董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)五篇模版-wenkub
2024-11-09 12 本頁(yè)面
【正文】 管理人員的薪酬方案和績(jī)效考核方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；七、負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的建立；八、協(xié)助制定公司高層管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；九、安排董事長(zhǎng)商務(wù)洽談的聯(lián)絡(luò)、會(huì)務(wù)、外出等后勤事務(wù)；十、參加公司所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)信息資料；十一、公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；十二、有對(duì)公司內(nèi)部資料、文件的查閱權(quán)、索取權(quán)；十三、對(duì)交辦事項(xiàng)處置的建議權(quán)；十四、審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)1500元以下（含）的招待費(fèi)；十四、董事長(zhǎng)辦公室日常事務(wù)管理權(quán)。集團(tuán)各類會(huì)議中所有的決議事項(xiàng)及工作的落實(shí)與跟進(jìn)，將實(shí)際情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)的信件及電子郵件的整理工作。在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能。制定與分析公司的組織架構(gòu)圖。起草、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，推動(dòng)績(jī)效考核，人力資源規(guī)劃。董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)篇二主要負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。，急件、特件應(yīng)提請(qǐng)總裁注意。，并及時(shí)向總裁匯報(bào)。，并做好會(huì)議記錄、整理___和簡(jiǎn)報(bào)。第二篇：董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)董事長(zhǎng)助理崗位職責(zé)，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的管理,制定項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，參與董事長(zhǎng)的決策。會(huì)議場(chǎng)所的確認(rèn)及會(huì)場(chǎng)布置。會(huì)議通知起草和發(fā)送。四、會(huì)務(wù)服務(wù)：董事會(huì)準(zhǔn)備充分安排周全接待周到組織完善會(huì)議議程的擬定。索要名片。每天將送交董事長(zhǎng)批示、看閱的文件清理一次，并核對(duì)登記記錄。外來(lái)公函、通知及文字資料：及時(shí)送交董事長(zhǎng)閱示，根據(jù)董事長(zhǎng)批示正確辦理（不急的文件資料放置在待處理文件夾內(nèi)）。及時(shí)清理辦公、生活垃圾，不讓垃圾在室內(nèi)過(guò)夜。清潔辦公室：每天將辦公桌、椅、文件柜、窗臺(tái)擦拭一次。負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的審編工作，協(xié)助董事長(zhǎng)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。對(duì)分管的工作全面負(fù)責(zé)，定時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)其情況。清理花木：鮮花每天換水一次，其他花木沒(méi)有枯葉、雜草。二、文件管理流程齊全分類合理處理及時(shí)管理規(guī)范對(duì)所有文件先進(jìn)行識(shí)別，并分類
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