【正文】 確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性、及時性、準確性；及時組織對程序使用過程中暴露的問題進行整改，進一步優(yōu)化《運輸管理系統(tǒng)》。設備科技術水平需要進一步加強，對基層技術指導力度還存在不足。二、目前存在的問題設備管理基礎工作還有待于進一步完善，主要是在程序化管理中，還存在一些漏洞和不足。通過這套軟件的開發(fā)和應用，實現(xiàn)了事務部生產(chǎn)、經(jīng)營全過程信息化管理，大幅度減少了工作失誤，提高了工作質(zhì)量和工作效率。通過這套軟件的開發(fā)和應用，實現(xiàn)了事務部生產(chǎn)、經(jīng)營全過程信息化管理，大大減少了人為管理的工作失誤，提高了運輸管理工作質(zhì)量和工作效率，受到了事務部領導、各部門員工及上級領導的廣泛好評。系統(tǒng)具有以下幾方面特點：一是功能全面，涵蓋了生產(chǎn)調(diào)派、自動報表、設備修保、配件管理、安全管理、成本及考核、人員管理等七大模塊，包括總成件自動管理、駕駛員報銷、油料考核、證照管理等幾十項行之有效的功能，基本覆蓋了運輸管理的主要關鍵環(huán)節(jié)和管理難點。GPS系統(tǒng)的穩(wěn)定運行不但為事務部車輛安全監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計提供了有力的技術保障，而且還為事務部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。二、加強GPS系統(tǒng)日常維護管理，為事務部運單結算和安全監(jiān)控保駕護航。做好其它各項設備管理重點工作：1）及時協(xié)調(diào)解決車輛存在的問題，特別是針對路虎新車故障協(xié)調(diào)惠通陸華進行索賠工作，并與惠通路華公司就車輛正常后期維修工作存在的問題達成一致意見，另外對車輛的其它無法解決的問題協(xié)調(diào)送外修理或來人排查解決。在具體實施過程中，一是加強修理、檢驗和物資供應部門之間的相互協(xié)調(diào)配合，精細管理，做好配件保障工作，盡量減少大修工期，降低對正常生產(chǎn)的影響；二是根據(jù)事務部領導要求，對進廠大修車輛嚴格把關，落實車輛進廠的檢查檢驗，做好維修過程檢驗以及材料更換的控制，組織好出廠檢驗，嚴把質(zhì)量關；三是設備科結合車輛的生產(chǎn)情況以及車輛維修進展情況，合理有序的安排車輛進廠大修。根據(jù)事務部今年年初的車輛整修計劃安排，設備管理科與車隊、維修車間充分交流溝通，并結合以往車輛常發(fā)性的故障和隱患，對6類運行均超過10年的老舊車型進行了抽檢和整修，對于問題較為嚴重的中東版豐田4700底盤傳動系統(tǒng)進行了全面檢查整修，恢復了車輛的基本性能。堅持車輛強制維修保養(yǎng)，杜絕車輛超保、漏保。全面開展事務部設備檢查及基層站隊設備自檢自查工作。事務部在設備管理工作中，根據(jù)車輛的運行特點，認真落實各項管理制度，狠抓設備檢查、保養(yǎng)工作，并對特殊問題進行專項整治，做到對故障隱患的提前預防處理，保證了車輛在生產(chǎn)運營中的良好使用狀況。第一篇：2014年設備管理總結2014年設備管理科工作總結2014年設備管理科在事務部領導的正確指導下，在事務部各機關及基層單位的支持和幫助下，較好完成了設備管理科的各項工作任務，實現(xiàn)了設備責任事故率為0、％等各項工作業(yè)績指標。結合QHSE體系管理的各項要求，持續(xù)做好各項管理工作。今年事務部結合春、秋季換季保養(yǎng)開展了設備檢查工作，對所有在運行車輛進行了全面的檢查，共檢查車輛398臺，發(fā)現(xiàn)25個問題，全部進行了跟蹤整改，車輛總體技術狀況基本良好。車輛強制保養(yǎng)工作始終是事務部設備管理工作的重中之重，各車隊每月根據(jù)車輛的運行情況及時安排車輛進廠保養(yǎng)，今年共保養(yǎng)車輛978臺次。對其它基本狀況良好的車型也制定了相應的監(jiān)控措施。截至10月底，按時保質(zhì)保量完成了全部？臺車輛的大修工作計劃，為事務部運輸生產(chǎn)任務的順利完成提供了有力支持。2）、及時組織做好烏辦、北辦、綜治辦等單位調(diào)撥至我單位的25臺車輛移交手續(xù)辦理工作。在GPS日常管理中，設備科一是加強對技術服務人員的監(jiān)督管理，加強服務意識，提高服務水平；二是加強自檢自查力度，及時GPS終端故障，并及時組織進行消除；三是配合調(diào)度中心、車隊每日核對GPS里程，對有誤差的數(shù)據(jù)進行仔細排查，找出出現(xiàn)誤差的原因并及時上報各隊長和修正；四是針對發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行匯總和分析，提出改進要求。（三）、《運輸管理系統(tǒng)》軟件項目順利完成，事務部科學化、信息化管理水平顯著提高。二是軟件比較先進，應用了互聯(lián)網(wǎng)、車輛GPS、智能手機短信等最新科技成果。（三）、《運輸管理系統(tǒng)》軟件項目順利完成，事務部科學化、信息化管理水平顯著提高。（四）、持續(xù)做好隱患治理工作，保障事務部各項工作的正常開展。車輛維修質(zhì)量過程控制盒出廠檢驗還存在一定問題，檢驗人員后背力量培養(yǎng)也存在一定問題。設備管理及使用技術培訓力度還需要加強。結合工藝安全管理和質(zhì)量管理體系，進一步理順設備管理工作。進一步加強車輛維修保養(yǎng)質(zhì)量工作，重點加強車輛維修質(zhì)量過程控制和出廠檢驗工作，減少故障隱患的發(fā)生。組織實施消防系統(tǒng)主管線隱患整改工程。操作人員不僅要懂得設備結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和維修能力。加強對操作人員的素質(zhì)教育。我班組建立了有效的管理機制和設備包機制將設備責任到人，加強了對設備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格按照設備五定三級要求做好設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，并認真做好設備的維護保養(yǎng)記錄。操作人員在操作設備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設備正常運轉(zhuǎn)。加大現(xiàn)場管理力度，提前消除安全隱患。積極配合上級部門的工作指導與檢查，認真落實上級部門下達的各項任務和指標，及時與上級部門取得溝通，最大限度爭取上級部門對工作的理解和支持，保證各項工作的順利開展。多渠道收集設備信息，了解先進生產(chǎn)裝備，對設備的新增和更新項目，提供必要的性能和技術參數(shù)。設備管理總結1時光荏苒，白駒過隙，20xx已成歷史，進入我廠也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足之處帶來的遺憾和愧疚。部門重新整理和完善了分廠設備技術臺賬、設備運行記錄、維修保養(yǎng)及設備檢查記錄。設備技術力量加強，快速提高業(yè)務技能水平20xx年是集團公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領，也離不開技術力量軟實力的大力支持。我們知道開展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個行業(yè)的專業(yè)技術人才，面對這種局面，在分廠領導的帶領，各工段積極配合下，結合我廠的實際情況，我們將設備管理和技術工作同機修班的各項工作相結合，積極參與到設備維修過程中去，通過和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢互補，從而使我的業(yè)務水平得到了很好的提升。這說明只要我們轉(zhuǎn)變思想，敢于面對困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收獲。⑧鑄造車間鉛蒸汽收集處理；⑨立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正在繪制中，根據(jù)公司安排在2月份春節(jié)過后開始動工，截止20xx年6月交付車間投入生產(chǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：設備管理與技術工作所投入的人力不足。設備管理經(jīng)驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。使一些參與保養(yǎng)人員因內(nèi)容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設備保養(yǎng)工作的組織落實在具體操作時往往難以落實，保養(yǎng)工作達不到預期效果。設備內(nèi)頁資料：（1）更新和完善設備操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備技術臺賬；（2）更新和完善設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄（設備潤滑記錄）、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格；（3）更新和完善設備檔案。設備培訓：對崗位設備操作工、維修人員和設備技術員進行月培訓，以季度為單位進行測試，保證培訓質(zhì)量。④設備安全操作規(guī)程。本著互相交流，互相學習的態(tài)度來提高理論知識、提高實踐經(jīng)驗，由淺入深的方式快速增強技術力量?！窬幹啤对O備計劃性檢修》表；●根據(jù)計劃表和生產(chǎn)實際情況編制月《設備計劃性檢修》表，并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作；●做好設備日常檢修工作；●跟進備品備件、維修材料計劃的申報；●非標件圖紙繪制，技術創(chuàng)新、技術改造項目方案設計；●設備事故調(diào)查與處理工作；●負責本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制；●做好儲料倉、擋風抑塵墻等興建項目、等工作；（2）配合新項目投資管理中心和設計院，負責好技術工作，按照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢，順利通過驗收工作，并交付生產(chǎn)使用。20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會為自己今天的努力而感到驕傲！設備管理總結2“經(jīng)驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20xx的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領導下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務順利完成，車間對設備管理、技術改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。通過一年的學習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設備的性能并具備了處理應急事故的能力，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。二、進行設備改造，降低勞動強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量在車間的大力支持和相關崗位的配合下，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關部門的協(xié)助完成了部分設備的改造，主要設備改造的具體情況匯總如下：通過設備科與信息中心的協(xié)助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。經(jīng)過徹底整修達到了預期的要求。保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關部門的配合，該項工作進展順利。對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板。通過對生產(chǎn)設備的技術比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學習的積極性，自身業(yè)務水平也得到了提升。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟損失。安全管理工作落實不細，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。加強安全管理，力爭安全零事故。一是智慧柜員機和ATM等自助設備是業(yè)務轉(zhuǎn)型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設備的提質(zhì)增效，大力推動業(yè)務分流，切實做好兩種設備的管理工作，努力保持智慧柜員機業(yè)務全省第一不掉隊。設備管理工作會議總結38月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點負責人及業(yè)務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設備管理及提質(zhì)增效工作。國家能源局安監(jiān)司、電力司、科技裝備司有關領導出席本次會議。劉斯頡認為，“要緊緊圍繞電力設備管理領域核心、關鍵、緊迫急需的技術項目和管理方式開展創(chuàng)新。國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團公司等電力央企集團公司在會上作了電力設備管理工作經(jīng)驗交流發(fā)言。針對本部門15存在的以上不足，15下半年應該采取以下措施：一、在電力上保證生產(chǎn)安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產(chǎn)及設備所產(chǎn)生的損失，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產(chǎn)服務：京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網(wǎng)的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產(chǎn)調(diào)度為中心，切實做好安全用電調(diào)度的合理性。形成了公司領導總負責，各車間重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。組織全體員工通過各種形式積極學習安全、消防知識。今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術處、企管處等部門通過一系列的培訓、考試和實際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。從實行情況來看，效果較明顯。對車間動態(tài)設備技術檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術員，保證技術檔案能及時反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。就20xx年設備管理工作，會議提出總體要求：要進一步明確“以卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和過程工藝管控”為導向的設備管理工作思路，鎖定“質(zhì)量、成本、效率”三個核心目標，應用設備管理工具方法，夯實設備基礎管理。上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況。二是嚴防操作風險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導客戶等嚴重違規(guī)行為。設備管理總結7辭舊迎新，充滿收獲的20xx即將過去，在這一年里，保證了設備穩(wěn)定、安全、長周期運行。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：完善制度建設，加大執(zhí)