【正文】 中。展望2013年，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場(chǎng)操作人員的不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。樹(shù)立安全管理人人有責(zé)的思想，主要工作內(nèi)容：對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑安全圍護(hù)情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對(duì)x射線探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，簽發(fā)射線探傷作業(yè)票。我對(duì)epc和分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。引進(jìn)新的hse管理模式，利用hse監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)、巡檢活動(dòng)，對(duì)epc安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行hse制度宣貫，從思想意識(shí)形態(tài)上，首先達(dá)成共識(shí)，將epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì)和在現(xiàn)場(chǎng)巡檢糾違時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)和一線操作人員再進(jìn)行教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機(jī)將召集現(xiàn)場(chǎng)的所有班組長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）進(jìn)行集中培訓(xùn)。同時(shí)要求施工項(xiàng)目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開(kāi)。要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。這方面我們做了一些努力，首先要求epc和分包商摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng)，采取獎(jiǎng)罰并舉，使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說(shuō)教，hse監(jiān)理例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。它可以使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。目前，已圓滿完成2012年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：在實(shí)際工作中，對(duì)內(nèi)積極編制hse監(jiān)理實(shí)施細(xì)則升級(jí)版和各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源分析與評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源旁站計(jì)劃，建立各類(lèi)臺(tái)賬；對(duì)外將epc和分包單位上報(bào)的各類(lèi)管理計(jì)劃、方案、機(jī)械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到堅(jiān)持“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse監(jiān)理例會(huì)、技術(shù)交底會(huì)、開(kāi)工會(huì)、班前會(huì)的機(jī)會(huì)，積極宣貫hse管理制度；積極開(kāi)拓思路，將 epc、施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jī)考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和防范措施、重大危險(xiǎn)源每天早上碰頭會(huì)簽制度，均得到了業(yè)主hse部、區(qū)域項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。三是完成8個(gè)集氣站273面安全警示牌更換，規(guī)范了單井井口篇二：石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人2012年終工作總結(jié)石化項(xiàng)目hse管理個(gè)人年終工作總結(jié)尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，大家好！2012年就要過(guò)去了，借此機(jī)會(huì)回顧一下今年所做工作、存在的問(wèn)題和今后努力的方向與目標(biāo)。購(gòu)買(mǎi)各種樹(shù)苗3000多株，動(dòng)用人力92次，于4月5日起，歷時(shí)一周，對(duì)四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周?chē)M(jìn)行了整體綠化。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。進(jìn)一步加強(qiáng)基層網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、美化工作環(huán)境為了加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。不斷完善安全標(biāo)識(shí)建設(shè)鑒于蘇蘇3611井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，給管線的施工帶來(lái)了極大的困難，為降低管線安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已投運(yùn)和即將投運(yùn)的單井管線制定了埋標(biāo)識(shí)樁建設(shè)方案。并且我們將《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》制作為塑封便攜式讀本，使基層員工在現(xiàn)場(chǎng)能夠隨時(shí)通過(guò)《hse作業(yè)指導(dǎo)卡》的指導(dǎo)，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免誤操作而引起的意外事故發(fā)生。繼續(xù)修訂和完善“兩書(shū)一表”工作今年以來(lái)，結(jié)合蘇里格氣田特點(diǎn)，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員與操作人員對(duì)基層各崗位職責(zé)、工藝流程、設(shè)備狀況、風(fēng)險(xiǎn)危害因素等進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和評(píng)審。進(jìn)行qhse體系建設(shè)從8月18日起，邀請(qǐng)中石油東方誠(chéng)信體系認(rèn)證咨詢公司對(duì)進(jìn)行了gb/t24001200gb/t28001200q/、健康、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)體系建設(shè)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為建立qhse管理體系提供了人力資源基礎(chǔ)，為hse管理水平全面提高和營(yíng)造安全和諧的大氣田奠定了條件。制訂下發(fā)了《年度hse工作要點(diǎn)》、《安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)實(shí)施方案》、《年度hse工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件，討論修訂通過(guò)了《hse量化考核辦法》、《工業(yè)動(dòng)火安全管理規(guī)定》、《外來(lái)施工人員安全管理規(guī)定》、《特種作業(yè)管理規(guī)定》4項(xiàng)關(guān)鍵性制度，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際需求重新制訂了11項(xiàng)規(guī)章制度，制訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制12項(xiàng)、安全操作技術(shù)規(guī)程33項(xiàng)，為安全監(jiān)督管理提供了制度基礎(chǔ)。規(guī)章制度建設(shè)不斷完善為確保全年安全環(huán)保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行，認(rèn)真組織召開(kāi)hse管理委員會(huì)會(huì)議，在全面分析2006年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)提速對(duì)安全工作的要求，提出 “杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝臵、要害部位生產(chǎn)安全”的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)和工作思路。在年初，經(jīng)理和局領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《年hse責(zé)任書(shū)》，根據(jù)局hse指標(biāo)分配情況，對(duì)全年的hse管理指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，落實(shí)到人頭，主管領(lǐng)導(dǎo)同作業(yè)區(qū)簽訂了《2oo7年安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分體現(xiàn)了安全工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的管理思想，為全年目標(biāo)和指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善網(wǎng)絡(luò)、健全制度、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制一是健全安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善安全監(jiān)督體制。環(huán)境保護(hù)指標(biāo)控制全年沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故，有毒有害物質(zhì)、廢棄物，噪聲排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，天然氣生產(chǎn)污水回收率為100%，污水處理合格率為98%。第一部分年主要指標(biāo)完成和控制情況一、主要指標(biāo)控制情況全年的生產(chǎn)任務(wù)和完成情況％。第一篇：HSE個(gè)人工作總結(jié)hse年終工作總結(jié)年，緊緊圍繞勘探局安全生產(chǎn)工作的整體部署和蘇里格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的中心任務(wù)，以“安全生產(chǎn)環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、勘探局及有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神及會(huì)議精神，結(jié)合的工作實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作思路，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，深化hse管理體系建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)全員避險(xiǎn)能力。在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的安全工作方針，狠抓落實(shí)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，以規(guī)范化、程序化的管理為導(dǎo)向，突出抓好作業(yè)過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)備管理、應(yīng)急管理四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害、零事故、零污染”的即定目標(biāo)。安全生產(chǎn)指標(biāo)控制全年安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井噴失控事故、交通死亡責(zé)任事故指標(biāo)都為零。二、全年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作完成情況（一）管理制度和責(zé)任制落實(shí)情況做好上傳下達(dá)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施今年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司、勘探局有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真安排，統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)工作，到目前為止以名義下發(fā)文件50個(gè)，以烏審旗前指指揮部的名義下發(fā)公務(wù)通知9個(gè)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)工作。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，不斷完善安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，在一季度成立了質(zhì)量安全環(huán)保科和安全監(jiān)督管理站，使安全監(jiān)督和安全管理分工運(yùn)行、各有側(cè)重、互相配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。今年安全生產(chǎn)工作繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。三是建立健全了的“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，做到事事有人管，事事有人抓，為全年hse工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。從qhse管理體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、員工培訓(xùn)等八個(gè)方面對(duì)全年安全生產(chǎn)進(jìn)行部署安排。（二）hse體系建設(shè)得到全面發(fā)展組織領(lǐng)導(dǎo)為了很好的推進(jìn)hse體系建設(shè)和開(kāi)發(fā)，成立了以經(jīng)理為主任的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，一是進(jìn)行hse體系文件的開(kāi)發(fā)；二是以規(guī)范基層hse標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線；三是持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動(dòng)；四是建立健全了“三全”管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)所有關(guān)鍵裝臵和要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包管理。截止11月1日，已經(jīng)完成《qhse管理手冊(cè)》和28個(gè)《qhse程序文件》的開(kāi)發(fā)工作，爭(zhēng)取在今年年底完成qhse管理體系文件和程序文件的發(fā)布工作，在試運(yùn)行中不斷修改完善，早日通過(guò)體系認(rèn)證。歷時(shí)3個(gè)月，重新修訂完善了13項(xiàng)制度、46個(gè)操作規(guī)程、31個(gè)作業(yè)指導(dǎo)卡，使“兩書(shū)、一表、一卡”更具有適用性。進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料建設(shè)安全監(jiān)督人員根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《hse活動(dòng)記錄》、《hse 巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、流程化的hse工作提供保障。到目前為此，所有埋深管線全部進(jìn)行了地面標(biāo)識(shí)樁的設(shè)臵。由值班站隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標(biāo)。一是為了實(shí)現(xiàn)今年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，今年對(duì)站場(chǎng)周?chē)M(jìn)行綠化，自籌資金10多萬(wàn)元。二是嚴(yán)格按照“5s”要求美化基層站隊(duì)內(nèi)外環(huán)境，并在“”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)各站員工開(kāi)展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動(dòng)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持下，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的大力協(xié)助，我分管的hse監(jiān)督管理工作始終在受控狀態(tài)，多次評(píng)比中名次靠前；中國(guó)石化///項(xiàng)目管理部2012年10月31日召開(kāi)考核評(píng)比通報(bào)會(huì)，////監(jiān)理項(xiàng)目部被評(píng)為////hse管理優(yōu)勝單位，同時(shí)本人被評(píng)為2012年////hse優(yōu)秀管理人員。同時(shí)，緊密結(jié)合總部和///項(xiàng)目部“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求，協(xié)助、督促承包商進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包商制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包商及地方監(jiān)管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。加強(qiáng)hse監(jiān)理例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式；例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。每周的例會(huì)上，我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié)，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)。提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感，使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。從5月下旬開(kāi)始，要求施工項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防暑降溫藥品和措施，12月初要求epc承包商督促分包單位做好冬季施工防凍勞保用品的配備，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。強(qiáng)化hse管理人員在全局的重要作用；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在施工單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)督檢查。切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。結(jié)合‘安全月’活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項(xiàng)重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng)，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展，對(duì)前階段“我要安全”主題活動(dòng)既是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強(qiáng)化各級(jí)人員安全意識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。篇三：hse主要工作總結(jié) hse主要工作總結(jié)成立以來(lái)，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴(kuò)大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項(xiàng)目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程，從而為項(xiàng)目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)；污水回收率為100%。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢(shì)分析及上級(jí)安全文件和精神的傳達(dá)；二是堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊(duì)下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規(guī)定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)境保護(hù)問(wèn)責(zé)制。二、夯實(shí)了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個(gè)落實(shí)”責(zé)任制度落實(shí)。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，細(xì)化安全環(huán)保考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾 的目標(biāo)管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“前線指揮部及產(chǎn)建項(xiàng)目部每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。同時(shí)，認(rèn)真把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的hse業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任；三是以崗位責(zé)任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對(duì)自