【正文】 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、完善城市各種服務(wù)功能具有相當(dāng)重要的作用。上海、北京、廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速崛起，勢頭強(qiáng)勁，逐漸成為這些城市和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。2004年10月，上海市首家文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地正式在浦東張江高科技園區(qū)揭牌成立。北京：重點(diǎn)培育六大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心。在國際、國內(nèi)城市競爭日趨激篇二：廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 廣告設(shè)計(jì)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第一章前言 隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是我們廣告公司于眾不同之處。（四）公司目標(biāo) 作為一家廣告公司顯然要朝著多方面發(fā)展，在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，發(fā)展成為一家集戶外廣告、電視廣告、建筑裝飾、園林綠化、亮化、景觀布展、工藝品制作、led電子、布展、影視攝制與制作、大型策劃為一體的綜合性公司，或擁有更多自己的項(xiàng)目。（五）創(chuàng)業(yè)理念 心揚(yáng)藝路廣告有限公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有資金特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，發(fā)展?jié)撛诘目蛻?，組織一條穩(wěn)當(dāng)可行的廣告耗材銷售路線，誠信為本。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，才是心揚(yáng)藝路廣告有限公司發(fā)展的關(guān)鍵。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立公司的文化內(nèi)涵。如果我們能夠做到服務(wù)于大眾，從最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)做起，那么我們就可以由一些簡單的宣傳單；印刷品等開始作起。以它們?yōu)槲覀兊陌l(fā)展目標(biāo)和方向。這個(gè)需要具體廣告公司數(shù)字，針對(duì)性的對(duì)太原周邊的縣市進(jìn)行具體調(diào)查。同時(shí)采集市場信息、落實(shí)合適的經(jīng)營場所， 主要針對(duì)各廣告公司的耗材銷售，進(jìn)行簡單的打字、復(fù)印、廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、led燈箱展示制作。創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。成本核算 俗話說的好，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。作為新起步的廣告公司，處于紫荊投入期和市場開拓初始起步期，是獲的利潤十分困難的主要原因。第四章公司管理 人力資源 現(xiàn)在初步計(jì)劃xx人共同合作進(jìn)行創(chuàng)建這個(gè)公司，有廣告設(shè)計(jì)的人才，有銷售人才，有團(tuán)隊(duì)凝聚力，有共同的創(chuàng)業(yè)激情與價(jià)值認(rèn)同觀，這樣我們還是很有實(shí)力的（四）計(jì)劃費(fèi)用 固定投資（單位：元）公司租賃費(fèi)用10000（一年）二手廣告噴繪機(jī)30000 刻字機(jī) 6000 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)3000 電腦3臺(tái)10000 活動(dòng)慶典廣告裝飾用品10000公司裝修費(fèi)用 5000 對(duì)外宣傳廣告費(fèi) 2000 日常經(jīng)費(fèi) 10000 其他 5000 合計(jì) 91000 每月開銷：（單位：元）工資（按當(dāng)月營業(yè)收入提成）1000——3000 電費(fèi)、電話費(fèi) 500 稅金 500 設(shè)備維護(hù)及修理費(fèi)200 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)300 員工培訓(xùn)費(fèi)用300 合計(jì) 2800——5800篇三：婚慶策劃公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽 —— feeling婚慶策劃公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 立足誠信 以人為本 精益求精 追求創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)名稱： 小組成員： 送報(bào)日期：2011年6月2日星期三feeling（菲林）婚慶策劃公司 目 錄公司概況..................................................................................................................................公司...............................................................................................................................主要經(jīng)營范圍...............................................................................................................3企業(yè)形象與文化...........................................................................................................產(chǎn)品服務(wù)..................................................................................................................................3 主題婚禮策劃（甜蜜浪漫、服務(wù)貼心周到）...........................................................3 個(gè)性求婚策劃（獨(dú)具匠心、量身定做無限創(chuàng)意）...............................................外包項(xiàng)目.......................................................................................................................4 各種主題婚禮策劃案例欣賞.......................................................................................4 各種個(gè)性求婚策劃案例欣賞.......................................................................................4 市場與競爭..............................................................................................................................婚慶策劃前景分析.......................................................................................................5 目標(biāo)顧客描述...............................................................................................................6 各種需要舉辦婚禮的新人，主要承辦中小型婚禮，主打個(gè)性化婚禮.......6 所有需要向其愛人求愛求婚的顧客，為其提供個(gè)性化策劃與協(xié)助...........6 威脅...................................................................................................................6人口分析...........................................................................................................7swot分析....................................................................................................................營銷計(jì)劃..................................................................................................................................產(chǎn)品設(shè)計(jì).......................................................................................................................8 產(chǎn)品開發(fā).......................................................................................................................9基本客服...........................................................................................................9自助式客服.......................................................................................................9個(gè)性化客服.......................................................................................................9縱向一體化.......................................................................................................9定價(jià)策略.......................................................................................................................9 營銷策略.....................................................................................................................10市場營銷戰(zhàn)略.................................................................................................10 市場銷售策略.................................................................................................10 品牌策略.....................................................................................................................13樹立品牌策略.................................................................................................13 強(qiáng)化品牌策略.................................................................................................14 延伸品牌策略.................................................................................................14 營銷過程的管理與控制.............................................................................................14 對(duì)營銷人員的管理和控制.............................................................................15 年度計(jì)劃控制.................................................................................................15 盈利性控制.....................................................................................................15 對(duì)顧客滿意程度的控制.................................................................................16 生產(chǎn)運(yùn)營管理.........................................................................................................................選址.............................................................................................................................服務(wù)經(jīng)營策略..................................................