【正文】 及店內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作。每人每月的意向客戶不低于10家（對(duì)于我們的產(chǎn)品積極了解的客戶）完成本月開(kāi)單的目標(biāo)（1單/人）與客戶建立良好的溝通，通過(guò)初期拜訪，建立客戶拜訪路線圖，合理安排客戶拜訪計(jì)劃第三篇：眼鏡行業(yè)企業(yè)文化如何做好一名合格的眼鏡店長(zhǎng)？店長(zhǎng)概述店長(zhǎng)是眼鏡零售店的中層管理人員，店長(zhǎng)不僅是零售店的指揮者和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，還是公司零售店的負(fù)責(zé)人，店長(zhǎng)也是公司整體形象的一個(gè)縮影。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)還是有很大的興趣。店面的裝修比較單一、且陳舊。加上周邊的萬(wàn)達(dá)，民生也分流部分客戶（夏季購(gòu)買太陽(yáng)鏡的客戶）。第二篇：西安眼鏡行業(yè)市場(chǎng)分析及工作目標(biāo)通過(guò)之前對(duì)西安幾家相對(duì)密集的眼鏡城的拜訪，總結(jié)西安目前眼鏡行業(yè)（非連鎖）的現(xiàn)狀及問(wèn)題?？傮w的行業(yè)前景可以概括如下：1蛋糕越做越大：2向規(guī)?；?，集團(tuán)化發(fā)展；3國(guó)外大型企業(yè)的進(jìn)入；4轟轟烈烈的圈地活動(dòng)將暫緩；5價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日漸勢(shì)微，品牌競(jìng)爭(zhēng)日漸強(qiáng)勁；6市場(chǎng)細(xì)分服務(wù)特色化；7行業(yè)信息的爭(zhēng)奪加??；8人才爭(zhēng)奪升級(jí)，人才流動(dòng)將加劇。無(wú)論什么種類的物品都有它的品牌，品牌的東西是好，但價(jià)格不菲。再有就是超出經(jīng)營(yíng)范圍，沒(méi)有足夠的設(shè)備和技術(shù)，單純的把眼鏡當(dāng)做商品出售。在此啟發(fā)下，在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品中也有了眼鏡的身影，防風(fēng)鏡，籃球運(yùn)動(dòng)鏡，佩戴近視鏡的運(yùn)動(dòng)鏡，慢慢的眼鏡還會(huì)延伸到諸多領(lǐng)域的。每一個(gè)好的產(chǎn)品都需要擴(kuò)寬市場(chǎng)作為發(fā)展的前提，那么眼鏡的定位理念得到了新的定義。這讓不但物質(zhì)的硬件的費(fèi)用高了，人員上軟件的費(fèi)用也高了，人員的工資更是一筆成分的加成。這樣一來(lái)眼鏡行業(yè)就變成了專業(yè)性極強(qiáng)的行業(yè)，不再是民間小作坊，街頭小門(mén)臉的地盤(pán)了。沒(méi)有專業(yè)的驗(yàn)光和鏡片的打磨無(wú)法成為一幅合格的眼鏡，人們寧可要健康也不會(huì)要一下小利益。與此同時(shí)，有人提出了平價(jià)眼鏡的新概念，將眼鏡的價(jià)格降下來(lái)，達(dá)到薄利多銷的目的。任何一種眼鏡都有它自身的受眾群體，同時(shí)眼鏡高、中、低檔都有，單價(jià)差距大，這樣有利于靈活銷售，提高成交率。不僅如此，隨著生活水平的提高，人們對(duì)健康的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，眼睛的保護(hù)以深入人心。所以消費(fèi)者成了市場(chǎng)的主導(dǎo)者，他們的需求，意見(jiàn)，觀點(diǎn)決定了眼鏡行業(yè)的發(fā)展。顧客要的不是得到便宜，而是感覺(jué)得到了便宜，這是大眾的消費(fèi)心理。眼鏡市場(chǎng)也許會(huì)想這個(gè)方向發(fā)展。那么，就要找到適合我們國(guó)情的銷售方式和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和新的消費(fèi)群體。這樣迫使原有的眼鏡市場(chǎng)要面臨改革，要以新的方式去生存。就此對(duì)眼鏡行業(yè)的發(fā)展未來(lái)做一下簡(jiǎn)單的分析。第一篇：眼鏡行業(yè)的市場(chǎng)分析眼鏡行業(yè)發(fā)展淺析眼鏡行業(yè)的發(fā)展受多方面的因素影響，包括物質(zhì)、文化、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、市場(chǎng)等等。首先從大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展推動(dòng)著各行各業(yè)，我們不再只有國(guó)企和私企，而是有更多的外企來(lái)到了中國(guó)，走進(jìn)了我們的生活，改變著我們的生活和思想方式。進(jìn)年來(lái)眼鏡市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移非常迅速，從東南沿海不斷向中西部延伸，從工廠到員工都在擴(kuò)大。眼鏡市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了馬太效應(yīng)，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。其次是消費(fèi)者。過(guò)去的眼鏡市場(chǎng)匱乏，鏡架的材質(zhì)、款式很單一，鏡片種類也較少。由于現(xiàn)在輕少年的課業(yè)負(fù)擔(dān)太大，升學(xué)和就業(yè)的壓力存在，電子產(chǎn)品的普及導(dǎo)致近視的放病率極高，且得不到有效的控制，也無(wú)安全有效的治療方式。特別是中國(guó)家庭都一孩子為中心，而孩子又是這些群體的一大部分，所以決定了眼鏡行業(yè)不斷向高端，高科技的方向發(fā)展。不會(huì)讓錢的因素影響了交易的成交，只是利潤(rùn)的多少。這是兩種沖突的銷售方式究竟誰(shuí)會(huì)存活下來(lái)現(xiàn)在不好說(shuō)，因?yàn)檠坨R市場(chǎng)的暴利已經(jīng)被慢慢發(fā)現(xiàn)浮出水面，但是高端的新技術(shù)仍然不會(huì)被人們舍棄?？偠灾F(xiàn)今的眼鏡市場(chǎng)還是比較混亂的，并且沒(méi)有相關(guān)的明文規(guī)定或者法律法規(guī)來(lái)約束這個(gè)市場(chǎng)。這樣也保障了消費(fèi)者的權(quán)益甚至健康安全。這樣提高了驗(yàn)光員等專業(yè)技術(shù)人員的地位和待遇。它不再是一種工具，有時(shí)成為了一種裝飾，比如時(shí)尚的標(biāo)志，身份地位的體現(xiàn)等等。說(shuō)了這么多好處，當(dāng)然也有很多弊端。但是眼鏡關(guān)系到人們的健康，不像衣服不合適可以將就。所以高仿產(chǎn)品就有了市場(chǎng)，現(xiàn)在的仿品在外觀上可以以假亂真，但這是對(duì)品牌的不尊重，那樣品牌就成為了滿足虛榮心的工具。作為眼視光學(xué)專業(yè)的學(xué)生，了解當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展前景是必須的，不僅要了解還要有自己的看法和理想。西安主要有三大眼鏡城：華東，三葉，西北（輕工）眼鏡城，現(xiàn)階段了解西安的眼鏡行業(yè)客戶主要的產(chǎn)品進(jìn)貨地為：長(zhǎng)三角及珠三角地區(qū)客戶也通過(guò)產(chǎn)品的來(lái)源劃分為了不同的區(qū)域，派系；廣東派：中高檔眼鏡的聚集地，大多數(shù)商家都是廣東當(dāng)?shù)厝?。三葉眼鏡城：定位比較中低端，商戶都比較集中，部分商家有通過(guò)團(tuán)購(gòu)的模式去銷售產(chǎn)品。商場(chǎng)對(duì)于廣告的宣傳不夠重視，導(dǎo)致商場(chǎng)人由于三葉眼鏡城，輕工眼鏡城，華東眼鏡城都是這兩年才開(kāi)始形成規(guī)模，流量少，而且三葉，輕工均不屬于專業(yè)的眼鏡城，從而客戶方面有較大的分流，商家有沒(méi)有較好的方式吸引消費(fèi)者進(jìn)店。從目前情況來(lái)看，C,D類客戶（個(gè)體，非連鎖，夫妻店，家族公司），應(yīng)該作為我們的主要跟蹤目標(biāo)，加上6月我們的促銷活動(dòng)，以試戴樂(lè)的店鋪認(rèn)領(lǐng)為主，同時(shí)給客戶傳遞高品網(wǎng)的價(jià)值。眼鏡零售店長(zhǎng)應(yīng)該具備有良好的經(jīng)營(yíng)管理能力、掌握專業(yè)知識(shí)、商品知識(shí)和銷售技能，也應(yīng)具備培訓(xùn)和激勵(lì)員工的能力，以及溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。店長(zhǎng)的日常事務(wù)工作作為一名全職店長(zhǎng)，凡事更注重事前準(zhǔn)備工作，對(duì)于日常銷售的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都要留心注意。營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備：（檢查）檢查當(dāng)班員工是否遲到；檢查當(dāng)班員工及自己的儀表；檢查店內(nèi)衛(wèi)生；檢查商品（柜臺(tái)內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存）；檢查驗(yàn)光配鏡設(shè)備、計(jì)算機(jī)、備用零錢、照明燈、水、電等；檢查驗(yàn)光區(qū)、加工區(qū)、營(yíng)業(yè)區(qū)、隱形眼鏡區(qū)、收銀區(qū)、休息區(qū)等；召開(kāi)晨會(huì)，并進(jìn)行明確分工，任務(wù)到人，責(zé)任到人，跟蹤到人；進(jìn)入各自崗位，準(zhǔn)備工作。一、眼視光知識(shí)與驗(yàn)光配鏡技能二、眼鏡行業(yè)信息知識(shí)三、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)四、管理知識(shí)五、作為店長(zhǎng)，必須要熟悉日常事務(wù)工作六、其它能力與知識(shí)店長(zhǎng)，是日常零售工作的直接負(fù)責(zé)人，管理人。一個(gè)偉大的眼鏡品牌夢(mèng)才能成為動(dòng)力的源泉。如天地寬，如雷霆般的品牌勢(shì)能就此誕生。定向，即：確定眼鏡品牌的發(fā)展方向，主要包括眼鏡企業(yè)品牌的發(fā)展方向以及眼鏡產(chǎn)品品牌的發(fā)展方向，而且這決定了眼鏡品牌的定位問(wèn)題。這就是最基本的眼鏡品牌定位問(wèn)題了。無(wú)論在哪個(gè)商業(yè)時(shí)代，定位――都成就卓越品牌的鉆石法則。眼鏡品牌形象力，就是指眼鏡品牌和產(chǎn)品對(duì)公眾的綜合吸引力，從企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，廣告形象，終端形象皆可體現(xiàn)出來(lái)。如眼鏡品牌名稱、品牌形象、品牌的營(yíng)銷事件，產(chǎn)品的功能等各方面，如大家耳熟能詳?shù)耐薰?、腦白金等名稱，老幼婦嬬皆能朗朗上口；而海爾與海爾兄弟，美的與白熊，只要受眾看到其形象就能聯(lián)想到其品牌；另外眼鏡品牌的事件營(yíng)銷也非常重要，如三棵樹(shù)涂料借助神六上天事件，使其在全中國(guó)都有了極高的關(guān)注度。眼鏡品牌營(yíng)銷力需采取整合營(yíng)銷的手段，制定眼鏡品牌發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展路徑，采取正確的市場(chǎng)發(fā)展路線而得來(lái)。一般中小眼鏡品牌不適宜全面鋪開(kāi)做戰(zhàn)，而是要把資金放在自己的首要目標(biāo)戰(zhàn)場(chǎng)上。在眼鏡品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)中，一味的猛攻猛打是市場(chǎng)之大忌，這不但成本高且易引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合對(duì)抗。第三劍：高端品牌背書(shū)，借船出海。三、潤(rùn)劍的日子――修煉內(nèi)功，提升眼鏡品牌內(nèi)核力眼鏡企業(yè)“清規(guī)戒律”的規(guī)范力修煉。沒(méi)有好的管理，眼鏡企業(yè)就會(huì)處于一種疲軟狀態(tài)，無(wú)法產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。高效能員工的習(xí)慣力修煉。此外，管理者與員工的溝通及對(duì)給員工合適的時(shí)間管理培訓(xùn)，是使員工形成習(xí)慣的關(guān)鍵所在。在中國(guó)大多數(shù)中小型眼鏡企業(yè)中表現(xiàn)最鮮明。從而使企業(yè)保持快而穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。而員工的需要和期望又是什么呢？近幾十年來(lái)許多心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家們對(duì)此進(jìn)行了大量研究，從埃爾頓。弗魯姆的期望理論，假設(shè)、模型、實(shí)驗(yàn)、理論，異彩紛呈，汗牛充棟?？v觀所有企業(yè)的人力資源管理，也幾乎都是沿著一個(gè)方向，即設(shè)法滿足員工的需要和期望，這幾乎也成了一種定式。”克服這種缺陷的方法之一就是對(duì)看似反常的、矛盾的現(xiàn)象運(yùn)用逆向思維進(jìn)行思考。第二次世界大戰(zhàn)中他全家都被納粹投入集中營(yíng)。弗蘭克的專業(yè)是精神病學(xué)，他在集中營(yíng)中成為囚徒們的心理醫(yī)生，他經(jīng)常悄悄地與同室的難友們徹夜長(zhǎng)談，千方百計(jì)喚起他們生活的勇氣。他們?cè)煺娴叵Ｍ麜?huì)在圣誕節(jié)和新年得到解救和與家人團(tuán)聚，當(dāng)他們的希望破滅時(shí)，他們被絕望所籠罩，這嚴(yán)重?fù)p害了他們身體的抵抗力，許多人就是這樣離開(kāi)人世的。這種期望可以是一件很平常的事情，比如孩子在等著他回家，未寫(xiě)完的書(shū)稿在等著他完成，等等。問(wèn)題在于，員工為什么離開(kāi)企業(yè)？為什么跳槽？這其中的原因很復(fù)雜，最一般的解釋是員工的需要和期望沒(méi)有得到滿足，他們希望在新的企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們的期望和價(jià)值。麥格雷格的X理論和Y理論假設(shè)到維克多。縱觀上述所有的研究，幾乎都是沿著一個(gè)方向，即解釋人的需要和期望是什么，這幾乎成了一種范式?！犊茖W(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書(shū)中所指出的：“一個(gè)范式甚至可以使科學(xué)界離開(kāi)那些對(duì)社會(huì)很重要、可以化為難題形式的問(wèn)題，因?yàn)樗鼈儾荒苡梅妒剿峁┑母拍罟ぞ吆蛯?shí)驗(yàn)來(lái)表述。維克多。而且，不僅他本人活下來(lái)了，他還幫助其他一些人活下來(lái)了。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄兊钠谕茰缌?。（It did not really matter what we expected from life，but rather what life expect from us.）要使那些打算自殺的人認(rèn)識(shí)到，生活還在期望著他什么，未來(lái)還在期望著他什么。當(dāng)我第一次讀到弗蘭克的命題時(shí)，有一種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。我們需要重新思考靠什么留住優(yōu)秀的人才？合理的薪酬水平、公正的考核評(píng)價(jià)、優(yōu)雅的工作環(huán)境、誘人的企業(yè)發(fā)展前景，這些都很重要，但同樣重要的還有工作的意義。要使得每一個(gè)職位既是組織和流程的一部分，又盡可能具有獨(dú)特的、惟一的責(zé)任和貢獻(xiàn)，正是這種責(zé)任和貢獻(xiàn)的獨(dú)特性，使任職者有別于他人，使之在組織中獲得尊敬，使他的工作和生活具有意義，使他依戀自己的工作、依戀所在的組織、愿意為之獻(xiàn)身。員工每天早上醒來(lái)會(huì)不會(huì)首先想到他的工資？他的期權(quán)？如果是這樣，這個(gè)企業(yè)的管理一定是遇到麻煩了，因?yàn)槠淝熬笆遣淮_定的。企業(yè)是功利性的，企業(yè)文化不能也是功利性的。當(dāng)他和他的同伴終于被從集中營(yíng)中解放出來(lái)，返回家鄉(xiāng)后，他們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人在等候他們，那些保留在他們記憶中的、曾經(jīng)給了他們生活的意義和生存的勇氣的親人和未完成的工作，已蕩然無(wú)存。當(dāng)我第一次讀到弗蘭克的命題時(shí)，有一種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。我們需要重新思考靠什么留住優(yōu)秀的人才？合理的薪酬水平、公正的考核評(píng)價(jià)、優(yōu)雅的工作環(huán)境、誘人的企業(yè)發(fā)展前景，這些都很重要，但同樣重要的還有工作的意義。要使得每一個(gè)職位既是組織和流程的一部分，又盡可能具有獨(dú)特的、惟一的責(zé)任和貢獻(xiàn)，正是這種責(zé)任和貢獻(xiàn)的獨(dú)特性，使任職者有別于他人，使之在組織中獲得尊敬，使他的工作和生活具有意義，使他依戀自己的工作、依戀所在的組織、愿意為之獻(xiàn)身。員工每天早上醒來(lái)會(huì)不會(huì)首先想到他的工資？他的期權(quán)？如果是這樣，這個(gè)企業(yè)的管理一定是遇到麻煩了，因?yàn)槠淝熬笆遣淮_定的。企業(yè)是功利性的，企業(yè)文化不能也是功利性的。當(dāng)他和他的同伴終于被從集中營(yíng)中解放出來(lái)，返回家鄉(xiāng)后，他們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人在等候他們，那些保留在他們記憶中的、曾經(jīng)給了他們生活的意義和生存的勇氣的親人和未完成的工作，已蕩然無(wú)存。品牌定位，要定第一原配無(wú)論是當(dāng)下甚囂塵上的占位也好、插位也罷，其實(shí)說(shuō)到底都是在表達(dá)一個(gè)意思，那就是定位。品牌定位，占據(jù)顧客大腦中的第一個(gè)字眼傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷是，“企業(yè)賣什么產(chǎn)品，顧客就買什么產(chǎn)品”，完全是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，企業(yè)完全處于主導(dǎo)地位，消費(fèi)者處于被動(dòng)接受的地位。在談戀愛(ài)的時(shí)候，你有沒(méi)有錢并不最關(guān)鍵，關(guān)鍵的是你在談愛(ài)的行為讓對(duì)方覺(jué)得你有錢，這就夠了。沃爾沃就是明例，美國(guó)高速公路安全協(xié)會(huì)曾經(jīng)對(duì)車輛做了防撞擊測(cè)試，并評(píng)選出來(lái)最安全的十大車型，沃爾沃并不在榜單中，但絲毫不影響它在消費(fèi)者心智中的“安全”定位，尼桑宣稱自己是最安全性的車，本田也在市場(chǎng)推廣上做了很多安全的文章，但最終都沒(méi)有動(dòng)搖沃爾沃的“安全”地位。在建材行業(yè)，大自然地板無(wú)論從品牌的命名還是定位都以“環(huán)?！弊鳛榍终枷M(fèi)者心智的第一字眼。因?yàn)橄M(fèi)者在面對(duì)成千上萬(wàn)的產(chǎn)品，心智已經(jīng)疲于應(yīng)付，媒介的增加、傳播環(huán)境的復(fù)雜、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息爆炸，讓消費(fèi)者更加是“霧里看花、水中望月”。在農(nóng)村眼鏡的需求量也是很大的，所以開(kāi)一家中低檔的眼鏡店生意會(huì)不錯(cuò)。開(kāi)業(yè)條件：貨源：各大眼鏡批發(fā)市場(chǎng)都是你的進(jìn)貨渠道，價(jià)格都很便宜。裝配、驗(yàn)光的設(shè)備最好要買好點(diǎn)的，因?yàn)楸ＷC質(zhì)量，生意才會(huì)更好。但得有專業(yè)的驗(yàn)光師、配鏡師，保證驗(yàn)光和配鏡的準(zhǔn)確性，并且應(yīng)有專門(mén)的質(zhì)檢人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。量力而行：不是說(shuō)生意做得越大就越好。五年來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)堅(jiān)持以改革開(kāi)放為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以開(kāi)發(fā)人力資源為根本，以科技為先導(dǎo)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以質(zhì)量求生存，以管理出效益，充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，積極探索和建設(shè)出具有本行業(yè)特色的企業(yè)文化?！甭氏仍谌珖?guó)白酒市場(chǎng)提出“文化酒”的概念?！熬G色茅臺(tái)、人文茅臺(tái)、科技茅臺(tái)”是茅臺(tái)集團(tuán)面向新世紀(jì)，站在深刻把握、充實(shí)發(fā)展文化酒內(nèi)涵的戰(zhàn)略高度，對(duì)茅臺(tái)酒所做出的品牌戰(zhàn)略發(fā)展定位，是國(guó)酒人堅(jiān)定不移地進(jìn)行品牌升華與理念創(chuàng)新的舉措?！叭宋拿┡_(tái)”在酒類行業(yè)反映了先進(jìn)文化前進(jìn)方向?！翱萍济┡_(tái)”在酒類行業(yè)反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。茅臺(tái)集團(tuán)用“三個(gè)茅臺(tái)”踐行“三個(gè)代表”重要思想，走出了一條快速、持續(xù)、健康的特色發(fā)展之路，也使國(guó)酒茅臺(tái)這一民族品牌更加光彩照人。茅臺(tái)酒以厚重的歷史文化積淀和超群卓絕的品質(zhì)，在新中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、外交舞臺(tái)上發(fā)揮了特殊作用，為中國(guó)走向世界和世界了解中國(guó)作出了貢獻(xiàn)。2爭(zhēng)取上市，或利用已上市條件低成本籌集資金，解決擴(kuò)張所需資金問(wèn)題。某內(nèi)地眼鏡零售企業(yè)在重組前面臨很多問(wèn)題,特別是資金問(wèn)題,整個(gè)企業(yè)甚至面臨倒閉的邊緣,但是該企業(yè)的高管通過(guò)一段時(shí)間的高層研討決定跟某國(guó)外眼鏡企業(yè)合作,通過(guò)資產(chǎn)重組的方式來(lái)拯救自己的企業(yè),這樣才能讓自己的企業(yè)更好的解決眼前危機(jī),也是未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的必然性,現(xiàn)在該重組的后的企業(yè)不僅解決了資金危機(jī),業(yè)績(jī)也同比增長(zhǎng)了30%,、根據(jù)市場(chǎng)鄰近原則選擇目標(biāo)市場(chǎng)。因此，零售企業(yè)“走出去”必須采取“本土化”的經(jīng)營(yíng)策略，以符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求的商品服務(wù)，贏得東道國(guó)顧客。正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，眼鏡零售企業(yè)要發(fā)展尤其是要“走出去”發(fā)展，必須對(duì)商品進(jìn)貨及庫(kù)存、運(yùn)輸進(jìn)行電腦管理，這正