【正文】 建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一、思想政治方面一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。在原料的采購方面，基本上做到及時準確。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。二、三效管理方式向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。對本工段的亮點宣傳不夠。二、2011年工作不足：缺乏創(chuàng)造性的工作?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。（3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標與質(zhì)量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊貢獻的為明星。（3）細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。設備完好率是保證滿負荷生產(chǎn)的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。技術部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。（1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。（1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。第一篇：2011年車間主任個人年度工作總結(jié)2011年車間主任個人年度工作總結(jié)一、2011年主要工作內(nèi)容：配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)包裝系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。（2）對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。負責本工段員工的培訓工作。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。（3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。（1）對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。（3）配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。（1）負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。每月最少評定三名，各獎勵20元。（3）關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領導的理由。（1）加強了電石庫扣灰力度，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調(diào)與統(tǒng)一部署。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。2011年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是2010年我個人工作的不足。進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。完成分廠下達的臨時性的任務。一、加強生產(chǎn)管理首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。三、維護保養(yǎng)和員工培訓生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。提高員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。三、生產(chǎn)方面我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。二、員工的培訓方面對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。鑒于我工段在本人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，工作總結(jié)培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。對于本，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作?；仡欉@二載來的39。蓋七張被子也破紀錄了。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。四、問題和不足成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當日的計劃產(chǎn)量?，F(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。車間主任個人年終工作總結(jié)5我是xx車間主任。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復了正常生產(chǎn)。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。四、工作中存在的問題由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。以下為今年的工作總結(jié)。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。如對某些樣品增加溫特等工藝。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學習。二、班組管理年初，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。加強班組管理。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度。強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在本，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。（4）負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。因此在本，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。（2）對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。（4）對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。（2）負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。（1）在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內(nèi)部環(huán)境。配合工段長進行現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作。這是本，我個人包括工段工作存在的不足。加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。先多讀讀別人寫的年終工作總結(jié)吧！下面是由小編為大家整理的“車間主任個人年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀！車間主任個人年終工作總結(jié)120xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。夾具。進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算：建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準；制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修；強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念；實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。裝置獎金公開化，不留余額。查找安全隱患，并積極進行整改。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。節(jié)電方面：改變不合理