【正文】 一棉曾經(jīng)輝煌背后的文化力量，構(gòu)筑一個較高的企業(yè)文化建設平臺。具體到企業(yè)實際，李樹生認為，作為不可復制的無形力量，企業(yè)文化、品牌文化都是企業(yè)的核心競爭力，風輪公司要在持之以恒的建設企業(yè)文化的同時，以創(chuàng)新的精神加強自己的品牌文化建設，這是公司參與市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。他的作用點在于外部的客 戶群，主要目的是為了打造企業(yè)的品牌，誘導客戶認同企業(yè)產(chǎn)品。李樹生深知作為風輪公司領頭人，自己對企業(yè)文化、企業(yè)品牌文化建設的認識和理解的程度，直接決定著公司企業(yè)文化、企業(yè)品牌文化建設的高度和深度。第一篇：著力打造企業(yè)品牌文化著力打造企業(yè)品牌文化李樹生同志的簡要事跡李樹生同志現(xiàn)任陜西風輪紡織股份有限公司董事長、西北一棉黨委書記。因此，他潛心鉆研，認真學習汲取企業(yè)文化、企業(yè)品牌文化建設的基礎知識，翻閱大量的資料，考證和分析成功的企業(yè)案例，對企業(yè)文化和企業(yè)品牌文化的內(nèi)涵和作用有了較全面的把握和深刻的認識。企業(yè)文化的面貌決定著品牌文化的面貌，品牌文化是企業(yè)文化的體現(xiàn)和延伸。李樹生的這些認識和理解，對風輪公司的企業(yè)文化和品牌文化的建設起到里重要的指導作用。在公司決策層研究討論企業(yè)文化建設時，李樹生提出了風輪企業(yè)文化建設的思路：“繼承與發(fā)揚西北一棉優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)，注意搞好四個有機結(jié)合，在凝聚員工上下實力，增強風輪公司的美譽度，確保企業(yè)不斷發(fā)展”。當時有的同志認為風輪公司搞企業(yè)文化建設，最好與西北一棉涇渭分明。當然風輪公司對西北一棉優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的繼承與弘揚，不是照搬照抄，而是賦予新的內(nèi)涵，體現(xiàn)一種創(chuàng)新精神。他認為，企業(yè)文化和品牌文化必須一脈相承，相互滲透，相互作用。以管理的高水平，實現(xiàn)品牌的高品質(zhì)。特別是噴氣斜紋導電布和特高支高密織物被認定為“國家級新產(chǎn)品”，120支高密貢緞榮獲陜西省科學技術(shù)三等獎。公司被咸陽市國稅局評為納稅誠信單位。由于李樹生同志的高度重視和大力推進，風輪公司的企業(yè)文化和品牌文化建設邁出了可喜的步伐，風輪品牌的客戶滿意度、信賴度、忠誠度和社會公眾認可度不斷提升。2006年7月第二篇：著力打造愛心文化品牌著力打造愛心文化品牌要建設好愛心文化，著力打造愛心文化品牌，有三個問題要明確。在進行先進文化建設的同時，還擔負著引領社會文化的重要作用。第二是培養(yǎng)優(yōu)秀醫(yī)學人才的需要。在我們過去的實踐中，特別是在升格后的十年中，我們認真的進行愛心文化建設，積極的開展各類愛心文化活動，取得了豐碩的成果。社會對這個學校從各個角度進行分析評判，其中一個重要的方面就是有沒有特色，有沒有品牌。我們學校對愛心文化建設的目標有兩個，一個是學校目標，一個是個人目標。如何在現(xiàn)代社會中來傳播弘揚仁術(shù)精神，是我們在愛心文化建設當中必須認真研究的課題，所以我們提出來把學生培養(yǎng)成為仁術(shù)精神的現(xiàn)代傳人，使學生成為愛心文化的受惠者、實施者、創(chuàng)新者。愛心文化的構(gòu)架是“一條主線”、“二個層面”、“三種形態(tài)”、“四個領域”。我校提出了“三、四、五”愛心文化建設理念?！八摹笔恰八膼邸?，我們要提倡“愛校如家、愛崗敬業(yè)、愛生如子、愛人如己”。要成立愛心文化建設領導小組，還要成立一些學生社團，這些機構(gòu)作為愛心文化建設的執(zhí)行者和領導者，在愛心文化建設中將發(fā)揮重要作用。我們已經(jīng)開展了很多活動如：“愛心日活動”，“青年志愿者活動”，“天使血庫活動”等等。建設好愛心文化從思想上需要對愛心文化建設再上升一個層次，進一步統(tǒng)一大家的認識，使大家把愛心文化建設內(nèi)化為自己的文化自覺，從心里面去支持、去認同、去踐行愛心文化建設；使我們懷化醫(yī)專全體師生員工愛心長存；使懷化醫(yī)專校園里盛開愛心文化建設的繁花；使懷化醫(yī)專成為絢麗多姿的愛心文化大花園；使我們懷化醫(yī)專在湖南省在全國在愛心文化這個品牌上大放異彩。去年，正泰銷售收入217億，總資產(chǎn)達到73億，綜合實力連續(xù)多年名列全國民營企業(yè)500強前茅，成為中國低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷企業(yè)。來過正泰的人都知道正泰集團是一個在8個人、5萬元錢起家的家庭小作坊基礎之上發(fā)展起來的大型民營股份制企業(yè)。南宋時期以溫州葉適為代表的“永嘉學派”主張“無功利則道義不存”，注重經(jīng)世致用，抨擊重農(nóng)輕商的儒學傳統(tǒng)觀念，從而孕育了溫州一代商業(yè)人才。再者，在黨的改革開放政策指引下，溫州人敢于創(chuàng)新，大膽探索，創(chuàng)造了世人矚目的“溫州模式”。從初始創(chuàng)業(yè)中起步，形成了質(zhì)量第一的經(jīng)營文化；從原始積累中健全，形成了共同遵循的制度文化，從工作載體上運作，形成了正氣泰然的形象文化；從自身素質(zhì)上培植，形成了永無止境的教育文化；從健全機制上入手，形成了務實創(chuàng)新的管理文化，從發(fā)展壯大中提升，形成了產(chǎn)業(yè)報國的理念文化，以貫徹落實科學發(fā)展觀為目的，形成了關(guān)愛員工的和諧文化。正泰從打造產(chǎn)品品牌到打造企業(yè)文化品牌，以豐富的內(nèi)涵形成了正泰特色的文化觀念和價值體系?！罢鄙虡吮粐夜ど叹终J定為中國馳名商標，四大產(chǎn)品榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，部分產(chǎn)品榮獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號。企業(yè)的股份制改革將規(guī)章制度建設進一步提高到國際規(guī)范化水平，為企業(yè)的長久發(fā)展提供了強有力的制度保證。四是永無止境的教育文化。堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，正泰先后經(jīng)歷了股份合作、公司制、集團制、（控股）集團公司制四個發(fā)展階段，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)了“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”的跨越。七是關(guān)愛員工的和諧文化。三、發(fā)展創(chuàng)新文化 提升企業(yè)文化競爭力企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。不斷創(chuàng)新文化既提升了正泰企業(yè)文化的影響力，也提升了正泰的核心競爭力。在南董的倡導下，正泰建立了兩級產(chǎn)品開發(fā)體系，正泰組建的企業(yè)技術(shù)中心于2007年9月被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激勵創(chuàng)新文化”。正泰企業(yè)文化創(chuàng)新的重點是促進企業(yè)發(fā)展。群眾性學技術(shù)、學業(yè)務活動、“爭做安全質(zhì)量放心人”活動、“獻計獻策”活動、業(yè)務技能練兵和QC小組活動、職業(yè)技能培訓考核鑒定等活動全面提升了廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力。員工離不開企業(yè)，企業(yè)離不開員工，企業(yè)與