【正文】 、起步穩(wěn)的局面。19月份：發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；，；%，%；優(yōu)化機組運行方式。加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟適爐的標準，科學計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟、安全燃燒。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。根據(jù)煤炭市場形勢，及時調整購煤結構，提前做好燃料冬儲工作加大設備改造力度，提高設備健康水平。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本，反對浪費。（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。在此基礎上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學習動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標、對表、對照”進行認真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎上，效能監(jiān)察小組對各部門進行認真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認真整改。從4月份開始公司立項開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標、各項消耗性指標進行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優(yōu)化設備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關經(jīng)濟指標，加強管理，工作取得效果。各部門都圍繞實施方案認真開展了自查工作。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設、落實和燃料成本控制等方面進行了認真檢查。三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認真檢查后，對檢查結果認真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：加強運行經(jīng)濟活動分析，及時調整和優(yōu)化設備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟性。加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。四、總結提高工作情況在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認真進行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認真落實了各項監(jiān)察建議，及時進行了整改。以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉。將一廠電量成功地向二廠進行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負荷率；加強燃燒調整、強化煤粉細度監(jiān)控及一二次風量風速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。擴展資料：電力施工工作報告□□電力工程公司2013工作報告各位領導、各位同事： 2013年巳經(jīng)過去，轉眼間將迎來了□□電力工程公司的第四個春天。%；全年實現(xiàn)營業(yè)利潤1,499萬。2012年，是□□電力工程公司“促管理、上規(guī)?！?，生產(chǎn)經(jīng)營績效實現(xiàn)了持續(xù)增長、企業(yè)綜合能力全面提升的又一年。因此，請允許我，代表公司向大會報告如下：二、對2013年的工作的基本總結 ，企業(yè)綜合績效實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展 2013年年初，在總結前兩年企業(yè)經(jīng)營績效目標管理的經(jīng)驗的基礎上，公司在下達的主要生產(chǎn)經(jīng)營管理考核指標方面有所調整。以上數(shù)據(jù)表明，企業(yè)經(jīng)營績效持續(xù)平衡發(fā)展的趨勢仍然保持。承建并已投入使用的變電站35kv一座，220kv一座。日照熱平衡項目，巳按合同要求如期投產(chǎn)。2012年提交發(fā)明型專利2項，2013年提交4項，到目前為止，發(fā)明型專利仍在審理過程中。2013年，由公司作為第一起草單位，承擔了gb/t□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的編制工作； 2013年，公司獲集團科學技術獎二等獎和上海市優(yōu)秀工程咨詢成果獎二等獎各一項。設計事業(yè)部在技術進步所作的工作，對企業(yè)的形象塑造和推動企業(yè)的進步與發(fā)展，作出了重要的貢獻。三是加強了資產(chǎn)財務部融資貸款的力度，經(jīng)過努力，取得銀行授信總額 □□億元，以提高合同執(zhí)行能力與企業(yè)履約信譽，配合企業(yè)組織和業(yè)務結構的過渡與調整，滿足業(yè)務領域開拓和企業(yè)戰(zhàn)略定位需要；四是組□□部，開展企業(yè)上市準備工作。這一年，□□公司調整了經(jīng)營思路，對發(fā)電設計業(yè)務進行了剝離，成立了新能源事業(yè)部和電網(wǎng)事業(yè)部，以積極應對光伏產(chǎn)業(yè)的崛起，并先后承建了重慶□□220ｋｖ變電站和□□同塔雙回220ｋｖ線路工程，以及新疆□□20mwp光伏電站、甘肅□□100mwp光伏電站和□□。成為公司技術服務技能建設的典型案例之一。浙江公司剛剛成立，近期承接了首個總承包業(yè)務。二是進一步健全了公司風險決策機制與招標決標程序。設計事業(yè)部、采購部和工程事業(yè)部堅持信息的及時反饋制度，把設計采購項目管理的協(xié)同配合和執(zhí)行力度作為重點，做好生產(chǎn)的組織與協(xié)同聯(lián)動工作。組織安全生產(chǎn)專項檢查13次，安全隱患“百分百”整改177項。企業(yè)發(fā)展較快，基礎性的管理制度和工作標淮尚難跟上業(yè)務領域擴展的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成執(zhí)行力度和結果存在差異。2013年上半年，在***供電公司各位領導的關心指導下，在各部門的熱心支持和大力幫助下，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行***供電公司各項管理制度和要求，以建設一支有道德、有文化、有紀律的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的施工隊伍為主要目標，按時按質高效全面地完成了供電公司下達農(nóng)、配網(wǎng)項目施工任務。還以“以人為本，關愛生命”為主題開展活動，組織了安全大討論，增強全體職工安全意識。工作票簽發(fā)人和工作負責人必須要提前一天進行現(xiàn)場勘察工作，認真查勘現(xiàn)場需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危險點等，并繪制現(xiàn)場勘察圖，并根據(jù)現(xiàn)場勘察的情況，認真開好工作票和安全措施票，嚴格執(zhí)行供電公司工作票雙簽發(fā)制度。五、存在的主要問題：上半年違章考核扣14分、扣除安全保證金3700元，安全質量考核未扣分；個別員工安全意識不強，不能自覺做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；個別員工技術水平不足，工作標準不高，要求不嚴，個人技術素質有待提高。不能存在重工期、抓進度，忽視安全現(xiàn)象，我們要多反思，加強