施工單位委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告。②承重結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度及混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件軸線、幾何尺寸情況；③主要受力鋼筋數(shù)量、位置及鋼筋保護(hù)層厚度情況；④現(xiàn)澆樓板結(jié)構(gòu)厚度及窗臺(tái)、陽臺(tái)混凝土壓頂情況；⑤砌體工程平整度、垂直度、組砌方法及豎向和水平灰縫施工情況；⑥廁所、廚房混凝土翻邊情況。在項(xiàng)目辦理開工安全生產(chǎn)條件審查時(shí)，應(yīng)核查四方監(jiān)管協(xié)議，以及撥付安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)的情況。第十一條監(jiān)督重大危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制管理情況。同時(shí)抽查施工企業(yè)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、氣候的變化和安全生產(chǎn)形勢(shì)適時(shí)組織項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源控制的專項(xiàng)檢查等落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任的情況。驗(yàn)收監(jiān)督組可采取分組的方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。驗(yàn)收監(jiān)督不通過的工程，不得進(jìn)行下一道工序的施工，如有違反，監(jiān)督科應(yīng)責(zé)令整改并視具體情況對(duì)主要責(zé)任方下發(fā)“嚴(yán)重不良行為記錄”和停工通知單并履行行政處罰程序。①建筑工地建筑圍擋外必須整潔、美觀，所粘掛的宣傳標(biāo)語應(yīng)無破損和污染；施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出大門和車輛沖洗平臺(tái)必須配備專職人員；主次干道必須通順，施工場(chǎng)地必須設(shè)置防止泥漿、污水、廢水外流設(shè)施；②生活區(qū)、辦公區(qū)、建筑材料堆場(chǎng)、攪拌場(chǎng)（砂漿），鋼筋加工棚等作業(yè)區(qū)必須硬化；建筑材料、構(gòu)件、料具必須按總平面圖堆放，堆放整齊并按名稱、品種、規(guī)格掛標(biāo)牌；③民工宿舍生活用品放置整齊，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾必須及時(shí)清理，并按要求配備生活垃圾桶和滅火器材；食堂必須符合建筑工地創(chuàng)衛(wèi)要求，辦理相關(guān)許可證，從業(yè)人員必須辦理健康證；④外架鋼管必須刷黃色油漆，剪刀撐、臨邊防護(hù)欄桿必須刷紅白相間油漆；懸挑架首層必須封閉，并在外設(shè)置分層帶，分層帶必須刷紅白相間油漆；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)首層必須封閉施工，所有工作人員必須從安全施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量安全監(jiān)督人員所監(jiān)督的工地，在省檢、市檢或站督查科月度考核中，項(xiàng)目考核為“基本合格”或“不合格的”，進(jìn)行全站通報(bào)批評(píng)，并由站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)督人進(jìn)行質(zhì)詢談話；連續(xù)兩次考核為基本合格或不合格的，對(duì)監(jiān)督人員實(shí)施差別化考核，考核其監(jiān)督全部項(xiàng)目，并在年終扣發(fā)該監(jiān)督人員全年績效工資；連續(xù)三次或已實(shí)施差別化考核的監(jiān)督人員在下次考核時(shí)仍達(dá)不到合格要求的采取離崗學(xué)習(xí)措施；離崗學(xué)習(xí)后仍達(dá)不到要求的，取消監(jiān)督人員監(jiān)督資格，并調(diào)離監(jiān)督工作崗位。新開工的工程項(xiàng)目。、鐵路施工時(shí)要設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各危險(xiǎn)部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等。、擋水措施。對(duì)各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路安全，防止造成事故。1“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》相關(guān)條款。第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí)，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。第十條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。(二)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明。第三章勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任第十二條勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。第十六條出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證。安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。第十九條檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。，都必須設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項(xiàng)目施工的全過程。，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。、器械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依設(shè)計(jì)文件核報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。，對(duì)于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對(duì)近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗(yàn)收，交付使用，對(duì)遺留的問題應(yīng)落實(shí)責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。二、管理原則?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量。邀請(qǐng)招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于3家。衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可證和開工建設(shè)等工作。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及院長簽字后方可實(shí)施。基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，辦理交付項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。：施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的。520萬元的各類項(xiàng)目可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。，邀請(qǐng)縣監(jiān)察、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)部門等全程行政監(jiān)督。、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)。范圍及定義。一般為發(fā)包部門，按公司各部門的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項(xiàng)目的維修部。、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時(shí)簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。、危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。(發(fā)包部門)，對(duì)承包該項(xiàng)目的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底。、不安全事件及安全職責(zé)履行情況及時(shí)提出處理意見。對(duì)拒不糾正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。任何情況下，必須對(duì)外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后，才能允許外包單位進(jìn)行施工。并要求承包方按要求填寫安全附件。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施，介質(zhì)的泄排措施等。，簽名后送交維修部執(zhí)行。參加學(xué)習(xí)的人員須簽到。，還應(yīng)對(duì)特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。，如對(duì)正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到威脅，需停止某些設(shè)備運(yùn)行作為必須的安全措施等)，則必須辦理工作票，工作票由與該土建項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)辦理。，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對(duì)查出的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正并處理。負(fù)責(zé)對(duì)外包單位人員進(jìn)行安全教育、安全交底，配合部門對(duì)特種作業(yè)人員資質(zhì)審查，對(duì)外包單位編寫的施工安全措施進(jìn)行審核，協(xié)助部門第一安全責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正各類性質(zhì)的習(xí)慣性違章，并建立外包施工單位的安全管理臺(tái)帳、記錄等。協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問題。第三條會(huì)議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會(huì)從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。（二）現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。（二）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過半。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng)目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼