【正文】 及C類設(shè)備的維護、保養(yǎng)、修理，均由各項目經(jīng)理部負責(zé)辦理。對違反安全操作規(guī)程的行為和命令，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕操作并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備管理員及時將報廢設(shè)備消帳。材料設(shè)備部接到項目經(jīng)理部、分公司報廢申請后逐級報領(lǐng)導(dǎo)審批，批復(fù)意見將寄回項目經(jīng)理部、分公司。因自然災(zāi)害或重大設(shè)備事故造成設(shè)備無修理使用價值的；此類設(shè)備報廢時應(yīng)將相關(guān)的處理報告及設(shè)備圖片同報廢申請一同報送材料設(shè)備部。第十一條 設(shè)備折舊、更新與報廢一、設(shè)備報廢條件設(shè)備使用年限較長(8年以上)外形嚴重老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的。五、工地成建制的遷移，應(yīng)一次性辦理設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。二、A、B類設(shè)備的調(diào)撥：以公司主管經(jīng)理簽發(fā)的“設(shè)備調(diào)撥令”為依據(jù)，在“調(diào)撥令”規(guī)定的日期內(nèi)完成設(shè)備調(diào)撥。第九條 設(shè)備的清查盤點一、每年年終由公司材料設(shè)備部會同財務(wù)部對設(shè)備進行全面清查盤點，做到帳、物相符。第八條 設(shè)備統(tǒng)計報表工作設(shè)備統(tǒng)計報表工作必須按照統(tǒng)計部門的規(guī)定和要求，及時向上級主管部門報送統(tǒng)計報表。第七條 設(shè)備履歷書的建立一、A、B類設(shè)備履歷書，由材料設(shè)備部負責(zé)建立和登記。設(shè)備調(diào)撥時，卡片應(yīng)隨機轉(zhuǎn)移。六、設(shè)備驗收的依據(jù)是各項憑證，包括訂貨合同（或協(xié)議書）、設(shè)備的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、使用說明書、質(zhì)量證明書等有關(guān)文件和技術(shù)資料。二、A、B類設(shè)備由公司材料設(shè)備部驗收或授權(quán)購置單位驗收。四、現(xiàn)場施工的急需設(shè)備未在設(shè)備采購計劃之內(nèi)的，各項目經(jīng)理部、分公司在5個工作日內(nèi)向材料設(shè)備部申報，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后才可購置，也可定為設(shè)備購置補充計劃。第三條 設(shè)備購置一、公司材料設(shè)備部根據(jù)各項目經(jīng)理部、分公司施工生產(chǎn)的需要（以公司施工機械標準配置為原則）以及公司現(xiàn)有設(shè)備的分布和使用狀況確定施工機械的調(diào)拔和采購，需采購的施工機械應(yīng)制定設(shè)備采購計劃。第二條 施行設(shè)備A、B、C分類管理法，A類設(shè)備是管理工作的重點。二、本辦法適用于公司所屬各項目經(jīng)理部、分公司使用的設(shè)備管理。三、公司由一名副總經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，公司材料設(shè)備部負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。一、A類設(shè)備：潛孔鉆機、高、中風(fēng)壓空壓機、推土機、裝載機、挖掘機、壓路機、礦用載重車、油罐車、灑水車、工程車、全站儀、GPS和其它設(shè)備。購置計劃所列的名稱、規(guī)格、型號等都要經(jīng)過審評，擇優(yōu)選擇。五、對未經(jīng)審批或授權(quán)而擅自購置設(shè)備的部門（包括項目經(jīng)理部），公司將通報批評，視情節(jié)輕重扣減項目經(jīng)理部、分公司考核評分。三、C類設(shè)備由購置單位驗收。第五條 設(shè)備臺帳和單機卡片的建立。設(shè)備報廢時，卡片應(yīng)附在報廢申請表后送審。履歷書主要內(nèi)容包括：主要技術(shù)性能、規(guī)格、參數(shù)、隨機附件、工具登記、進廠（車間）技術(shù)鑒定記錄，試運轉(zhuǎn)和走合記錄、運轉(zhuǎn)臺時和消耗記錄、維護、保修記錄，主要機件更換記錄，機長更換交接記錄和事故記錄等。一、主要機械設(shè)備完好、利用率（年）報表，要求各部門（包括項目經(jīng)理部）于本年度十二月二十五日前報送公司材料設(shè)備部。二、各部門（包括項目經(jīng)理部）每年年底應(yīng)組織一次設(shè)備清查盤點，公司進行抽查。三、C類設(shè)備的調(diào)撥；根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，各項目經(jīng)理部可以相互調(diào)劑。六、設(shè)備調(diào)出前未能排除的故障，在調(diào)入項目經(jīng)理部發(fā)生的維修費由調(diào)出項目經(jīng)理部支付（以設(shè)備調(diào)撥檢驗表為依據(jù)）。不符合國家環(huán)保要求，造成環(huán)境污染、危害人身安全與健康，進行改造不經(jīng)濟的。二、報廢程序各項目經(jīng)理部、分公司均應(yīng)設(shè)立設(shè)備報廢技術(shù)鑒定小組，小組成員應(yīng)包括如下人員：機械維修員1名、電氣維修員1名、設(shè)備管理部門負責(zé)人、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備原值未折舊完即要求報廢的，財務(wù)在收到報廢單后將設(shè)備凈值一次性折完。第十二條 操作人員的選用及職責(zé)一、A類設(shè)備實行機長負責(zé)制，機長的任命由公司材料設(shè)備部提名，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準，公司材料設(shè)備部會同人力資源部以書面形式下達。四、設(shè)備操作人員違反操作規(guī)程或失職造成事故者，根據(jù)規(guī)定進行處理。三、各項目經(jīng)理部在編制施工、生產(chǎn)作業(yè)計劃同時，必須安排好設(shè)備保養(yǎng)、維護。五、“設(shè)備使用情況登記表”，是設(shè)備統(tǒng)計工作的原始資料。由設(shè)備所在項目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減當月獎金50—100%。二、設(shè)備事故的分類：設(shè)備直接經(jīng)濟損失在1千元—5千元者。：事故直接經(jīng)濟損失2萬元以上由公司處理。（含）以下事故的主要責(zé)任者賠償經(jīng)濟損失的1—5%，扣發(fā)事故當月全部獎金，二年內(nèi)不予調(diào)資升級。項目部對分包單位、機械出租方執(zhí)行安全技術(shù)措施及方案的情況進行監(jiān)督。經(jīng)驗收合格后，方可交由有資質(zhì)的設(shè)備安裝單位組織安裝。項目部應(yīng)設(shè)專職機管員，對現(xiàn)場機械設(shè)備統(tǒng)一管理，定期組織對現(xiàn)場機械設(shè)備進行檢驗，監(jiān)督使用單位落實機械管理制度定期保養(yǎng)維護，不得帶病運轉(zhuǎn)，并對查出隱患及時消項。并經(jīng)常檢驗其良好程度。第三篇：施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度施工設(shè)施和機械設(shè)備管理制度 為加強項目部機械設(shè)備、施工機具及車輛的安全管理，確保設(shè)備、機具使用和行車安全，降低使用成本，提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率，更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務(wù)，項目部制定本制度。按照分類管理原則，建立管理臺賬。起重機械、架設(shè)設(shè)施應(yīng)嚴格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理條例管理，其臺賬中應(yīng)有設(shè)備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。進場的租賃設(shè)備在進場前必須經(jīng)項目技質(zhì)部、安全部驗收，合格后方能進場，進場后執(zhí)行項目部機械設(shè)備的管理規(guī)定?，F(xiàn)場施工機具應(yīng)擺放有序并便于操作。、保養(yǎng)應(yīng)放在集中停放點進行，如技術(shù)力量不足，應(yīng)向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。五、機械設(shè)備的安全管理規(guī)定操作員、駕駛員在操作機械和行車時，必須嚴格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。篇二：施工機械與設(shè)備管理制度五、施工機械與設(shè)備管理制度 1 總 則***鐵路建設(shè)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的順利完成，同時加強本標段的機械設(shè)備標準化管理水平，提高企業(yè)設(shè)備技術(shù)裝備及綜合管理能力，提升企業(yè)的競爭力；充分發(fā)揮機械設(shè)備的最大效率，根據(jù)***公司、中鐵五局機電設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合***工程項目的實際情況，特制定本管理辦法。，項目部管大型設(shè)備的購置計劃由指揮部負責(zé)審核上報集團公司統(tǒng)一招標采購，大（項）修計劃由子/分公司審核項目部執(zhí)行，設(shè)備的報廢由子/分公司審核上報集團公司，架子隊管設(shè)備的采購、大（項）修計劃、報廢由項目部審核報子/分公司。各項目部可根據(jù)此規(guī)則制定本部的《設(shè)備管理細則》。，加強成本控制。、質(zhì)量索賠和安全操作規(guī)程的編制報批及實施等工作，摸索、探討、總結(jié)新型主要施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修經(jīng)驗和辦法。開展施工用電消耗、產(chǎn)出分析管理工作及電力設(shè)備管理工作。、機電技術(shù)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員和技術(shù)工人臺帳，并參與其培訓(xùn)、考核、評價工作。，檢查、督促、指導(dǎo)操作司機做好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，參與本項目機電設(shè)備的檢查、機電設(shè)備大事故及以下事故的調(diào)查處理。，要按照投標書要求，以目標任務(wù)工作量為依