【正文】 年，是□□電力工程公司重組后實(shí)現(xiàn)‘開局好、起步穩(wěn)，轉(zhuǎn)型快、定方針、求發(fā)展’的第一年。2011年財(cái)務(wù)收入為□□億元， % ；工程承包實(shí)際完成值□□億，工程實(shí)際收入為□□億；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)□□萬元，%。2012年，完成產(chǎn)值□□億；財(cái)務(wù)收入為□□億元，%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)□□億元，比上年增長(zhǎng)348%。那么2013年呢，我們做了哪些工作，取得了哪些成績(jī)，存在哪些主要問題，2014年，我們的工作應(yīng)如何定位，持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)怎樣選擇。調(diào)整的內(nèi)容主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：主要經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)有較大輻度的增加；取消了對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的‘全成本考核’；工程項(xiàng)目管理成本改由工程事業(yè)部 直接對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核；對(duì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)行成本預(yù)控、目標(biāo)利潤(rùn)超額提成方式。2013，公司主要經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)完成情況：新簽合同總額□□億元，%，但未實(shí)現(xiàn)□□億的目標(biāo)值；完成產(chǎn)值□□億元，超額完成4700萬，%；完成財(cái)務(wù)收入□□（預(yù)估）億元，%，但未實(shí)現(xiàn)□□億的目標(biāo)； 成本控制：全公司□□□□萬；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（稅前）□□億元（預(yù)估）， %。2013工程管理主要目標(biāo)完成情況： 2013年，開工或建設(shè)或移交投產(chǎn)的工程總承包項(xiàng)目共計(jì)12個(gè)項(xiàng)，項(xiàng)目管理2項(xiàng)。已移交投產(chǎn)或并網(wǎng)發(fā)電總?cè)萘繛?35mw（含電熱爐）。2013年對(duì)工程事業(yè)部下達(dá)的6個(gè)工程項(xiàng)目的里程碑工期，除日照供熱和重慶線路實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期外，其余因業(yè)主原因而工期有所調(diào)整。預(yù)期金昌光伏發(fā)電項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。年初公司下達(dá)的對(duì)于已建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，要求完成竣工資料和竣工決算的目標(biāo)，因多種原因未完成。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和資信能力完成情況： 2013年，申報(bào)實(shí)用新型專利□□項(xiàng)，巳正式授權(quán)□□項(xiàng)。截正2013年年底，公司巳獲取授權(quán)實(shí)用新型專利共計(jì)□□項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)換率約為□□ %。就此，集團(tuán)公司巳給予補(bǔ)貼共3萬元，上海市科委將按規(guī)定最高可補(bǔ)貼30萬元。2013年，“壓力管道設(shè)計(jì)許可證”通過了資格復(fù)審；“電力行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)”□級(jí)升□□級(jí)通過了上海市建委的初審。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和資信能力方面所取得的成績(jī)，將在全國范圍內(nèi)極大地提高我公司的知名度，為今后承接業(yè)務(wù)提供了有利的條件。拓展經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)方式，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量 在2013年年會(huì)的《工作報(bào)告》中提出2013年工作重點(diǎn)之一是：‘有計(jì)劃的、有效的控制和縮減—些低附加值業(yè)務(wù)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向附加值較高、有利于提升企業(yè)資信能力、有利于帶動(dòng)與推進(jìn)工程總承包的業(yè)務(wù)上來，避免因資源和精力的分散，而帶來生產(chǎn)的不平衡與管理的不協(xié)調(diào)問題’，其目的是對(duì)‘低附加值業(yè)務(wù)’做“減法”，為主業(yè)做“瘦身”，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新商業(yè)模式、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用、強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)技能建設(shè)和深化內(nèi)部改革，來提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。二是組建□□分公司和□□分公司，對(duì)各分公司進(jìn)行了主營(yíng)業(yè)務(wù)的分塊與調(diào)整，明確了分公司業(yè)務(wù)權(quán)限范圍，倡導(dǎo)各分公司發(fā)揮主導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)重點(diǎn)突破相關(guān)產(chǎn)業(yè)急需的前沿技術(shù)、核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備技術(shù)，做到“專業(yè)更專，技術(shù)更優(yōu)”，以加快完成‘專業(yè)隊(duì)伍’建設(shè)，培植‘獨(dú)立開發(fā)、自主經(jīng)營(yíng)’能力。五是配合企業(yè)上市，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全公司增編、修訂相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)共76個(gè)，并開始著手“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作。走技術(shù)創(chuàng)新之路，以誠信互結(jié)聯(lián)盟，靠互利共謀發(fā)展，設(shè)計(jì)事業(yè)部和工程事業(yè)部共同踐行了企業(yè)發(fā)展策略，成為公司拓展經(jīng)營(yíng)收益增長(zhǎng)方式的典型案例之一。對(duì)重慶□□同塔雙回雙分裂線路進(jìn)行了設(shè)計(jì)和施工方案優(yōu)化，縮短線路長(zhǎng)度3公里，同時(shí)減少沿線拆遷，節(jié)約成本400萬元，并創(chuàng)造了國內(nèi)同類工程的最快記錄。這種“追求卓越、艱苦奮斗”的精神，永遠(yuǎn)是我們企業(yè)的“立業(yè)之本”。這一年，□□公司在□□等主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。結(jié)合國家“余能利用”和“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)業(yè)主利益和社會(huì)利益最大化。企業(yè)深化內(nèi)部改革，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式的調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展觀念和商業(yè)運(yùn)行模式的一次變革，需要達(dá)成共識(shí)，也存在一些‘風(fēng)險(xiǎn)’，在□□電力工程公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的“長(zhǎng)征路上”，我們將“總攬全局、協(xié)調(diào)各方、共同擔(dān)當(dāng)，攜手共進(jìn)”！，強(qiáng)化生產(chǎn)組織與協(xié)同管控能力 2013全公司人均完成綜合產(chǎn)值□□萬元，％；在建或準(zhǔn)備開工項(xiàng)目共13項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員共計(jì)□□人；%。因此，堅(jiān)持以ｅｐｃ為線，強(qiáng)化生產(chǎn)組織與協(xié)同管控能力，成為全年工作的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)此主要做了以下幾方面的工作：一是確立了以常務(wù)副總裁全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做好協(xié)調(diào)平衡工作，強(qiáng)化統(tǒng)一指揮的職能。對(duì)重大投資和大額總承包項(xiàng)目，對(duì)新涉入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和潛在市場(chǎng)的新客戶，公司履行了評(píng)估與決策程序。三是強(qiáng)化了信息溝通與反饋處置措施。四是加強(qiáng)了專業(yè)人才的引進(jìn)和員工的教育培訓(xùn)工作，充實(shí)了生產(chǎn)一線和管理崗位急需的人才資源。五是加強(qiáng)綜合管理體系績(jī)效的監(jiān)檢，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“保駕護(hù)航” 2013年，組織進(jìn)行了“安全、質(zhì)量、環(huán)境”綜合管理體系的審核和壓力管道資質(zhì)復(fù)審共4次。這些專項(xiàng)監(jiān)檢活動(dòng)，覆蓋了全公司（不包括分公司）的全部職能部室和在建的工程項(xiàng)目。目前，我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，在賣方市場(chǎng)的環(huán)境條件下，業(yè)主方對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)管理的責(zé)任和對(duì)工期、造價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的需求發(fā)生較大的變化，以總承包合同方式承建后本企業(yè)有關(guān)安全、質(zhì)量等潛在的風(fēng)險(xiǎn)加大，資金和社會(huì)責(zé)任的壓力明顯增加。自2010年公司被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”后，國家的優(yōu)惠政策給我們企業(yè)的發(fā)展給予了最大支持，也帶來了實(shí)惠。因此，如何提升技術(shù)服務(wù)性的科技含量而增長(zhǎng)企業(yè)的帳務(wù)收益，如何加大或調(diào)整我們的科篇二：電力施工外包單位2013年上半年工作匯報(bào) *******實(shí)業(yè)有限公司——關(guān)于2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我緊代表****全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本公司指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎?，F(xiàn)將我公司上半年工作匯報(bào)如下：一、上半年主要工程的完成情況：完成蘇北農(nóng)村六個(gè)資本項(xiàng)目改造并投運(yùn)；完成10kv**線、10kv**線、10kv**線共16臺(tái)公變的低壓線路改造并投運(yùn)；完成*****2013年1月份、3月份、5月份共19個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目改造并投運(yùn)；完成*****迎峰度夏11個(gè)臺(tái)區(qū)400v線路和接戶線改造并投運(yùn)；二、確保全年不發(fā)生人身傷亡事故。二是針對(duì)今年的工作特點(diǎn)：時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，群眾工作難做這一特點(diǎn)，通過在全體職工中征求意見，制定了一系列的規(guī)章制度，通過在實(shí)際工作中實(shí)施，使全體職工明白一個(gè)道理，不是別人叫你安全，而是自己要安全。成立了互保小組，互保對(duì)象平時(shí)要互相幫組，互相關(guān)心。一是認(rèn)真執(zhí)行工作票和現(xiàn)場(chǎng)勘察制度。堅(jiān)決做到無票不工作；二是堅(jiān)持開工會(huì)、收工會(huì)制度，堅(jiān)持危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，由于在工作的不斷完善，從而使今年的工作能順利進(jìn)行，安全得到了保證。對(duì)安全工器具、施工工器具管理堅(jiān)持常抓不懈，除按期進(jìn)行試驗(yàn) 外，還開展定期檢查或不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不合格的工器具堅(jiān)決予以報(bào)廢，工器具在出庫前必須做到進(jìn)行一次檢查，施工結(jié)束后入庫時(shí)再次進(jìn)