離任財務審計報告-wenkub
2024-11-09 07 本頁面
【正文】 務與采購兩部門職責分工不明，不能很好履行對帳職責，給資金支付的安全造成不少的隱患，目前財務部對會計核算和對帳投入很大的精力，以改善財務管理的被動局面。本次審計主要采取先由財務內部工作人員自行全面清查并形成自查報告，審計主審人員根據自查報告的重點、難點、疑點內容在審計項目負責人的協助和指導下予以復查，以形成此報告。根據綜合的自查報告和復查報告內容，特做出如下審計報告：一財務會計現行基本情況財務組織結構及職責分工的狀況在此期間，財務部對內部組織結構及職責分工多次進行了反復調整，在業(yè)務相同的情況下，財務人員由原來的9人增加到現階段的12人。資金管理的基本情況我公司前期的資金支付，先按正常的程序辦理好審核和簽字，再由財務副總根據支付重點、資金狀況和緊張程度分配使用資金；而本期間的資金支付只要財務副總一經簽字，無須分配資金，直接付款。二資產及負債狀況的審查貨幣資金的審查年7月份初三個公司庫存現金余額為1187萬元，到了2017年7月末余額僅為233萬元，期間現金凈流出總額954萬元。多數代理商要求被我公司管理層口頭承諾給予政策滿足。1）在采購業(yè)務中發(fā)生的多付款但尚未了結的債務人清單：此類多付款主要原因是付款審查不嚴，以及付款后采購數量不足或因品質問題退貨所致。應付帳款的審查：年7月初某電器公司余額為534萬元，2017年7月末余額1328萬元，應付帳款凈增加794萬元。在此期間，合并的營業(yè)費用為739萬元，其中日常營業(yè)費用404萬元，月平均開支31萬元（別附明細表）。四、本期財務期間主要不當支出或未了結的重要事項：某機型的版權費60萬元支出；為了準備上ERP
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