讀請(qǐng)給我結(jié)果有感(李庭輝)-wenkub
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 動(dòng)時(shí)不能給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要從中不斷吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，讓自己變得更強(qiáng)大。而我們的價(jià)值就由我們完成的結(jié)果來體現(xiàn)，所以結(jié)果在人的一生中是多么重要。在大多數(shù)人的腦海里，“結(jié)果未必重要”，“只要努力就行”，“結(jié)果如何，與我無關(guān)”，“我只對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”等，這些想法明顯和姜汝祥博士《請(qǐng)給我結(jié)果》一書中的觀點(diǎn)矛盾，我認(rèn)為姜汝祥博士的觀點(diǎn)是正確的。第一篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感(李庭輝)讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感眾所周知，姜汝祥博士是世界聞名的企業(yè)戰(zhàn)略專家，這些天讀了他的專著《請(qǐng)給我結(jié)果》，該書確實(shí)是一本商業(yè)圣經(jīng)，讓我受益匪淺，明白了許多道理，對(duì)于我們現(xiàn)實(shí)的工作方式方法有著很大的指導(dǎo)意義。以前我一直認(rèn)為“結(jié)果”就是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，按時(shí)間和要求完成就行，在看了《請(qǐng)給我結(jié)果》之后，我認(rèn)識(shí)到我們要完成的結(jié)果，就是要開動(dòng)我們的大腦，仔細(xì)去分析上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，上級(jí)需要的結(jié)果是什么，當(dāng)明確這個(gè)目標(biāo)之后，就要鎖定目標(biāo)，不惜一切代價(jià)、想盡一切方法，歷盡千辛萬苦也要去完成這個(gè)結(jié)果，這樣才能對(duì)得起公司，對(duì)得起自己的努力。俗話說的好：心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。完美的結(jié)果永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果，要永遠(yuǎn)記住，沒有最好，只有更好。俗話說的好：沒有永遠(yuǎn)的失敗，只有暫時(shí)的不成功。其次，我們要鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)，決不放棄，一遍一遍的做，直到拿到自己滿意的結(jié)果，永不言棄。最后，我們要永遠(yuǎn)記?。簺]有結(jié)果，就不能生存；結(jié)果永遠(yuǎn)是第一位的，我們靠結(jié)果生存，不能靠理由生存，我們必須做大做強(qiáng)自己。以結(jié)果的要求和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)任務(wù)的步驟和任務(wù)的規(guī)范才能達(dá)到預(yù)設(shè)的結(jié)果。結(jié)果從哪里來？只有行動(dòng)才能出結(jié)果。差的結(jié)果和不完美的結(jié)果永遠(yuǎn)比沒有結(jié)果強(qiáng)。在此情況下，2011年下期即時(shí)啟動(dòng)運(yùn)行，選用了一套奧數(shù)教材，將課時(shí)放入學(xué)生的選修課中進(jìn)行，每班學(xué)生人數(shù)較多、水平也不整齊。將開課時(shí)間放入晚自習(xí)，將選修課還與學(xué)生，將學(xué)生人數(shù)減少和分層，對(duì)學(xué)生進(jìn)出實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，解決了學(xué)生的積極性。如數(shù)學(xué)在22屆希望杯全國比賽中獲四川省一等獎(jiǎng)人數(shù)超過10人以上。真正有效的管理，是有組織、有制度的來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。執(zhí)行文化的方針是結(jié)果提前、自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；執(zhí)行文化的關(guān)鍵在于流程保障，決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結(jié)果第一，理由第二。（時(shí)間10分鐘），就深度和寬度、精度幾方面集中討論，尋找最佳方案，讓全校所有員工、學(xué)生都知曉和參與；；。通過讀此書，寫此感，對(duì)自己的工作生活促進(jìn)很大，感謝閱讀，感謝寫作。一是在城市建設(shè)中鎖定責(zé)任才會(huì)出佳績(jī)?？脊湃藛T考察南京城墻之所以保存完整，其根本原因是質(zhì)量，質(zhì)量好的關(guān)鍵因素是磚的合格。以至于南京城屹立600多年的風(fēng)雨而不倒。那么，在一個(gè)組織里，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果不去積極承擔(dān)責(zé)任會(huì)有什么后果呢？在這里我用一個(gè)故事來說明?！庇谑前涯瞧ゲ桓苫畹鸟R殺掉了。三是認(rèn)真做好城市建設(shè)的每一件事才會(huì)出好效果。麥當(dāng)勞之所以將小小一塊炸雞做成知名的世界品牌，真諦不在于其用雞或者炸雞的味道有什么特殊，而是在于員工的強(qiáng)烈責(zé)任感，他們并沒有認(rèn)為洗手是自己的事，隨便應(yīng)付了事，而是看成公司食品安全和品牌文化的大事來做。時(shí)間是永遠(yuǎn)守恒的，永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事，才能在有效地時(shí)間做更多有效地事情。根據(jù)時(shí)間管理象限法緊要程序，第一象限為重要又急迫的事；第二象限是重要但不緊急的事；第三象限是屬于不緊急也不重要的事，第四象限是緊急但不重要的事，從表面看似第一象限是我們每天做的，因?yàn)槠惹械暮袈晻?huì)讓大家產(chǎn)生“這件事很重要”的錯(cuò)覺，自以為是第一象限，其實(shí)只是在第四象限徘徊。，按照事情的重要性排列。（）。就拿小和尚撞鐘這個(gè)例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方
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