【正文】 達不到要求。隱患12020絞車坡部分地滾被淤泥掩埋不轉動或轉動不靈敏。隱患工作面架間流煤流矸，支架工背設不及時，造成支架頂部空頂，支架初撐力達不到要求?？傊?，不論采用何種方式，關鍵在于激發(fā)受教育者的內在需求，引起思想的共鳴，這樣外因才能通過內因的響應起作用，運用科學的教育方法，安全教育效果才能持久。現(xiàn)實中，應根據人的性格、氣質、身體素質、年齡、文化素養(yǎng)的不同而使用不同的科學的安全教育方式和方法。作業(yè)者受到良好環(huán)境和氛圍的感染，會自愿地使自己與周圍環(huán)境保持一致，產生與周圍環(huán)境相符合的情緒和行為，不文明作業(yè)、違章作業(yè)等行為便受到約束。樹立榜樣，實際上是樹立了目標、指明了方向，讓員工明白領導的態(tài)度和要求。四、情景模擬法單位通過生產事故預演等方式，讓演習者獲得身臨其境的感受。三是競賽類。這一類教學方法集知識性、趣味性、教育性為一體，其形式豐富多彩：一是活動類。即使是批評人，也要顧于情，達于理。這種教育方法的優(yōu)點是教學內容具有系統(tǒng)性、理論性，能一次對多人進行教育并且能降低教育成本。我們應該針對受教育者不同的文化層次，而采用不同的教育方法和科學的教育形式。第一篇：本質安全安全教育是一種有目的、有計劃的社會活動過程。一、理性灌輸法主要由施教者將教學內容以課堂講授的方式向受教育者傳授，這是用得最多的一種教育方法。其缺點是理論性過強，會讓人感到枯燥乏味。情感啟迪法的目的，是要讓受教育者從內心深處受到教育。寓教育于各種活動之中，如：在職工中開展“安全文明生產監(jiān)督崗”活動；技術練兵、技術比武活動；“三不傷害”活動；“危險預知訓練”活動以及“安全月”、“安全周”活動等。組織開展安全生產知識競賽，查隱患競賽，安全生產征文征聯(lián)競賽等。建立類似于真實情景的局部環(huán)境，讓演習者進入環(huán)境之中或在模擬操作和判斷中，獲得經驗和感受。所以，企業(yè)應大張旗鼓地表彰安全生產中的先進集體和個人，樹立人人珍愛生命、人人關心安全、人人做好安全、人人重視安全的良好風氣。七、期望激勵法在管理活動中，管理者對下屬的期望微妙地影響著員工的工作情緒和工作業(yè)績。如：老工人經驗豐富，但可塑性小，不易接受新東西，應側重組織他們進行新成果展覽等。第二篇：本質安全本質安全隱患排查及防范措施處理方法生產科存在問題：二1 12040膠帶順槽沿空掘巷，頂板破碎，特別是過鉆場期間，易片易冒防范措施：嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，過鉆場期間提前變更棚距、放小炮、打設管縫錨桿，編寫專項安全技術措施存在問題：二1 12150膠帶底板巷當一8煤在巷道頂部時，易造成頂板破碎；敲幫問頂不徹底，易片、冒傷人防范措施：，則把此巖柱放下；，加強敲幫問頂、及時臨時支護存在問題：二112140膠帶底板巷現(xiàn)正頭為砂質泥巖，巖性破碎；當一8煤在巷道頂部時，易造成頂板破碎。采取措施：12020工作面架間流煤流矸時及時背設，支架工要不斷檢查并處理。采取措施：對絞車坡設專人管理，及時清挖淤泥，保證地滾轉動靈敏。采取措施：每班接班及交班對上下巷單體支柱重新補液一遍，班中及時檢查，發(fā)現(xiàn)卸液柱及時更換單體柱。防范措施：人員撤離安全距離可預防打鉆時煤墻片幫易傷人。（2）巷道內多處36U型鋼棚棚梁壓彎、壓斷且淋水大。（2）12040膠帶順槽屬于沿空掘巷，在重大安全隱患自查中發(fā)現(xiàn)巷道內溫度高氣體異常。對員工隊伍安全知識教育、提高員工隊伍安全技術素質方，堅持崗前培訓凡是上崗前必須進行技術培訓。對存在的重大危險部位的施工按專項施工方案并對職工進行學習、講解確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術要領。(4)水倉內淤煤較多。（3）絞車、溜子、皮帶機尾點桿有些出現(xiàn)松動。存在問題：11050軌道鉆場，錨索梁松動。存在問題：11050膠帶聯(lián)巷絞車配合扒矸機使用時避免絞車運行時撞壞扒矸機。采取措施：前探梁掛鉤加工合格，掛鉤螺母上緊上牢，嚴禁前探梁松動。采取措施：支架背設必須靠幫接頂，班班檢查，嚴禁軟關門。開啟設備期間，容易造成設備拉人事故。11采區(qū)中部車場存在問題全巖巷道，放炮后頂部處理不好容易掉碴傷人。巖巷架棚施工，放炮容易崩壞支架。如需過人耙矸機必須停機，聯(lián)系好后方可過人。兩輛及以上礦車同時推運期間，容易造成礦車撞人事故。皮帶運行期間進行皮帶尾清理易發(fā)生意外。檢修時開關必須關閉打到“零”位。綜采預備隊隱患內容：回棚時頂板易掉碴、流煤。范圍嚴禁站人。對應措施：每棚打設4根撐木。對應措施：每班進行巡查。對應措施：每班及時清理積煤，壓架口先臥底5m。1隱患內容：礦車跑車容易發(fā)生。1隱患內容：中腰線及扭矩容易偏。按質量標準化要求，橫平豎直吊掛正人，并派專人進行驗收。通風區(qū)一、瓦斯檢查目標：井下各采掘工作面的瓦斯檢查工作隱患：局部較高、較深地點瓦斯檢查不到位解決方案：為了加強局部地點的瓦斯檢查工作，購進了專門的瓦斯手杖，巷道冒頂區(qū)域或巷道較高的地方都能檢測到位。（3）各區(qū)隊必須做好正頭灑水降塵工作，保證煤塵不飛揚，另外，凡是瓦檢員檢查到用荊笆遮擋風筒的，及時向通風科匯報，由通風科進行處罰。（3）計劃將現(xiàn)有的溜子道擋板全部更換為氣動溜子道擋板，現(xiàn)正在試驗。四、井下隔爆設施目標：井下隔爆設施隱患：井下主要巷道、采掘頭面隔爆設施安設不到位解決方案：（1）井下主要運輸巷道安設主要隔爆設施，采掘工作面和回采工作面按規(guī)定安設輔助隔爆設施，爆破材料庫要安設隔爆巖粉棚，以保證在受災情況下能夠有效的起到控災作用。防范措施：及時處理，掛網錨固。爐渣溫度高燙傷手腳。機廠龍門吊起吊設備，可能引起脫鉤，砸傷設備或人員。水倉水含煤泥多，造成水倉積水體積小，造排水泵磨損等隱患。監(jiān)測隊安全隱患危險源：井下施工現(xiàn)場監(jiān)測傳感器吊掛位臵不標準，會影響監(jiān) 測環(huán)境參數(shù)的準確性。安全隱患防范措施：監(jiān)測對巡檢人員、職能科室下井人員對現(xiàn)場監(jiān)督指導 施工區(qū)隊探頭管理人員加強對監(jiān)控系統(tǒng)傳感器標準吊掛與日常管理。二、井下人員定位系統(tǒng)管理安全隱患危險源未根據井下巷道進度更新定位分站，人員定位會出現(xiàn)盲區(qū)。人員定位系統(tǒng)中各機電設備不完好性、失暴等現(xiàn)象。各個下井部門人員變動要及時把信息報送監(jiān)測對更改定位卡人員信息，防止信息出錯考勤不準。這就是青蛙現(xiàn)象。危險從來不會與人們約定好時間，一次習慣性的違章操作，一瞬間的麻痹大意，一次僥幸的盲目的指揮，設備存在不明顯的隱患，都會造成慘重的代價！07年4月，遼寧鐵嶺清河特殊鋼煉鋼車間鋼包傾覆，造成32人死亡，6人受重傷，直接經濟損失800萬，鋼廠倒閉。平平淡淡才是真真，安安樂樂才是福。第四篇：本質安全礦井煤礦企業(yè)本質安全化之路就我礦今年所發(fā)生的特別是七月份所發(fā)生的一系列安全生產事故可以看出，我礦離本質安全型礦井建設要求還相差甚遠，我礦要想從根本上杜絕安全生產事故特別是重大安全生產事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)的發(fā)展，今后就必須加強本質安全型礦井的建設，把它當成頭等大事來抓。因此，實現(xiàn)本質安全化是煤礦企業(yè)的一條漫長而艱辛的征程，同時也是提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)礦井循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。科學發(fā)展觀強調要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展首先是要以人為本，依靠認的力量，發(fā)展要靠人，發(fā)展也要為了人。因此，我們必須堅定不移地抓本質安全。采用本質安全技術進行機械預定功能的設計和制造，能夠在預定條件下使機械的預定功能滿足機械自身的安全要求。要確保制造機械的材料、燃料和加工材料在使用期間不危及人員的安全和健康?？刂葡到y(tǒng)要充分考慮各種作業(yè)的操作模式，采用自動化故障顯示裝置。機械設備在發(fā)生故障時，能夠自動停止運行，從而終止危險。國家發(fā)展改革部門要在國民經濟盤子中安排一定的比例，使本質安全技術項目排上隊、掛上號，每年安排一定數(shù)量的資金和項目。國家要拿一塊，在當前應對世界金融危機，拉動內需的投資中，要拿出一部分資金用于本質安全技術的研究和開發(fā)。三是在企業(yè)推行使用本質安全技術。四是提高員工素質。從政府、部門到企業(yè)都要從自身實際出發(fā)推動本質安全工作的落實。三是安全生產監(jiān)管部門要在安全檢查、行政執(zhí)法中，注意加強對企業(yè)本質安全工作的指導和監(jiān)督。三大本質安全體系既是支撐神華安全發(fā)展的三個點，也是各單位出擊安全目標的“三把劍”，每個體系的建設、實施、應用都是“鑄劍”的過程，集團在神東開展政治本安體系試點試運行工作就是“安全之劍”的鑄造過程?！痹谏袢A集團2011年安全工作會上，他又圍繞政治本安的構建和體系建設做了七點強調，抓宣傳教育、抓國家政策和法律法規(guī)的落實、抓班子建設、抓大監(jiān)督、抓穩(wěn)定、抓輿情控制、抓海外公司監(jiān)管，給政治本安體系試點試運行工作的開展提出了思路、指明了方向。為了政治本安體系試點試運行工作的扎實開展，孫文健兩次來神東指導工作，在北京數(shù)次聽取政治本安體系試點試運行工作進展情況的匯報，每次都提出了建議性指導意見。神東煤炭集團公司董事長、黨委副書記張子飛上任之后，在廣泛調研、充分了解公司情況的基礎上，指出，“企業(yè)內外環(huán)境的變化，迫切需要通過政治本安體系建設來完善科學決策制度，營造和諧發(fā)展的綜合環(huán)境，把政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力”，給項目的深入進行注入了活力。11月28日，神東政治本安體系建設現(xiàn)場會正式召開。沒有兩級公司領導的重視，沒有層層落實的執(zhí)行力，就不會有這樣一個嶄新項目的試運行。在開展政治本安體系試點試運行工作過程中，項目建設人員秉持“繼承與創(chuàng)新”的理念，開拓進取，用智慧結合實際，推進了體系建設的深入?！皢柧碚{查與重要崗位風險評估相結合、制度流程風險查找與職能部門評估補充相結合、專家評估和試點組認定相結合、神東相關崗位領導認可與集團總部領導審定相結合”，“四個結合”就是神華集團公司指出的一條道路，而“專家咨詢法、問卷調查法、制度查找法、案例分析法、部門訪談法和經驗總結法”六種識別方法就是在這條道路上開疆辟土的“斧頭”。定性即將涉及嚴重違紀問題、腐敗問題、輿情失控問題、重大事件的