【正文】 確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性；及時(shí)組織對(duì)程序使用過(guò)程中暴露的問(wèn)題進(jìn)行整改，進(jìn)一步優(yōu)化《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》。設(shè)備科技術(shù)水平需要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)基層技術(shù)指導(dǎo)力度還存在不足。二、目前存在的問(wèn)題設(shè)備管理基礎(chǔ)工作還有待于進(jìn)一步完善，主要是在程序化管理中，還存在一些漏洞和不足。通過(guò)這套軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了事務(wù)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程信息化管理，大幅度減少了工作失誤，提高了工作質(zhì)量和工作效率。通過(guò)這套軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了事務(wù)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程信息化管理，大大減少了人為管理的工作失誤，提高了運(yùn)輸管理工作質(zhì)量和工作效率，受到了事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。系統(tǒng)具有以下幾方面特點(diǎn)：一是功能全面，涵蓋了生產(chǎn)調(diào)派、自動(dòng)報(bào)表、設(shè)備修保、配件管理、安全管理、成本及考核、人員管理等七大模塊，包括總成件自動(dòng)管理、駕駛員報(bào)銷(xiāo)、油料考核、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能，基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)。GPS系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行不但為事務(wù)部車(chē)輛安全監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計(jì)提供了有力的技術(shù)保障，而且還為事務(wù)部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二、加強(qiáng)GPS系統(tǒng)日常維護(hù)管理，為事務(wù)部運(yùn)單結(jié)算和安全監(jiān)控保駕護(hù)航。做好其它各項(xiàng)設(shè)備管理重點(diǎn)工作：1）及時(shí)協(xié)調(diào)解決車(chē)輛存在的問(wèn)題，特別是針對(duì)路虎新車(chē)故障協(xié)調(diào)惠通陸華進(jìn)行索賠工作，并與惠通路華公司就車(chē)輛正常后期維修工作存在的問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，另外對(duì)車(chē)輛的其它無(wú)法解決的問(wèn)題協(xié)調(diào)送外修理或來(lái)人排查解決。在具體實(shí)施過(guò)程中，一是加強(qiáng)修理、檢驗(yàn)和物資供應(yīng)部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)配合，精細(xì)管理，做好配件保障工作，盡量減少大修工期，降低對(duì)正常生產(chǎn)的影響；二是根據(jù)事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)進(jìn)廠大修車(chē)輛嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)車(chē)輛進(jìn)廠的檢查檢驗(yàn)，做好維修過(guò)程檢驗(yàn)以及材料更換的控制，組織好出廠檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；三是設(shè)備科結(jié)合車(chē)輛的生產(chǎn)情況以及車(chē)輛維修進(jìn)展情況，合理有序的安排車(chē)輛進(jìn)廠大修。根據(jù)事務(wù)部今年年初的車(chē)輛整修計(jì)劃安排，設(shè)備管理科與車(chē)隊(duì)、維修車(chē)間充分交流溝通，并結(jié)合以往車(chē)輛常發(fā)性的故障和隱患，對(duì)6類(lèi)運(yùn)行均超過(guò)10年的老舊車(chē)型進(jìn)行了抽檢和整修，對(duì)于問(wèn)題較為嚴(yán)重的中東版豐田4700底盤(pán)傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查整修，恢復(fù)了車(chē)輛的基本性能。堅(jiān)持車(chē)輛強(qiáng)制維修保養(yǎng)，杜絕車(chē)輛超保、漏保。全面開(kāi)展事務(wù)部設(shè)備檢查及基層站隊(duì)設(shè)備自檢自查工作。事務(wù)部在設(shè)備管理工作中，根據(jù)車(chē)輛的運(yùn)行特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠抓設(shè)備檢查、保養(yǎng)工作，并對(duì)特殊問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，做到對(duì)故障隱患的提前預(yù)防處理，保證了車(chē)輛在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的良好使用狀況。第一篇：2014年設(shè)備管理總結(jié)2014年設(shè)備管理科工作總結(jié)2014年設(shè)備管理科在事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在事務(wù)部各機(jī)關(guān)及基層單位的支持和幫助下，較好完成了設(shè)備管理科的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備責(zé)任事故率為0、％等各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)。結(jié)合QHSE體系管理的各項(xiàng)要求，持續(xù)做好各項(xiàng)管理工作。今年事務(wù)部結(jié)合春、秋季換季保養(yǎng)開(kāi)展了設(shè)備檢查工作，對(duì)所有在運(yùn)行車(chē)輛進(jìn)行了全面的檢查，共檢查車(chē)輛398臺(tái)，發(fā)現(xiàn)25個(gè)問(wèn)題，全部進(jìn)行了跟蹤整改，車(chē)輛總體技術(shù)狀況基本良好。車(chē)輛強(qiáng)制保養(yǎng)工作始終是事務(wù)部設(shè)備管理工作的重中之重，各車(chē)隊(duì)每月根據(jù)車(chē)輛的運(yùn)行情況及時(shí)安排車(chē)輛進(jìn)廠保養(yǎng)，今年共保養(yǎng)車(chē)輛978臺(tái)次。對(duì)其它基本狀況良好的車(chē)型也制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。截至10月底，按時(shí)保質(zhì)保量完成了全部？臺(tái)車(chē)輛的大修工作計(jì)劃，為事務(wù)部運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持。2）、及時(shí)組織做好烏辦、北辦、綜治辦等單位調(diào)撥至我單位的25臺(tái)車(chē)輛移交手續(xù)辦理工作。在GPS日常管理中，設(shè)備科一是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)服務(wù)人員的監(jiān)督管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平；二是加強(qiáng)自檢自查力度，及時(shí)GPS終端故障，并及時(shí)組織進(jìn)行消除；三是配合調(diào)度中心、車(chē)隊(duì)每日核對(duì)GPS里程，對(duì)有誤差的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)排查，找出出現(xiàn)誤差的原因并及時(shí)上報(bào)各隊(duì)長(zhǎng)和修正；四是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定期進(jìn)行匯總和分析，提出改進(jìn)要求。（三）、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成，事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理水平顯著提高。二是軟件比較先進(jìn)，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)、車(chē)輛GPS、智能手機(jī)短信等最新科技成果。（三）、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成，事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理水平顯著提高。（四）、持續(xù)做好隱患治理工作，保障事務(wù)部各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。車(chē)輛維修質(zhì)量過(guò)程控制盒出廠檢驗(yàn)還存在一定問(wèn)題，檢驗(yàn)人員后背力量培養(yǎng)也存在一定問(wèn)題。設(shè)備管理及使用技術(shù)培訓(xùn)力度還需要加強(qiáng)。結(jié)合工藝安全管理和質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步理順設(shè)備管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛維修保養(yǎng)質(zhì)量工作，重點(diǎn)加強(qiáng)車(chē)輛維修質(zhì)量過(guò)程控制和出廠檢驗(yàn)工作，減少故障隱患的發(fā)生。組織實(shí)施消防系統(tǒng)主管線隱患整改工程。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。我班組建立了有效的管理機(jī)制和設(shè)備包機(jī)制將設(shè)備責(zé)任到人，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照設(shè)備五定三級(jí)要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢查，并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。操作人員在操作設(shè)備過(guò)程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提前消除安全隱患。積極配合上級(jí)部門(mén)的工作指導(dǎo)與檢查，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，及時(shí)與上級(jí)部門(mén)取得溝通，最大限度爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)對(duì)工作的理解和支持，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。多渠道收集設(shè)備信息，了解先進(jìn)生產(chǎn)裝備，對(duì)設(shè)備的新增和更新項(xiàng)目，提供必要的性能和技術(shù)參數(shù)。設(shè)備管理總結(jié)1時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，20xx已成歷史，進(jìn)入我廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足之處帶來(lái)的遺憾和愧疚。部門(mén)重新整理和完善了分廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)及設(shè)備檢查記錄。設(shè)備技術(shù)力量加強(qiáng)，快速提高業(yè)務(wù)技能水平20xx年是集團(tuán)公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。我們知道開(kāi)展設(shè)備工作需要機(jī)械、電器、儀表、給排水等各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，面對(duì)這種局面，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，各工段積極配合下，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，我們將設(shè)備管理和技術(shù)工作同機(jī)修班的各項(xiàng)工作相結(jié)合，積極參與到設(shè)備維修過(guò)程中去，通過(guò)和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。這說(shuō)明只要我們轉(zhuǎn)變思想，敢于面對(duì)困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，方法總比困難多，總會(huì)取得意想不到的收獲。⑧鑄造車(chē)間鉛蒸汽收集處理；⑨立式焙燒車(chē)間一樓灰塵較大，申請(qǐng)制作大型料倉(cāng)，目前工藝方案已通過(guò)會(huì)審，項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)院正在繪制中，根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過(guò)后開(kāi)始動(dòng)工，截止20xx年6月交付車(chē)間投入生產(chǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：設(shè)備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設(shè)備保養(yǎng)工作的組織落實(shí)在具體操作時(shí)往往難以落實(shí)，保養(yǎng)工作達(dá)不到預(yù)期效果。設(shè)備內(nèi)頁(yè)資料：（1）更新和完善設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬；（2）更新和完善設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備日常保養(yǎng)記錄（設(shè)備潤(rùn)滑記錄）、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備巡查維修記錄、四大基礎(chǔ)表格；（3）更新和完善設(shè)備檔案。設(shè)備培訓(xùn)：對(duì)崗位設(shè)備操作工、維修人員和設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行月培訓(xùn)，以季度為單位進(jìn)行測(cè)試，保證培訓(xùn)質(zhì)量。④設(shè)備安全操作規(guī)程。本著互相交流，互相學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)提高理論知識(shí)、提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的方式快速增強(qiáng)技術(shù)力量?！窬幹啤对O(shè)備計(jì)劃性檢修》表；●根據(jù)計(jì)劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月《設(shè)備計(jì)劃性檢修》表，并做好《設(shè)備計(jì)劃性檢修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》工作；●做好設(shè)備日常檢修工作；●跟進(jìn)備品備件、維修材料計(jì)劃的申報(bào)；●非標(biāo)件圖紙繪制，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)；●設(shè)備事故調(diào)查與處理工作；●負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素的識(shí)別和控制；●做好儲(chǔ)料倉(cāng)、擋風(fēng)抑塵墻等興建項(xiàng)目、等工作；（2）配合新項(xiàng)目投資管理中心和設(shè)計(jì)院，負(fù)責(zé)好技術(shù)工作，按照預(yù)定目標(biāo)在20xx年6月份將焙燒立式車(chē)間的四個(gè)散裝儲(chǔ)料倉(cāng)建立完畢，順利通過(guò)驗(yàn)收工作，并交付生產(chǎn)使用。20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。再過(guò)若干年，當(dāng)我們回首往事的時(shí)候，我們會(huì)為自己今天的努力而感到驕傲！設(shè)備管理總結(jié)2“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春”，20xx的工作已近尾聲，回顧過(guò)去的一年，在車(chē)間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門(mén)的緊密協(xié)助下車(chē)間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，車(chē)間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。通過(guò)一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量在車(chē)間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下，保全人員經(jīng)過(guò)探索、研究及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢和ㄟ^(guò)設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。經(jīng)過(guò)徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。保全崗位利用班后時(shí)間，早來(lái)晚歸，經(jīng)過(guò)一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮?dú)馐褂昧棵黠@減少。濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門(mén)的配合，該項(xiàng)工作進(jìn)展順利。對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng)，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的積極性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車(chē)間造成了經(jīng)濟(jì)損失。安全管理工作落實(shí)不細(xì)，在巡檢過(guò)程中對(duì)違反操作的或者是隨意拆卸安全防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。加強(qiáng)安全管理，力爭(zhēng)安全零事故。一是智慧柜員機(jī)和ATM等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流，切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作，努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì)。設(shè)備管理工作會(huì)議總結(jié)38月26日，建行亳州市分行營(yíng)運(yùn)管理部組織召開(kāi)了自助設(shè)備管理工作座談會(huì)，市分行副行長(zhǎng)趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。下半場(chǎng)，會(huì)議討論了現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。國(guó)家能源局安監(jiān)司、電力司、科技裝備司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席本次會(huì)議。劉斯頡認(rèn)為，“要緊緊圍繞電力設(shè)備管理領(lǐng)域核心、關(guān)鍵、緊迫急需的技術(shù)項(xiàng)目和管理方式開(kāi)展創(chuàng)新。國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司等電力央企集團(tuán)公司在會(huì)上作了電力設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。針對(duì)本部門(mén)15存在的以上不足，15下半年應(yīng)該采取以下措施：一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎(chǔ)上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費(fèi)，減少因停電不確定性，保護(hù)定值不科學(xué)性的對(duì)生產(chǎn)及設(shè)備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務(wù)：京泰翻砂車(chē)間搬遷使集團(tuán)公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時(shí)了解情況跟進(jìn)配合；又增加一處京泰重工試驗(yàn)的大電流對(duì)電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗(yàn)以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實(shí)做好安全用電調(diào)度的合理性。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車(chē)間重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓(xùn)、考試和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、處理問(wèn)題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。對(duì)車(chē)間動(dòng)態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況，有利于對(duì)設(shè)備的管理。就20xx年設(shè)備管理工作，會(huì)議提出總體要求：要進(jìn)一步明確“以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程工藝管控”為導(dǎo)向的設(shè)備管理工作思路，鎖定“質(zhì)量、成本、效率”三個(gè)核心目標(biāo)，應(yīng)用設(shè)備管理工具方法，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。上半場(chǎng)，首先營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了7月份智慧柜員機(jī)管理情況。二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶(hù)等嚴(yán)重違規(guī)行為。設(shè)備管理總結(jié)7辭舊迎新，充滿(mǎn)收獲的20xx即將過(guò)去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行。針對(duì)以上問(wèn)題，設(shè)備管理部今年逐漸完善了設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作：完善制度建設(shè)，加大執(zhí)