【正文】 合‘安全月’活動的開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動既是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。安全管理工作本著“安全第一、預防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎上進行監(jiān)督檢查。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。加強hse監(jiān)理例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。在公司各級領導的大力指導、支持下，經(jīng)項目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評比中名次靠前；中國石化///項目管理部2012年10月31日召開考核評比通報會，////監(jiān)理項目部被評為////hse管理優(yōu)勝單位，同時本人被評為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。一是為了實現(xiàn)今年的標準化建設目標，今年對站場周圍進行綠化，自籌資金10多萬元。到目前為此，所有埋深管線全部進行了地面標識樁的設臵。歷時3個月，重新修訂完善了13項制度、46個操作規(guī)程、31個作業(yè)指導卡，使“兩書、一表、一卡”更具有適用性。（二）hse體系建設得到全面發(fā)展組織領導為了很好的推進hse體系建設和開發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的hse領導小組，一是進行hse體系文件的開發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標準化建設為重心，堅持以風險管理為主線；三是持續(xù)開展標準化班組、標準化現(xiàn)場和標準化管理的“三標”管理活動；四是建立健全了“三全”管理網(wǎng)絡體系，對所有關鍵裝臵和要害部位實行領導干部承包管理。三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年hse工作的順利開展鋪平了道路。為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡，在一季度成立了質量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運行、各有側重、互相配合、優(yōu)勢互補。安全生產(chǎn)指標控制全年安全生產(chǎn)形勢良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責任事故指標都為零。第一篇：HSE個人工作總結hse年終工作總結年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營工作的中心任務，以“安全生產(chǎn)環(huán)?；A年”活動為契機，深入貫徹落實集團公司、勘探局及有關安全生產(chǎn)的文件精神及會議精神，結合的工作實際，及時調整工作思路，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，深化hse管理體系建設，加強風險管理，不斷增強全員避險能力。環(huán)境保護指標控制全年沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質、廢棄物，噪聲排放達到國家標準，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。二是堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產(chǎn)責任制。規(guī)章制度建設不斷完善為確保全年安全環(huán)保各項工作的有序運行，認真組織召開hse管理委員會會議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和不足的基礎上，結合生產(chǎn)提速對安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點領域、關鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標和工作思路。進行qhse體系建設從8月18日起，邀請中石油東方誠信體系認證咨詢公司對進行了gb/t24001200gb/t28001200q/、健康、安全管理體系標準培訓，通過學習，大家對體系建設的重要性有了進一步的認識，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎，為hse管理水平全面提高和營造安全和諧的大氣田奠定了條件。并且我們將《hse作業(yè)指導卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場能夠隨時通過《hse作業(yè)指導卡》的指導，達到操作標準化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。進一步加強基層網(wǎng)絡標準化建設、美化工作環(huán)境為了加強基層環(huán)保網(wǎng)絡的建立，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者的管理機制，將安全環(huán)保責任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。購買各種樹苗3000多株，動用人力92次，于4月5日起，歷時一周，對四個集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周圍進行了整體綠化。本著對參建各方負責的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。它可以使安全管理人員及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。引進新的hse管理模式，利用hse監(jiān)理例會、項目例會、巡檢活動，對epc安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)上，首先達成共識，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢糾違時對班組長和一線操作人員再進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長（隊長）進行集中培訓。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設置、臨時用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全圍護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。展望2013年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。第一部分 安全環(huán)保指標控制情況安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設同部署、同檢查、同落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。機構人員落實。教育培訓落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結合。隱患治理落實。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風險。安全直線管理：各級主要負責人對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應的預防措施，保證人身安全。2013年度我公司共開展月度安全例會12次；安全委員會會議1次；hse體系評審會4次；hse專題會2次。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓，使得新員工在進入作業(yè)場地之前就已經(jīng)初步具備了作業(yè)所涉及的相關安全知識。同時嚴格要求進入現(xiàn)場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護眼鏡、防塵（毒）口罩及其它特種防護用品。二、認真開展安全管理工作（一）、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要求，監(jiān)督檢查工作是保證hse體系有效運行，各項工作得以落實的有效方法。特別是在2013年4月份，貴公司的hse審核組成員到我公司進行hse體系審核，對我公司hse體系運行的有效性進行了論證，為今后我公司的hse體系運行提出了切實可行的意見，大大促進了我公司hse體系的持續(xù)改進。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。對新員工進行了隊教育、班組教育及hse知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內(nèi)容適應實際崗位需求。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。今年我隊根據(jù)總公司的要求進行了：春季防火用電專項檢查，鉆具提絲專項檢查，消防設施專項檢查等共計13個大項，25個小項。對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施。三、深入應用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風險 根據(jù)總公司今年hse工作的要求。其次注重五種工具在現(xiàn)場應用不走樣，不流于形式。按照人員反映、人員站位、個人防護、工具與設備、程序和人體工程學這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張，觀察到不安全行為3056張。例如：今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。違章發(fā)生率同比下降10%。嚴格 要求員工在進行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開作業(yè)許可證。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進行關閉。春冬兩季我們將火災消防演練作為重點。每口井每班至少進行一次井控演練。在上級部門的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產(chǎn)管理工作，強化各級安全生產(chǎn)責任制的落實，以規(guī)范化、程序化的管理為導向，突出抓好作業(yè)過程管理、風險管理、設備管理、應急管理四個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標。二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護重點工作完成情況（一）管理制度和責任制落實情況做好上傳下達工作，全面落實各項安全生產(chǎn)措施今年以來，根據(jù)集團公司、勘探局有關文件精神，結合實際，認真安排，統(tǒng)一部署，嚴格落實上級部門安排的各項工作，到目前為止以名義下發(fā)文件50個，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務通知9個，夯實了安全生產(chǎn)環(huán)境保護基礎工作。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)。從qhse管理體系建設、風險管理、員工培訓等八個方面對全年安全生產(chǎn)進行部署安排。截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊》和28個《qhse程序文件》的開發(fā)工作，爭取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運行中不斷修改完善，早日通過體系認證。進一步完善基礎資料建設安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的現(xiàn)實情況，針對新設備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動記錄》、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設施檢查表》等基礎資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的hse工作提供保障。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。二是嚴格按照“5s”要求美化基層站隊內(nèi)外環(huán)境，并在“”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開展以“環(huán)境保護、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動。同時，緊密結合總部和///項目部“安全活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責任制，審查承包商制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。從5月下旬開始，要求施工項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實安全措施提供了有力保障。強化hse管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。篇三：hse主要工作總結 hse主要工作總結成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問責制。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)保考核指標和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務，必須管安全。根據(jù)項目部機構設置安排，2007成立質量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導