【正文】 深入搞好調(diào)研工作的同時，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39。三是認真抓了黨的組織發(fā)展工作。（一）在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。截止到20xx年底，我廠主要產(chǎn)品*****、*****、******、*******、發(fā)電26071萬度。質(zhì)量安全環(huán)境指標。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。第一篇：廠領導班子述職報告廠領導班子述職報告廠領導班子述職報告廠領導班子述職報告 位領導、同志們：今天，公司領導班子考核小組來我廠考核我們班子。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“********”為主線，以建設“*******************企業(yè)”為總目標，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導思想。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；‰、外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。主要消耗指標。首先，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設。兩年來，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62，35歲以下青工占81，專業(yè)技術人員占42，“推優(yōu)”占26。兩年來，我廠沒有出現(xiàn)不合格黨員。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。（二）在精神文明建設方面 兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設，把加強企業(yè)文化建設，培育優(yōu)秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們班子工作的議事日程。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，江澤民、胡錦濤在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監(jiān)察會議精神，以及領導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、中國共產(chǎn)黨《紀律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級干部黨風廉政學習班和預防職務犯罪圖片展覽；組織學習了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。從近兩年的檢查情況看，在各級領導干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過努力，取得技師或高級技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；20xx年底，經(jīng)過民主推薦，有24后備干部走上領導崗位。首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務水平。作為廠各項工作的領導核心，我們特別重視班子團結，每一名班子成員都能做到“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”，互相監(jiān)督，共同進步。20xx年，我們又在廠兩級班子和領導干部中開展了以“五愛”活動。與此同時，還根據(jù)安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級干部和基層領導班子的結構。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。質(zhì)量安全環(huán)境指標。截止到XX年底，我廠主要產(chǎn)品*****、*****、******、*******、發(fā)電26071萬度。（一）在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。三是認真抓了黨的組織發(fā)展工作。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調(diào)研工作的同時，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發(fā)干勁，增強主人翁責任感的作用。XX年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評為XX“先進黨委”。（三）在黨風廉政建設方面一是加強了對廣大黨員干部的黨風黨紀教育。每年都要進行兩次黨風政紀大檢查。（四）在人才工作方面兩年來，我們認真貫徹人才工作會議精神，努力實踐人才理念，大力開展“技能培訓”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動等，同時，把后備干部培養(yǎng)考核和實行競聘上崗等工作結合起來，不拘一格用人才，幫助員工實現(xiàn)價值。新的領導班子成立以后，我們嚴格按照“xxxx”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設。其次，加強了班子的團結。再次，在廠、車間兩級領導班子和領導干部中，深入開展了“爭當模范領導干部”活動。兩年來，我們嚴格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務、壓擔子，促進后備干部成長。下面，我代表**廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就2006年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報：2006年以來的兩年，對我們**廠而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經(jīng)驗，在困境中前行的兩年。一、關于2006年以來的業(yè)績指標完成情況。產(chǎn)量指標。二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養(yǎng)工作及黨風廉政建設情況。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。四是認真開展了民主評議黨員活動。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動員工積極性方面的重要作用。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢、責任與義務”主題教育，加強了對員工的形勢與任務教育。在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進集體。下面，我代表廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報：年以來的兩年，對我們廠而言，是機遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經(jīng)驗，在困境中前行的兩年。一、關于年以來的業(yè)績指標完成情況。產(chǎn)量指標。二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養(yǎng)工作及黨風廉政建設情況。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。四是認真開展了民主評議黨員活動。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動員工積極性方面的重要作用。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確保”、“形勢、責任與義務”主題教育，加強了對員工的形勢與任務教育。在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以、等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀黨員；以車間黨支部為代表的先進集體。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內(nèi)部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗收，年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。三是加強了對各基層單位執(zhí)行黨風廉政責任制情況的檢查考核。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費用余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。年，公司對我們班子進行了調(diào)整。特別是領導干部會議以后，